工程项目管理

1 工程项目的主要特征有哪些 工程项目的主要特征有哪些 答 工程项目的主要特征有 1 建设目标的明确性 2 建设活动的约束性 3 建设过程的不 可逆性 4 影响的长期性 5 投资的风险性 6 管理的复杂性 2 工程项目管理的含义是什么 工程项目管理的含义是什么 工程项目管理的含义 管理就是指人们为达到一定的目的 对管理的对象所进行的决策 计划 组织 协调 控制等一系列工作 工程项目管理 就是为使工程项目在一定的约束 条件下取得成功 对项目的所有活动实施决策与计划 组织与指挥 控制与协调 教育与 激励等一系列工作的总称 3 工程项目管理的类型 工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 监理方的项目管理 供货方 的项目管理 总承包方的项目管理 4 我国建设项目的基本建程序 我国建设项目的基本建程序 项目建议书 可行性研究 批准 立项 设计任务书 设计 施工 交付使用 5 工程项目的含义及策划 工程项目的含义及策划 工程项目是指为达到预期的目标 投入一定量的资本 在一定的约束条件下 经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业 建设项目策划是把工程项目建设意图转 换成定义明确 系统清晰 目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动 具体而言 是指在项目建设前期 通过调查研究和收集资料 在充分占有信息的基础上 针对项目的 决策和实施 或决策和实施的某个问题 进行组织 管理 经济和技术等方面的科学分析 和论证 建设项目策划将使项目建设有正确的方向和明确的目的 也使建设项目设计工作 有明确的方向并充分体现业主的建设目 6 工程项目管理的核心任务是什么 工程项目管理的核心任务是什么 答 项目管理的核心任务是项目的目标控制 在整个项目管理班子 团队 中 由哪个组 织 部门或人员 定义项目的目标 怎样确定项目目标控制的任务分工 依据怎样的管理 流程进行项目目标的动态控制 这都涉及项目的组织问题 只有在理顺组织的前提下 才 可能有序地进行项目管理 7 目标控制中的纠偏措施 目标控制中的纠偏措施 1 组织措施 组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整 项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施 包括合同措施 管理措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调 整进度管理的手段和方法 改变施工管理和强化合同管理等 3 经济措施 经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如落 实加快工程施工进度所需的资金等 4 技术措施 技术措施分析由于技术 包括设计和施工的技术 的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 8 进度目标控制中的纠偏措施有哪些 进度目标控制中的纠偏措施有哪些 1 组织措施 1 落实进度控制的组织措施 2 进行项目分解 2 技术措施 工程项目进度控制的技术措施是采用先进的施工工艺 方法等以加快施工进度 3 合同措施 工程项目进度控制的合同措施有分段发包 提前施工以及合同的合同期与进度计划的协调 等 4 经济措施 工程项目进度控制的经济措施是指保证资金供应的措施 5 信息管理措施 工程项目进度控制的信息管理措施主要是通过计划与实际进度的动态比较 收集有关进度 的信息等 9 工程项目质量管理的含义 原则 工程项目质量管理的含义 原则 工程项目管理质量的定义 1 工程项目管理质量的客体是项目 2 工程项目管理质量的主体是项目的各相关方 3 工程项目管理质量的宗旨是实现项目的质量目标 并使项目的相关方都满意 4 工程项目管理质量的主要活动包括项目质量策划 质量控制 质量保证和质量改进等 工程项目质量管理的原则 1 以顾客为关注焦点 2 发挥领导作用 3 全员参与 4 过程方法 5 系统方法 6 持续改 进 7 以事实为决策基础 10 业主方投资控制的内容 方法 业主方投资控制的内容 方法 方法 1 价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动 对所研究对象的功能 与费用进行系统分析并不断创新 使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能 以提高研究对象价值的思想方法和管理技术 这里的 价值 是功能和实现这个功能所耗 费用 成本 的比值 2 限额设计方法 所谓限额设计方法 就是在设计阶段根据拟建项 目的工程标准 功能和使用要求等 进行投资规划 对工程项目投资目标进行切块分解 将投资分配到各个单项工程 单位工程或分部工程 分配到各个专业设计工种 明确工程 项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额 内容 项目总投资目标的分析 论证 在可行性研究的基础上 再作详细的分析 论证 编制项目总投资切块 分解规划 并在项目实施过程中控制其执行 在项目实施过程中 若有必要 及时提出调整总投资切块 分解规划的建议 编制项目实施各阶段 各年 季 月度资金使用计划 并控制其执行 必要时 对上述计划提出调整建议 审核工程 概算 预算 标底和决算 在项目实施过程中 每月进行投资计划值与实际值的比较 并每月 季 年提交各种投资控制报表和报告 对设计 施工 工艺 材料和设备等多 个方面作必要的技术经济比较论证 以挖掘节约投资 提高项目经济效益的潜力 审核 招投标文件和合同文件中有关投资的条款 审核各类工程付款单 计算 审核各项索 赔金额 11 项目结构图 组织结构图和合同结构图的区别 项目结构图 组织结构图和合同结构图的区别 组织工具表达的含义图中矩形框的含义 矩形框连 接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐 层分解 以反映组成该项 目的所有工作任务 一个项目的组成部分直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组 成部门 组成元素 之间 的组织关系 指令关系 一个组织系统中的组成部分 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单 位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位双向箭线 12 组织结构模式职能 直线 矩阵有哪些特点各有什么应用 职能组织结构的特点及其应用 在职能组织结构中 每一个职能部门可根据它的管理 职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 因此 每一个工作部门可能得到其 直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令 这样就会形成多个矛盾的指令源 一个工 作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 我国多数的企业 学校 事业单 位目前还沿用这种传统的组织结构模式 许多建设项目也沿用这种模式 在工作中常出现 交叉和矛盾的工作指令 线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中 每一个工作部门只能对其直接的 下属部门下达工作指令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作 部门只有唯一个指令源 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 在国际上 线性 组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 因为一个建设项目的参与单位很 多 少则数十 多则数百 大型项目的参与单位将数以千计 在项目实施过程中矛盾的指 令会给工程项目目标的实现造成很大的影响 而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一 性 但在一个较大的组织系统中 由于线性组织结构模式的指令路径过长 有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难 矩阵组织结构的特点及其应用 在矩阵组织结构最高指挥者 部门 下设纵向和横向 两种不同类型的工作部门 纵向工作部门如人 财 物 产 供 销的职能管理部门 横 向工作部门如生产车间等 一个施工企业 如采用矩阵组织结构模式 则纵向工作部门可 以是计划管理 技术管理 合同管理 财务管理和人事管理部门等 而横向工作部门可以 是项目部 在矩阵组织结构中 每一项纵向和横向交汇的工作 如上图中的项目管理部 1 涉及的投资问题 指令来自于纵向和横向两个工作部门 因此其指令源为两个 当纵向和 横向工作部门的指令发生矛盾时 由该组织系统的最高指挥者 部门 进行协调或决策 13 双代号时标网络计划的特点 双代号时标网络计划的特点 1 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点 它能够清楚地表明计划的时间进程 使用方便 2 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及 关键线路 3 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量 以便进行资源优化和 调整 4 由于箭线受到时间