新员工试用期转正考核表

第 1 页共 6 页 新员工试用期转正考核表新员工试用期转正考核表 版本 1 0 员工姓名 岗位名称 所属部门 入职日期 年 月 日 第 2 页共 6 页 转正考核鉴定说明转正考核鉴定说明 1 试用期内 公司采取导师制 辅导员工达成试用期工作任务 帮助员 工提升 2 新员工入职后一周内 与导师沟通填写 试用期员工绩效辅导 约 定试用期工作任务和辅导措施 提交 新员工试用期转正考核 至综 合管理部人事专员处归档备案 3 新员工接到人事专员通知后 撰写 新员工转正答辩 PPT 及 新员 工试用期转正考核表 中的 个人小结 部分 经导师 部门经理 分管领导审阅后 提交给人事专员备案 5 个工作日内完成 4 综合管理部每月将安排两次转正答辩 答辩时间不晚于员工试用期满 前 5 日 5 转正答辩后 进行转正审批 所属部门经理 分管领导 综合管理部 及总经理审批转正意见 6 转正审批通过当日 人事专员邮件告知员工审批结果 第 3 页共 6 页 一 试用期员工绩效辅导一 试用期员工绩效辅导 说明 此表入职说明 此表入职 7 7 天内 由导师与试用期员工沟通后进行填写 天内 由导师与试用期员工沟通后进行填写 导师姓名职务填写时间 试用期时间 年 月 日至 年 月 日 时间约定时间约定 试用期绩效任务试用期绩效任务 岗位职责重要指标 岗位职责重要指标 达成标准达成标准 请按 SMAT 原则填写 标准具体的 可衡量的 有挑 战的 可以量化的量化 不易量化的以执行结果为准 1 2 3 4 5 辅导时间段辅导时间段辅导具体措施辅导具体措施辅导后达到效果辅导后达到效果 试用期员工签字试用期员工签字 导师签字导师签字 日日 期期 日日 期期 部门经理签字部门经理签字综合管理部经理审核综合管理部经理审核 第 4 页共 6 页 二 个人试用期小结 内容内容个人小结个人小结 对公司的 认识度 请从对公司企业文化的了解 工作中横向 纵向人际沟通情况及对该岗位工作的 认识等方面进行描述 试用期绩 效任务完 成情况 请举出具体实例及数据 遵循 SMAT 原则 说明工作绩效 从数量 质量 时间 客户满意度等方面描述 工作技能 情况 请从工作技能在工作中发挥情况 说明自己现阶段技能的长处 欠缺之处 需改进之 处及措施 请说明自己需要提升及改进之处 具体采取何种措施进行改进 第 5 页共 6 页 三 员工转正答辩评审三 员工转正答辩评审 说明 试用期员工在转正前说明 试用期员工在转正前 1 1 周进行转正答辩 参加评审人员为分管领导 部门经理 工作导师及人力资源周进行转正答辩 参加评审人员为分管领导 部门经理 工作导师及人力资源 成员 答辩完成 导师汇集意见填写此表 成员 答辩完成 导师汇集意见填写此表 入职时间 导师 答辩时间 考评内容考评内容评审内容评审内容 1 答辩态度 口积极热情 主动 口态度端正 口态度一般 欠主动 口态度较差 2 表达沟通 口表达清晰 条理佳 口表达清楚 条理欠缺 口表达不清 条理不清 职业素养 3 个人修养 包括谈吐 仪表 举止 口优秀 口良好 口一般 口较差 请通过试用期绩效任务为内容 从具体工作实例 工作质量 完成数量等方面 并考虑具请通过试用期绩效任务为内容 从具体工作实例 工作质量 完成数量等方面 并考虑具 体的 可达成的 相关的 基于时间的 体的 可达成的 相关的 基于时间的 SMATSMAT 原则 来进行评价 原则 来进行评价 目标达成度 口超过 业绩超过 100 口达成 业绩达到 80 100 口基本达成 业绩达到 60 79 口未达成 业绩低于 60 对工作 任务完 成情况 评价 结果描述 1 1 技能评价 技能评价 各部门根据岗位任职要求 填写主要四个技能 如技术人员可以从专业知 识 编码能力 创新能力 平台管理能力等方面描述 主要技能分值评分备注说明 1 10 2 10 3 10 4 10 合计合计 岗位 胜任 能力 本人技 能提升 情况 2 2 技能欠缺之处 技能欠缺之处 优点 不足及技能需提升 改进措施 员工优点 不 足及须改进措 施 评述 评审结果 口通过答辩 口答辩不合格 记录人 导师 签字 填写日期 评审组员签字 第 6 页共 6 页 四 员工转正审批四 员工转正审批 说明 员工答辩完成次日 填写此表 进行转正审批 说明 员工答辩完成次日 填写此表 进行转正审批 综合评价综合评价 1 从试用期员工工作态度 岗位胜任力及绩效达成情况进行综合评价 2 优势 强项 突出成绩 3 需提高培养方向及措施 导师意见 终止试用 辞退 转正日期 年 月 日 导师签名 日期 部门经理 意见 终止试用 辞退 转正日期 年 月 日 部门经理签名 日期 分管领导 意见 终止试用 辞退 转正日期 年 月 日 分管领导签名 日期 综合管理 部意见 终止试用 辞退 转正日期 年 月 日 档案调入情况 口已调