新员工跟踪管理

新员工跟踪管理方案新员工跟踪管理方案 目 的 为加强和提升企业人力资源管理效率 促进新员工适应环境 培养新员工 从业能力和爱岗敬业精神 在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才 用好人才 特设计本方案 具体实施 本方案将新员工入职管理的周期定为三个月 具体分为两周期 三个月期 两个阶段 起始时间从员工报到之日起 一 两周期 在这个阶段 主要为新员工提供入职培训和教育 培训目标是为新员工提 供正确的 相关的公司及工作岗位信息 鼓励新员工的士气 让新员工了解公 司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望 让新员工了解公 司历史 政策 企业文化 减少新员工初进公司时的紧张情绪 使其更快适应 公司 让新员工感受到公司对他的欢迎 体会到归宿感 新员工报到后 派到相应部门 在一周内 由人事部门负责组织实施下列 培训 公司概况 企业文化 规章制度等内容 在人事行政部部门培训结束后 由各部门负责人或指定人员对其进行以下培训 岗位职责 部门工作流程 部 门概况 并且在培训结束后 根据新员工将从事的业务 部门负责人须为其指 派一名经验丰富的指导者 以从工作方法和生活上加以指导和监督 最后填写 新员工部门岗位培训表 上交人事行政部 在此阶段 要求新员工做周工作 记录 内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点 在每周五下 午三点之前将 新员工工作记录表 交部门负责人 一并抄送人事行政部经理 以便公司随时了解新员工动态 同时部门负责人应认真批示 给予鼓励与指导 性建议 给出具体的明确期望 二 三个月期 试用期届满 这个阶段是职业导入期 主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位 试用 期届满 需要根据公司的员工转正管理制度进行考核 通过考核结果 决定新 员工的去留或调整及相关工作的协调改进 总结 企业的发展离不开优秀人才 但如何将新进公司的人员变为人才甚至是公 司的 人财 人事部门的作用固然重要 但各部门负责人的支持与有效的管理 引导才是最终的出路 附件一 新员工部门岗位培训表 附件二 新员工工作记录表 附件三 新员工自我申告书 新员工部门岗位培训表新员工部门岗位培训表 部门 新员工姓名 入职时间 序号培训内容完成确认 负责人签名 1 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所 办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 2 部门负责人代表部门全体员工欢迎新员工到 来 认识本部门员工 3 部门结构与功能介绍 部门内的特殊规定 4 新员工工作描述 职责要求 讨论新员工的 第一项工作任务 5 一周内 部门负责人与新员工进行非正式谈 话 重申工作职责 讨论工作中出现的问题 回答新员工的问题 6 指导者对指导该员工的构想 部门负责人签名 新员工工作记录表新员工工作记录表 姓名 日期 月 日 月 日 部门责任者 序号工作内容进度备注 1 2 3 4 5 6 7 希望得到指导的问题点 1 2 3 部门负责人指示 部门负责人签名 新员工自我申告书 姓名部门岗位 学历专业进公司时间 自己现任岗位内容 总结三项主要业务如下 工作难易度工作量工作兴趣工作胜任度职场人际 关系 总体满足 度 自己 现任 业务 内容 1 偏难 2 适当 3 偏低 1 偏多 2 适当 3 不足 1 有兴 趣 2 一般 3 无兴 趣 1 充分胜 任 2 能够应 付 3 不能胜 任 1 融洽 2 平淡 3 紧张 1 满足 2 一般 3 不满 足 1 你希望从事何种业务 最能发挥自己的才能 如管理还是技术 2 你对自己职业生涯是如何考虑的 自我 职业 生涯 设想 3 你现在已具有的能力及特长 教育培训意愿申告 如有具体培训项目请记入