个人目标管理学习总结格式

个人目标管理学习总结格式个人目标管理学习总结格式 个人目标管理学习总结范文 从人生的角度来看目标管理 没有目标的人生是暗淡无 光的 没有努力的方向 没有奋斗的动力 你不知道你要去哪 里 更不知道如何去 积极地心态为成功打下了坚实的基础 但态度只是成功的第一步 打好基础 还要在上面构筑成功的 大厦 目标就是构筑成功的砖石 要取得成功 必须制定目标 首先 目标产生积极的心态 使我们看清使命 产生动 力 目标是你努力的依据 也就是一种鞭策 目标给你一个看 得见的彼岸 随着实现这些目标 你就会有成就感 你的思想 方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变 有了目标 对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画 你就会集中 精力和资源于你所选定的方向和目的上 因而你也就更加热心 于你的目标 其次 目标使我们觉得生存的意义和价值 使我们集中 精力 把握现在 人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自 己的目标 如果觉得自己的目标不重要 那么所付出的努力自 然也就没有什么价值 如果觉得目标很重要 那么情况就会相反 如果心中有了理想 你就会感到生存的重要意义 如果这个理 想又是由一个一个目标组成的 那么 你就会觉得为目标付出 努力是有价值的 目标对目前工作具有指导作用 也就是说 现在所做的 必须是实现未来目标的一部分 因而让人 重视现在 把握现在 再次 目标产生信心 勇气和胆量 使人自我完善 永 不停步 信心 勇气和胆量来自于知己知彼 对目标及其实现 过程的清晰透彻的认识 必须使你从容不迫 处变不惊 自我 完善的过程 其实就是潜能不断发挥的过程 而要发挥潜能 你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面 目标能 使你最大限度地集中精力 当你不停地在自己有优势的方面努 力时 这些优势必然进一步发展 个人目标管理学习总结范文 一 它是现代企业走向管理正规化 科学化的必然途径 它与传统的经济责任制有着明显的区别 传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性 目标设置 脱离实际情况 而目标管理在设置目标时 充分考虑市场情况 并结合企业自身优势 总目标 部门目标 员工目标之间清晰 而明了 上级协助下级完成目标 左右部门相互协调并强调员 工的自我管理 使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之 间的区别 2 成果评价方法不同 传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法 而目 标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商 并对完成 目标的可行性 实施过程中的可操作性进行充分协调 通过这 种方式来指导下级完成工作 在强调企业利润最大化的同时能 够充分调动员工工作的积极性和创造性 yingshi 3 目标间的关系不同 传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成 目标链 造成各部门在目标执行过程中相互脱节 难以协调一 致 而目标管理注重的是在总目标 部门目标 员工目标之间 形成目标链 各个目标之间相互衔接 各部门之间的工作进度 一目了然 这样既增进了各部门之间的团结协作 又避免了部 门主义 个人主义情况的发生 这样做一来可以提高管理水平 二来可以提高员工素质 使目标管理的特点 自我管理充分体 现出来 4 目标管理的工作过程内容细致而具体 目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制 由总目标到部门目标 落实目标 目标实施 目标考核以及他 们之间的信息反馈 形成了一个完整的目标链锁 层层分解 责任到人 任务到人 目标详实而清晰 这样从另外一个侧面 又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自 身能力与自我管理 二 它是现代企业走向管理现代化 提高管理水平提升业 绩的一把钥匙 企业的一系列经营管理活动 其最终目的就是追求利润 最大化 在培训过程中 任课老师为我们讲述了目标管理中的提 高业绩型目标管理 其作用就是提高员工工作效率 进而提升 企业业绩 其原理就是运用企业的组织体系 自上而下 采用 逐层分解目标 形成左右贯通 上下呼应的这样一种目标链锁 环环相扣 群策群力共同完成目标的一种管理方法 这给我以 启迪 那就是提高业绩型目标管理 它的重心是提升业绩 方 法是自上而下逐级制定目标 目的是建立目标之间的环型链锁 使企业的信息流 生产流 销售流 物流融为一体 由此形成 一个完整的管理链条 可以使上至公司负责人 下至基层员工 对整个工作进展情况有全面了解 以及时根据市场情况修订目 标 2 目标体系图 目标体系图是将总目标层层分解 汇总并公布出来使企 业的目标体系与组织目标直接相关的程度 由高到低 以便与 兄弟单位 部门 了解目标的执行进度 生产与销售的进度并随时 加以联系 这就为我们在实际工作中指明了方向 目标体系图的建 立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的 目标 二是便于员工了解自己工作的完成情况 三是便于各个 部门加强联系 协调一致 确实是一个好的管理图 有其实用 性 三 优缺的比较 诚如培训讲师在课上提到的 在实际运用过程中此方法 提高业绩型目标管理方法 也存在一些不足 比如上层在制定总 目标的时候 目标的制定正确与否至关重要 所谓容易制定的 背后 其实是对经济形势及市场综合评估 以及综合各部门提 出的相关意见后 由公司决策层提出并制定 其压力是非常大 的 某一环节出现偏差会影响全局 因此要求我们在实际工作 当中 当总经理正确制定出总目标时 中层领导要启到承上起 下的作用 同时要尊重基层员工的工作自主性 不要过多干预 充分发挥他们的自主管理能力 综上所述 我个人认为在理解 制定 实施目标管理过 程中 既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变 但又要把握目标执行过程中的灵活性 两者缺一不可 目标是 死的 但人是活的 这就要求我们在目标管理的执行过程中 充分估计形势的变化 审时度势 保持与员工的密切沟通 多 听听他们的声音使他们在完成基层目标的同时 能够很好的与 部门目标进而与总目标之间充分衔接 使之体现出目标管理的 基本原理 那就是目标的制定 分解 落实 信息反馈与员工 的的自我管理有机结合 使企业逐步走上正规化 科学化的轨 道上来 个人目标管理学习总结范文 一 目标的制定 目标管理看起来简单 但要把它有效地付诸实施 需要 我们对它有详尽的了解和认识 目标管理和其他各种决策和计 划工作一样 如果我们拟订目标得不到必要的指导方针 不了 解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策 那么 我们就无法制订出正确的目标 也就无法发挥目标管理的作用 目标有时可能是难以确定的 特别是对于目标的主次优 先难以确定 这就要求我们必须认真理解公司的宗旨 使命 认识影响组织发展的各种因素 并依据科学的程序来确定目标 与公司的宗旨和使命相比 我们目标一般是短期的 几 乎在所有实行目标管理的组织中 所确定的目标都是比较短期 的目标 但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定 保持于公司目标的一致 而不脱离公司目标 目标管理要取得成效 必须保持其明确性 稳定性和有 一定的灵活性 目标经常改变 只能使目标失去原来的意义 失去一个明确的方向 但是可以根据新的认识和发现 环境的 变化对目标进行修正 这样能使自己的目标方向更明确 更容 易实现