施工总体布置

施工总体布置施工总体布置 1 11 1 施工管理目标施工管理目标 严格履行工程合同 确保实现如下目标 1 工期目标 信守合同 严守工期 确保合同工期 180 日历天 暂定于 2017 年 10 月 1 日开工具体开工日期以监理开工令为准 2018 年 3 月 29 日竣工 2 质量目标 确保达到国家质量验收标准合格等级 3 安全目标 杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生 轻伤事故频率控制在 3 以内 4 文明施工目标 落实责任 文明施工 5 消防目标 消除现场消防隐患 杜绝火灾事故发生 重大火灾事故为零 6 绿色施工目标 认真落实建设部 四节一环保 要求 确保违规事件为零 污染物排放达 标 7 降低成本目标 确保降低成本率 2 1 21 2 施工准备施工准备 本工程为 XX 工程主要内容包括重建马槽渠拦河闸 1 座 新建曹楼退水渠 拦河闸 1 座 白桐四分干十支渠衬砌 1 315km 桩号 2 872 4 187 建筑物改 造 9 座 其中桥 7 座 分水闸 1 座 斗农门 1 座 施工前为了保证整个工程能 够按计划顺利施工 事先必须做好各项准备工作 为正式施工创造良好的条件 施工准备工作的基本任务是 调查研究各种有关工程施工的原始资料 施 工条件以及业主要求 全面合理地部署施工力量 从计划 技术 物资 资金 劳力 设备 组织 现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立 一切必要的条件 并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备 开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备 即有阶段性 又有连贯性 因此施工准备工作必须有计划 有步骤 分期地和分阶段地进行 要贯穿工程 施工过程的始终 1 技术准备 技术准备是施工准备的核心 必须认真地做好技术准备工作 1 熟悉 审查施工图纸和有关的设计资料 施工图是进行施工的具体依 据 对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通 发现问题并提出建议与意见 把图纸上的差错 缺陷 纠正补充完成在施工之前 2 编制施工组织设计 由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经 济文件 应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下 依据设计文件与图纸 现场的施工条件按照统筹规划 科学地组织施工 建立正常的生产秩序 充分 利用空间 争取时间 推广 采用先进施工技术 用最少的人力和财力取得最 佳的经济效果的原则进行编制 3 技术培训与劳动力组织准备 做好各专业及工种的技术培训与质量教 育 进行安全 防火和文明施工等方面的教育 对施工组织设计的贯彻执行进 行技术交底 建立和健全各级组织机构和各项管理制度 4 编制施工图预算和施工预算 施工图预算 在工程开工前 根据已批 准的施工图纸 在既定的施工方案的前提下 按照预算定额和费用标准逐项计 算汇总编制而成的工程费用文件 用以确定工程造价 实行经济核算和考核工 程成本 实施班组承包的依据 施工预算 在施工图预算的控制下 根据施工 定额 结合施工组织设计中的平面布置 施工方法 技术组织措施 以及现场 实际情况等 并考虑节约因素后 在施工前编制 用以确定用工用料计划 备 工备料 下达任务书 指导施工 控制工料 作为核算及统计的依据 2 物资准备 材料 构 配 件 制品 机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础 这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成 根据各种物资的需要量计划 分别落实货源 安排运输和储备 使其满足连续施工的要求 1 建筑材料的准备 根据施工预算进行分析 按照施工进度计划要求 按材料名称 规格 使用时间汇总 编制出材料计划 为组织备料 确定仓库 场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据 2 构 配 件和制品的加工准备 根据施工预算提供的构 配 件 制 品的名称 规格 质量和数量 确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地 点和方式 编制出需要量计划 为组织运输 确定堆场面积等提供依据 3 建筑安装机具的准备 根据采用的施工方案 安排的施工进度 确定 施工机械的类型 数量和进场时间 确定施工机具的供应办法和进场后的存放 地点和方式 编制工艺设备需要量计划 为组织运输 确定堆场面积提供依据 3 劳动组织准备 1 建立拟建工程项目的领导机构 2 建立精干的施工队 班组 3 集结施工力量 组织劳动力进场 4 向施工队 班组进行施工组织设计 计划和技术交底 5 建立健全各项管理制度 4 施工现场准备 为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证 应作好下列工作 1 做好施工场地的控制网测量 为了使构筑物的平面位置和高程严格符 合设计要求 施工前应按设计图纸的要求 测出占地范围 并按一定的距离布 点 组成测量控制网 便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置 本 工程采用极坐标控制网 设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩 便于构筑物的 定位放线工作 2 搞好 五通一平 场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高 进行 通过测量 计算确定挖土及填土数量 设计土方调配方案 组织机械进 行施工 按设计标高 做到平整 有利于材料运输和堆放 便于定位放线 拟 建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理 施工现 场的道路 是组织大量物资进场的运输动脉 施工前为了使材料 设备等及早 进场 必须先修通主要干道 使各种物资和设备能直接运到地点 尽量减少二 次搬运 施工现场的水通包括两个方面 即保证施工生产 生活用水的供给及 地面水的排除 按施工组织总设计的规划进行布设 施工临时用电需在现场设 发电机组现场发电 并配备专业机电维护人员 经常检修以保证本工程项目用 电正常 3 建造临时设施 为了现场施工生产和生活服务有序进行 本着有利于 施工 方便生活 勤俭节约和安全使用的原则 统筹规划 合理布局搭设临时 性建筑 搞好现场办公室 材料库 加工厂等的搭设工作 为顺利完成施工任 务提供基础条件 搭设的临时房屋可使用装拆方便 可以重复利用的新型建筑 构配件材料 如活动房屋 彩钢板等 这些材料尽管一次性投资较大 但重复 利用率高 周转次数多 搭拆方便 保温防潮 维修费低 施工现场文明程度 高 4 安装 调试施工机具 5 做好建筑构 配 件 制品和材料的储存和堆放 6 及时提供建筑材料的试验申请计划 7 进行新技术项目的试制和试验 8 设置消防 保卫设施 5 施工场外准备 除了施工现场内部的准备工作外 还有施工现场外部的准备工作 1 材料的加工和订货 工程开工前提前计算出原材料用量 按照进度计划准备原材料 保证工程 不因原材料问题造成窝工 停工 2 提交开工申请报告 按照开工所需条件布置现场 进行原材料报验 及时向监理递交开工申请 1 31 3 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 1 为了保证把本项目管理好 给建设单位一个满意的工程 我公司决定派 具有多年渠道施工经历的同志为该工程项目经理 按项目法的要求组建项目部 项目经理下设项目副经理和项目总工 项目副经理下设机电物资部 质安部 施工生产部 项目总工管理实验室 施工技术部 办公室 以此达到对项目施 工进行全方位管理 2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层 在建设单位 监理单位和我 公司的指导下 负责对工程的进度 工期 质量 安全 成本等综合效益进行 高效率管理 行使组织 指挥 计划 监督 控制 协调 核算等职能 3 本工程施工严格按项目法组织施工 同时强化项目管理 建立健全项目 管理的岗位职责和管理制度 保证工程质量达到优良 顺利完成本工程的各项 计划目标 4 项目经理受公司总经理的领导 接受公司各职能管理部门的监督和指导 并对工程质量 安全 生产进度 文明施工 经营管理 新技术的推广与应用 等全面负责 项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作 5 项目经理部直接对本项目负责 集中公司优秀管理人才 通过生产中若 干要素优化配置及动态管理 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积 极性 从而高度实现合同目标 6 项目施工的作业层 必须精心选拔 参与本项目施工的人员 必须具有 良好的质量意识 技术水平高 工作责任心强 通过优化组合来承担本项目的 施工 1 41 4 施工部署原则施工部署原则 1 4 11 4 1 满足业主要求的部署原则满足业主要求的部署原则 一切施工活动满足合同要求 施工部署原则首先要满足合同工期要求 在 合同工期的约束下 合理安排施工计划和各专业的交叉 确保按合同工期竣工 1 4 21 4 2 合理的资源配置原则合理的资源配置原则 1 根据本工程工期要求和特点投入劳动力 整个工程拟投入工长 330 个工 高级工 780 个工 中级工 2500 人工 初级工 4500 个工 机械工 720 个工 2 根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备 3 配备充足的周转材料和施工用料 1 4 31 4 3 根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则 1 施工准备阶段施工部署安排 重点做好场地交接 调集人 财 物等施工力量 进行施工平面布置 图 纸会审 办理开工有关手续 做好技术 质量交底工作 目标是充分做好开工 前的各项准备工作 争取早日开工 2 施工阶段施工部署安排 1 根据施工总进度的安排 为保证渠道衬砌施工质量避免在冬季施工 渠道衬砌施工于 2017 年 10 月 11 日开始 分段土方开挖和衬砌 70 天渠道衬 砌及渠道建筑物完成 2 渠道建筑物工程在渠道施工四分之一时开始施工 按构筑物类型施工 同类型构筑物安排在一个时间段施工 所有构筑物在渠道衬砌结束前完成 后 期渠道衬砌施工主要恢复破坏的路面及渠道和土方以及其它细部工程 3 安装工程在施工结束的前一个月开始进行 20 天全部安装完成 3 综合调试 竣工收尾阶段 本阶段将加紧整个工程的整套收尾 主要工作有恢复渠道及道路 成品保 护 做好机电安装调试等 加紧工程竣工资料的整理 做好竣工验收的各项工 作 确保竣工验收顺利通过 1 4 41 4 4 满足绿色施工的要求的部署原则满足绿色施工的要求的部署原则 根据 绿色施工管理规程 的规定和上级主管部门对绿色施工的要求 结 合本工程的特点和施工条件 进行重点部署 1 4 51 4 5 以人为本 科学管理的部署原则以人为本 科学管理的部署原则 坚持一切从人的需要出发 以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段 通过科学管理 从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的 1 51 5 施工组织协调与配合施工组织协调与配合 1 5 11 5 1 与专业队伍的协调配合与专业队伍的协调配合 1 施工人员必须是其企业固定职工 不得乱招乱雇 其资质须满足施工质 量要求 进场后提交职工名单 以便核查 同时必须持上证岗 严格遵守工地 各项规定 2 计划管理 专业施工计划管理包括进退场计划 交叉施工协调计划 水 电使用计划等 3 专业工序及交叉施工协调 专业施工队伍按计划进场后 按规定的工序 施工 施工过程中或遇工序改变 协调部及时进行协调 经项目经理批准后执 行 4 技术质量管理 项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技 术及质量 质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工单位的工程 质量 并提出提高专业施工质量的方法 1 5 21 5 2 与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合 我们将进一步与设计院联系 了解设计意图及工程要点 根据设计意图提 出我们的施工实施方案 向设计单位提交的施工方案中 包括施工可能出现的 各种结构情况 协助设计院完善施工图设计 1 对施工中出现的情况 除按建筑师 监理的要求及时处理 并会同建设 单位 建筑师 施工方按照总进度与整体效果要求 验收小样板间 2 主持施工图审查 配合设计院进行图纸会审 1 5 31 5 3 与监理工程师的协调配合与监理工程师的协调配合 1 在施工全过程中 严格按照建设单位及监理师批准的 施工大纲 施 工组织设计 对工程质量进行管理 接受监理师的验收和检查 并按照监理要 求 予以整改 2 建立质量控制 检查 管理制度 并据此对各分包施工单位予以检控 确保产品达到优良 对整个工程质量负最终责任 3 所有进入现场的成品 半成品 设备 材料 器具 均主动向监理提交 产品合格证或质保书 且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告 确保 工程使用优质的材料 设备 4 按部位或分项 工序检验工程质量 严格执行 上道工序不合格 下道 工序不施工 的准则 使监理师的工作顺利开展 对可能出现的工作意见不一 的情况 遵循 先执行监理的指导后予以磋商统一 原则 在现场质量管理工 作中 维护好监理师的权威性 1 5 41 5 4 与业主的配合与业主的配合 1 坚决服从业主的现场指挥 2 每月 5 日