海豚项目宣导手册ppt课件.ppt_第1页
海豚项目宣导手册ppt课件.ppt_第2页
海豚项目宣导手册ppt课件.ppt_第3页
海豚项目宣导手册ppt课件.ppt_第4页
海豚项目宣导手册ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

海豚项目宣导手册系列1 主管篇 何为 海豚项目 什么是海豚项目为什么要做海豚项目我如何参与海豚项目 什么是海豚项目 海豚项目 人力资源管理项目包含 事该谁做 工作规划该拿多少 薪酬体系多好算好 绩效管理 海豚 项目的由来 海豚是海洋中最聪明的动物 但是在未经训练的状态下它们只能做出一些基本的跳跃 但经过系统训练和激励 海豚可以成为非常优秀的表演艺术家 我们也可以像海豚一样 在项目推行的过程中 接受系统的训练 提升能力 展现我们最精彩的一面 体现我们的价值 为什么要做海豚项目 观念转变系统化 制度化能力提升 原有HRM系统 完善后的HRM系统 HR提供行政支持 部门主管配合 部门主管主导 HR提供HRM工具及支持 部门主管通过学习 掌握并熟练使用相关管理工具 完善公司原有HRM体系 从而更加有效的完成紫金人力资源管理体系的构建 目标1 主观的 考核 晋升 训练 客观的 工作辅导 人力评鉴 学习发展 原有HRM系统 完善后的HRM系统 各部门主管通过学习 了解相关管理工具 实现从主观管理到客观管理的水平提升 目标2 通过项目深入 进一步完善并规范公司各职位的职责 责任与激励方式 形成公司 部门 员工的系统化管理方式 目标3 即兴式的管理方式 系统化的管理方式 原有HRM系统 完善后HRM系统 目标4促进主管与员工能力发展 员工能力发展 人力资源管理 以系统 全局的眼光来理解人力资源管理 在公司内建立与企业发展所匹配的人力资源管理系统 从而更好的吸引 保留与激励优秀人才 并确保主管管理水平与员工能力的提升 我如何参与海豚项目部门主管配合事项 项目负责人 一 事该谁做 工作规划 1 确认部门功能模块及工作项目2 确认部门职位功能分析问卷3 辅导员工 勾选职位功能分析问卷4 回收员工勾选的职位功能分析问卷5 参加组织功能规划研讨会 澄清并确认各部门的工作项目的权限 AMPES 分配 6 部门内各岗位的工作任务和权限 AMPES 合理分配 7 本部门内各岗位任职资格条件勾选 8 确认生成的各职位说明书 我如何参与海豚项目员工配合事项 员工 一 事该谁做 工作规划 1 勾选职位功能分析问卷2 和主管澄清对工作项目的认知和权限 AMPES 分配
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论