人事部作业流程图

申申 请请 招招 聘聘 流流 程程 用人部门申请 中心总监审核 副 总经理审批 人事部备案实施 申请招聘流程结束 面面 试试 流流 程程 是 是 同意 人事部筛选资料 人事部安排面试 反馈给应聘者 并放入人才库 副 总经理审批 应聘者填写 应聘登记表 电脑测试操作 人事部综合评定 确定薪酬 部门专业面试 笔试评定 外语面试 是否需要笔试 是否需要外语面试 是 否 是否需要电脑操作测试 是 否 是否决定初步录用 否 不同意 副 总经理对重要 岗位人员面试 背景调查是否合格 反馈给应聘聘者 面试流程结束 是 通知应聘者被录用 发录用通知 面试流程结束 否 否 员员 工工 入入 职职 程程 序序 不齐全 办公室员工生产一线员工 新员工报到 提交各项资料 人事部检查资料是否齐全 签订劳动合同 提供电脑 发放办公用品 安排住宿发放劳防用品 安排住宿 课长级以上由人 事经理介绍给各 部门负责人认识 课长级以下由人 事助理带至其所 在部门 由人事助理带至其所在部门 入职程序结束 齐全 员员 工工 离离 职职 程程 序序 员工辞退员工辞退 员工辞职员工辞职 同意不同意 试用期内试用期外 部门负责人填退工表部门负责人填退工表部门负责人填退工表部门负责人填退工表 提供员工不符 合岗位要求的 书面材料 提供员工不符 合岗位要求的 书面材料 人事部核实 离职面谈同部门负责人商谈 办理交接手续 办理工资结算 总经理批准 行政部开放行条 员工离开公司 辞退程序结束 继续留用 离职面谈 办理交接手续 办理工资结算 总经理批准 行政部开放行条 员工离开公司 辞退程序结束 试用期内试用期外 员工提前三天 填写退工表 离职面谈 办理交接手续 办理工资结算 总经理批准 行政部开放行条 员工离开公司 辞职程序结束 员工提前三十天提交员工提前三十天提交 书面离职申请 或员书面离职申请 或员 工赔偿一个月的工资 工赔偿一个月的工资 部门负责人同意 离职面谈 办理交接手续 办理工资结算 总经理批准 行政部开放行条 员工离开公司 辞职程序结束 培培 训训 管管 理理 流流 程程 是 公司关键问题分析公司高层 各部门经理 员工发展计划 培训员工培训需求调查 培训需求分析 人事部 公司组织 的内部培训 批准培训计划 预算 培训专员 制定年度培训计划 含费用 人事经理 培训专员 各部门经理 员工 根据计划实际情况 安排各类培训事宜 公司高层 培训专员 员工 员工填写申请表 进行外部培训 审批 总经理 部门经理 发放培训评估表 员工参加培训 计划外培训 是否需要考核 员工申请培训款项 员工 人事经理 培训专 员 是否签订培训协议 将相关培训资料 入档 培训效果跟踪 培训专员 员工 员工 财务部 培训专员 部门主管 讲理财 培训专员考核 培训专员 培训专员 内部培训结束 员工参加培训 履行费用报销程序 员工提交书面报告 对员工和培训报告评估 员工 培训专员 员工 将相关培训资料入档 培训效果跟踪 员工 财务部 培训专员 培训专员 培训专员 外部培训结束 试试 用用 期期 考考 核核 转转 正正 流流 程程 否 是 新员工入职 确定 试用期工作目标 工作目标审核 评估能力 与录用条件的相符性 提醒试用期满 填写 员工转正申请表 试用期转正 合同继续履行 提出试用期满薪资调整建议 总经理审核 进行试用期评估 是否符合 调整薪资 解除合同 绩绩 效效 考考 核核 流流 程程 否 是 否 否 是是 是否 制作绩效管理相关制度及办法 确定公司及部门年度绩效目标 设定部门及个人的关键绩效考核指标 及权重 形成公司季度绩效考核表 进行绩效考核体系的相关培训与辅导 经理级以上报由总经理考核 部门经理级先由直属上 司评定再报总经理考核 一般员工先由直属上司 评定再报部门经理考核 部门统计相关评分 提交绩效专员 绩效专员汇总一般员工的考核成绩 及等级 并提交考核委员会审核 绩效专员将最终考核结果汇总 并提交考核管理委员会审批 绩效专员将结果反馈 给部门经理精心调整 实施绩效考核 是否通过 绩效专员将最终结果反馈给部门经理 部门经理反馈考核结果给员工 进行绩效面谈 提交考核申诉表 上报考核管理 委员会处理 解释原因 协调解决 能否进行协调 员工接受 考核结束 出出 差差 流流 程程 是 否 是 否 是 提出出差申请 写明出差事由 目的地 出差时间 同时 提交出差行程计划及费用预算 部门经理级以下