浅谈企业基层班组的安全建设_第1页
浅谈企业基层班组的安全建设_第2页
浅谈企业基层班组的安全建设_第3页
浅谈企业基层班组的安全建设_第4页
浅谈企业基层班组的安全建设_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

浅谈企业基层班组的安全建设浅谈企业基层班组的安全建设 班组是企业的细胞 是企业发展的基本 是企业建设的基 础 也是企业安全建设的最终落脚点 班组安全建设的好坏直 接影响着企业各项经济指标的实现 特别是近来煤炭企业迎来 了 寒冬 而随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的 转换 作为煤矿的辅助企业 在面对向管理要效益的新形势下 搞好班组安全管理工作尤为重要 由于多年从事工程厂的安全 工作 本人从以下七个方面探讨企业基层班组的安全建设 一 选拔 培养优秀的班组长一 选拔 培养优秀的班组长 班组长是一个班组的领导者 是最基层的负责人 是兵头 将尾 是班组工作的组织者和管理者 作为起着桥梁 纽带作 用的班组长 自身素质的高低直接影响着安全管理 这就要求 班组长必须要有高度的事业心和责任感 既要懂生产 精技术 通安全 熟管理 又要有一套灵活的工作方法 同时作为班组 的安全第一责任人 更应该加强安全生产意识 安全知识素养 和安全责任感 在科技化 信息化高速发展的今天 高素质的 人才才能更好的适应发展 厂通过选拔和培养优秀的班组长 通过学习 教育 培训等形式从思想上不仅可以落实 三基一抓 一追究 的安全管理模式 而且还能通过结合单位实际情况学习 推广白国周同志先进的班组管理法 从而优化班组安全建设 二 坚持安全方针 创建安全化二 坚持安全方针 创建安全化 人是最活跃的生产要素 是安全生产的践行者 安全管理 的根本的是为了人的安全 因而在企业的安全文化建设中 要 始终坚持以人为本的原则 以实现人的价值 保护人的生命安 全与健康为宗旨 1 树立理念先导的思路 心态是安全文化建设的基础和前提 最能体现人本思想 班组成员只有心态安全 才会行为安全 只有行为安全 才能 保证安全制度落到实处 树立正确的安全理念 从源头杜绝 三 违 现象 2 发挥好宣传作用 坚持安全方针 创建安全文化就要营造 人人关注安全 的 良好氛围 必须拓宽宣传教育形式 建立整体性 全方位 全 过程 全员的安全环境 通过板报 标语 横幅和安全知识竞 赛等形式多样的活动 加强安全生产宣传攻势 做到寓教于乐 并邀请有安全生产先进经验的相关人员 以身说法 使安全生 产意识深入人心 安全知识广为传播 潜移默化地规范人的安 全行为 培养人的安全心态 3 重视亲情感染作用 从理论上讲 宣传教育是树立正确安全意识最基本 最有 效的手段 但以往的安全教育大多是 我听你说 我打你通 不 是满堂灌 就是家长式训斥 要解决安全教育入脑入心的问题 在宣传教育的同时还要必须重视情感投入 可采用煤矿企业广 为推广的亲情教育法 如在班组学习室设立 全家福 样板 把 每个家庭对自己亲人的安全期盼写在照片下面 时刻提醒员工 牢记亲人嘱托 潜移默化地向职工宣传安全教育思想 4 发挥好管理规范作用 过去管理 三违 更多以来的是批评教育加经济处罚 不可 否认 批评和罚款使违章职工 的思想受到了触动 但仅仅通过 这些手段控制 三违 现象还不够理想 尤其由于个别管理人员 在执行过程中方法过于简单或者粗暴 很容易使职工感情受到 伤害 进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理 使经济 处罚的有效性大打折扣 所以严格执行刚性制度的同时 更要 注意柔性管理方法的使用 如设置 不规范行为警示台 促使职 工自觉遵守规章制度 而企业管理人员要发挥模范示范作用 当生产条件达不到安全标准 危害职工的健康时 不盲目指挥 违章操作 三 建立健全安全生产制度三 建立健全安全生产制度 通过建立健全安全生产制度 明确规定班组成员在安全工 作中的分工 做到一岗一责任制 从而把与安全生产有关的各 项工作同班组成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安全 管理责任系统 执行班组安全责任制是班组安全的基本保证 四 班组安全管理实行目标化四 班组安全管理实行目标化 企业安全生产经营目标的制定要切合实际 要在集团公司 总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向车间 车间向厂 厂向公司负责的层次管理 班组安全目标的考核要和安全责任 制挂钩 要避免考核时重 硬 轻 软 的倾向 班组有确定的安全 保证体系 如组织网络保证 物质措施保证等 只有把班组且 安全目标实现了 企业的安全基础才能夯实 五 班组安全管理要抓好现场安全管理五 班组安全管理要抓好现场安全管理 1 高标准 严要求 车间根据各班组实际情况 制定出 现场安全管理的高标准和严要求 2 严执行 勤检查 健全的制度必须严格的执行才能发 挥作用 厂安全员经常检查 对查出的不安全问题限期整改 3 奖罚明 严考核 对班组进行考评 车间要做到一丝 不苟 奖优罚劣 六 安全管理要做到危险预知六 安全管理要做到危险预知 危险预知 简而言之就是预先判断生产或作业过程中的危 险性 进而采取措施 控制危险 保障安全 班组成员对本班 组作业项目要做到明确无误 对重点 难点 危险了如指掌 做到心中有数 七 作业标准化是班组安全的保障七 作业标准化是班组安全的保障 作业标准化就是通过科学的方法结合实践经验为依据 以 安全 质量 效益为目标 对作业过程进行改善 从而优化作 业程序 达到安全 准确 省时 省力的作业效果 班组作业 标准化是预防事故 确保安全的基础 我工程厂铆焊车间班组 通过制造相应工件的胎模具 大大提高劳动效率 降低了不安 全行为的产生 企业的一切生产任务都要在班组完成 各项规章制度都要 靠班组落实 把班组安全工作重点放在现场 是企业把整个安 全生产目标转化为实施运作的有效途径 搞好现场管理 要把 各生产要素有机结合起来 只有通过高标准 严要求 勤检查 等手段搞好班组的现场安全管理 才能确保安全生产 班组的安全建设不是一朝一夕的事情 需要在工作中不断 完善 发展和超越 如今国内经济发展减速 煤企遭遇 寒冬 对我们班组安全建设带来了更为严峻的挑战和要求 搞好班组 安全建设工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论