生产技术部绩效考核细则

生产技术部绩效考核细则生产技术部绩效考核细则 一 考核目的 为了调动部门员工的工作积极性 激发员工工作热情 提升工作业 绩 增强部门竞争力 保证公司目标的顺利达成 特制定本绩效考 核办法 二 考核原则 1 公开 公平 公正性原则 2 全员考核 层级管理原则 3 定量与定性 总结与指导相结合原则 4 部门考核与个人考核相结合原则 三 绩效考核的评定结果 将用于以下方面 1 教育培训 自我开发 提高工作业绩 2 合理配置人员 3 评先选优 4 核发绩效工资 四 考核对象 部门主管及所有员工 五 考核内容和方式 1 考核时间 每月 1 日至 31 日 2 考核工资标准 根据当月工作绩效考核结果 确定绩效工资发 放比例和具体金额 3 考核内容 员工本人当月工作完成情况及综合表现 4 考核方式 实行分级考核 由直接上级考核直接下级 并由公司副总经理最终 评定 即 1 公司副总经理考核部门负责人 2 部门负责人考核部门所属人员 并由公司副总经理最终评定 六 考核流程 由制定工作计划 执行工作计划及工作考核三部分组成 七 考核结果及奖惩 一 对员工的考核 1 考核结果 考核结果以分数确定 最终转换为 A B C D 四个等级 以公司 副总经理最终评定为准 各个等级对应分数及基本标准如下 图表 A 级 超额完成当月工作任务 综合表现突出 工作成绩优异 B 级 全面完成当月工作任务 综合表现良好 工作成绩良好 C 级 基本完成当月工作任务 综合表现合格 工作成绩一般 偶有 工作失误 D 级 未完成当月工作任务 综合表现一般 工作成绩较差或有重 大工作失误 最终考核分数等级 95 分以上A 86 94 分B 60 85 分C 60 分以下D 2 奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩 1 考核结果为 A 级 绩效工资按 100 发放 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过部门员工总数的 10 原则上不超过 3 人 2 考核结果为 B 级 绩效工资按 100 发放 3 考核结果为 C 级 绩效工资按 80 发放 4 考核结果为 D 级 不予发放绩效工资 被考核者连续三个月或累计六个月考核分为 D 者 报请总经理办公 会予以降一级工资处理 详见宽带薪酬表 被考核者连续四个月 或累计十个月考核分为 D 者 劝其另找岗位 被考核者连续四个月 或累计 6 个月考核分为 A 者 报请总经理办公会予以升一级工资奖 励 详见宽带薪酬表 但每年的晋升人数不得超过所在部门的 10 此外 员工月度工作绩效考核结果 将作为年度优秀员工评选 年 终考核和奖惩的重要参考依据 二 对部门的考核 1 考核标准 考核标准主要由以下几个方面组成 工作任务 25 工作能力 20 工作协调 15 责任感 10 工 作勤惰 10 工作质量 10 纪律性 10 2 考核办法 考核采用部门考评和公司副总经理考评的方式 以公司副总经理最 终评定为准 3 考核结果和奖惩 年终 公司将根据个人全年总体表现情况 评选优秀个人 对于年终考评较差的个人 公司将根据实际情况 劝其另找岗位 八 考核执行程序 一 个人及部门工作总结 1 员工每月一篇个人工作总结每月 28 日前交部门负责人审核保存 2 部门月度工作总结每月 30 日前交公司副总经理审核保存 3 部门制定各阶段计划 应进行必要的沟通 二 考核 汇总 1 员工考核 员工考核由员工自评 部门考核 公司副总经理评定 三个部分组成 1 员工填写 员工月度工作考核表 交部门负责人考核 2 部门负责人考核完毕后 交公司副总经理评定 3 考核各阶段 应进行必要的沟通 2 部门考评 1 部门考核由部门自评和公司副总经理评定二部分组成 2 部门自评 由部门负责人填写 员工月度工作考核表 交公 司副总经理评定 3 考核各阶段 应进行必要的沟通 3 汇总 每月 5 日前 部门将员工考核和部门考核汇总后 交公司 副总经理评定 九 绩效沟通 考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后 应与员工进行绩 效沟通 沟通的重点包括但不紧限于 1 员工在考核周期内的工作表现 对部门或公司绩效的呈现程度 2 员工在考核周期内存在的问题 问题产生的原因及其改进计划 3 员工在考核周期内所显示的工作能力 讨论员工哪些方面的能 力需要提升 4 员工的工作行为与公司企业文化的契合程度 十 其他事项 考核人