提高物资周转率.ppt

提高物资周转率 发布人 一 小组概况 小组成员状况 二 选题理由 09年经济利润的指标比08年增加了40多万 提高物资周转率是提高经济效益的方法之一作为一个物流企业 物资周转率的高低直接影响着企业的经济效益 面对市场竞争的压力和当前物流形势的挑战 提高物资周转率刻不容缓围绕集团公司降低成本 提高工效的经营战略 以经营管理为中心 以成本控制为重点 课题 提高物资周转率 调查一 物资周转率统计表 数据来源 ERP系统数据查询 从表中可以看出我站这6个月份的平均物资周转率仅有442 77 与我站的理想状态还有一定差距 三 现状调查 从上述公式可以得出 通过提高物资周转率 可以实现增加消耗总额和降低库存的目的 在消耗总额不变或变动不大的情况下 提高物资周转率能够降低物资库存从而提高我站的效益 我们采取随机抽样方法调查了45种库存物资 如下表 结论 影响物资周转率低的主要因素是 超储备物资过多 我们对上述的调查资料进行分层统计分析得出 四 目标确定及可行性分析 目标可行性分析 1 如果我们对超储备物资收发及时 计划准确 使物资周转率更大的提高 则可以降低库存 2 2008年10月我站的物资周转率曾达到519 61 因此实现550 的目标值是可行的 同时也是有挑战性的 3 本站领导对物资储备工作非常重视 从各个方面给予大力支持 小组成员具有较高的管理创新意识 五 原因分析 六 要因确认 要因 要因 要因 七 制定对策 八 对策实施 实施一 业务不熟练1 采用一带一 师帮徒 老业务员带新员工的办法 让新上岗员工在实践中学习 随时发现问题随时解决 从根本上杜绝发错料 退货现象 2 为使我站员工的技能管理水平提高 4月至7月每周三开展保管员识货训练 即每位保管员轮流向其他员工讲解其所管物资的名称规格 基本性能用途及保管保养技术 3 8月至12月每月一次保管员比武 基本要求是5分钟内要识别出三个物品 其中物资名称 规格型号回答准确 方可得到基本分十分 其它每项两分 得不到十分者 罚款每分十元 超过十分者 奖励超过部分每分十元 每位学员得不到十分者 扣所带学员老师五分 每位学员得到满分者奖励所带学员老师五分 月底通过内部市场核算兑现 经过四个月的识货训练 保管员不仅对自己的业务范围了如指掌 同时对所有物资的业务知识都有了全面的了解 发错料 退货现象已不存在 实施二 思想不重视1 针对这一问题 我们组织员工学习了 为你自己工作 与公司一起成长 质量管理知识等通过学习 我们发现 优秀的员工总是这样的 总是乐于承担更多的责任热爱工作 追求卓越把敬业当成一种习惯有着积极 主动的态度为工作设定目标 并全力以赴地去达成注重细节 追求完美为团体着想2 制定 服务明星 考核标准 每季度进行一次 服务明星 评比 充分调动员工工作积极性 根据该 标准 王春梅被评为三季度 服务明星 臧金环被评为四季度 服务明星 通过这项评比活动 使小组成员提高了思想觉悟 转变工作态度 提高了工作责任心 实施三 用料单位计划不准确1 与用料单位建立合理的信息反馈网 加强联系2 由高壮负责每周对一次帐 对库内物资了如指掌 合理平衡计划 通过大家的共同努力 信息反馈网建成 计划到货率得到提高 到货后及时出库 出库率达到95 以上 九 效果检查 我们利用相同的公式对2007年和2008年的5月份至8月份的物资周转率进行了比对 详见下表 从图中可以看出 物资周转率由活动前的442 77 提高到了活动后的561 97 大大高于550 的目标值 本次活动目标实现 我们小组又对现状调查中的45种物品进行了效果检查 发现超储备物资已由之前的30种降低到20种 而正常物资由之前的5种增加到了15种 也就是说 通过我们小组的共同努力 仅随机抽取的45种物资中就有10种物资由超储备物资变为了正常储备物资 效果显著 经济效益分析 通过我们小组成员的共同努力 活动后我站的月平均库存额仅为224 15万元 比活动前的259 19万元降低了35 04万元 通过单式计息法 f x x a n a为银行月贷款利率 n为月份 算得节约成本 35 04 0 6225 10 2 18万元通过复式计息法 f x x 1 a n x a为银行月贷款利率 n为月份 算得节约成本 35 04 1 0 6225 10 35 04 2 24万元 十 巩固措施 为使储备资金维持在较低水平 我们结合本次活动制定了巩固措施并纳入标准化制度体系 如表 为了验证 小组成员对实施效果进行跟踪 做出了2008年5月至2008年12月物资周转率折线图 由图看出 在巩固期内 月均物资周转率为567 21 达到目标值 但与奋斗值还有一定距离 十一 总结及下一步打算 本次QC活动虽然已经达到了预定的目标 但是与奋斗值还有一定的差距 同时物