会计沙盘实训报告

1 / 40会计沙盘实训报告会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，了解到一个企业的发展与成熟阶段，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，采购，生产，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进行一下批评与自我批评的，在 ceo 的带领下，我们在第一年把重点主要放在了广告和生产线上，并进行了区域市场的开拓，表面看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到 23 万的时候问题开始浮出了水面：我们的生产线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的生产产品，却只能受市场范围的约束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的 beryl，造成了订单赶不上生产；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，唯一的解决办法就是到银行贷款，也就是2 / 40说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来老师警告我们说，如果再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来生产与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感叹，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最基本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的生产线能大量快速的生产产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开始陆续的有计划的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为 7 百万的字样，我们的财务报表开始好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。我最想说的还是第六年，老师告诉我们我们的3 / 40实习只进行六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的生产线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益达到了一亿两千多万，当老师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了怀疑，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是百分之百，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来看待这两天的沙盘实习的收获与体会到的不足。下面我要说的是作为一个财务的体会与不足：在开始着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有请求老师的帮忙，老师帮忙算了遍，终于找到了问题：生产线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比较紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，如果以后我有幸参4 / 40加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深刻在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法体现的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气稍微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，了解到一个企业的发展与成熟阶段，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，采购，生产，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进行一下批评与自我批评的，在 ceo 的带领下，我们在5 / 40第一年把重点主要放在了广告和生产线上，并进行了区域市场的开拓，表面看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到 23 万的时候问题开始浮出了水面：我们的生产线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的生产产品，却只能受市场范围的约束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的 beryl，造成了订单赶不上生产；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，唯一的解决办法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来老师警告我们说，如果再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来生产与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感叹，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最基本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的生产线能大量快速的生产产品，我6 / 40们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开始陆续的有计划的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为 7 百万的字样，我们的财务报表开始好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。我最想说的还是第六年，老师告诉我们我们的实习只进行六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的生产线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益达到了一亿两千多万，当老师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了怀疑，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是百分之百，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来看待这两天的沙盘实习的收获与体会到的不足。下面我要说的是作为一个财务的体会与不足：在开始着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有请求老师的帮忙，老师帮忙算了遍，终于找到了问题：生产线投资的7 / 40钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比较紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，如果以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深刻在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法体现的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气稍微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。8 / 40装订9 / 40线 学 生 实 习 报 告 ERP 沙盘实习报告 一、实习目的 通过本次对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高我们的实际工作能力；让我们了解企业管理决策的基本思10 / 40想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力；培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 二、实习内容 年度规划会议 作为本次 ERP实习的总经理，首先，在年初召集了本企业的财务总监、生产总监、营销总监、采购总监开年度规划会议。主要是根据年度的市场外部环境变化，定位企业市场和产品战略，预测市场走势，进行具体的财务预算。 广告投放 第一年投放广告尤为重要，通过计算我们投放了 3M 的广告，在进行选单时谨慎选择，既要选择价格较高的，而且还要考虑收账期，因为我们的现金不能只靠贷款获得，还是要尽快的收回卖出产品的收入。以后的五年因为会逐步的进行开拓市场、研发产品、资格认证，所以在广告投放时考虑问题要全面，尽量使每年年初预算出能生产的产品都能在本年卖出。 申请贷款 每一年企业都要进行长期贷款，每一季度都要进行短期贷款。通过几次进行沙盘模拟实习的经验，我们发现前几年因为需要购买生产线、研发新产品、开拓市场等，需要用到大量资金，所以尽量多带一些11 / 40长期贷款，通过商量我们决定前四年贷 60M，每一季度贷款20M。后两年因为企业的构建已经基本完成，所以我们可以少带一些贷款。 购买原材料 原材料的购买需要仔细进行，因为我们生产需要的原材料不都是提前一个季度订货的。我觉得购买原材料需要考虑的因素最多，首先，我们要根据给出的市场需求分析，选择每一年生产何种产品利润最大；其次，要考虑何时开始研发产品才能保证可以及时生产该产品；最后，合理分配哪条生产线生产何种产品。购买、租用厂房我们通过讨论得出结论 ：没必要购买厂房，在第二年租用小厂房最为合理。12 / 40装订线13 / 40 学 生 实 习 报 告 新建、转产、变卖生产线 沙盘模拟实习初始状态是有建好的四条手工生产线，刚开始我们觉得不需要手工线，所以决定把生产线变卖，但是经过老师的指导，觉得可以保留手工生产线，虽然手工线生产产品周期较长，但还是可以创造利润。我们在第一年就开始建两条柔性生产线，因为柔性生产线转产不需要转产费；以后的三年我们每一年建一条柔性生产线和一条自动生产线。不能都扩建成柔性的生产线，是因为像 P2 就可以一直生产，不是所有的生产线都需要转产，而且自动的生产线成本低、生产周期短。 产品研发、市场开拓、ISO 资格认证 根据给出的市场趋势分析，确定先研发 P2、P3 产品，第三年研发 P4 产品；通过分析我们开拓14 / 40了区域市场和国内市场；因为到第五年许多广告订单都需要企业通过 ISO 资格认证，所以我们在第三年进行了资格认证。 三、实习中发现的问题及解决措施 1、由于原材料订货不足造成本来要生产的产品不能生产，所以要进行紧急订货，花费双倍的价钱； 2、长期贷款申请的太少，导致下一年没有钱购买原材料，所以无法进行下去，只有贴现收账期较长的应收账款； 3、投放广告时，因为没有合理的分配，导致不能使本年生产的产品全部卖出，在经过讨论我们决定宁可多下几笔广告订单，也不要库存当年产品； 4、本不能生产订单上所规定的数额却接单了，本不能在订单所规定的交货期交货却也接单了，导致最后的结果是要么赔偿违约金，所以只好紧急订货，但却加重了财务支出； 5、在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误； 6、一开始我们就建三条生产线，发现这样做不合理，因为生产线的折旧拉低了净利润，所以生产线最好错开购建； 四、实习总结 经过这次模拟实习后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。在专业知识方面，模拟一个的企业运营，从市场定位分析，厂房的租借，原材料订购，车间的生产，产品的销售，日常财务的收入与支出以及调控，都是一个连体，任何一个15 / 40部门出现问题，都会影响到整个模拟运营，严重的话会导致破产。在为人处事方面，我觉得团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很装16 / 40订线17 / 40 学 生 实 习 报 告 大。要相信团队的力量，不要说自己多有能耐，其实人不是万能的，一个傻瓜都有过人之处，更何况是一个正常且带有小智慧的人呢？团队的力量与智慧永远大于个人，我始终相信。 沙盘模拟让我明白，做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。沙盘模拟实训报告这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。作为公司的财务总监，我的职责是在每年初连同 CEO 及其他成员共同制定“现金预算表” ，对未来一年的现金收支情况做一个预期。每年末，要根据营销总监填写的“产品销售统计表” 、和财务助理填写的“综合费用明细表”去填写一年的“利润表”和“资产负债表” 。原本以为我的职务会很轻松，但真正面对着实训时自己办公桌上的做账用品，我竟然有点无从下手的感18 / 40觉，不敢下笔，深怕做一步错一步，后来在老师的指导下，我开始一笔一笔的登记。第一年、由于我们在广告上下了大的资金，所有者权益减少了很多。但是因为我们敢于尝试，在贷款方面还是表现得很突出。资金可以很好的周转。有了第一年的经验，接下来的填写“现金预计表” ， “利润表” 、 “资产负债表”的工作就相对熟练了好多。第二年我们成功的把 P2 产品引入市场，但由于我们经营的不是很好，资金周转不顺，在第二年年末我公司贷了短期贷款，由于种种原因，所有者权益亏损。由于经营不当，第三年年末所有者权益亏损更加严重。于是我们开了很大一场会议，经过我们认真讨论，决定变卖 P1 生产线。第四年年初由于订单下得太少，货物没有及时卖出，导致资金周转不灵，只能利用贴现费用来周转资金。由于一系列的经营不当，导致第四年年末所有者权益最低。第五年广告打得不错，P3 产品也顺利上市，所以这一年盈利不少。并成为 P2 市场龙头。产品区域 经过两天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。虽然只有短短的两天时间，但却让我学到很19 / 40多知识。作为财务主管，我明白了，贷款比贴现更划算；毛利越大净利润越大；减少综合费用，尽量减少折旧等等这些都可以增加所有者权益。直接成本有 1 原材料费用 2 加工费用 3 生产组织，可变成本有 1 广告开拓费用2 租金维护费用 3 行政管理费 4 利息贴现费用等等。总而言之，两天的实训让我对填制“利润表”“资产负债表”等工作有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的学习有了一个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给我们更多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们专业的学生学好这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。我们这次实训是综合性训练，既是 CEO、营销主管，财务主管，生产总监，又是采购主管，财务助理。克服了分岗实习工作不到位的不完整、不系统现象。将国商专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。图片已关闭显示，点此查看个 人 总 结会计主管黄凌云国 际 概 念 股 份 公 司参加了三个星期的 erp 沙盘模拟实训，获益匪20 / 40浅。正如老师说的那样，我们公司不是经营得最好的，但却是收获最大，学到知识的也是最多的一间公司。在这三个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一个会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。之前学过的会计，在这次模拟实训中全部挖出来用上了。会计，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已。只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐渐意识到会计也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我帮忙财务总监预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，我也参与其中，甚至还做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供21 / 40数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的 ceo 确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。我作为一个会计主管在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000 和 14000 的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。爱 ERP 网图片已关闭显示，点此查看22 / 40的决策错误到后来的觉醒，之后是团队的共同努力合作，终于使我们公司扭亏为盈了。净利润从第一年的-22 到第六年的 38，所有者权益从也从之前的低谷回升到第六年的 51。这些都是我们的努力，也是我们公司发展潜力的体现。在这其中，我们还学到了很多别人没有经历过的处境，别人不能体会到的艰辛和成就感。 第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条半自动生产线。并研发 p2、P3、 ，开拓国内市场、亚洲市场，同时以中等的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达 17m，而本公司却只有区区的 8m，失去了争夺市场领导者的地位，因为订单比较少，所以第一年我们只是收支平衡，就开发方面还向银行申请了 40M 的短期贷款。由于我们一味的开发，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高。第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款，只是又贷了 20M 的短贷，因为我们没有弄清楚游戏规则，只考虑了短贷的利息比长贷便宜。以致于年末的时候，在流动资金不足的时候只能再申请 60M 的长贷，还得为第三年的到期短贷筹集资金。在第二年公司还决定投资一条自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大 P1 的广告投入，加大 P1 的生23 / 40产。订货会的结果是广告费高达 12m，扣除广告费只得到11M 的利净润，而且造成 P1 大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。并且，在第二年，最大的错误是一次性开发了两条柔性生产线，而且是 ceo 自己的决定，我们是在开发完成后才知道的。这一年开始我们公司就面临破产的风险了。俗话说；穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。在接下来的两年里，我们都竭尽我们所能考虑周全，把所有可能改变公司现状的都试过了。幸好后来经过同心协力，终于使公司度过了破产难关。第三年，我们的所有者权益不支持借款。为了减少费用的支出，公司决定放弃 P3 的开发，转战较少人注重的 p4 市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的 P1 进行组间交易，全部售出，P4 也有订单。但先前决策的失误使公司资金周转成了我们公司最大的问题，别的公司考虑的是帐平不平，而我们公司考虑的则是怎么筹集足够的流动资金。于是不得不以贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。第四年，公司放弃了 P1 全力生产 P2、P4，成为24 / 40了 P4 多个市场的领导者，但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展。第四年我们还开始进行高利贷，年末，长期贷款 20m,高利贷 20m 的还款期已迫在眉睫，公司为了信誉还是筹集资金还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，拿到了 7 张订单，加上上年的库存，公司这年生产压力巨大，所幸我们生产条件优越，还能帮其他公司生产产品，在与其他公司的合作下，我们完成了生产任务，又使我们的销售额突破 100M。还了一半高利贷，又争取借到了 40M 的长贷。我们流动资金充足的步入第六年。第六年，公司继续坚持订货原则，合理组织生产。继续第五年的策略，投入 P2 和 P4 市场。在期末，我们流动资金充足，净利润也上升到 38 了，所有者权益也恢复到初始年了，为以后的发展潜力还购买了一条半自动生产线还开发了 P3 产品和 ISO14000 的资格认证，我们的市场占据能力就更加强大了。就持续经营来说，我们公司的潜力是很大的，正处在收到回报的时期。在这六年中，由于之前对游戏规则的不熟悉，导致我们长期贷款额度不够，我们公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，我们公司贴现和高利贷所产生的利息支出25 / 40高达 24m，因此产生的机会成本就更难以估计了。作为会计，在我们公司，我们的帐在六年里，只有一年出了点小差错，导致帐不平，其余的五年，我们的报表都是很准时的提供的。在帐务方面，我还是很满意自己的工作的。虽然我们公司的帐面有几年不是很可观，但我们一直秉承着会计人员的职业道德，从正常途径寻找流动资金来持续生产。直至最后我们的盈利。这也是因为我们组员的不懈努力，因为我们没有放弃过公司。这也是我在这次模拟中学到的：坚持不懈。只要没到最后，就不能放弃。而且要全力面对。付出终有回报，最后我们的报表也就变得很有价值了。经过六年的经营，我感觉到了每一家企业的竞争都是很激烈的。商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。需要的是合作，是团队精神。更需要有能纵观全局，清醒的头脑。还需要有计划的步步为营。我们国际概念公司从之前的面临破产，走到第六年的盈利，正是这些因素在影响。我们的团队力量，我们的合作，是我们成功的关键。最终把我们的公司搞上市了。终于无愧于我们这些天的共同努力。沙盘模拟实验报告之财务总监篇我们组的财务管理的主要特征是精、准，不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，26 / 40还是期末的报表编制，安排都比较合理，尤其是细化到每一季度的计算，都基本没有偏差，甚至有些季度末预计只有 1 到 2 个币，仍能保持高度的准确度，为其他方面的优化提供了保证。我们有效地结合生产和销售情况，始终没有出现大的问题，为企业正常运转提供了很好的条件。在实际操作过程中，在现有资金许可的范围内，我们竭尽全力扩大生产，优化生产线的安排，为生产创造了极大的可能性，同时参照市场状况合理选择订单确定合适的账期，虽然遇到了一些特殊情况，但基本上达到了预算结果。我们始终相信精打细算才能为企业创造更多的财富和机遇，这也是我们的立足之本，在以后的企业活动中我们将继续秉持着这一优点， “分毫必争” 。但是，美中不足的是，我们的财务管理并不十分灵活，出现过一些与预期有差池的情况。例如，按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。36 课时的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者。但是，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。短短 4 个27 / 40财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款?书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。 由于我们都是初次接触沙盘实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。在经过起始年的实践之后,大家都对自己的工作有了初步的了解,接下来的四年年里,就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革,并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监,更是要以认真负责的态度对待工作,争取在做好本职工作的同时,协助其他部门的工作正常高效的开展。在每一年度开始之初,就是投入广告费争取订单。在实验中,我们组在决策上犯了许多错误，但同时，我们也从这些错误中学到更多的东西。在这次实验中，虽然我们 U05 组在第四年的时候破产了，但我们在这次实验中了解到了公司运营的整个过程。在四年的经营中，我们成功的开发了 P1、P2、P3 产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功的进军区国内市场。但由于我们后来资金紧张，我们暂停研发 P4 产品，亚洲市场也没有开发完成。在这次模拟实验中，我所担任的职务是财务主管 ，我的日常工作： 跟随企业经营的进行,监督 CEO 的日28 / 40常业务登记活动； 支付企业的各项费用，并及时地核对帐目； 审核企业新项目投资的可行性；对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持； 规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； 年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表； 对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。，企业是在发展中求生存的。企业要发展，必须有资金，否则企业发展就成为一句空话。因为刚开始对实验规则的不了解，小组并没有认真做好长期规划，没有好好运用好财务杆杠，成为企业后来开发生产线和研发产品的瓶颈。第一年的时候我们应该在能贷款的时候及时筹集资金。到第三年公司就出现了一定程度资金短缺，我们不得不向银行贴现的融资方式注入资金维持企业的发展。下面的表 1 和表 2 是我们小组的实验结果，表 3 到表 6 为我对实验结果的分析。表 1 资产负债表图片已关闭显示，点此查看表 2 损益表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看29 / 40图片已关闭显示，点此查看表 3 资产回报率分析表 4 股东权益回报率表 5 销售利润率分析表 6 资本周转率图片已关闭显示，点此查看通过上述各项指标的分析可以看出，本企业在起始年度经营状况越来越差，市场潜力不足，生产力及市场竞争力较低；经营第一、处于投入阶段，经营状况处于低迷状态，但有潜在的发展空间；经营到第二年，随着生产力的提高以及新市场的开拓、新产品的研发成功，经营状况进入了正常的发展轨道；但经营到第三年的时候，企业由于资金出现问题，没有足够的资金投入广告，以致生产的产品积压没有销售出去，权益得不到提高，经营状况较差。到第四年，由于前期的保守策略，过多的贴现导致所有者权益下降，从而陷入资金周转困难境地，企业发展出现破产。结束了“4 年”的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“4 年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。从一家刚刚起步的公司到最后破产。30 / 40在这次的 ERP 沙盘模拟实习中，我们品味了一个企业四年的酸、甜、苦、辣。在这次实操中我学到了很多在书本上学不到的知识。尤其是在课堂上学习的财会知识，在经过这门课实践后，让我更加深入的理解到它的具体意义。纸上谈兵就像空中楼阁，只是大概认识，面对实际还是不能灵话运用。这门课从根本上让我感受了企业的运营流程，加深了我们的对实际的认识。从成立公司、分配职位、各就各位、研究市场、制定计划、正常运营、总结经验。一路走来，举步维艰，才发现经营一个虚拟的公司已经非常不容易，更何况面在竞争惨烈的社会上。“4 年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程姓名： 学号：班级：13 电子商务 1 班 组别：S5 职位：31 / 40财务总监一、财务总监在团队中的重要性CFO 主要职责我在本次的沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用。作为财务总监，在此次 ERP 实战中，我将我的主要任务分为以下几点： 一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。 二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。CFO 在团队中的重要性在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带32 / 40领财务团队完成公司财务管理工作。二、在实训中的经验及教训经验：从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险和降低成本费用。这次沙盘模拟我的职务是财务总监，这几次的沙盘课结束后我的感触颇多，让我们懂得了团队合作的重要性，让我们了解了经营一个企业不是那么容易，一不小心就是万劫不复，每一个环节都要经过精细的计算，生产跟采购一定要有较为妥当的计划，当然预算市场就更为重要了，市场预算的好，我们才能卖一个好价钱，才能盈利，这次实训感触很多，以后一定要多参加这种有意义的实训。通过这次沙盘模拟，我发现做生意真的很不容易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我更清晰的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷另外，团队合作也非常的重要的,公司不是靠一个人就能正常发展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。这个实验只是个缩影，但从中我们可以认识到，学习到，感受到很多是我们以后工作，创业，生活中的知识经验。沙盘模拟虽然很累，虽然经历了挫折，但33 / 40这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中寻找属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握未来！教训：沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作我们不断地请教了老师。然而，第一年企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，严重影响了企业的长期偿债能力。 在第二年，企业因为上一年度生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产 p1 产品的能力不足，而生产 p2 产品的能力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业当年利润继续下跌，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。 到了第三年，企业调整了经营策略，同时在老师的指导下改进策略，重点投资 p1 产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业长期偿债能力越来越差。在资金不足的情况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，开除了一位中级经理，在这一年中，首次实现了企业盈利。34 / 40三、沙盘在今后工作中的意义模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业 56 年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。财务管理沙盘模拟实习报告一、 实习小组成员图片已关闭显示，点此查看二、 实习中本人的主要工作情况在本次的沙盘模拟中，本人担当了本小组的营销与市场总监的工作，主要负责开拓市场和实现销售。同时，作为营销总监，本人还要结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交35 / 40货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。在头一年的生产经营当中，小组根据长期战略的需求变卖了两条手工线，购进一条柔性线两条自动线。分别开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，为 ISO 投放资金，同时研发了 C、S、R 产品，已备在今后的生产经营中扩大市场，可以获得更多的订单的选择机会。介于我们组的长期规划，我们把销售重点放在了年初的 7个 B 产品存货上，这样我们可以将空余生产线升级已备明年 C、R 产品的生产，并且利用半自动线生产了 3 个 B 产品，以便于明年可以抢到加急订单。在第二年中，我们的自动线与柔性线已经可以使用，生产能力已属于整个市场的佼佼者区域市场，C、R产品研发完毕，ISO9000 获得认证，区域市场开发完毕并且有 B 产品存货，如期为企业增加更多的选择订单的机会。经过商讨我们争取了 7 张订单，涉及 B、C、R 三种订单。经由采购部门、生产部门的默契配合我们如期的为企业获得了客观的利润。在 B 产品生产完后，我们变卖了半自动线，购买了全自动线，以便缩短生产周期，增强 B 产品获取订单的能力。在第三年，我们已获得 ISO14000 认证、国内市场销售权、S 产品研发完毕，因此将侧重点放在本地市场和国内市场，主要的产品由 B 转变成 CRS。在选择订单时，发36 / 40现 S 产品的订单大，利润高，而 C、R 的订单上的产品相对较少，同时我们拥有一条专用于生产 S 产