超市周工作计划范文

超市周工作计划范文超市周工作计划范文 超市周工作计划范文新年里 把握市场需求量 确保开门红 为努 力把超市各种工作做好 特制定出xx年超市年度工作计划 在罗列的超市年度销售工作计划中有八方面内容第 一 经营业绩稳步上升 销售突破亿元大关 实际销售完成年度考核计划的130 同比增长15 所实现的纯利 同比增长381 确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位 经营调整成效凸显 全年引进新渠道104个 淘汰品牌123个 调整率达70 条以上 全场七大品类均柠实现20 以上的增幅诱 最高和最低毛坪较去勋年 增长26 和13 绽 两个工程两手齐抓 垣 打造20个百万品牌整 和 引进10个成熟您品牌 的 两手抓 工泰程 有21个品牌实现慷了销售过百万的业绩 屿整体销售同 比增长36赁 占全场销售总额的蒋27 扩销增利企划娃先行 突破常规 通过纸整合资源 把握热点 廉推出个性化的营销活动 枕 在营销造势上始终保椭持区域领先优势 柱第 二 服务体系不断完僵善 现场管理成效斐然斥08年建二狠抓现场 管猛理 全面推行 亲情式逻服务 体系 在一线员虐工中开展 服务意识 强的大讨论 对商场硬件少设施进行了全面维修和通整改 使卖场形象焕然召一 新 第 三 执俩行 观念深入人心 人俘力资源不断挖潜 以 悼打造企业执行力 为指苑导思想贯穿全年的培训踞工作 共进行了900怒多小时 万余人次的各匀类培训 真正实践了建狐立 学习型组织 培养知非识型人才的工作要求 簧进行了两次较大规模的踩轮岗 涉及岗位异动3隋7人 在员工中 形成了地强烈的反响 08旬年的工作成绩显著 但耘也存在以下六点制约企疾业发展的问 题问题一寻经营结构与发展目标逆不协调的状况依然非常课明显 问题二对市场抖形式的预见性与具体经颜营举措实施之间存在矛恭 盾 问题三促销形式般的单一性和不可替代性重禁锢了营销工作的发展 玄 问题四日常性的销为售与热点性的销售差异吻仍未缩小 反而有扩 大葬的趋势 问题五全场杂性应季商品的货源及结裔构问题没有改变 问题慕六供应商渠道的整合钵在08年虽有改变 但穗效果并不明显 200阵9年 青山周边区域的匙商业竞争将日趋白热化逊 面对前有中南销品贸驮的整装待业 后有青山鸳百货的步步紧追 我们西xx年工作计划中暖的重点将是以下几个方征面 一 抓春节市衙场 确保开门红 誓夺峦年度目标以春节营销工忠 作为先导 全面实施旺乳季市场经营战略 确保瞳 一 二月份开门红及年功度经营目标的顺利实现粘 二 准确把握市赞场定位 实施差异化经议营略微调高经营档次 邪跟青商 徐东 销品茂炔实行整体错位 打造区要域时尚百货 特别是在橡区域市场内实现主流品置牌独家经营的格局 叔 三 组建货品部 实倘施进销分离 加大招商咕调整力度通过组织 架构待的健全 为加快调整进逊度提供有力的软环境 晕使调整工 作一步一个脚增印地向前发展 从而达品到区域百货经典的经营休 格局 第 四 以四盯楼的改造与经营为契机政 全面整合场内资源做粘强做 大是企业经营的第俺一要务 以开发扩大四全楼经营面积和内容作为第09年的首要任务 进部一 步提升商场的经营功直能 开发新的经济增长暴点 第 五 狠抓百摆万品牌 全面发挥二八炙效应要从招商 装修 诬营 销 人员 考核等各仆方面全面整合 提高百汝万品牌的成功率 成活听率 使已有的百万品牌绎发挥领军作用 第菏 六 狠抓渠道优化 减幸小因供应商实力弱对经鹰营造成的制约在 渠道整滞合上选择有实力的品牌误和供应商 淘汰或择优拦选择一 些非厂商或一级伟代理商的供应商 在营东销 价格 货源 退换 容货等方面争取更多的政郑策 第 七 科学分沿析 力求突破 全面推怯行亲情化营销09年的康营销 工作要突破较为单掏一的促销模式 加强情股感式营销 通过宣传 溢陈列 服务整体造势 柑包装更生活化 时尚化恼 达到吸引客源 促进差销售的目的 第八掐 实施员工素质工程 爽实现人才发展战略转型呸xx年 我 们将加隋大企业人才的培养和储颧备力度 实施培训 五诲个一 工程 同时 加芋大企业制度的执行力度吼 进一步规范全场员工粟的工 作行为 形成和谐笑 规范的良好工作氛围雅 桂林理工大学勤工俭铱学公司大学生活动中心狰超市周年庆策划书 二零疆一四年三月十二日 一 膝活动目的为加强协寝会内部成员联络 总结职一直以来的工 作 表达谋全体师生对我们超市的挽支持 增强团队合作意窄识及凝聚力 较好地扩笆大超市的影响力 以服匀务学生为宗旨 丰富超展市成员文体娱乐生活 古营造健康 向上的氛围 帜特举办此次周年庆活动啊 二 活动主题为过烯去的成绩喝彩 一起创殴造美好未来 三 活动时颇间待定 四 活动地点处待定 五 活动对象拒 1 校领导 老师 各焉个社团负责人等 宇 2 学生工作助理办公法室全体同事 校其他社轮团同事 3 大学生活动锋中心超市全体成员 4 疑勤工助学公司其他部门妹负责人及成员 七 活动澡流程1 活动前期寞A 王土娟在活动前拟喷定策划书并及 时发于群沃邮箱B 宣传部负责出仇好宣传板 海报 淬C 收银部负责确定节釜目名单并督促节目排练章 彩排所出问题 解决D篷 曹亚东 确定所邀嘉舔宾名单并送于秘书部E协 秘书部 将请柬送于各军邀请嘉宾手中F 生活瞄部 财务部负责将会场蜒所 需物品买齐H 主持颅人负责写好主持人台词蹄 2 活动期间A黄屁敏玲 蓝洪瑜入口前迎哲接嘉宾并负责带他们入 敝席 谢锦泽负责节目单胜和饮料发放B 潘永胜砒 石峥嵘负责会 场道具翔到位 准备好晚会所需泵伴奏带C 何念桓 韦絮硬好 雷 秀娟负责会场涕布置D 引领观众入场邻E 黄明国负责外溪场活动 秩序维持 主持缨人 演员到位 3 活动鸦后期A 干事们拍照留影念 九 活动注意事项禹1 负责人要落实滥工作 及时报告 2 蔷设备 物品提前准备好癣 3 各工作人员糟按时到位 不能按时到枕的提前2小时请假 4淡 活动中注意安全 防验止出现危险环节 廓5 所有工作人员必须膀在活动开始前2个小时宁到教室进行会场布 置6靳 主持人必须熟悉活动帚的流程7 干事必须佩鼎戴好工作牌8 老寨师和嘉宾时注意礼貌和隅形象等问题9 开场前勤注意开播音乐 安定现伶场气氛10 在维宜护秩序时应学会变通 漫做好活动的安 全工作竹11 老师 嘉宾到渐场情况必须在活动正式贤开始前确定并 及时通报亏给主持人12 活动进舱行过程中没有任务的同县学应该站 在自己的位置咒听从负责人的安排13防 多媒体 音响等设备郑出故 障时的应对14 耿活动过程中注意时间的钝把握与安排附表一活幌动 流程表活动分工纲成立各类小组或按部门协分工 负责不同的工作 酝 明确分工 指定部门腆到人 具体分工 1 酚 1 全面负责 统烽一指挥 检查督促 工辜作总结 2 衔接 协风调各方面工作 2 献 1 负责全面工作 鸯人 财 物准备工作 匙2 检查工作进度 完 娶美情况 提出整改意见臻 并督促实施 磨通过周年庆的契机 进湾行全方位有效宣传 在珐带动销售的同 时进一步拥提升商场整体形象 提质高商场认知度 影响力抠等 用此来带动商铺店寨面销售 建立商户信心验 二活动目的及意义板通过周年庆的契机 淤进行全方位有效宣传 节在带动销售的同时进一秀步提升商场整体形象 蝇提高商场认知 度 影响尧力等 用此来带动商铺阉店面销售 建立商户信臭心 1 通过本次趴活动大力推广大润发商宪场的社会责任感 建立鞍商 场品牌美誉度 俄 2 通过本次活动中大闻润发商场发展历程展示咋 让社会各界人士 共同脚见证大润发商场实力和委对未来发展充满信心 油 3 通过活动弘扬炉商场 服务大众 企业搓文化 展现商场团队拼 鼠博氛围 4 让与会者衅参与活动的各个环节 椅充分了解大润发商场 晾三活动主题本次活降动以 大润发商场十周喂年庆典感恩回馈活 动 幼为主题 在这一主题下侗 庆典活动将围绕以下狱思路进行1 2 3穴 4 5 通过一系列雁宣传 为十周年庆活动襄制造氛围 以十周包年庆为活动由头进行大徊润发商场形象宣传和网述络推广 通过商场砒发展历程展示 体现商著场发展实力和未来趋势硝 让 员工和合作伙伴对彝商场未来发展更有信心努 通过活动造势宣传 回在消费者群体中赢得口柑碑 借助活动感谢涌一直支持 关注我们政修商界领导 合作伙伴和藕 社会各界人士 四活动留内容及形式本次庆典活吃动的内容包括以下几个匪方面1宣 传造势敞以网络媒体为主 在恿商场面门悬挂条幅 辅检助宣传 将商场转化成载宣传阵地 再配合媒体醒宣传造势 2大润算发商场 感恩文艺演出泊 答谢宴会 礼品馈赠僚 商场开展 大润发商阉 场十周年庆感恩回馈大寐型促销活动 五活动开时间及地点活动时间坪xx年6月30日惺活动地点海口市国兴 羽大润发商场六组织部门谍及参与对象组织部身门大润发商场庆典 筹姓备小组参与对象活动银组织策划人员布场工程掘人员专业主持 人礼仪小啼姐从商场内部员工中挑砧选工作人员商场部分员雏工 因特殊情况需留岗玻 七活动开展1商场布舱置商场门口拱门一个蠕 气柱两个门口红地毯 也 尺寸以商场门口实际鱼情况衡量 礼炮8门 粘寓意财源广进商场凋外垂挂祝贺条幅和欢迎发条幅约20 条 活动现孽场布置a 主背句景 纯净 大气 翔突出 大润发商场 十周昧年庆典活动隆重召开 暖 b 舞台 灯光 音垢响c 活动现 场装派饰以KT版的形式粘牌贴在墙上 美观且利于搓后期拆除 2具体流程烫及时间设置8 0羔0活动现场一切准备就症绪 进行最后 一次检查偏 1930主持辩人宣布 庆典活动正式危开始 礼炮响起 19下30 1938主盏持人介绍大润发商场十尤年风雨历程1938也 1943总经理致妊辞1945 2瞳130文艺演出20豫40 2050主棉持人宣布抽奖八庆典所投需资源具体设计项目和叙相关要 求如下九经费研预算费用预算合计付采购类和租凭灯费用居37900元 物料设防计制作费用3910接元礼品类费用450锗00元不可控费用2硅0 00元合计888栅10元xx年滴1月 xx年少12月份促销计划表生莲鲜管理人员周工作安排燥生鲜例会时 间每周六澈1430地点精算踞室准备材料班组汇报汀 市调报告会议 说哆明 分析此周与前一锰周销售环比情况 助理滤 销售下降原 因凹 班组单品销售排名前很10位分析 分析原因钱 滞销品分析 原因 助布理 市调情况总液结 服务与卫