施工履约考核表

履约考核表履约考核表 承 包 人 检查日期 序 号 考核内容考核标准扣分 扣分 原因 一 综合管理 一 综合管理 15 分 分 1 组织机构和管理 制度 组织机构不健全 管理制度职责不清 每项扣 2 分 项目经理 总工程师未按合同约定到位 或更换未经 发包人审批同意 每人次扣 2 分 2人员 设备 主要施工机械 试验检测设备未按合同约定上场 每 套扣 0 5 分 开工报告 施工图未经现场核对 变更设计未批准先 施工 每项扣 3 分 控制网未定期复测 每次扣 1 分 施工人员未培训或考核不合格上岗 每人次扣 0 5 分 3施工管理 未按规定制定作业指导书 未进行施工技术交底或交 底内容不完整 作业指导书和技术交底未经审核或经 审核仍有明显错误 施工日志记录不完整 每项扣 0 2 分 未按分类采购的权限和要求进行采购 每次扣 1 分 未按规定保管 消防不符合要求 无标识牌或标识错 误 每处扣 0 5 分 不履行甲方内部协作计划每次扣 2 分 出现不合格物资进场每次扣 2 分 4物资管理 违反物资使用管理规定 每次扣 2 分 5分包管理分包管理不规范 每次扣 2 分 序 号 考核内容考核标准扣分 扣分 原因 6文明施工 对周边环境和施工质量安全造成影响或隐患 施工现 场管理混乱 每处扣 0 5 分 施工记录 验收 检验检测资料不真实 不完整 不 及时 每项扣 0 5 分 7资料管理 资料填写不规范 资料内容无追溯性 每项扣 0 1 分 二 质量管理 二 质量管理 35 分 分 1一般问题整改通知书 每份扣 0 2 分 2黄牌问题整改通知书 每份扣 0 5 分 3红牌问题整改通知书 每份扣 2 分 4因承包人原因停工整顿的 每次扣 3 分 5 质量管理 撤换责任人 每人次扣 5 分 三 安全管理 三 安全管理 25 分 分 1一般问题整改通知书 每份扣 0 2 分 2黄牌问题整改通知书 每份扣 0 5 分 3红牌问题整改通知书 每份扣 2 分 4因施工单位原因停工整顿的 每次扣 3 分 5 安全管理 撤换责任人 每人次扣 5 分 四 工程进度管理 四 工程进度管理 10 分 分 1节点工期 因施工单位原因造成控制性工程滞后实施性施组一个 月以上 每个工点扣 0 5 分 2施工计划 因施工单位原因未完成下达的季度或年度投资计划 每次扣 1 分 五 投资管理 五 投资管理 10 分 分 序 号 考核内容考核标准扣分 扣分 原因 1验工计价验工不及时 数据不准确 每次扣 0 5 分 2变更设计未按合同约定办理变更设计 每项扣 1 分 3计划统计 未及时报送报表 数据不真实或不准确 每项扣 0 5 分 挪用工程款 每次扣 3 分 履约保函是否有效 失效每次扣 2 分 4资金使用 拖欠农民工工资 每人次扣 0 5 分 六 环保水保和社会稳定 六 环保水保和社会稳定 5 分 分 未制定环保水保措施和计划 每次扣 0 5 分 未落实环保水保工程和保护措施 每次扣 0 5 分 1环保水保 施工过程中造成环境污染 水土流失等事件 每次扣 1 分 2社会稳定发生社会不稳定事件 每次扣 2 分 七七考核加分考核加分 扣分合计 各项扣分不得超过其满分值 最终得分 100 扣分 加分 权重 考核组组长 成员 签字 施工单位负责人 注 1 发包人对承包人的履约考核权重为 70 监理人对承包人的履约考核权重为 30 按权重计算承包人得分 当检查超过 1 次时 取其平均值 2 监理人对承包人检查扣分标准和考核得分 1 监理人发出的监理工程师通知单 承包人没有按期整改回复或整改不到位 每份 扣承包人 0 5 分 2 同一标段内 同样问题被监理人再次发出监理工程师通知单 每份扣承包人 1 分 3 因承包人原因 监理人发出的工程暂停令 每份扣承包人 3 分 4 监理人按照 100 扣分合计 计算考核评分 3 特定情况考核加分 1 考核期内参加发包人组织的抢险及临时安排的工作 给予 1 5 分 次加分 2 考核期内承包人提议并经批准的变更设计 每节省建设投资 100 万元加 0 5 分 累计不超过 10 分 4 有下列情况之一的 取消一次考核资格 1 发生生产安全特别重大事故 负有责任 2 发生生产安全重大事故 负全部 主要 重要责任 3 发生生产安全较大事故 负全部 主要责任 4 发生质量特别重大事故 负全部 主要 重要责任 5 发生质量重大事故 负全部 主要责任 6 发生质量较大事故 负全部责任 7 在本项目被监督单位 行业主管部门或发包人通报批评 8 因承包人原因拖欠农民工工资 材料款造成群体事件 被媒体 行业主管部门或 市级政府通报 5 考核结果在本项目公示 公示时间为 5 天 6 履约考核费 1 签订后同后 按合同二 十章建安费合计的5 提取履约考核费 验工计价时逐 笔扣出 不予退还 发包人每季度对参建施工单位履约情况进行考核 根据考核结果给予 奖惩 2 考核得分在95分及以上的 发包人按当期考核费的100 支付 考核得分在90分 含 至95分 不含 发包人按当期考核费的90 支付 考核得分在85分 含 至90分 不含 发包人按当期考核费的70 支付 考核得分在80分 含 至85分 不含 发包人按当期考核费的50 支付 考核得分在75分 含 至80分 不含 发包人不支付考核费 考核得分在70分 含 至75分 不含 发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费 的50 考核得分在65分 含