仓库管理体系

仓库管理体系 一 组织架构 仓库主管 1 名 主任助理 1 名 仓库管理员 1 名 班长 副班长各 1 名 1 2 3 库 铅锌车间及洗桶车间各设库长 1 名 分别由上述人员兼任 仓库组织结构图仓库组织结构图 二 岗位职责 一 仓库主管岗位职责 1 负责仓库整体工作筹划与控制 制定和修订仓库的作业流程 完善 仓库管理制度 2 负责仓库整体工作事务以及日常管理 协调仓库与其他职能部门之 间的协调 3 制定部门每月工作计划以及长远规划 仓库主管 主管助理 仓库管理员 仓库班长 班员 副班长 4 负责仓库库区的合理化布局和管理 合理规划储存空间以及货物储 存方式 5 负责制定仓库各储位的规划 标识 防火 防盗 防潮 安全等的 管理标准 6 检查和审核本部门员工的工作进度和计件管理体系的运行 分析与 总结部门工作进展和工作思想 带领员工执行相关制度 7 负责对本部门员工进行业务技能的培训和考核 提高员工的素质和 工作效率 二 仓库主管助理岗位职责 1 协助仓库主管完成本部门各项工作 2 落实仓库布局和规划 最大限度增加仓库库容 3 做好仓库设备设施的维护保养工作 确保其完好率 4 严格执行危废行业仓库管理相关制度 做好现场标识标牌工作 5 落实仓库计件管理体系 做好日常计件管理体系的运行工作 三 仓库管理员岗位职责 1 协助仓库主管完成本部门各项工作 2 做好仓库各项记录 报表 进出库及库存台帐工作 做好与公司部 门对接工作 3 每天更新仓库库存情况 并上报相关人员 4 负责物流进出车辆过磅工作 5 协助完成仓库标识标牌工作 四 仓库库长职责 库名库长职责 1 库主管助理1 负责各仓库每天进出料的整理 并向仓库 2 库主管 3 库仓库管理员 铅锌车间班长 洗桶车间副班长 管理员提供相关数据 2 负责检查各仓库标签标识是否正确及完整 及时处理 3 负责检查各仓库通道是否畅通 及时处理 4 负责检查各仓库设备设施是否完好 及时 处理 三 仓库日常工作定额 1 为了调动仓库员工积极性 鼓励员工多劳多得 同时达到保质保量符 合工作要求 能计件的工作实行计件 2 计件工资单价 按照以下参考单价试行 试行期间结合多方实际情况 可对计件单价适当调整 单价表中未包含进来的作业活动 在后期实际活动 中予以增加 仓库计件工资暂定单价 试行 仓库计件工资暂定单价 试行 序号作业活动单价规格重量备注 1 200L 油桶压制铁 块 3 20 元 块 2 渣铁压制铁块3 40 元 块 3 小油漆桶压制铁块4 00 元 块 30X60X25c m 50 公斤 4 废渣房倒炉渣8 00 元 铁柜 大 5 00 元 小箱 5 废渣房装炉渣12 元 吨袋 6 2 库 A1 堆头倒桶1 7 元 桶 200L 7 空桶 吨袋 转运1 00 元 桶 袋 200L 8 分拣小油漆桶10 元 吨袋12 元 铁柜 序号作业活动单价规格重量备注 9 200L 油桶卸车1 3 元 M3 10 吨袋卸车1 3 元 M3 11 托盘卸车0 8 元 M3 12 捆扎类劳保卸车1 5 元 M3 30M 以内按 1 0 计 30 50M 按 1 1 计 13 料坑投料 200L 油桶1 7 元 桶 吨袋 含转运 8 元 吨袋 托盘 含转运 10 元 M3 捆扎类劳保10 元 M3 14 吨框 吨桶转运1 5 元 吨框吨桶 30M 以内按 1 0 计 30 50M 按 1 1 计 超过 50M 按 1 2 计 注 当日作业任务总金额中包含 30 元 日 人的现场管理费 3 计件操作人员要求 1 必须遵守公司现行各项规章制度 必须遵守设备操作要求 安全 生产 2 必须爱护生产设备 定期对设备进行清洁 保养 出现异常及时 联系设备部 3 在工作过程中和工作结束后必须保持生产现场卫生清洁 当日作 业任务总金额中包含 30 元 日 人的现场管理费 包括现场环保 安全 卫生 现场车辆 工具的保养保全等 实行考核检查 如未达到要求将受到相应 处罚 如 1 周内连续 5 天检查合格 公司额外给予 5 元 日奖励 4 每个项目负责人按标准系数 1 1 倍计算 5 中午加班卸车按标准系数 1 2 倍计算 晚上 6 00 8 30 卸车按标 准系数 1 2 倍计算 晚上 8 30 9 30 按标准系数 1 3 倍计算 6 仓库人员必须服从工作安排 若不服从安排则当天不安排工作 不 参与计件分配 有疑问工作做完再反馈 一个月内三次类似情况视为自动离 职 四 仓库工作流程 1 仓库主管每天下班后根据各中心投料计划 物流回货计划 仓库库 存情况与助理 班长一起讨论确定第二天的工作内容及平面图变化 每天 准确详细填写派工单 注明每项工作的工作量 负责人及参加人员 2 每日 8 20 点完名后由仓库主管小结前一天工作的情况 指出其优 点和不足之处 包括安全 环保 卫生 设备维护等 并提出改进措施 然后根据派工单上的内容将工作进行安排 必须清楚地告之各项目负责人工 作内容 工作量 工作标准及参与人员 仓库人员必须严格服从服从工作安 排 3 每天仓库主管到各工作点协调处理存在的问题 主管助理负责与各 项目负责人一起核实 统计工作量 下班前将实际完成工作量 记录在各派 工单上 项目负责人及主管助理在派工单上签字认可 并由仓库主管及公司 人员复核后将派工单张贴在仓库休息间内 供仓库人员参阅