施工总承包的管理任务

施工总承包管理方的主要特征 1 一般情况下 施工总承包管理方不承担施工任务 它主要进行施 工的总体管理和协调 如果施工总承包管理方通过投标 在平等条 件下竞标 获得一部分施工任务 则它也可参与施工 2 一般情况下 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施 工合同 这些合同都由业主方直接签订 但若施工总承包管理方应 业主方的要求 协助业主参与施工的招标和发包工作 其参与的工 作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整 个施工的招标和发包工作 3 不论是业主方选定的分包方 或经业主方授权由施工总承包管理 方选定的分包方 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 4 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 即负责整个工程的施工安全控制 施工总进度控制 施工质量控制 和施工的组织与协调 因此 由业主方选定的分包方应经施工总承 包管理方的认可 否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总 的责任 6 负责组织和指挥分包施工单位的施工 并为分包施工单位提供和 创造必要的施工条件 7 与业主 设计方 工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 等 组织论和组织工具 1 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素 个工 作部门或管理人员 之间的指令关系 指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一些管 理人员下达工作指令 2 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工 3 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态组织关系 工作流程 组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的罗辑关系 是一种动 态关系 一 项目结构图 项目结构图是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个项目的结 构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务 项目结构图 中 矩形框表示工作任务 矩形框之间的连接用连线表示 组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述 组织结构图也是一个重要的 组织工具 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 在组 织结构图中 矩形框表示工作部门 上级工作部门对其直接下属工 作部门的指令关系用单向箭线表示 常用的组织结构模式包括职能组织结构 线性组织结构和矩阵组织 结构等 这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用 也 可在建设项目管理中运用 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相 对静态的组织关系 而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工 作之间的罗辑关系 是一种动态关系 在一个建设工程项目实施过 程中 其管理工作的流程 信息处理的流程 以及设计工作 物资 采购和施工的流程 职能组织结构的特点及其应用 1 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统 在 线 性组织结构中 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作 指令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 因此 每一个 工作部门只有唯一一个指令源 避免了由于矛盾的指令而影响组织 系统的运行 2 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 因 为一个建设项目的参与单位很多 少则数十 多则数百 大型项目 的参与单位将数以千计 在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项 目目标的实现造成很大的影响 而线性组织结构模式可确保工作指 令的唯一性 但在一个特大组织系统中 由于线性组织结构模式的 指令路径过长 有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 矩阵组织结构的特点及其应用 指令来自于纵向和横向两个工作部门 因此其指令源为两个 一 施工组织设计的基本内容 1 工程概况 本项目的性质 规模 建设地点 结构特点 施工条件和技术水平 进行综合考虑 一般包括以下基本内容 工程概况 1 本项目的性质 规模 建设地点 结构特点 建设期限 分批交 付使用的条件 合同条件 2 本地区地形 地质 水文和气象情况 3 施工力量 劳动力 机具 材料 构件等资源供应情况 4 施工环境及施工条件 2 施工部署及施工方案 1 根据工程情况 结合人力 材料 机械设备 资金 施工方法等 条件 全面部署施工任务 合理安排施工顺序 确定主要工程的施 工方案 2 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性 定量的分析 通