质量管理考核指标

质量管理部考核指标 一 部门及班组绩效考核指标 1 011 01 部门绩效考核指标 部门绩效考核指标 序号序号考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 过程控制质量上不封顶上不封顶 质量管理部 生产部 饲料 部 物流部 每 1 个不合格检验批次奖励 10 分 2 2 体系运行监控质量5 5 基数基数 质量管理部 各部门 每发现 1 个轻微不符合项奖励 2 分 每发现 1 个严重不符合项奖 励 5 分 同时在相关责任部门考 核总分中扣除相应分数 3 3 市场产品投诉次数 2020 人力资源与公 共事务部 产品出厂后被主管部门检查不合 格 暴光或因产品原因被客户投 诉 4 4 工作满意度 1010 人力资源与公 共事务部 外部往来单位和公司各部门对本 部门投诉次数 合计合计 100100 1 021 02 中心实验室考核指标 中心实验室考核指标 1 031 03 中心实验室班组考核指标 中心实验室班组考核指标 1 041 04 在线质控绩效考核指标 在线质控绩效考核指标 序序 号号 考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 过程 库存质量 抽查有效整改率 4040 封 封 顶顶 6060 生产部门 物流部 饲料事业部 以 30 分为基数 当月未出现质量 问题为 30 分 提出有效整改措施 的加 2 分 经部门认可 出现质量 事故扣 3 分 次 2 2 市场产品投诉次 数 2525 人力资源与公共事 务部 根据客户投诉数量按照标准进行考 评 产品出厂后因感官质量 气味 色泽 包装质量等 定量包装原 因被客户投诉或上级检查不合格 3 3 样品管理 标识 管理差错次数 1010 部门经理 体系管 理员 样品存放 处理的可追溯性 按照 样品管理操作规程和现场产品标识 管理 违反扣分 4 4 工作满意度 1515 相关部门 根据与相关部门的配合情况按照评 估标准评估 5 5 体系运行效果 1010 体系管理员随机抽查和内部 外部审核 序号序号考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 检测检验结果差 错率 3030 生产部 贸易部 饲料部 在线质控 漏项 数据检测结果差错率 每 2 扣 1 分 2 2 检测检验结果延 误次数 1515 生产部 贸易部 饲料部 在线质控 未及时出具结果 每 10 次扣 1 分 3 3 实验室体系运行 状况 质检文件资 料管理 1515 体系管理员 外部 审核机构 检测设备 技术标准 制定与执 行 员工培训 检测计划与实 施 随机抽查和反馈报告 报表 报告等文件的有效控制 4 4 检测设备管理 1515 部门经理 检测设备的维修保养计划 使用 维护校准记录的检查 误差考察 设备完好率 5 5 工作满意度 1010 各部门及客户 外部往来单位和公司各部门 内 部其它岗位对中心实验室投诉次 数 6 6 5S 现场管理及安 全 1515 5S 事务局及 公司安全办 根据检查办法 合计合计 100100 序 号 考核指标 权重 数据提供指标说明 1 检测检验结果差错 率 40 生产部 贸易部 饲料部 在 线质控 漏项 数据检测结果差错率 每 1 次扣 1 分 2 检测检验结果延误 次数 20 生产部 贸易部 饲料部 在 线质控 未及时出具结果 每 8 次扣 1 分 3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告 4 5S 工作现场卫生 保持与维护 15 质量管理部 5S 事 务局 根据检查办法 5 工作满意度 10 中心实验室主管 人力资源与公共事 务部 外部往来单位和公司各部门对员工 和本班的投诉次数 合计 100 合计合计 100100 1 051 05 在线质控班组绩效考核指标 在线质控班组绩效考核指标 序号考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 市场客户投诉 处理满意度 25 分 2525 饼粕 饲料或油饼粕 饲料或油 脂销售部脂销售部 根据市场的反馈及三个部门的客户满 意度调查结果 2 2 质量控制 35 分 3535 在线质控主管 根据原料 成品和包材的质量不合格 批次扣分 3 3 质量记录管理 15 1515 体系管理员随机抽查和内部 外部审核 4 4 样品管理 标 识管理 15 1515 部门经理 样品存放 处理的可追溯性 按照样 品管理操作规程和现场产品标识管理 违反扣分 5 5 工作满意度 10 1010 相关部门 根据与相关部门的配合情况按照评估 标准评估 合计 100100 二 二 部门指标评估标准部门指标评估标准 2 01 部门指标评估标准部门指标评估标准 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 分 分 可接受 可接受 4040 分 分 差 差 0 0 分 分 权重权重 1 1 过程控制质量过程控制质量超出公司质量目标部分 每 1 个不合格检验批次奖励 10 分 上不封上不封 顶顶 2 2 体系运行监控质体系运行监控质 量量 每发现 1 个轻微不符合项奖励 2 分 每发现 1 个严重不符合项奖励 5 分 同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分 数 5 5 基 基 数 数 3 3 市场产品投诉次市场产品投诉次 数数 市场产品投诉 5 次以 下 市场产品投诉 7 次或 以下 市场产品投诉 9 次或 以下 市场产品投诉 12 次 或以下 市场产品投诉 13 次或 以上 2020 4 4 工作满意度工作满意度 外部往来单位和公司 各部门对本部门投诉 2 次以下 外部往来单位和公司 各部门对本部门投诉 次数在 3 次或以下 外部往来单位和公司 各部门对本部门投诉 次数在 4 次或以下 外部往来单位和公司 各部门对本部门投诉 次数在 6 次或以下 外部往来单位和公司 各部门对本部门投诉 次数在 7 次或以下 1010 合计合计 100100 2 02 中心实验室评估标准中心实验室评估标准 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 分 分 可接受 可接受 4040 分 分 差 差 0 0 分 分 权重权重 1 1 检测检验结果差检测检验结果差 错率错率 差错率每 2 扣 1 分 扣完为止 3030 2 2 检测检验结果延 误次数 未及时提交准确检测数据 每 10 次扣 1 分 扣完为止 1515 内 外部审核无不合 格项 体系各方面运 行良好 外部审核无严重不合 格项 内审 2 个不合 格项 体系各方面运 行有效 外审无严重不合格项 内审 4 个不合格项 但不影响体系运行 外审无严重不合格项 内审 6 个不合格项 整改后不影响体系运 行 外审出现严重不合格 项或内审超过 6 项不 合格项 体系无法运 行 3 3 实验室体系运行 状况 质检文件资 料管理 每月对质检文件抽查 无不合格项 每月对质检文件抽查 4 项不合格项 每月对质检文件抽查 6 项不合格项 每月对质检文件抽查 10 项不合格项 现场使用失效文件或 文件丢失 1515 4 4 检测设备管理 检测设备运行良好 出现人为故障次数 2 次以下 能够及时维 修 不影响检测结果 检测设备出现人为故 障 4 次以下 已轻微 影响检测效率 但不 影响结果的准确性 检测设备出现人为故 障 6 次以下 已影响 检测效率及结果的准 确性 检测设备出现人为故 障 8 次以下 已影 响检测效率及结果的 准确性 检测设备出现人为故 障 10 次以上 造成检 测效率低下及结果错 误 1515 5 5 工作满意度工作满意度 外部往来单位和公司 各部门 内部其它岗 位对中心实验室没有 投诉 外部往来单位和公司 各部门 内部其它岗 位对中心实验室 5 次 投诉 外部往来单位和公司 各部门 内部其它岗 位对中心实验室 7 次投诉 外部往来单位和公司 各部门 内部其它岗 位对中心实验室 10 次投诉 外部往来单位和公司 各部门 内部其它岗 位对中心实验室 10 次以上投诉 1010 6 6 5S5S 现场管理及安现场管理及安 全全 5S 现场检查无不合格5S 现场检查 90 分以上 5S 现场检查 80 分以 上 5S 现场检查 60 分以 上 5S 现场检查 60 分以 下 1515 合计合计 100100 2 032 03 在线质控在线质控 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 分 分 可接受 可接受 4040 分 分 差 差 0 0 分 分 权重权重 1 1 过程 库存质量过程 库存质量 抽查有效整改率抽查有效整改率 以 30 分为基数 当月未出现质量问题为 30 分 提出有效整改措施的加 2 分 经部门认可 出现质量事故扣 3 分 次 4040 封 封 顶顶 6060 2 2 市场产品投诉次市场产品投诉次 数数 产品出厂后因感官质 量 气味 色泽 包 装质量等 原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 2 次以 下 产品出厂后因感官质 量 气味 色泽 包 装质量等 原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 3 7 次 产品出厂后因感官质 量 气味 色泽 包 装质量等 原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 8 10 次 产品出厂后因感官质 量 气味 色泽 包 装质量等 原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 11 15 次 产品出厂后因感官质 量 气味 色泽 包 装质量等 原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 16 次以 上 2525 3 3 样品管理 产品样品管理 产品 标识管理差错次标识管理差错次 数数 样品存放 处理的可追溯性 按照样品管理操作规程和现场产品标识管理 违反扣分 1 分 次 1010 4 4 体系运行效果体系运行效果 随机抽查和内部 外 部审核无不合格项 随机抽查和内部审核 2 项不合格项 外部审 核无不合格项 随机抽查和内部审核 5 项不合格项 外部 审核无不合格项 随机抽查和内部审核 8 项不合格项 外部 审核无不合格项 随机抽查和内部审核 9 项不合格项或外审 出现不合格项 1010 5工作满意度工作满意度 与其它部门积极配合 其它部门无投诉 与其它部门积极配合 其它部门投诉 2 次以 下 与其它部门积极配合 其它部门投诉 3 5 次 与其它部门积极配合 其它部门投诉 6 8 次 与其它部门积极配合 其它部门投诉 9 次以 上 1515 三 岗位绩效考核指标三 岗位绩效考核指标 3 013 01 部门经理 部门经理 序号序号考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 部门综合指标 5050 部门文员部门考核得分 X50 2 2 制度建设与执行 1010 总经理 人力资 源与公共事务 部 部门经理 产品标准 制度建设方面的业绩 改进和满意度 3 3 下属员工管理成效 1515 员工 人力资源 与公共事务部 对下属员工的指导 教育 考核 投诉以及沟通等状况测评 取三 方测评结果平均值 4 4 5s 现场管理 1515 5S 事务局根据检查办法得分 X15 5 5 部门费用控制率 1010 财务管理部 实际发生管理费用 计划管 理费用 100 合计合计 100100 3 023 02 中心实验室主管 中心实验室主管考核指标考核指标 序号序号考核指标考核指标权重 权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 中心实验室 综合指标 5050 中心实验室主 管 根据考核期中心实验室得分计分 2 2 下属员工 管理成效 1515 本人 员工 部门经理 对下属员工的指导 教育 考核 投诉以及沟通等状况测评 取三 方测评结果平均值 3 3 检测设备管理 2020 部门经理 检测设备的维修保养计划 使用 维护校准记录的检查 误差考察 设备完好率 4 5S5S 现场管理现场管理 1515 5S 事务局根据检查办法得分 X15 合计合计 100100 3 033 03 班长 班长考核指标考核指标 序序 号号 考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 中心实验室综合指 标 2020 中心实验室主管中心实验室综合考评得分 30 2 2 班组综合指标 4040 中心实验室主管班组月度量化考核得分 30 3 3 个人月度考评 3030 中心实验室主管 个人月度考评得分 30 4 4 对下属员工的管理 培训 考核 1010 员工 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导 教育 考核 投诉以及沟通等状况测评 取三方 测评结果平均值 合计合计 100100 3 043 04 质检员考核指标 质检员考核指标 序序 号号 考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 中心实验室综合 指标 1010 中心实验室主管中心实验室综合考评得分 10 2 2 班组综合指标 3030 中心实验室主管班组月度量化考核得分 30 3 3 个人月度考评 5050 中心实验室主管 个人月度考评得分 50 4 4 质量记录管理 1010 体系管理员随机抽查和内部 外部审核 合计合计 100100 3 053 05 在线质控主管考核指标 在线质控主管考核指标 3 063 06 在线质控班长绩效考核指标 在线质控班长绩效考核指标 序号序号考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 在线质控职责岗 位综合指标 2020 部门经理 根据考核期在线质控职责岗位得分 计分 2 2 在线质控班组综 合指标 4040 在线质控主管 根据考核期在线质控职责岗位得分 计分 3 3 员工个人月度考 核 3030 在线质控主管根据员工个人月度考核得分计分 4 4 对人员的组织 安排 培训 1010 员工 部门经理 对下属员工的指导 教育 考核 投诉以及沟通等状况测评 取三方 测评结果平均值 合计合计 100100 序号序号考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 在线质控综合指 标 6060 部门经理 根据考核期在线质控得分计分 2 2 下属员工管理成 效 1515 本人 员工 部门 经理 人力资源 根据公司 下属员工管理成效 问卷 调查结果 3 3 关键控制点质量 体系运作有效性 2525 4040 分封顶 分封顶 部门经理 体系管 理员 相关部门 对采购计划 销售计划 生产中控 物流仓储环节质量 安全 计量控制效 果 出现质量事故扣分 纠正流程隐 患 违规操作加分 基准分 15 分 合计合计 100100 3 073 07 油脂 油脂 饲料在线质控员绩效考核指标饲料在线质控员绩效考核指标 序号序号考核指标考核指标 权重权重 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 在线质控职责 岗位综合指标 1515 部门经理 根据考核期在线质控职责岗位得分计 分 2 2 在线质控班组 综合指标 2525 在线质控主管 根据考核期在线质控职责岗位得分计 分 3 3 员工个人月度 考核 5050 在线质控主管根据员工个人月度考核得分计分 4 4 扦样设备管理 1010 在线质控主管 扦样设备的洁净度检查发现一次不合 格扣 1 分 造成损坏或丢失的一次扣 2 分 合计合计 100100 3 083 08 质量体系管理员 质量体系管理员考核指标考核指标 序 号 考核指标 权重 数据提供指标说明 1 体系运行有效性 40 认证机构 各项认证 审核通过情况 各部门运 行状况 2 内部审核 质量记 录检查的有效性 20 9000 办内部审核管理和不符合项验证情况 3 文件控制 记录控 制有效性 20 9000 办 认证 机构 内部审核 外部审核 随机抽查和反 馈报告 文件记录是否受控 工作现 场是否有需求的体系文件 是否按体 系要求控制 4 工作满意度 20 体系管理员 相关部门 根据工作表现和工作业绩及相关部门 的信息反馈 合计 100 3 093 09 标准化体系管理员考核指标 标准化体系管理员考核指标 序 号 考核指标 权重 数据提供指标说明 1 日常事务 交办事 项完成效率和质 量 50 部门经理 根据工作汇报按工作计划比较 产 品标准的制定与备案管理 卫生 质量 标准类证书的申报与有效性 验证 2 标准化体系建立 执行 监督与实施 情况 20 相关部门 部门经 理 工作汇报 3 文件资料与信息 管理 20 部门经理 中心实 验室 在线质控 随机抽查和反馈报告 4 工作满意度 10 部门经理 相关部 门 根据工作表现和工作业绩及相关部 门的信息反馈 合计 100 四 岗位绩效评估标准四 岗位绩效评估标准 4 01 中心实验室主管考核指标中心实验室主管考核指标 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 分 分 可接受 可接受 4040 分 分 差 差 0 0 分 分 权重权重 1 1 实验室考核综合实验室考核综合 指标指标 部门考核得分在 90 分以上 部门考核得分在 80 以 上 部门考核得分在 60 以上 部门考核得分在 50 分以上 部门考核得分在 50 分以下 1010 2 2 中心实验室中心实验室 综合指标综合指标 中心实验室考核得分 在 90 分以上 中心实验室考核得分 在 80 以上 中心实验 室考核得分在 60 以 上 中心实验室考核得分 在 50 分以上 中心实验室考核得分 在 50 分以下 5050 3 3 检测设备管理检测设备管理 检测设备运行良好 无人为故障出现 检测设备运行良好 出现人为故障次数 2 次以下 能够及时维 修 不影响检测结果 检测设备出现人为故 障 4 次 已影响检 测效率 但不影响结 果的准确性 检测设备出现人为故 障 5 次 已影响检 测效率及结果的准确 性 检测设备出现人为故 障 5 次以上 严重影 响检测效率或结果的 准确 1515 4 4 5S5S 现场管理及安现场管理及安 全全 5S 现场检查无不合格5S 现场检查 85 分以上 5S 现场检查 70 分以 上 5S 现场检查 60 分以 上 5S 现场检查 60 分以 下 1010 5 5 下属员工下属员工 管理成效管理成效 根据公司 下属员工管理成效 问卷调查结果 1515 合计合计 100100 4 024 02 在线质控主管在线质控主管 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 分 分 可接受 可接受 4040 分 分 差 差 0 0 分 分 权重权重 1 1 在线质控综合指 标 当月考核综合得分 5050 2 2 关键控制点质量 体系运作有效性 对采购计划 销售计划 生产中控 物流仓储环节质量安全控制效果 出现一次轻微质量事故扣 5 分 出现严重质量 事故不得分 纠正流程隐患加 5 分 基准分 15 分 2525 4040 分封顶 分封顶 3 3 下属员工管理成 效 根据公司 下属员工管理成效 问卷调查结果 1515 合计合计 100100 4 034 03 质量体系管理员质量体系管理员 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 分 分 可接受 可接受 4040 分 分 差 差 0 0 分 分 权重权重 1 1体系运行有效性 外审发现轻微不合格项 5 项以下不扣分 5 项以上每项扣 2 分 发现一项严重不合格项扣 5 分 40 2 2 内部审核 质量记 录检查的有效性 按规定进行内审和质量记录检查 基准分 12 分 发现一次轻微不合格项加 2 分 发现一次严重不合格项加 5 分 每个 轻微不合格项没有纠正减 2 分 每个严重不合格项没有纠正减 5 分 20 3 3 文件控制 记录 控制有效性 体系文件资料管理达 到或好于规定要求 体系文件有效 受控 体系文件管理基本符 合规定要求 没有发 生不同版本文件同时 存在现象 体系文件管理工作没 有全部符合规定要求 发生个别体系文件不 同版本同时存在现象 体系文件管理工作没有 全部符合规定要求 发 生多个体系文件不同版 本同时存在现象 体系文件管理工作 未能按规定要求完 成 体系文件管理 混乱 失控 20 4 4 工作满意度 外联单位与公司内部 的投诉次数为 1 次 岗位技能测评得分 95 以上 协调能力强 外联单位与公司内部 的投诉次数为 2 次 岗位技能测评得分 85 以上 协调能力较强 外联单位与公司内部 的投诉次数为 3 次 岗位技能测评得分 75 以上 协调能力一般 外联单位与公司内部的 投诉次数为 4 次 岗位 技能测评得分 60 以上 协调能力较差 外联单位与公司内 部的投诉次数达到 5 次以上 岗位技能 测评得分 60 以下 协调能力差 20 合计合计 100100 4 044 04 标准化体系管理员标准化体系管理员 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀 优秀 100100 分 分 良好 良好 8080 分 分 一般 一般 6060 分 分 可接受 可接受 4040 分 分 差 差 0 0 分 分 权重权重 1 1 日常事务 交办事 项完成效率和质 量 按时或提前准确完成 各项工作 各项工作办理准确 完成时间未影响申请 部门工作 各项工作拖延完成并 轻微影响申请部门工 作 可补救 各项工作拖延完成并轻 微影响申请部门工作 需要较高成本补救 各项工作办理不准 确 拖延完成并严 重影响申请部门工 作 50 2 2 标准化体系建立 执行 监督与实施 情况 按时或提前做好标准 化的各项工作 保证标 准的有效实施 标准化工作基本正确 实施 未影响相关部 门的工作 标准化工作拖延 轻 度影响相关部门工作 可补救 标准化工作轻微拖延 轻度影响相关部门工作 需要花费较高成本补救 标准化工作严重拖 延 无法补救 20 3 3 文件资料与信息 管理 文件资料管理达到或 好于规定要求 文件资料管理基本符 合规定要求 少数文件资料管理工 作没有全部符合规定 要求 情况轻微 多个文件资料管理工作 没有全部符合规定要求 情况稍重 文件资料管理工作 未能按规定要求完 成 文件管理混乱 失控 20 4 4 工作满意度 上级交办事项的进度 和质量符合工作计划 要求或提前 上级交办事项的进度 和质量基本符合工作 计划要求 上级交办事项的进度 和质量个别低于计划 要求但可以补救 上级交办事项的进度和 质量多次低于计划要求 但可以补救 上级交办事项的进 度和质量低于计划 要求且已无法补救 10 合计合计 100100 附 中心实验室班组月份考评表 2005 年 考评时间 月 日至 月 日 考评内容评分 检测检验结果差 错率 40 差错率每 1 扣 1 分 扣完为止 检测检验结果延 误次数 20 未及时提交准确检测数据 每 8 次扣 1 分 扣完为止 记录不真实 胡编乱造 弄虚作假 查到一次扣 10 分 质量记录管理 15 书写不规范一次扣 0 2 分 岗位 卫生 达不到岗位卫生要求的 每次扣 1 分 检测设备 检测试剂等有安全隐患 不汇报 不整改 而又被检查组查处者每次每项 扣 1 分 安全 操作 不按安全操作规程操作查出一次扣 1 分 次 5S 工作现场卫生 保持与维护 15 安全 设施 岗位安全设施丢失 如灭火器等 每次扣 1 分 交接班管理 扣 总分 交班 接班的班组是否交接周全 若因为未交好而在接班班组出现问题则对交班班组扣分 若 交班班组已经交好而因为接班班组原因而出现问题 则对接班班组扣 5 分 工作满意度 10 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 合计得分 附 中心实验室员工月份考评表 2005 年 姓名班组考评时间 月 日至 月 日 考评内容评分 检验检测结 果差错率 30 差错率每 1 扣 1 分 扣完为止 检测检验结 果延误次数 30 未及时提交准确检测数据 每 8 次扣 1 分 扣完为止 旷工旷工扣 5 分 次 每月累计旷工 3 天以上予以辞退 早退 早退 5min 内扣 1 分 次 30min 内扣 3 分 次 30min 以上扣 5 分 次 3 次 月以上按旷工一 次论 迟到 迟到 5min 内扣 1 分 次 30min 内扣 3 分 次 30min 以上扣 5 分 次 3 次 月以上按旷工一 次论 睡岗睡岗扣 5 分 次 第二次睡岗予以辞退 脱岗脱岗时间在 20min 内扣 3 分 次 超过 20min 扣 7 分 次 厕所允许时间为 15min 串岗 串岗 20min 内扣 2 分 次 超过 20min 扣 5 分 次 离岗扣 1 分 次 月超过 5 次以上 扣 2 分 次 干私活工作时间干私活 扣 5 分 次 损公肥私者予以辞退 洗衣服工作时间洗衣服 扣 3 分 次 看书报工作时间看与工作无关的书籍报刊 扣 3 分 次 劳动纪律 扣总分 着装不按公司着装规定着装扣 1 分 次 检测设备运行良好 出现人为故障次数 1 次以下 能够及时维修 不影响检测结果扣 2 分 检测设备出现人为故障 2 次 已影响检测效率 但不影响结果的准确性扣 4 分 检测设备出现人为故障 4 次 已影响检测效率及结果的准确性扣 6 分 仪器设备完 好率 15 检测设备出现人为故障 4 次以上 严重影响检测效率或结果的准确扣 10 分 5S 工作现 场卫生保持 与维护 15 根据部门 5S 巡查表 月度平均得分 10 工作满意度 10 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 服从管理性不服从管理 不接受岗位安排 不听调令 扣 10 分 次 第二次予以辞退 工作积极性工作不积极主动 不按时完成岗位工作内容 查到一次扣 5 分 工作完整性工作不彻底 时不时留尾巴 查到一次扣 3 分 工作协作性与其他员工工作不合作 留困难给别人 查到一次扣 3 分 工作态度 扣总分 团体精神不注重团队精神 不维护集体形象 给集体蒙灰者 查到一次扣 5 分 一月内无劳动纪律 安全 卫生扣分者加 5 分 奖励 加总 分 提出合理化建议或避免重大事故者 受到公司表彰者加 10 分 次 合计得分 附 在线质控员工 月份考评表 2005 年 姓名 班组 考评时间 月 日至 月 日 考评内容评分 原料检查或进货过程取样感官验收出现差错 造成每 1 批次错误扣 2 分 原材料的质量 控制不合格量 35 包装材料进货时质量验证出现差错 造成每批次扣 5 分 由于在线质控人员控制或指导造成产品不