关于资源计划书

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 8 关于资源计划书关于资源计划书 一 目的一 目的 人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分 人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分 它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才 并为它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才 并为 公司人力资源管理活动提供指导 公司人力资源管理活动提供指导 二 内容本公司人力资源计划包括 人员晋升 配备 二 内容本公司人力资源计划包括 人员晋升 配备 培训 职业发展 工资和奖金等方面 培训 职业发展 工资和奖金等方面 三 基本程序三 基本程序 1 1 核查现有人力资源核查现有人力资源 核查现有人力资源是人员供给预测的基础 它的关键核查现有人力资源是人员供给预测的基础 它的关键 在于弄清现有人力资源的数量 质量 结构及分布状况 在于弄清现有人力资源的数量 质量 结构及分布状况 人力资源核查资料至少应包括 人力资源核查资料至少应包括 1 1 个人自然情况 个人自然情况 2 2 录用资料 录用资料 3 3 教育资料 教育资料 4 4 工资资料 工资资料 5 5 工作执行的评价 工作执行的评价 6 6 工作经历 工作经历 7 7 服务与离职资料 服务与离职资料 8 8 工作态度 工作态度 9 9 安全与事故资料 安全与事故资料 1010 工作环境资料 工作环境资料 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 8 1111 工作或职务情况 工作或职务情况 1212 工作或职务的历史资料等 工作或职务的历史资料等 2 2 预测人力资源需求预测人力资源需求 可与人力资源核查同时进行 主要根据公司发展战略可与人力资源核查同时进行 主要根据公司发展战略 规划和内外条件选择预测技术 然后对人力需求的结构和规划和内外条件选择预测技术 然后对人力需求的结构和 数量进行预测 数量进行预测 预测具体程序为 预测具体程序为 1 1 预测企业未来生产经营状态 预测企业未来生产经营状态 2 2 估算各职能工作活动的总量 估算各职能工作活动的总量 3 3 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作 负荷 负荷 4 4 确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人 确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人 员的需求量 员的需求量 3 3 预测人员供给量预测人员供给量 人员供给量预测包括两个内容 一是内部拥有量预测 人员供给量预测包括两个内容 一是内部拥有量预测 根据现有人力资源及其未来的变动情况 预测出现在各规根据现有人力资源及其未来的变动情况 预测出现在各规 划时间点上的人员供给量 另一是外部供给量预测 确定划时间点上的人员供给量 另一是外部供给量预测 确定 在各规划在各规划 时间点上各类人员的可供量 时间点上各类人员的可供量 4 4 确定纯人员需求量确定纯人员需求量 即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求 确定即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求 确定 人员在数量 质量 结构及分布上的不一致之处 以获取人员在数量 质量 结构及分布上的不一致之处 以获取 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 8 纯人员需求量 纯人员需求量 5 5 制定匹配政策制定匹配政策 制定匹配政策以确保需求与供给的一致 即制订各种制定匹配政策以确保需求与供给的一致 即制订各种 具体的计划 包括晋升计划 补充计划 培训开发计划 具体的计划 包括晋升计划 补充计划 培训开发计划 配备计划等 保证需求与供给在各计划时间点上的匹配 配备计划等 保证需求与供给在各计划时间点上的匹配 6 6 确定执行计划确定执行计划 在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案 在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案 7 7 反馈调整反馈调整 目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可 靠的信息 以便对规划进行动态的调整靠的信息 以便对规划进行动态的调整 我现在以广西南宁烟草 我现在以广西南宁烟草 集团集团 有限责任公司人力资有限责任公司人力资 源顾问身份书写人力资源计划书 源顾问身份书写人力资源计划书 一 企业背景一 企业背景 广西南宁烟草广西南宁烟草 集团集团 有限责任公司创立于有限责任公司创立于 19951995 年年 9 9 月 月 是广西首家跨地区的烟草企业集团 由南宁市 南宁地区是广西首家跨地区的烟草企业集团 由南宁市 南宁地区 和百色地区的和百色地区的 3131 个烟草工商成员单位组成 集农 工 商 个烟草工商成员单位组成 集农 工 商 贸于一体 集团母公司为南宁烟草 集团 有限责任公司 贸于一体 集团母公司为南宁烟草 集团 有限责任公司 公司全面负责南宁市和南宁 百色两地区的烟叶种植 收公司全面负责南宁市和南宁 百色两地区的烟叶种植 收 购和卷烟生产 销售工作到购和卷烟生产 销售工作到 19991999 年底止 共有在册员工年底止 共有在册员工 39933993 人 其中大专以上文化程度人 其中大专以上文化程度 999999 人 专业技术人员人 专业技术人员 831831 人 总资产人 总资产 19 1819 18 亿元 固定资产原值亿元 固定资产原值 7 537 53 亿元 净亿元 净 资产资产 4 924 92 亿元 工业现价产值亿元 工业现价产值 9 179 17 亿元 亿元 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 8 二 二 SWTOSWTO 分析分析 S S 优势分析优势分析 集团自成立以来 所辖的南宁 百色二地区的集团自成立以来 所辖的南宁 百色二地区的 1010 万亩万亩 国家级优质烟叶基地主产的优质烟叶为集团创名牌产品提国家级优质烟叶基地主产的优质烟叶为集团创名牌产品提 供了坚实可靠的原料保障 集团下属的南宁供了坚实可靠的原料保障 集团下属的南宁 武鸣二个卷烟武鸣二个卷烟 厂 拥有从德国 意大利 英国等国引进的具有国际厂 拥有从德国 意大利 英国等国引进的具有国际 9090 年年 代先进水平的制丝 卷接 包装和检测设备 年生产卷烟代先进水平的制丝 卷接 包装和检测设备 年生产卷烟 能力达能力达 4545 万箱主导产品除广西唯一的万箱主导产品除广西唯一的 国优国优 品牌品牌 刘三刘三 姐姐 系列特制长咀刘三姐 特醇新品刘三姐 硬盒刘三姐 系列特制长咀刘三姐 特醇新品刘三姐 硬盒刘三姐 特醇刘三姐和普通刘三姐外 还有特醇刘三姐和普通刘三姐外 还有 真龙真龙 金花茶金花茶 高峰高峰 槐花槐花 达妮达妮 等广西名优品牌 产品除在广西等广西名优品牌 产品除在广西 区内销售外 还销往北京 上海 辽宁 江苏 浙江 内区内销售外 还销往北京 上海 辽宁 江苏 浙江 内 蒙古等十几个省 市 自治区 蒙古等十几个省 市 自治区 名烟刘三姐 好味人人知名烟刘三姐 好味人人知 风靡大江南北 风靡大江南北 W W 劣势分析劣势分析 企业虽有自己的文化 但是并没有真正影响到每一个企业虽有自己的文化 但是并没有真正影响到每一个 员工 人力资源充分 员工素质结构层次明显 但由于企员工 人力资源充分 员工素质结构层次明显 但由于企 业管理制度不尽合理 一定程度上影响了员工工作积极性业管理制度不尽合理 一定程度上影响了员工工作积极性 未能发挥最大能力 在薪资方面问题较多 员工对薪资的未能发挥最大能力 在薪资方面问题较多 员工对薪资的 分配不满意 没有明确的员工培训计划 对企业长远发展分配不满意 没有明确的员工培训计划 对企业长远发展 不利 生产设备和工艺改进进度较缓慢 不利 生产设备和工艺改进进度较缓慢 T T 机会机会 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 8 企业下半年工作计划即将出台 向年底生产目标的冲企业下半年工作计划即将出台 向年底生产目标的冲 刺开始 可抓住时机进行改革 确保年底完成任务 刺开始 可抓住时机进行改革 确保年底完成任务 O O 竞争竞争 一线竞争主要是滇产名优卷烟 湘产名优卷烟 沪产一线竞争主要是滇产名优卷烟 湘产名优卷烟 沪产 名优卷烟与国际名牌卷烟之间的竞争 名优卷烟与国际名牌卷烟之间的竞争 企业产品主要是参与二 三线区域竞争 在区内主要企业产品主要是参与二 三线区域竞争 在区内主要 消费群体为一般人群 主要竞争项目为消费群体为一般人群 主要竞争项目为 4040 元以下的滇产名元以下的滇产名 优卷烟 湘产名优卷烟 沪产名优卷烟与国际名牌卷烟 优卷烟 湘产名优卷烟 沪产名优卷烟与国际名牌卷烟 人力资源管理策划内容 人力资源管理策划内容 三 针对以上分析 我对广西南宁烟草三 针对以上分析 我对广西南宁烟草 集团集团 有限责有限责 任公司的人力资源管理策划如下 任公司的人力资源管理策划如下 一 一 企业文化策划 企业文化策划 人和业诚人和业诚 是广西南宁烟草是广西南宁烟草 集团集团 有限责任公司的有限责任公司的 核心价值观 应该将企业的核心价值观植入员工心里 核心价值观 应该将企业的核心价值观植入员工心里 每周末各部门应举办学习会 员工之间相互交流工每周末各部门应举办学习会 员工之间相互交流工 作经验 上级文件精神 作经验 上级文件精神 要求 部门主管 负责人主持 全员参加 考勤登记 要求 部门主管 负责人主持 全员参加 考勤登记 每月召开职工大会一次 总结并表彰当月杰出员工 每月召开职工大会一次 总结并表彰当月杰出员工 要求 总结当月工作 表彰以当月考评为准 要求 总结当月工作 表彰以当月考评为准 二 二 制度策划 制度策划 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 8 指定岗位说明书 让岗位上的人能够清楚自己的职指定岗位说明书 让岗位上的人能够清楚自己的职 责并了解自己应该做到什么程度 责并了解自己应该做到什么程度 各生产线负责人对部各生产线负责人对部 门主管负责 部门主管对总经理负责 总经理对公司负责 门主管负责 部门主管对总经理负责 总经理对公司负责 严格按照行业操守规范管理制度 人力资源部门直接对各严格按照行业操守规范管理制度 人力资源部门直接对各 部门进行考核 不合格者按照奖罚制度处理 部门进行考核 不合格者按照奖罚制度处理 要求 要求 各各 部门自行考核 并上交人力资源部审核统计 部门自行考核 并上交人力资源部审核统计 抽签方式决定考核具体单位 以此威慑各部门认真抽签方式决定考核具体单位 以此威慑各部门认真 对待考评工作 对待考评工作 制订职位说明书 将岗位职责明确到各生产环节的制订职位说明书 将岗位职责明确到各生产环节的 负责人 负责人 要求 制订依据为行业标准及国家有关劳动法规 要求 制订依据为行业标准及国家有关劳动法规 三 三 薪资策划 薪资策划 以原合同书为基础确定职位工资 主要改革方向为绩以原合同书为基础确定职位工资 主要改革方向为绩 效管理 增加绩效工资对工作质量进行薪资量化分配 为效管理 增加绩效工资对工作质量进行薪资量化分配 为 有效构建绩效管理和薪酬之间的联系 我们应把年终涨薪有效构建绩效管理和薪酬之间的联系 我们应把年终涨薪 的幅度在管理制度里做一个明确的规定 比如 绩效评价的幅度在管理制度里做一个明确的规定 比如 绩效评价 结果分为结果分为 A A B B C C D D E E 五个等级 其中 考评等级为五个等级 其中 考评等级为 A A 的员工占员工总人数的的员工占员工总人数的 10 10 年终涨薪幅度为 年终涨薪幅度为 15 15 考评等 考评等 级为级为 B B 的员工占员工总人数的的员工占员工总人数的 60 60 年终涨薪幅度为 年终涨薪幅度为 10 10 考评等级为考评等级为 C C 的员工占员工总人数的的员工占员工总人数的 10 10 年终涨薪幅度为 年终涨薪幅度为 7 5 7 5 考评等级为 考评等级为 D D 的员工占员工总人数的的员工占员工总人数的 10 10 年终涨薪 年终涨薪 幅度为幅度为 5 5 考评等级为 考评等级为 E E 的员工占员工总人数的的员工占员工总人数的 10 10 年 年 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 8 终涨薪幅度为终涨薪幅度为 0 0 四 四 奖励策划 奖励策划 以职工考评为准 每月每部门考评出职工总数的以职工考评为准 每月每部门考评出职工总数的 10 10 的优秀员工 按薪资的优秀员工 按薪资 30 30 奖励 奖励 考勤记录对当月出勤率 考勤记录对当月出勤率 工作绩效为基础对职工总数工作绩效为基础对职工总数 5 5 进行处罚 进行处罚 以季度为阶段 对员工进行综合考评 职工总数以季度为阶段 对员工进行综合考评 职工总数 10 10 的优秀员工可获得培训机会 的优秀员工可获得培训机会 五 五 培训策划 培训策划 本着发展自我 服务企业的精神 我们设立技能培训 本着发展自我 服务企业的精神 我们设立技能培训 管理培训两种培训类型 培训期为管理培训两种培训类型 培训期为 1515 天 需要笔试结业 天 需要笔试结业 成绩可作为年晋升考核参考 培训目标 中层管理人员 成绩可作为年