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文档简介

1 2013 年度工作总结暨年度工作总结暨 2014 年度工作计划年度工作计划 2013 年不仅是我们国家扬眉吐气 政治 经济 军事实力大发展大跨越的一年 更是 我们集团团结一心 众志成城知难而上努力摆脱经济困境创造一个个经济神话而极为不平 凡的年度 自全球经济危机以来 我广大职工同心同德不仅克服了经济危机对我们的不利 影响 而且换来了企业集团经济情况步步上扬的好势头 使我们集团的经济总量不断的膨 胀壮大 所有的这一切不仅体现了广大信发人的胆识与魄力 也体现了广大员工在逆境面前 知难而进富于挑战敢为人先的大无畏大智慧 更体现了我们集团领导精英的英雄气概及对 整个局势的运筹帷幄 一年来我们运行四值在集团 公司及厂部的正确领导下 坚持以安 全生产为前提 以经济效益为中心 以 重安全 抓管理 降消耗 增效益 这一重要思 想为指导 紧跟集团的发展形势 紧密配合厂部的工作部署 自力更生抓扩建 全值广大 职工发扬 四个特 精神 不怕脏 不怕累 不计报酬 无私奉献 放弃学习天与休班积 极支援电厂的扩建工作 规范管理压缩发电成本 集思广益积极拓展利润空间 不断建立 健全各项运行管理制度 坚持以人为本 注重安全教育和技术培训 加强设备运行管理 抓好成本管理 规范现场管理 在安全生产上下功夫 在生产管理上做文章 扎实开展各 项工作 也取得了行之有效的效果 为更好的 扎实有效的推进下一步的工作 现将我值 2013 年的主要工作及 2014 年的 工作计划总结如下 一 实事求是的抓好安全生产管理工作 安全就是效益 就是最大的节约 2013 年我们总结了以往在安全管理上的不足之处 注重实效 狠抓安全工作 始终坚持 安全第一 预防为主 的方针 在抓好经济效益的 同时 狠抓安全生产工作 紧紧围绕 抓落实 严考核 重实效 的管理思路 开展了行 之有效的安全管理工作 第一 严格执行 两票 三制 1 操作票 1 各专业根据各 专业的设备情况必须随时备用详细的手写操作票 2 凡重大设备的正常起停操作必须检 查操作票合格后方可进行操作 3 严格操作票的逐级审核签名 4 做到有操作 票 必在 5 严格执行操作监护制 6 严格执行操作回报制 2 工作票 1 各专业 设备的正常检修必须办理工作票 否则不得开工 2 严格工作票许可制度 必须检查各 项安全措施执行到位以后方可进行逐级签字许可开工 对工作票内容不详细 不清楚的未 重新办理 禁止开工 3 检修工作结束 检修许可人应与检修负责人共同检查现场人员 撤离 且工完料净场地清方可办理终结 3 严格设备巡回检查制度 巡检时要求 巡检时 务必思想集中 认真负责 严禁开小差或做与工作无关之事宜 另巡检时严禁串岗 设备 运转期间要集中精力 坚守岗位 保证设备安全运行 严禁设备无人值守 或做其他与本 工作无关之事宜 设备巡回检查时严禁空检 不检或签名表早签 晚签 不签及代签等现 象 各专业制定了详细的设备巡检路线图 做到了定时 定点 定人 定路线 同时我们 各专业的定期工作也在一丝不苟 有条不紊的执行着 4 为更好地加强对 两票 三制 的执行力度 我们对巡检质量进行不定期的抽查 制定了严格的考核标准 加大了对巡检 的监督力度 落实了安全生产考核制度 总之 2013 年度经过狠抓安全 我们的两票执行 情况合格率 100 全年实现了 零事故 和 零违章 未出现任何不安全现象 第二 加大设备缺陷管理力度 加强设备的运行维护 为了保证设备的安全 经济 稳定运行 我们针对各专业设备的不同情况 鼓励大家去积极发现设备缺陷 要求各专业在发现设备 缺陷后 要及时的开具设备缺陷通知单通知检修车间进行处理并做好记录 并对设备缺陷 发现处理及时得当 避免设备的损坏及停运等情况予以一定数额的奖励 否则进行经济处 罚 同时鼓励广大员工针对本专业的设备系统工艺流程 集思广益 谏言献策提出合理的 2 技术改造方案及相关的合理化建议 这些工作的开展不仅在职工中营造了一中比学赶帮超 的浓厚的学习氛围 而且极大的降低了设备运行的安全隐患 防止了缺陷事故的进一步扩 大 同时 在工作中我们严格监盘管理制度 并制定了相应的考核标准 使大家加强了对 设备运行的监督 保证在监盘时能够精力集中 随时注意各参数的变化 以便随时作出相 应的调整 保证设备能够全天候在最佳的状态下运行 第三 以反习惯性违章为重点 进 一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识 除在工作中 严格执行 两票三制 外 四值在 09 年年初公司与各单位签订的安全目标责任状的基础上同各专业间也签定了安全目 标责任状 既统一了思想又明确了责任 我们每个大班坚持不懈的不间断的召开班前会及 专业班组长会议 针对各专业情况随时做好事故预想和危险点分析 随时部署安排下一步 的安全工作 并不断完善安全监督约束机制 严格落实安全责任制 奖罚分明 加大安全 工作管理力度 把 安全第一 始终贯穿于安全生产的全过程 对在安全上出现的问题分 清原因 查出症结 及时进行纠正教育并进行 正确部署 加大安全问题的考核处罚力度 从而提高了职工抓安全 保安全的责任心和学 安全的积极性 第四 加大安全教育 宣传力度 积极参与安全活动 积极组织全值人员 参加公司组织的安规考试 积极配合安监部完善并执行安全标准化目标管理任务 参加集 团与公司组织的消防演习 安全知识竞赛 学习等活动 认真开展班组安全活动 做好安 全活动记录 组织学习企管部下发的安全月报 及安监部下发的相关安全生产文件和有关 技术措施 全国电力企业事故通报 针对相关安全事件吸取经验教训 并协同安监部认真 开展春 秋季安全大检查 杜绝习惯性违章 对查出的问题及时整改 有效保证了我值的 安全生产 确保了安全局面 二 严格成本管理 做好环保工作 打造低炭经济 随着全球经济的此消彼长及国际市场的发展 国际竞争日益激烈 没有优势的商品面 临即将被淘汰的局面 作为电力企业规范管理压缩发电成本迫在眉睫 09 年初四值结合厂 部的部署立即进行了安排落实 第一 积极抓好小指标竞赛 定期召开各专业班组长会议 加强专业设备的运行指标的调整 保证各参数运行正常 设备在最佳的经济状态运行 例 如 凝汽器真空的调整 锅炉灰渣可燃物的调整 锅炉排烟温度的调整 根据气温及时调 整运转设备的冷却水量 科学合理启动大功率设备 降低厂用电量 鼓励广大职工集思广 益 积极谏言献策降低度电成本 做到 克煤必省 度电必争 在 09 年的指标竞赛中我 值取得了四个第一 三个第二的成绩 第二 降低日常消耗 开展修旧利废活动 针对长 明灯现象及日常用品用具的消耗我们制定了严格的考核管理制度 经过一段时间的执行 长明灯现象得到了根治 日消耗品用量明显下降 以往乱丢手套 地拖 笤帚及擦机布的 现象一去不复返 而且时常能见到职工主动将废弃 坏了的工具修复再利用的良好习惯 大大增强了职工的节约增效意识 第三 集思广益 谏言献策 在工作中鼓励职工发动脑 筋 针对本专业的设备系统 工艺流程 多提合理化建议 例如 设备缺陷改造 设备系 统的技术改造 好的管理思路 办法 让大家群策群力献良策 做到人人参与 人人学会 当家理财 第四 抓好生产管理 努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏 对电厂 来说至关重要 它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素 2013 年 我们积极支援公司的环保建设工作 认真安排 精心组织 调整好每一项指标参数 确保 了环保任务目标的实施 三 加强生产现场管理 强化队伍建设 为确保 2013 年我值安全生产管理目标的实现 生产计划的顺利完成和经济指标的优化 我们四值分专业召开了总结会议 议定将加强队伍内部管理与队伍建设列入了年度的工作 重点 第一 是进一步完善了各专业责任目标管理 提高团队内部整体水平 充分利用计 算机建立各专业的年度目标电子档案及个人年度工作信息库 全面建立起量化的责任目标 3 体系 为加强生产现场的管理 我们结合生产中经常出现的不良现象 详细制定了一系列 相应的制度 措施 补充完善了 生产现场管理考核标准 对出现的问题做到奖罚分明 定期进行班务公开 充分调动了各专业人员的工作积极性 2013 年度运行四值的劳动纪律 发生了根本上的变化 第二 推行 5S 管理 清洁生产 为创建一个洁净 文明的生产现 场 根据以往生产现场脏 乱 差的情况 我们会同各专业班组长制定出台管理制度 加 强了现场卫生的管理力度 要求每个大班各专业卫生必须彻底清理两次 下班之前值长会 同各专业班长进行彻底全面检查 凡卫生清理不彻底 弄虚作假 敷衍了事 穷于应付的 一律进行严加考核 情节严重者加倍处罚 同时下班以后该卫生区负责人 值班及班长全 体留下 直至卫生清扫合格方可下班 对卫生保持较好的班会提出表扬并进行一定的奖励 工作的开展没有白费 辛勤的汗水终于接出了累累硕果 我们的卫生清洁工作走在了前列 第三 抓好职工培训 切实提高员工素质 培养复合型人才 随着集团经济总量的不断膨 胀 建设规模的不断壮大人才已成为制约我们这个现代化跨国企业集团发展的瓶颈 2013 年开始我厂陆续上马两台 150MW 超高压发电机组 由于新机组不同于以往的母管制发电 机组 属于单元制机组 汽轮机与锅炉有了密切的联系 这无形中对我们运行人员提出了 更高的要求 机 炉专业的人员必须对两个专业的技术进行通学 对全能值班人才的需求 迫在眉睫 为了保证新机组的顺利启动及下一步的安全 稳定 经济运行 我们把职工培 训工作放在重要地位常抓不懈 本着 缺什么 学什么 少什么 补什么 理论联系实 际 的培训原则 落实各项培训计划 针对不同的人 采用不同的培训方式 班组培训尽 量多角度 多方式 让学习变得充满生趣 通过强化培训 职工的整体素质明显提高 第 四 强化政治思想教育 加强队伍建设 由于今年以来受经济形势的影响 人员的思想出 现了较大的波动 针对这种现象 我们充分利用班会 学习天向广大员工做深入的思想工 作 教育大家要树立坚定信心 要树立正确的人生观 价值观 要认清集团大发展的有利 时机 彻底解放思想 脚踏实地 务实进取 我们不断的加强专业班组建设 强化专业班 组间的协调统一 因为班组建设的好坏直接关系到团队的凝聚力 战斗力 工作的执行力 更涉及企业的发展与生存 搞好班组管理 提高职工队伍素质 增强班组的活力 发挥每 一位成员的作用 是班组建设的根本 为此 我们定期分专业召开班会 和大家进行思想 交流 谈心 通过这些工作的开展 使得大家消除了顾虑 也及时的消除了队伍中的不稳 定因素 增加了工作积极性 增强了团队的凝聚力 职工思想观念明显改变 使得大家能 自觉的去值好班 站好岗 职工的文明意识明显增强 在文明规范化值班方面明显改观 四 发扬 四个特 精神 积极支援公司的各项建设任务 2013 年在厂部的领导下我们运行四值充分发扬了信发集团自力更生 不计报酬 无私 奉献 的光荣传统 积极参与集团公司的各项建设工作 尤其是今冬天气异常寒冷 但是 广大职工战天斗地 不畏严寒 出色的完成了厂部交给的各项任务 厂区的植树绿化工作 2 机凝汽器大修现场的清理工作 配合电修完成了 220KV 开关站至 4 5 机的电缆及其他 电缆的铺设工作 扩建机组的各管道沟的开挖与回填工作及现场的卫生清理工作等等受到 了兄弟单位的一致好评 广大职工在劳动过程中表现积极踊跃 不怕脏 不怕累 展示了 良好的精神面貌 通过劳动不仅磨练了广大职工的意志 而且增强了团队的凝聚力 战斗 力 五 存在的问题 在 2013 年的工作中还存在着不足之处 需要下一步加强管理 部分职工专业技术素质 较低 操作技能与事故处理能力欠缺 劳动纪律观念淡薄 安全生产管理还存在死区有待 进一步完善 指标竞赛活动需加大管理力度 还有潜力可挖 个别专业班组的的管理还不 到位 管理制度执行力度不够 六 2014 年工作计划与目标 4 2014 年我们将进一步完善全值的各项管理工作 保质保量完成厂部预定的年度生产计 划任务与安全生产目标 积极主动做好厂部交与的其他各项任务 同时 对我们四值 2014 年工作做以下目标 1 进一步完善安全生产管理工作 保证全年杜绝特大

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