生产与运作管拼音版

电大生产与运作管理拼音版 1 电大电大 生产与运作管理生产与运作管理 拼音版拼音版 一 单选和填空 1 大量生产大量生产 生产类型的特点是品种少 产品高 2 大批大量生产大批大量生产 企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产 3 作业排序作业排序 是确定工件在机器上加工顺序 4 BPRBPR 是 M 哈默提出的 简化 改造企业业务流程的方法 5 ISO9000ISO9000 是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准 6 JITJIT 是由日本丰田公司与 1950 年提出 并在全球推广应用的 7 并行工程并行工程 是缩短生产周期的重要方法 8 并行工程并行工程 是对产品及其相关过程 包括制造过程和支持过程 进行并行 一体化设计的一种系统化方法 9 单件小批量单件小批量 生产方式适用于产品体积大 结构复杂 品种数量多 批量小的企业 10 都是投入都是投入 转换转换 产出的过程产出的过程 是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性 11 辅助生产单位辅助生产单位 是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位 12 工作测量工作测量 是各种时间测定技术的总称 用以制定各项工作或作业的时间标准 确定劳动定额 并通过某种研究方法评价现实 的工作利用情况以及人员工作效率 13 工作设计工作设计 是关于为一个组织结构设计岗位 配备人员的管理职能 14 工作设计工作设计 是确定具体的任务和责任 工作环境 以及完成任务以实现生产管理目标的方法 15 混合流水线混合流水线 是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品 16 基础研究基础研究 进行的是探索新的规律 创建基础性知识的工作 17 技术开发研究技术开发研究 是将应用研究的成果经设计 试验而发展为新产品 新系统和新工程的科研活动 18 加工工艺加工工艺 是关系到产品质量 生产效率和生产成本的重要因素 19 节拍节拍 表明了流水线的生产速度 同时也规定了流水线的生产能力 20 经验估工法经验估工法 是劳动定额的制订方法 21 劳动定额劳动定额 是企业基础定额之一 22 流水线流水线 生产方式适用于产品品种单一 产量大而稳定的企业 23 设备负荷系数设备负荷系数 决定了流水线作业的连续程度 可以用它来决定流水线是连续还是简短的 24 生产服务部门生产服务部门 是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位 25 生产技术准备部生产技术准备部 是为生产提供技术服务的部门 26 生产运作管理生产运作管理 是对生产运作系统的设计 运行与维护过程的管理 它包括对生产运作活动进行计划组织和控制 27 生产作业计划生产作业计划 是生产计划的具体实施计划 它把生产计划规定的任务 一项一项的具体分配到每个生产单位 每个工作心和 每操作工人 规定他们在月 周 日以至每一轮班中的工作任务 28 应用研究应用研究 是将基础理论研究中开发的新知识 新理论应用于具体领域 29 运营战略运营战略 认为生产系统是企业的竞争之本 30 在制品定额在制品定额 是指在一定的技术组织条件下 各生产环节为了保证生产衔接必需的 最低限度的在制品储备量 31 作业计划标准作业计划标准 是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据 32 控制论 是美国数学家 维纳维纳 的著作 33 1913 年 福特福特 发明了流水生产线 拉开了现代工业大生产的序幕 34 ABC 库存控制法中 A 类物资占全部库存品中的 20 35 FMS 由三部分组成 加工系统 物料储运系统物料储运系统 和计算机控制系统 36 MRP 的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了 集成集成 37 MRP 的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的 订货计划订货计划 38 MRP 是 60 年代发展起来的 适用于 多级加工装配制造多级加工装配制造 企业的一种生产作业计划技术 39 MRP 是在 订购点法的基础上发展起来的订购点法的基础上发展起来的 一种管理思想和方法 40 MRP 中工厂日历是用于编制计划的日历 它与普通日历的关系是 由普通日历除去假日由普通日历除去假日 41 SWOT 分析包括 以上都包括以上都包括 42 安排车间生产任务时 根据不同的生产条件采用不同的方法 对于大量生产类型应采用 在制品定额法在制品定额法 43 按工艺专业化原则建立生产单位 优点是 可采用专用高效设备可采用专用高效设备 44 按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型 若工作地承担的工序数为 1 2 时 属于 大量生产大量生产 45 按照流水线的连续程度可以分为连续流水线和 单一对象流水线单一对象流水线 46 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分 医院是 专业资本密集服务专业资本密集服务 47 把系统输出的状态反向送到系统的 输入端输入端 的叫做反馈 48 保险占用在制品一般建立在 负荷较高负荷较高 的工序 49 不属于 MRP 的关键信息要素是 生产纲领生产纲领 50 产品开发的动力来源于两个方面 需求的拉动和 技术的推动技术的推动 51 产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的 利润利润 52 产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出 成品成品 为止的完整过程 53 产品品种单一 生产量大且稳定的企业适合采用 流水线 制造流程 54 长期计划周期一般为 两年以上两年以上 55 厂部安排车间生产任务时 根据不同的生产条件采用不同的方法 成批生产类型采用 累计编号法累计编号法 56 成批生产类型的期量标准不包括 生产节拍生产节拍 57 成组技术的核心部分是 成组工艺成组工艺 58 成组技术中开创性编码系统被称为 OpitzOpitz 分类法则分类法则 电大生产与运作管理拼音版 2 59 成组生产单元按零件组的 加工工艺加工工艺 选择设置 60 从管理的角度 可以将生产运作分成两大类 制造性生产与服务性生产制造性生产与服务性生产 61 从原料 外购件投入生产起 到经检验合格办完入库手续 这一时间段称为产品的 生产周期生产周期 62 大规模定制是大规模生产模式和 定制化模式定制化模式 的优点的综合 63 大多数企业中存在的三项主要职能是 运作 营销和财务 运作 营销和财务 64 单件小批生产的企业编制生产作业计划 可以采用 生产周期法生产周期法 65 单件小批生产的最基本的期量标准是 产品生产周期表产品生产周期表 66 订货 采购 成本的高低 和 订货次数订货次数 成正比 67 订货成本 又称 采购成本采购成本 用于对外订货 是指每次订货或采购所发生的全部费用 68 独立需求是指那些具有不确定性 企业自身 不能控制不能控制 的需求 69 对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制 企业内部组件与零件之间的需求企业内部组件与零件之间的需求 70 对于备货型生产企业 主要是确定品种和 产量 产量 71 多对象流水线上 当加工对象转换时 不需对设备和工装进行调整 或可快速对设备和工装进行调整 该流水线形式为 成组流水成组流水 线线 72 辅助生产部门可以分成 辅助车间辅助车间 和动力部门两类 73 辅助生产过程是指为保证 基本生产过程基本生产过程 正常进行所必须的辅助性生产活动 如供电 供气 工具模具制造 设备维修等活动 74 更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于 联盟型联盟型 75 工厂平面布置设计的原则特别强调 车间布置车间布置 76 76 工序间流动在制品是指 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 工序同期化是组织流水线的必要条件 它是通过一些技术措施 使得各工序的单件时间定额 小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系 77 工业工程的具体功能表现为规划 设计 评价和 创新创新 78 工艺专业化的特点是 三同一异三同一异 79 工作设计涉及生产系统的 工作岗位工作岗位 设置和岗位责任设计 80 供需结构严重失调的主要原因是 企业技术改造企业技术改造 和研究开发投入不足 导致新产品开发能力薄弱 81 供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于 与供应商结成战略伙伴关系与供应商结成战略伙伴关系 82 关键路线是 活动时间持续最长的路线活动时间持续最长的路线 83 活动的最早可能开始时间是 该活动箭尾事件的最早可能发生时间该活动箭尾事件的最早可能发生时间 84 活动的最早可能完成时间是 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 85 霍桑试验的主持者是 梅奥梅奥 86 机床厂 柴油机厂的生产 一般属于 成批生产方式成批生产方式 87 基本生产单位可分为准备车间 加工车间和 装配车间装配车间 88 计划期限一般为半年到一年的生产能力计划是 中期生产能力计划中期生产能力计划 89 计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关 物资的资源限制物资的资源限制 90 加工方法的改进可以表现为设备更新 加工工艺的改进和 生产流程生产流程 的改进 91 假定无需安全库存 某产品的平均日消耗量为 30 件 提前期为 10 天 现有库存量为 500 件 订货点是多少 300 92 间断流水线中 由于相邻工序时间定额不等 效率不协调而形成在制品 称 周转在制品周转在制品 93 减少批量的优点是 利用减少在制品储备数量利用减少在制品储备数量 94 将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为 流水线流水线 95 节奏作为期量标准 主要适用于 流水生产流水生产 96 进度控制的最终目标是 产出进度产出进度 97 进行库存控制目的 就是要 使库存经常保持在合理的水平上使库存经常保持在合理的水平上 98 进行盈亏平衡分析时 要将成本分为 固定成本和变动成本固定成本和变动成本 以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本 99 经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做 期量标准期量标准 100 经济订货批量 是指 年总库存成本最低时的订货批量年总库存成本最低时的订货批量 101 经营安全率为 25 25 30 30 D 表明经营状况较安全 102 精益生产中 看板分为 生产看板生产看板 和取货看板两种 103 精益生产追求的是组织结构和业务流程的 简化简化 104 看管产量等于 看管期看管期 流水线平均节拍流水线平均节拍 105 可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同 只是 节拍节拍 和设备需要量的计算要作一些改变 106 可以起到防止缺货 提高服务水平的库存 称为 安全库存安全库存 107 可以起到节省开支 降低成本 取得规模经济作用的库存 称为 周转库存周转库存 108 控制过程包括 测量比较测量比较 控制决策和实施执行三个阶段 109 库存保管成本的高低 和 订货批量订货批量 呈正相关关系 110 库存成本主要由如下三个因素组成 保管费用 短缺成本和 库存损耗费库存损耗费 111 库存是指 用于生产和用于生产和 或服务的 以及用于销售的储备物资或服务的 以及用于销售的储备物资 112 两个一般的预测方法是 定性的和定量的定性的和定量的 113 劳动定额修改有定期修改和 不定期不定期 修改两种 114 劳动组织设计的工作对象是 劳动者劳动者 115 累计编号特别适用于 生产大型高价产品生产大型高价产品 的企业 116 零件在工序间的各种移动方式中 加工周期最短的是 平行移动方式平行移动方式 117 流水生产是在分工和 作业标准化作业标准化 的原理上发展起来的 118 流水生产需要两个基本条件 零件要能互换和 按节拍生产按节拍生产 电大生产与运作管理拼音版 3 119 流水线采用何种节拍主要取决于流水线的 连续程度连续程度 120 流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做 节拍节拍 121 流水线作业指示图表是根据流水线的 节拍节拍 和工序时间定额来制定的 122 煤炭 冶金等部门和单位一般采用劳动定额的表现形式是 工时定额工时定额 123 美国数学家维纳发表划时代著作 控制论 的时间是 19401940 年 124 某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向 因而其生产过程属于 基本生产过程基本生产过程 125 某加工中心有 2 台设备 每天一班 每班 8 小时 5 月份工作天数为 23 天 设备开动率为 90 该加工中心的设备能力为 331 2331 2 小时小时 126 某流水线一天的有效工作时间为420分钟 要求的产量为210件 则节拍为 2 2分钟分钟 件件 127 某种零件的总需要量是由哪一项决定的 上层元件的计划发出订货量上层元件的计划发出订货量 128 哪项费用不属于维持库存费 缺货损失费缺货损失费 129 哪项是事业部战略 成本领先成本领先 130 哪项是产品出产计划的输入 生产计划大纲生产计划大纲 131 哪一项不是相关需求 成品成品 132 哪种加工类型更适合多品种生产 单件小批生产 单件小批生产 job shop 133 批量大 工序时间长 宜采用 平行顺序平行顺序 移动方式 134 134 平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上 用加工 检验 搬运 储存等要素符号和联接线 标出所研究对象的运动路 线 即绘出 平面流程平面流程 分析图 135 企业创造的价值是 V C 136 企业从原料 外购件等投入生产起 到经检验合格办完入库手续之前 存在于生产过程各个环节的零部件都称为 在制品在制品 137 企业的动力供应 工具制造等部门工作属于 辅助生产过程辅助生产过程 138 企业管理的三大基本职能包括 运营管理运营管理 市场营销与财务会计 139 企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为 设计能力设计能力 140 企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房 设备 产品在内的物体 它必须与 劳动过程劳动过程 结合起来 才能组织起一个完整的生 产系统 141 141 企业生产过程一般包括如下几部分组成 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产程生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产程 142 企业生产能力计算工作通常从底层开始 自下而上自下而上 进行 先计算单台设备的能力 然后逐步计算班组 生产线 车间 最后 计算企业的生产能力 143 企业系统的 整体性整体性 是指企业经营活动是为了实现整体目的 144 企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和 计划单位计划单位 145 汽车及家电的生产 一般属于 大量生产方式大量生产方式 146 汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求 相关需求相关需求 147 确定产品的 品种指标品种指标 是编制生产计划的首要问题 148 日常检查是由操作工人结合例行保养进行设备维护保养 属于 日常保养日常保养 的内容 149 柔性制造系统 FMS 是由计算机控制的 以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统 适合于 多品种成批多品种成批 生产 150 如果一个车间是由 功能相同设备功能相同设备 构成 则称为成组车间 151 151 设备从投入使用到达到它的 经济寿命经济寿命 就应该淘汰 重置新设备 152 设备从投入使用到因继续使用不经济而被淘汰时所经历的时间是设备的 物质寿命物质寿命 153 设计成本控制法的最理想方法是 价值分析法价值分析法 154 设有五种零件 J1 J2 J3 J4和 J5 在 A B 两台机床上加工 其 A 机床工序加工时间分别为 5 小时 8 小时 10 小时 6 小时和 2 小时 其 B 机床工序加工时间分别为 9 小时 3 小时 11 小时 7 小时和 4 小时 现提出四种加工顺序方案 请你判断 种加工顺序能使总流程时间最短 A J4 J2 J5 J3 J1 B J5 J1 J4 J3 J2 C J1 J2 J5 J3 J4 D J3 J4 J2 J1 J5 155 生产车间内的布置应该遵循 工艺性工艺性 经济性和安全性原则 156 生产方式发展的主流为 单件小批量生产单件小批量生产 157 生产过程是产品的实现过程 整个过程分为投入 转换转换 和产出三个阶段 158 生产计划的产值指标主要有 净产值净产值 总产值和商品产值 159 生产经营等经济活动中的项目是指 一次性的活动一次性的活动 160 生产控制的基本程序中不包括 控制决策控制决策 161 生产能力计算中所涉及的设备是指 除报废 封存 备用之外的全部设备除报废 封存 备用之外的全部设备 162 生产能力是指在计划期内 企业参与生产的全部 固定资产固定资产 在既定的组织技术条件下 所能生产的产品数量或者能够 处理的原材料数量 163 生产数量大 品种少且稳定的企业适合采用 产品专业化产品专业化 生产单位 164 生产数量少 品种多的企业适合采用 工艺专业化工艺专业化 生产单位 165 生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数 以成品的 出产日期出产日期 作为计算基准 按产品工艺过程的相反顺序计算的 166 生产系统的三个管理子职能包括计划 组织和 控制控制 167 生产运营等经济活动中的项目是指 周期性的活动周期性的活动 168 使用固定周期批量法 订货的 间隔周期间隔周期 保持相对稳定 但订货量可能随需求的不同而变化 169 事件时差是 事件最迟时间和最早时间之差事件最迟时间和最早时间之差 170 顺序移动方式的 加工时间长加工时间长 171 171 缩短开发周期可以有效降低市场需求和 技术发展技术发展 的不确定性带来的风险 172 所谓柔性是指能力的可变性和 适应性适应性 电大生产与运作管理拼音版 4 173 提出 消除一切浪费 的是 JIT 生产技术 174 174 提前期法适用于 成批轮番生产成批轮番生产 的企业 175 完整描述大规模定制的是 托夫勒托夫勒 176 网络计划的调整与优化工作包括时间分析 费用分析费用分析 和资源分析三方面的工作 177 网络图优化中的间接费用与工期长短成 正比正比 关系 178 网络图有 双代号双代号 和单代号两种形式 179 狭义的生产过程仅指产品 生产加工生产加工 过程 180 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 线路持续时间最长线路持续时间最长 181 下列哪项不是生产运作管理的目标 以上都不是以上都不是 182 下述哪项不属于维持库存费 运输费用运输费用 183 下列哪一项不是主观判断的预测方法 时间序列分折时间序列分折 184 下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点 减少产品多样性减少产品多样性 185 下列生产单位中 可以采用对象专业化原则布局的是 发动机车间发动机车间 186 下列有关期量标准的说法中不正确的说法是 出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数 187 下述哪项是企业维持库存的原因 满足需求的波动满足需求的波动 188 相对于流程式生产 加工装配式生产的特点是 品种数较多品种数较多 189 项目的费用分为直接费用和 间接费用间接费用 两部分 190 项目的寿命周期可以分为启动阶段 计划阶段 收尾阶段和 总结阶段总结阶段 191 修理周期是 相邻两次大修之间的时间间隔相邻两次大修之间的时间间隔 192 研究目的为鉴别投资方向和目标 选择项目 寻求投资机会的可行性研究阶段是 初步可行性研究初步可行性研究 193 研究与发展按照国际通用划分方法可以分为基础研究 应用研究和 试验发展试验发展 194 194 一般情况下 按 最短作业时间优先最短作业时间优先 原则进行作业排序 能使总流程时间最短 195 一般情况下 厂区的平面布置首先应遵循的原则是 满足生产工艺的要求满足生产工艺的要求 196 一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节 称为 工序工序 197 一辆自行车包括两个轱辘 若已知某规格自行车及轱辘的现有库存量分别为 10 辆 10 辆 要求本月出产该自行车 100 辆 则应 生产轱辘 100100 辆辆 198 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是 作业相关图法作业相关图法 199 已知某产品的间隔期 R 20 天 计划期的平均日产量 q 40 件 天 那么 该产品的投产批量为 800800 件件 200 以产品多样化来满足顾客个性化需求 最为理想的生产型式是 单件生产单件生产 201 以下不是工艺专业化原则的缺点的是 便于工艺管理和工人技术水平的提高便于工艺管理和工人技术水平的提高 202 以下不属于储存成本的是 货物成本货物成本 203 以下哪一条是项目的特点 一次性一次性 204 以下哪项不是服务运作的特点 服务过程可以与消费过程分离服务过程可以与消费过程分离 205 以下哪项不是 MRP 的输入 生产大纲生产大纲 206 以下属于岗位工作设计主要应考虑的行为因素的是 社会期望社会期望 207 以下属于影响生产和服务设施选址的经济因素的是 运输条件与费用运输条件与费用 208 影响生产费用的因素很多 主要为生产方式和 生产规模生产规模 209 影响销售收入的主要因素是价格与 销售量销售量 210 用于高度标准化产品的加工系统是 流水线式连续的流水线式连续的 211 用于生产复杂的 有特殊要求的一次性产品的加工系统是 项目式的项目式的 212 运营战略包括成本 质量 交货速度和 制造柔性制造柔性 213 运营战略有四个基本点 成本 质量 交货速度和 制造柔性制造柔性 214 运用 ABC 管理法进行库存控制 采用的是 补充库存补充库存 的控制模式 215 运用 MRP 计算企业生产过程各阶段的计划任务时 应按照什么原理进行的 反工艺路线反工艺路线 216 运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是 a 4m b 6 217 运用提前期法编制生产作业计划 产品的累计编号是按 反工艺顺序反工艺顺序 排列的 218 218 运作过程是 投入 转换 产出 的过程 其实质是投入一定的 资源资源 在转换过程中发生增值 219 219 在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于 非工艺损耗非工艺损耗 220 在成批生产条件下 由于 产量较低 品种较多产量较低 品种较多 宜较多地采用通用设备和工装 221 在大量流水加工生产中 确定各车间生产任务的方法有 在制品定额法在制品定额法 和定货点法 222 在对象专业化车间里 集中了不同类型设备 不同工种工人 可以对同类对象进行所有工艺的加工集中了不同类型设备 不同工种工人 可以对同类对象进行所有工艺的加工 223 在多品种生产的企业中 当产品的结构 工艺和劳动量构成差别较大时 生产能力的计量单位宜采用 假定产品假定产品 224 在工程项目中 一项作业一项作业 是指一个相对独立的具体活动过程 往往需要消耗一定的资源和时间来完成 225 在固定批量系统中 订货批量订货批量 是固定的 226 在箭线式网络图中 既不消耗时间又不耗费资源的事项 称为 结点结点 227 在结构调整中 产品结构产品结构 是最基本的 228 在库存的 ABC 管理法中 A 类物料的库存管理特点是 既严格控制库存数量 又严格控制库存时间既严格控制库存数量 又严格控制库存时间 229 在库存管理中 订货点是指 应该提出订货时的库存量应该提出订货时的库存量 230 在双仓系统中 第二个仓内的存储量为 RL 231 在生产能力计算中 如果生产 A B 和 C 三种产品 而这三种产品的工艺结构相似 则可采用 代表产品法代表产品法 进行计算 232 在生产任务稳定的条件下 日产量不变 则批量与生产间隔期成 正比正比 关系 233 在通常所使用的库存控制模型中 订货总成本是由哪两个因素决定的 订货次数和每次费用订货次数和每次费用 电大生产与运作管理拼音版 5 234 在下列选项中 属于非定额劳动时间的是 非工人造成的损失时间非工人造成的损失时间 235 235 在这种生产单位内各工作地的设备相同 工艺相同 这种生产单位属于 工艺专业化车间工艺专业化车间 236 在制品定额法是适用于 成批生产或少量生产成批生产或少量生产 企业的生产作业计划编制方法 237 直接完成生产任务而消耗的时间被称为 作业时间作业时间 238 制定生产大纲时 下述哪种方法是实际生产中应用最多的 反复试验法反复试验法 239 制造业生产组织形式包括工艺专业化和 产品专业化产品专业化 两种形式 240 周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔 生产周期 生产提前期和 批量批量 241 作业排序中使工件的平均流动时间最短的是 SPTSPT 规则规则 二 多选 1 1 ERP 是一个集 ABCD 为一体的综合应用管理体系 A A 组织模型组织模型 B B 企业规范企业规范 C C 信息技术信息技术 D D 实施方法实施方法 2 产品竞争力主要体现为产品的 ABD A A 性能性能 B B 质量质量 D D 价格价格 3 产运作管理的目标可以用一句话来概括 A B C D 生产合格产品和提供满意服务 A A 灵活 灵活 B B 高效 高效 C C 准时 准时 D D 清洁 清洁 4 成本控制一般可以从 BD 两个角度考虑 B B 成本形成过程成本形成过程 D D 成本费用成本费用 5 会组织的三大基本职能是 A B C A A 生产运作 生产运作 B B 理财 理财 C C 营销 营销 6 流水线的设计包括 BD B B 技术设计技术设计 D D 组织设计组织设计 7 7 流水线是在 AD 的原理上发展起来的 A A 作业标准化作业标准化 D D 分工分工 8 8 面质量管理的基本工作环节 A B C D A A 市场调查 市场调查 B B 产品设计 产品设计 C C 采购 采购 D D 制造 制造 9 面质量管理的特点有 A B C D A A 全面质量的管理 全面质量的管理 B B 全过程质量的管理 全过程质量的管理 C C 全员参加的质量管理 全员参加的质量管理 D D 全社会推动的质量管理 全社会推动的质量管理 10 企业生产物料需求可分为 CD C C 独立需求独立需求 D D 从属需求从属需求 11 11 确定批量和生产间隔的方法包括 AD A A 以量定期法以量定期法 D D 以期定量法以期定量法 12 12 生产控制标准的指定方法包括 BCD B B 类比法类比法 C C 分解法分解法 D D 定额法定额法 13 生产运作系统的设计策略有 A B C A A 岗位设计 岗位设计 B B 设施布置 设施布置 C C 设施选址 设施选址 14 14 系统库存量主要由 BCD 组成 B B 在途存货在途存货 C C 周转库存周转库存 D D 保险库存保险库存 15 下列各项属于生产运作的总体战略的是 A B 16 现代企业在产品竞争方面的特点主要表现在以下几个方面 A B C D A A 产品生命周期明显缩短 产品生命周期明显缩短 B B 产品品种日益增多 产品品种日益增多 C C 产 产 品成本结构发生了变化品成本结构发生了变化 D D 产品交货期缩短 产品交货期缩短 17 研究与开发包括 A B C A A 基础研究 基础研究 B B 应用研究 应用研究 C C 技术开发研究 技术开发研究 18 18 一个项目的管理因素包括 ABCD A A 时间时间 B B 成本成本 C C 资源资源 D D 质量质量 19 19 影响企业选址的社会资源因素包括 ABCD A A 劳动力资源劳动力资源 B B 基础设施条件基础设施条件 C C 工业综合化基础工业综合化基础 D D 生活条件生活条件 20 影响企业选址的自然资源因素包括 ABCD A A 土地资源土地资源 B B 气候条件气候条件 C C 水资源水资源 D D 物产资源 物产资源 21 影响设施选址的经济因素包括 C D C C 运输条件与费用 运输条件与费用 D D 劳动力可获性与费用 劳动力可获性与费用 22 影响设施选址的社会因素包括 A C A A 居民的生活习惯 居民的生活习惯 C C 宗教信仰 宗教信仰 23 影响设施选址的政治因素包括 B C B B 政局是否稳定 政局是否稳定 C C 税负是否公平 税负是否公平 24 影响设施选址的自然因素包括 A B C A A 气候条件 气候条件 B B 水资源状况 水资源状况 C C 地质条件 地质条件 25 在劳动定额的维护管理中 要把握劳动定额的两个特性 即 AB A A 稳定性稳定性 B B 变动性变动性 26 执行企业生产物流计划的方法有 ABC A A 内部经济合同内部经济合同 B B 计划主导计划主导 C C 定额承包定额承包 27 制造业通常有 AB 两种生产组织形式 A A 工艺专业化工艺专业化 B B 产品专业化产品专业化 三 判断题 1 EOQ 模型就是要使订货费用最省 X 2 Johnson 算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形 X 3 MPR 是一个完整的企业管理信息系统 它整合了 产销人发财 五大管理功能 4 MRP 是在订购点法的基础上发展起来的 可以克服订购点法的不足 5 MRP 有三种输入信息 即主生产计划 物料清单和库存量 6 MRP 的三项主要输入是产品出产计划 库存状态文件和物料清单文件 7 MRP 处理的是相关需求 8 PDCA 循环推动循环的关键在于处置总结阶段 9 PERT 网络图中 活动项目最多的那条路线 称作关键路线 X 10 并行工程 就是将本来为串行的活动变成并行的技术 X 11 按 EOO 公式 毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量 12 按工艺 过程 布置的生产系统具有柔性 13 按照 Johnson 法则如得到多个加工顺序 则应从中取最优者 X 14 按照工艺专业化原则组织生产加工的单位 其产品宜采取顺序移动方式 15 办公室布置主要需要考虑信息传递与交流的迅速方便以及人员的劳动生产率 16 保证生产过程的连续性可以缩短产品的生产周期 X 17 备货型生产 make to stock 的通用化程度高 18 编制生产计划的首要问题是确定品种指标 它关系企业的生存和发展 19 标准件 通用件的产品可按大量生产方式组织生产 20 产品结构文件是 MRP 系统产生的 X 21 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少 X 22 采用单一时间估计法做出的网络图 称为确定型网络图 23 采用柔性制造技术会降低设备利用率 电大生产与运作管理拼音版 6 24 仓储费和货物成本属于订货成本 X 25 仓库及设备折旧属于储存成本 而物资占用资金的利息不是储存成本 X 26 成本领先战略是为特定的狭隘目标市场顾客的特殊需要提供良好的产品和服务 X 27 成批生产类型宜于较多地采用通用设备和工艺装备 28 成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础组织生产的方式 29 大量生产类型宜于采用高效专用设备和工艺装备 30 当采用简单等移动平均法预测时 取平均值的数据越多 则对实际变化的响应就越灵敏 X 31 订货型生产 make to order 的生产效率高 X 32 订货周期是指相邻两次订货的间隔天数 33 定量订货是指订货时间和周期预先确定 订货数量根据订货日盘点的实际库存量的情况临时确定的订货方法 X 34 定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量 X 35 对设备进行全部解体进行维修是设备的大修 36 对象专业化的缺点之一是 车间内部组织管理工作复杂 对产品的变换适应能力差 37 对象专业化原则的缺点之一是在制品积压多 生产周期长 X 38 对于成批生产类型 没有品种选择问题 X 39 对于批量小 工序时间短 加工对象尺寸小的 宜采取平行移动方式 X 40 服务性组织的选址 要考虑的主要是与市场相关的那些因素 41 福特提出的 3S 化 是指标准化 简单化和专门化 42 工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等 这是保证各工序按节拍进行的重要因素 X 43 工艺专业化有这样的优点 工艺管理和设备维修简单 有利于提高工人技术熟练程度 44 工作丰富化是工作的纵向扩大 即给职工更多的责任 更多参与决策和管理的机会 45 固定位置布置适合标准产品的生产 X 46 活动 i j 的最迟必须开始时间等于事件 i 的最迟必须发生时间 X 47 活动 i j 对最早可能开始时间等于事件 i 的最迟必须发生时间 48 机动时间是指机器完成所消耗的时间 不是工人的劳动时间 所以不属于劳动定额时间 X 49 基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程 50 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上 51 既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动 52 加工装配式生产是离散性生产 53 箭线网络图中 箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间 54 箭线型网络图应该有 也只能有一个起始节点和一个终止节点 55 空闲时间为零 说明已达到完美的线平衡 56 库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系 57 流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数 这是工序同期化的要求 X 58 流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品 X 59 年度生产运作计划 生产大纲 应由最高决策层制定 X 60 啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方 61 平滑系数取 0 1 比取 0 3 能使预测值更快地反映外部需求的变化 X 62 平行移动方式的生产周期是最短的 它的运输次数也最少 63 企业的产品和工艺特点不同 只对基本生产过程有影响 不会对辅助生产产生影响 X 64 企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内 它执行的是对象专业化分工原则 X 65 企业生产能力有设计能力 查定能力和计划能力三种 其中 设计能力和查定能力反映企业生产的潜力 66 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力 X 67 汽车生产流水线是按工艺布置的例子 X 68 强制节拍流水线允许工序单时间与整个流水线节拍有较大的出入 X 69 三车间有数控车床 10 台 专门从事各种工件的各种孔加工 该车间是按照对象专业化原则组织的 X 70 设备工作时间是指全年制度工作时间加上有效工作时间 X 71 生产过程的比例性是指企业生产的各种产品 要保持适当的数量比例 X 72 生产过程的平行性主要取决于现有机器设备 工作地 工人数量及其技术水平 73 生产过程在时间上衔接 主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式 归纳起来有顺序移动 平行移动和并联移动三种方式 X 74 生产运作系统的组织设计 包括运作系统结构和运行机制的选择 这两方面主要取决于产品的特点 75 排序是指安排工件在机器上的加工顺序 76 提高多种小批量生产类型的效率的途径包含 减少零件变化 提高生产系统的柔性和实施 JIT 77 网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系 78 为防止工序之间因缺货停工待料 影响生产的连续性 需要设置周转库存 X 79 物料清单文件包含提前期的信息 X 80 新产品开发中的试销阶段是必经阶段 企业无论如何都不能取消此阶段 X 81 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系 82 要想缩短工期 只有在关键路径赶工 83 一般认为 当设备负荷系数为 0 85 1 时 可组织间断流水线 X 84 应用研究的目的是将研究成果应运于生产实践 X 85 由于生产方法 生产类型 生产组织形式不同 生产作业计划的编制各有特点 电大生产与运作管理拼音版 7 86 有效工作时间是在计划工作时间中 扣除设备修理占用的时间和工人交接班占用时间后的余数 X 87 预制板厂应该接近消费市场 88 运作管理包括系统设计 系统运作和系统改进三大部分 89 在零部件加工的几种移动方式中 平行移动加工周期最短 X 90 在生产批量不相等的情况下 某车间的出产提前期 后车间的投入提前期 保险期 X 91 在顺序移动方式中 每个零件在工序之间移动是顺次连续的 没有等待加工时间 92 在允许缺货的条件下 必然会发生缺货成本 X 93 在制品定额法适用于品种单一的大批量生产 94 造船厂 汽轮机厂的生产 一般属于成批生产类型 X 95 制定车间生产计划时 根据不同的生产条件采用不同的方法 单件生产类型应采用生产周期法 96 指数平滑法也是一种加权移动平均法 砖瓦厂应该靠近原料产地 97 总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下 活动 i j 的开始时间可以前后松动的最大范围 98 组织的三项基本职能是生产 理财和营销 99 作业排序中的 松驰时间 是指当前时点距离交货期剩余时间与工件剩余加工时间之和 X 四 名词解释 1 技术创新技术创新 改进现有或创造新的产品 生产过程或服务方式的技术活动 重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变 2 生产运作管理生产运作管理 是指对生产产品或者提供服务的活动和过程的直接管 是企业的三个主要职能之一 3 生产运作战略生产运作战略 是指企业在构造生产或者服务系统时的知道思想 以及在此指导思想下的决策和内容等 包括制定企业在生 产运作方面各项主要的政策和计划 以利用企业资源最大限度地支持企业的长期竞争的战略 4 项目管理项目管理 项目管理是一个管理学分支的学科 指在项目活动中运用专门的知识 技能 工具和方法 使项目能够在有限资 源限定条件下 实现或超过设定的需求和期望 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动 譬如任务 的整体 这包括 策划 进度计划和维护组成项目的活动的进展 5 协同产品商务协同产品商务 CPCCPC 从管理上说 协同产品商务是一组由经济实体组成的动态联盟 共同开拓市场机会 并进行创造价值的活动 6 综合计划综合计划 就是部门经理通过调整生产率 劳动力水平 存货水平 超市工作以及其他可控变量 来决定满足预测需求的最 好生产方式的一个计划 其主要目标是按时完成能够有效使用组织资源的生产计划 满足预期需求 其他目标还有使劳动力或存货 水平的波动达到最小 或使服务达到一定的标准 五 简答题 1 1 并行工程的主要思想是什么 并行工程的主要思想是什么 答 a 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素 可靠性 可制造性等等 b 产品设计过程中各个活动并行交叉进行 c 不同领 域技术人员全面参与和协同工作 实现产品生命周期所有因素在设计阶段的集成 实现技术 资源 过程在设计中的集成 d 高效率 的组织机构 2 2 产品生命周期各个阶段的战略选择是什么 产品生命周期各个阶段的战略选择是什么 答 a 引入期 侧重于改进产品的功能和特征 b 成长期 侧重于逐渐转向工艺改进 c 成熟期 侧重于技术服务和工艺改进方面 d 衰退期 放弃 3 3 产品原则布置 产品原则布置 答 定义 是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式 优点 产量高 单位成本低 劳动专门化 增强了工人操 练的熟练程度 从而减少了培训成本 设备或车间服务于专门的产品线 采用相同的设备 避免了物料的迂回运输 简化了物料运 输 人力和设备得到充分利用 缺点 工人缺少发展机会 容易产生厌倦情绪 设备和工人对于各种变化的适应能力较差 柔 性较差 某个工人或某个环节出现问题 将会影响整个生产系统 相应地 就需要系统具备迅速修复的能力和备用件库存 增加了 一定的成本 解决的问题 流水线的平衡问题 瓶颈问题 适用性 标准化极高的产品或服务 4 4 工艺原则布置 工艺原则布置 答 定义 即将相似的设备或功能集中放在同一部门 使其相对位置达到最优 优点 由于设备在工艺原则布置中是按类型而非按 加工顺序摆放的 所以个别设备出了故障或个别工人缺席对整个生产系统的影响较小 上下工序之间的相互依赖性远远没有产品原 则布置中的那么强 设备维修费用较低 而且由于设备是相似的 所以减少了投资于备用件上的成本 缺点 如果在制造系统中 采用批量加工 在制品库存量会很大 为了适应多样的工艺要求 要经常进行工艺路线选择及进度安排 设备利用率低 加工 的多样性要求频繁的调整设备 造成工作流的不连续性 形成间歇加工 物料传输慢 效率低 单位运输成本较高 解决的问题 如何安排好工作部门之间的相对位置 适用性 小批量 高度多样化生产 5 5 获得竞争力的要素 获得竞争力的要素 答 低成本 高质量 快速交货 准时交货 高柔性 环保服务等 6 6 竞争力竞争力 答 定义 是指在自由良好的市场条件下 企业能够在国际市场上提供好的产品和好的服务 同时又能提高本国人民生活水平的能力 以及产品和服务的价格和非价格的质量等特征比竞争对手具有更大的市场吸引力 7 7 简述在简述在 JITJIT 生产方式中 请看使用规则 生产方式中 请看使用规则 答 JIT 使用看板的规则很简单 但是执行必须严格 a 无论是生产看板还是传送看板 在使用时必须附在装有零件的容器上 b 必须 由需方到供方工作地凭传送看板提取零件或者由需方向供方发出信号 供方凭传送看板送零件 总之 要按需方的要求传送零件 没有 看板不得传送零件 c 要使用标准容器 不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准容器数量放入 这样做可以减少搬运与点 数的时间 并可以防止损伤零件 d 当从生产看板盒中取出一个生产看板 只生产一个标准容量所容纳数量的零件 当标准容量装满时 一定要将生产看板附在标准容器上 放置到出口存放处 且按照看板出现的先后顺序进行生产 e 次品不交给下一道工序 在严格控制 次品发生的同时 严禁次品进入下一道工序 8 8 简述简述 JITJIT 生产方式和生产方式和 MRP MRP 之间的异同 之间的异同 电大生产与运作管理拼音版 8 答 MRP 与 JIT 是两种现代化的生产计划与作业控制系统 他们服务于共同的管理目标 即提高生产效率 减少库存费用和改善用户 服务 同时 它们之间也存在明显的差异 JITJIT MRP MRP 1 产生背景 日本 美国 2 要素构成的差异 不仅是一种生产控制的方法 而且还是一种管理的哲学 对企业所有生产经营行为进行计划和控制的信息系统 3 管理思想的差异 全力减少库存 必要的一定量的库存是一种保护措施 4 使用的生产经营的环境 适用于生产高度重要性产品的系统 人 工系统 适用于批量生产 按用户订单生产 产品多变 人 机系统 5 控制方式的区别 采用分散式的控制方式 采用全面的 完全集中的控制方式 9 简述促进企业生产系统改进的外部原因 简述促进企业生产系统改进的外部原因 22 答 1 顾客需求爱好变化 2 技术原因 3 竞争对手原因 4 政治的和法律的原因 10 10 简述服务企业与生产企业的主要区别 简述服务企业与生产企业的主要区别 答 制造业产品是有形的 耐久的 产出可存储 顾客与生产系统极少接触 响应顾客需要周期较长 可服务于地区 全国乃至国际 市场 设施规模较大 质量易于度量 服务业产品无形 不可触 不耐久 产出不可储存 顾客与服务系统接触频繁 响应顾客需求周 期短 主要服务于有限区域范围内 设施规模较小 质量不易度量 11 简述简化组织结构减少管理费用的三条规则 简述简化组织结构减少管理费用的三条规则 352 答 1 控制管理幅度 2 监督重要部门 3 减少管理层次 12 简述零库存管理的目的 简述零库存管理的目的 398 答 零库存管