方案一、员工招聘入职转正离职辞职管理规定及流程(1)

员工招聘 入职 转正 离 辞 职管理规 定 一 目的 为加强公司的人事管理 理顺公司内部管理关系和提高工作效率 使公司人事 管理规范化 制度化 结合公司实际情况 特制定本制度 二 适用范围 适用公司全体员工 三 新员工招聘流程 人事部负责调研分析公司每月的人力资源需求情况 根据人力资源需求报告拟 定月度招聘计划 全程负责公司月度招聘工作的组织与实施 确定招聘计划阶段 招聘计划要确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求 根据招聘岗位的任职 条件 工作要求和招聘人员数量 确定选择招聘渠道 可通过招聘广告 人才 交流会 网络进行招聘 收集应聘资料 招聘人员须严格按照招聘标准和要求进行简历筛选 筛选简历时一般从性别 年龄 工作经验 文化程度等各方面进行综合比较 符合条件者通知面试 初试程序 1 初试人员按要求填写 求职登记表 2 主管 经理岗位人员可由总经理负责人复试 复试结束后 由行政人事部和总经理确定录取人员名单 工作人员对最后确定 的录用人员名单进行审 核 审核无误后进行电话通知 通知包括 被录取者报到时间 办理录用手续 需准备的资料等相关事宜 四 新员工入职流程 录用的新员工入职当日先到人事部报到 新员工须携带 1 1 寸免冠照片 1 张 2 身份证原件和复印件 3 学历证原件和复印件 4 职业资格认证原件和复印件 人事部校验应聘者相关证件 核查其真实性 并签订 员工保密协议 由人事部带领新员工到各个部门 并将其介绍给主管领导 由人事部为其建立人事档案并加入员工通讯录 新员工入职培训 内容包括 1 公司组织架构 企业文化 公司发展前景 2 公司管理制度 考勤管理规定 员工行为规范 薪酬管理制度等 3 相关专业业务培训等内容 五 新员工转正流程 1 新员工根据岗位不同 一般有 1 3 个月的试用期 1 试用期间双方可随时解除劳动关系 不承担违约责任 试用期的考核 1 部门主管及相关部门主管根据新员工在试用期的表现 公正地评分并写出 初核评语 2 人事部根据新员工在试用期间的出勤情况 如实地填写考勤状况 3 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定 转正流程 1 试用期已满并希望转正的员工 到人事部领取 试用期员工转正审批表 填写好后交到行政人事部 2 由人事部将 试用期员工转正考核表 发至部门主管手中 由部门主管按 照考评项目打分并给予意见 3 公司同意转正的员工 将由人事部发给员工本人 员工转正通知单 六 新员工录用 被正式聘用的新员工 由人事部与其签定 劳动合同书 一式两份 统一由 公司存档 销售经理 销售主管签订 新员工试用合同 自入职之日起工作满三个月 可申请转正 七 员工离 辞 职 员工主动离职 1 试用期员工提前 3 天 正式员工应提前 30 天提出书面申请 2 离职人员认真填写 离职审批 由相关部门负责人签字确认 完成审批 程序 3 未按离职流程办理手续擅自离职者 公司停发其当前未发放的所有工资及 福利并保留对其进经济处罚 的权利 4 为规避员工离职给公司带来的风险 员工离职后其当前未发放的所有工资 及福利将于次月发放 辞退员工 被公司劝退 开除 除名的一律视为辞退 员工有下列行为之一者 公司给予 辞退处理 与其解除劳动合 同 给公司造成经济损失的 应当赔偿经济损失 情节严重者 将追究其法律 责任 1 连续旷工三日以上者 2 违抗命令或擅离职守 情节严重者 3 聚众罢工怠工 造谣滋事 破坏正常工作秩序者 4 兼职为其他单位工作或提供服务 或泄露公司业务秘密者 5 工作疏忽 贻误要务或发生事故 使公司蒙受重大损失者 6 发生重大质量问题 给公司信誉 形象造成严重损害者 7 伪造证件 票据 虚报冒领 谋取私利者 8 营私舞弊 收受贿赂 回扣行为者 9 破坏 窃取公司或他人财物者 10 酗酒滋