创业培训主要内容

创业创业培培训训主要内容主要内容 一 一 创业评创业评估估 1 认识什么是创业 理解创业的概念和定义及企 业的 类型 2 了解创业的价值及成功的条件 创业的好处 创业 需要什么样的个人条件 创业所需的外部条 件 3 探究创业的代价和风险 创业的代价 创业失 败的 原因 创业者所面临的风险 4 评估自己是否适合创业 创业的动机和目标是 什 么 你是否具备创业成功所需的条件 你能否 创业 成功 二 二 创业调创业调研研 1 明确创业调研的目的和内容 市场调研 项目 调研 其他创业调研 2 掌握创业调研的方法 你的调研信息的渠道或 来 源 调研步骤和方法 调研信息的分析处理 调研 结论和调研报告 3 了解创业调研中的注意事项 创业调研要老板 亲自 抓 要选择合适的调研方法 要尽量收集第一 手的 信息 信息收集要全面细致 要重视专业和能 力分 工 协同完成调研 三 三 项项目目选择选择 1 选择什么样的项目 好项目的标准 怎样判断 好项 目 2 怎样选择创业项目 选择你的创业模式和范畴 选 择创业项目的步骤流程 3 论证你的创业项目 SWOT分析 营销分析 经营 成本效益分析 投资分析 经营风险分析 4 选择项目时的注意事项 怎样避免创业选项的 误 区 如何避免选项过程中的陷阱 选择项目既 要筛 选更要抉择 5 拟定创业计划书 创业计划书的意义和价值 创业 计划书的内容 拟定创业计划书的方法 四 四 商商务务洽洽谈谈 1 洽谈合同 认识洽谈 合同洽谈的分类 合同 洽谈 的过程及方法 2 寻求合作 认识合作的重要性 合作目的与目 标 合作伙伴的标准 如何考察合作伙伴 选择合 作的 注意事项 3 洽谈融资 融资洽谈的内容 融资洽谈的原则 确 定洽谈步骤 融资洽谈的注意事项 4 洽谈租赁 租赁洽谈前的准备 如何签订租赁 合同 租赁中的陷阱 五 五 创业创业开开办办 1 给企业取名 企业名称的成分 如何给你的企 业取 名 取名注意事项 2 选择经营场址 经营选址因素 企业选址的程 序 企业选址的原则 企业选址的方法 3 注册登记 创业者可选择的企业组织形式 选 择组 织形式的参考因素 企业申办应具备的基本 条件 经营许可申办的一般流程 特别许可申请 4 装饰场地 经营场地的装饰风格和整体氛围 装饰 过程及其监控 场地装饰注意事项 5 完成开业采购 开业采购的步骤 如何确定采 购品 种和进货数量 如何选择货源渠道和供货商 选择 何种结算方式 采购的重点和难点 采购的技 巧及 注意事项 6 做好开业前的准备 VI设计 企业网站开设 开业 庆典 六 六 创业营销创业营销 1 了解营销理念 认识营销 营销原理 营销策 略 营销创新 2 制定经营策略 认识经营策略 如何制定经营 策略 3 寻找你的客户 消费客户分析 寻找和开拓客 户的 途径和方法 4 确定产品价格 制定价格策略 初创企业产品 商品 的常用定价方法 折扣或降价促的常用定价方法 折扣或降价促销销 5 推广宣推广宣传传 推广宣推广宣传传的主要方式 服的主要方式 服务务性企性企业业 推广宣推广宣 传传的策略的策略 6 销销售你的售你的产产品 客品 客户购买户购买行行动动分析与推分析与推销销策略策略 直 直 接接销销售 渠道售 渠道销销售 会售 会议销议销售售 7 做好做好销销售管理 如何做好售管理 如何做好对销对销售人售人员员的管理 的管理 对销对销 售售过过程和程和现场现场的管理 怎的管理 怎样样管理管理销销售收入回售收入回 款和款和销销 售售费费用用 8 提供良好的提供良好的销销售服售服务务 销销售与客售与客户户服服务务 销销售售 和客和客 户户服服务务的常用方法的常用方法 七 七 人人员员管理管理 1 设设置部置部门门及及岗岗位 位 设设置你所需的部置你所需的部门门 组织设组织设 计计 人人员员的定的定岗岗定定编编 岗岗位位职责职责及其及其设设定原定原则则 2 如何招聘你的如何招聘你的员员工 工 员员工招聘的概念与原工招聘的概念与原则则 初初创创 业业常用的招聘渠道和方法 常用的招聘渠道和方法 筛选应筛选应聘人聘人员员 面 面 试试 招聘注意事招聘注意事项项 员员工招聘中的管理事工招聘中的管理事项项 3 开展开展员员工工岗岗前培前培训训 新 新员员工工岗岗前培前培训训的目的目标标 新新员员 工的培工的培训训管理 新管理 新员员工的培工的培训训内容 内容 岗岗前培前培训训 中的中的 工程指工程指导导 员员工的反工的反馈馈内容内容 4 设计设计薪酬和待遇 薪酬管理概述 基本薪酬制薪酬和待遇 薪酬管理概述 基本薪酬制 度 度 奖奖励制度 薪酬和待遇包含的内容 薪酬励制度 薪酬和待遇包含的内容 薪酬设计设计 中的中的 考考虑虑因素 因素 设计设计完整的薪酬体系的步完整的薪酬体系的步骤骤 薪酬 薪酬 的内的内 部均衡部均衡问题问题 岗岗位位评评估估 5 考核考核员员工工绩绩效 什么是效 什么是绩绩效考核 效考核 绩绩效考核的效考核的 作用 作用 绩绩效考核内容 考核效考核内容 考核标标准 制定准 制定绩绩效考核效考核标标准准 的的 SMART原原则则 考核周期与方法 考核周期与方法 绩绩效效报报酬与酬与 奖罚奖罚 方式 考核工具 考核方式 考核工具 考核结结果的运用 如何重用果的运用 如何重用 和留和留 住人才住人才 八 八 日常管理日常管理 1 初初创业创业的管理策略 必的管理策略 必须须制定好基本的管理制制定好基本的管理制 度 度 要极力推行人性化管理 想方要极力推行人性化管理 想方设设法留住法留住优优秀秀 人才 人才 注重技注重技术术手段的手段的应应用 学用 学习习做老板 管理和掌做老板 管理和掌 控你控你 的企的企业业 2 搞好生搞好生产产和和产产品品质质量管理 不同量管理 不同业态业态的生的生产过产过 程 程 抓生抓生产产管理的五管理的五项职项职能的落能的落实实 坚坚持生持生产产管管 理的理的6 项项原原则则 保 保证证和改和改进产进产品品质质量 保障服量 保障服务产务产品品 的的质质 量 量 质质量管理的目量管理的目标标 3 加加强强采采购购 供供应应管理 采管理 采购购与供与供应应管理目管理目标标 采 采 购购流流 程管理 采程管理 采购购渠道和信息管理 采渠道和信息管理 采购购人人员员管理管理 服 服 务务性企性企业业的生的生产产供供应应 如何保障供 如何保障供应应和采和采购购 通通畅畅 4 重重视财务视财务和税和税务务管理 收入和管理 收入和现现金管理 支出金管理 支出 和和