施工进度计划初稿

目 录 一 工程概况 1 二 施工进度安排原则 2 一 编制原则 2 二 总体思路 2 三 总体工期目标 3 一 控制性工期 3 二 本工程的关键线路 3 三 工程进度计划 3 四 施工总进度保证措施 5 一 工期保证体系 5 二 影响工期因素的分析 6 三 各阶段进度及工期保证措施 7 1 从组织管理上保证工期 7 2 施工准备保证措施 7 3 施工期间保证措施 8 4 从计划安排上保证工期 10 5 从技术措施上保证工期 10 6 资源配置保障措施 11 7 从资金使用保证工期 12 8 农忙 春节期间保证措施 12 9 外部环境保障措施 13 10 季节性和高温季节施工保障措施 13 11 项目管理与控制手段保障措施 13 12 赶工情况的应对措施 14 四 连续施工的保障措施 15 1 连续施工的保障措施 15 2 常规的夜间施工保障措施 15 五 建立施工进度的控制系统 16 五 施工进度违约责任承诺 18 中马钦州产业园区启动区 中马钦州产业园区启动区 7 7 9 9 10 10 标准厂房工程 标准厂房工程 施工总进度计划施工总进度计划 一 工程概况一 工程概况 工程项目名称 中国 马来西亚钦州产业园区启动区标准厂房 7 9 10 及配套设施工程 建设地点 中国 马来西亚钦州产业园区启动区内 建设规模 总建筑面积 34030 14m2 其中标准厂房为地上 4 层 建筑面积 11212 66m2 栋 设备用房为地上 1 层 建筑面积 392 16m2以及一期范围内的配套道路 绿化等设施 工期 365 日历天 二 施工进度安排原则二 施工进度安排原则 施工安排的原则是抓住重点 统筹安排 合理协调 保证质量 确保阶段目标控制要求和总工期 充分考虑各项工程之间的关联 统筹安排 保证重点工序先行 采用专业化多段平行流水作业施工 方法使工程均衡 连续地进行 充分考虑实际施工期和施工中天气的影响 施工进度及工期安 排要同具体实际相结合 并有充分的可调节余地 具有可操作性 施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证 通 过对各项工作量与工程量分解 选择合理科学的施工方法 资源配 置的有效组织与利用 通过制定组织 技术 合同 经济和管理信 息等强有力的措施保证 运用现代科学管理原理 实施对施工进度 进行全过程控制 确保进度计划的实现 达到预期目标 一 编制原则 满足合同文件对工期的要求 依据施工组织与策划 充分考虑 影响进度计划实现的各项不利因素的作用 确定里程碑控制计划 并将各里程碑计划所对应的人 机 料 现场布置等资源配置进行 分解 确保配备充足的资源 实现各里程碑计划 结合本工程概况 分析 施工方法 资源配置以及我公司类似工程的施工经验 确定 本工程总进度计划 二 总体思路 本工程施工进度计划以招标文件对工期的要求进行编制 在主 体结构施工中 各专业穿插施工以区域划分安排施工进度 同时各 分部分项穿插施工 尤其组织好混凝土结构和装饰工程 给排水 电气工程的穿插施工 是确保总工期的关键 结构施工分阶段组织 验收 验收合格后 及时插入二次结构 室内装修以及电气工程施 工 确保实现总工期目标 三 总体工期目标三 总体工期目标 本工程工期为 365 天 具体详见施工进度计划横道图 见附图 一 控制性工期 为加强计划目标管理 根据该工程情况 为确保按预定工期完 成 公司已对本工程的技术管理人员 施工机械设备 各阶段的劳 动力 材料供应计划等均做了详细的编制和施工准备工作 对按期 交付使用有极大的决心和信心 二 本工程的关键线路 厂房及设备用房 施工准备 土方开挖 基础施工 回填土工 程 主体工程 装修工程 室外工程 其中各种管线预埋工程在上 部主体工程施工中穿插进行 道路施工 施工准备 土方开挖 基底平整 路基填筑 路面 施工 附属工程及绿化 三 工程进度计划 计划开工日期为 2015 年 7 月 1 日 具体以监理工程师或业主签 发的开工令为准 计划竣工日期为 2016 年 6 月 29 日 根据前期施工完成情况 我公司按照流水作业施工 将总体进 度计划安排如下 1 道路施工 施工准备 计划工期为 2015 年 7 月 1 日 2015 年 7 月 5 日 工期为 5 天 土方开挖 计划工期为 2015 年 7 月 5 日 2015 年 7 月 25 日 工期为 20 天 基底平整 计划工期为 2015 年 7 月 9 日 2015 年 7 月 28 日 工期为 20 天 路基填筑 计划工期为 2015 年 7 月 11 日 2015 年 7 月 30 日 工期为 20 天 路面施工 计划工期为 2015 年 7 月 13 日 2015 年 8 月 11 日 工期为 30 天 附属工程及绿化 计划工期为 2015 年 7 月 26 日 2015 年 8 月 14 日 工期为 20 天 道路施工可以交叉作业总工期为 45 天 2 7 厂房施工 施工准备 计划工期为 2015 年 7 月 22 日 2015 年 8 月 5 日 工期为 15 天 地基与桩基础工程 计划工期为 2015 年 8 月 6 日 2015 年 9 月 19 日 工期为 45 天 钢筋混凝土工程 计划工期为 2015 年 9 月 20 日 2015 年 12 月 28 日 工期为 100 天 砌筑工程 计划工期为 2015 年 11 月 23 日 2015 年 1 月 21 日 工期为 60 天 楼地面工程 计划工期为 2015 年 12 月 29 日 2016 年 1 月 27 日 工期为 30 天 屋面工程 计划工期为 2016 年 1 月 12 日 2016 年 2 月 15 日 工期为 35 天 门窗工程 计划工期为 2016 年 1 月 22 日 2016 年 3 月 6 日 工期为 45 天 室内外装饰装修工程 计划工期为 2016 年 2 月 1 日 2016 年 3 月 26 日 工期为 55 天 电气设备安装工程 计划工期为 2016 年 2 月 1 日 2016 年 3 月 31 日 工期为 60 天 给排水及消防工程计划工期为 2016 年 2 月 10 日 2016 年 4 月 9 日 工期为 60 天 室外工程 计划工期为 2016 年 4 月 6 日 2016 年 4 月 20 日 11 工期为 15 天 完工清理及验收 计划工期为 2016 年 4 月 17 日 2016 年 5 12 月 16 日 工期为 30 天 9 10 厂房计划开工日期为 2015 年 8 月 14 日和 2015 年 9 月 4 日 各分项工程所用工期与 7 厂房一致 至 2016 年 6 月 29 日 本 工程全部完工验收 共 365 日历天 详见施工总进度横道图与网络 图 四 施工总进度保证措施四 施工总进度保证措施 一 工期保证体系 一 工期保证体系 成立工期领导小组 由项目经理任组长 有关生产部门主要负 责人参加的保工期执行小组 定期对旬 月进度情况进行分析 研 究 并适时采取措施确保进度计划的实现 同时健全岗位责任制 从组织上 制度上 监控措施上保证总工期及阶段性工期目标的实 现 工期保证体系框图工期保证体系框图 二 影响工期因素的分析 二 影响工期因素的分析 本工程分部分项工程多 穿插施工项目多 参与施工的人员多 影响进度的因素多 使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡 性等特点 归纳起来 影响施工进度的因素主要有 施工组织影响因素 施工过程中 局部施工组织方案 人力 机械设备调配 交通 材料运输 材料堆放等 可能因种种原因出现与计划不符的现象 若处理不及时将对进度计划产生不利影响 在本项目具体实施过程 中 我们将加强组织管理 加强内 外部协调 避免各种计划外的 不利情况发生 各专业穿插作业影响因素 本工程设计涉及专业广泛 汇集了道路 绿化 土建 装饰 给排水 消防设备 电气设备 等多专业 工程特点决定了施工中 必然造成大量的专业交叉作业 三 三 各阶段进度及工期保证措施各阶段进度及工期保证措施 除了分阶段结构验收 提前插入二次结构等后续项目施工 管 理人员 机械 劳动力 各种材料等资源的保证等施工部署外 我 公司针对本工程制订了如下具体保证工期措施 1 从组织管理上保证工期 提高工效 施工准备做到 三快 进场快 安家快 开工 快 实施网络计划管理 及 时动态调整各种施工能 力 与各方建立友好关系 创造良好的外部施工环 境 实施组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干 的项目经理部 有丰富施工经验的专业施 工队伍 性能良好数量充足的配 套施工设备 畅通的材料供货渠道充足的 材料供应 编制完善的实施性施工组织 设计指导书 健全的质量保证体系 减少返工 加强进度的监控与调整 施工组织保证人员设备材料保证技术保证 工期保证体系 以管理为根本 确保施工顺利进行 实现工期目标 1 选派施工过类似项目工程经验丰富的项目经理和各类专业 人员组成项目经理部 成立进度计划领导小组 由项目经理任组长 项目技术负责人任副组长 对施工进度的实现实施领导和监督 2 建立岗位责任制 各负其责 3 坚持每天一次的生产布置会 做到当天的问题不留到下一 天 并让每个生产者清楚明天的工作 及时安排布置 4 项目经理每周定期召开一次由各部门负责人参加的生产调 度会 及时协调各班组之间的生产关系 合理调配机械设备 物资 和人力 及时解决施工生产中出现的问题 并积极参与协调好工程 施工外部的关系 5 每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度 会 总结上个月的施工进度情况 安排下个月的施工生产工作 及 时解决工程施工内部矛盾 及时协调各队伍之间的生产关系 并对 资金进行合理分配 保证施工进度的落实和完成 6 建立奖罚严明的经济责任制 每季每月进行一次总结 对 提前完成任务的相关责任人进行奖励 未能按时完成任务的按拖延 的天数进行处罚 2 施工准备保证措施 利用公司的各项优势 在合同签订的同时 全面开始施工准备 工作 1 主动与业主及监理单位加强联系 及时安排进场事宜 2 合同签订后 队伍立即进场 进行临时设施的建设 同时 根据施工进度安排 组织周转材料 施工机械及部分施工材料进场 保证按期开工 3 及时进行施工技术准备工作 对模板方案设计及制作 防 水施工方案等均超前进行 报监理批准 同时根据施工组织设计编 制详细的施工作业方案 4 商品混凝土供应商和试验检测机构的选择和报审 3 施工期间保证措施 1 抓住重点 确保关键线路和重点工期目标 确保结构按时完成 给后续工作提供作业面 为总工期的确保 起着决定性作用 为此 将从物资 人员 机械方面予以保证 从 技术上予以加强 集中力量 确保结构施工是首要工作重点 具体 设想如下 混凝土以输送泵输送为主 塔吊辅助吊运 进场后立即安排塔吊基础施工和塔吊的安装调试 保证结构 施工期间材料的水平和垂直运输 对于现场使用的材料的加工 配备充足的加工机具设备 2 合理组织流水加大施工穿插力度 本工程结构类型丰富 有穿插施工的优势 根据以往同类工程 的施工经验 按流水施工工艺划分流水段 采取 平面流水 内外 交叉 法组织工序间的流水施工 加大前后工种施工的穿插力度 切实控制各节点施工工期 最终确保总工期实现 3 加强计划管理和施工人员的管理 我公司将提前制订好赶工措施预案 以防由于不可知因素干扰 下 工期延误时采取有力有效的措施 确保工程按时完工 实行工作人员倒班轮流制度 分工明确 责任到人 强化生产 按时完成施工任务 4 加强与业主 设计 监理和各相关单位的联系 在本工程中 我们将采取积极的工作态度 及时 积极配合 解决施工中遇到的设计 施工 工程验收等多方面的问题 为工程 顺利竣工负责 施工进度计划能否按时完成存在很多干扰因素 施工中 我 公司将主动与业主 设计和监理单位等保持不间断联系 为工程顺 利施工创造通畅的环境 每次例会均应形成会议纪要文件 其中决定的事项 在下次 例会中检查当事单位执行情况 以明确各方责任 专业施工单位必须按我方的总体计划时间安排进行施工 5 积极推广新技术 新工艺 以科技提高效率 缩短工期 建立技术与生产融为一体的技术管理系统 使生产管理指挥系 统同时是技术管理组织系统 把技术融入各个环节 使方案 程序 的制定 实施紧密结合 形成一次通过率高 达到以技术带动进度 同时 施工中积极推广应用各项技术 有效的推动进度向计划 目标前进 为确保工期目标 拟采用的新技术有 混凝土随捣随抹施工工艺 节省地面精装施工前对基层进行 再处理需花费的工期 采用混凝土泵送连续浇筑工艺 在满足设计要求的前提下 进行混凝土配比优化 采用混凝 土早强外加剂 加快混凝土前期硬化速度 使混凝土结构模板体系 尽快可拆 为砌砖工程及后续装饰工程可尽快插入创造必要条件 按照设计要求 钢筋连接采用直螺纹套筒和绑扎连接方式 提高钢筋施工速度 加大施工机械投入 提高施工作业机械化水平 运用计算机管理技术 通过现代化施工项目管理软件 抓好 关键工序 控制施工进度 运用钢筋 模板翻样软件及实验室数据 的自动采集软件 提高工作效率 避免因返工而延误工期 4 从计划安排上保证工期 1 按照合同的总工期要求 制定工程总进度计划 并对其科 学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题 进行认真审查 2 在工程施工总进度计划的控制下 制定周密详细的施工月 周计划 编制出具体施工计划和工作安排 3 对生产要素认真进行优化组合 动态管理 灵活机动地对 人员 设备 物质进行调度安排 及时组织施工所需的人员 设备 进场 保障后勤供应 满足施工需要 保证连续施工作业 4 缩短进场后的筹备时间 边筹备 边施工 多头并进 工 程计划执行过程中 如发现未能按期完成计划的情况时 必须及时 检查分析原因 立即采取有效的措施 调整下周的工作计划 使上 周延误的工期在下周赶回来 在整个工程的实施过程中 坚持 以 日保周 以周保月 的进度保证方针 实行 雨天的损失晴天补 白天的损失晚上补 本周的损失下周补 本月的损失下月补 的补 赶意外耽误工期的措施 确保工期进度计划的实现 必要时增加作 业班组及增加夜班施工 5 从技术措施上保证工期 充分熟悉本工程的设计图纸 对拟定的施工组织设计 施工方 案及方法进行认真的分析比较 作到统筹组织 全面安排 在施工 过程中制定阶段性工期控制点 确保按期完工 针对工程特点 采 用分段流水施工方法 减少技术间歇 对主要项目集中力量 突出 重点 制定严密的方案 合理的施工穿插 尽可能压缩工期 加快 施工进度 重视施工组织设计的动态管理和不断优化 提前编制各种施工方案 在方案中采用各种新技术 新工艺 编制有针对性的施工组织设计 施工方案 尽可能采用流水施工方式进行组织施工 合理安排施工空间 分阶段进行 做到先后有序 有条不紊 加强技术管理 以适应施工进度的需要 对已经确定的技术 问题 应及时向施工班组交底 对临时性的修改 要立即制定相应 的技术措施 并具体落实 对可能影响施工质量和进度的问题 要 主动向监理 业主及时提出 共同制定解决措施 尽量避免事后处 理 做好施工前的一切技术准备工作 在认真熟悉图纸 技术变 更等的基础上 及时制定 核实各种材料需用计划 以满足施工需 要 合理布置施工现场 减少材料的二次转运 缩短材料的运输 路线等 从而保证施工计划的正常进行 6 资源配置保障措施 1 施工机械及工器具投入的保障措施 最大限度地提高机械化施工水平来保证工期 降低劳动强度 利用塔吊 施工电梯运输施工材料 商品混凝土采用泵送 提高钢 筋加工机械 木工加工 安装专业机械化作业程度 加强机械和设备管理 保证机械的完好率 对机械设备的进 场安全调试 维修 保养 使用均制定专门措施 以保证施工顺利 开展 配备发电机 保证工程正常应急施工用电需要 2 物资材料和周转工具投入的保障措施 制定详细的物资进场计划 并根据实际进度进行动态管理 每周 每旬 每月 每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场 时间 项目部设置专门部门和岗位 负责材料计划 仓储 物流的 每日动态管理 以适应本工程场地和交通特点的要求 加强周转材料的管理 确保工程所需的周转材料充分足够 并按计划及时进退场 做到堆放整齐 现场无散落 加强材料质量 把关 不合格材料不得进入现场 劳动力投入的保障措施 为确保工期完成 我们将选优良的施工队伍 并按工种需求选 择专业施工队伍 加强其进度的竞争性 奖优罚劣 互相激励促进 不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏 劳动力保障有力 及时 7 从资金使用保证工期 施工期间 及时上报完成量 以便业主尽快审核拨款 并附报 下周进度计划施工产值 使业主有充分的时间准备进度款 为本工程设立独立帐户 保证资金专款专用 不挪为他用 8 农忙 春节期间保证措施 在本工程中 除自有员工外 还有相当部分农民工作为辅助普 通工 根据中国的传统 在农忙和春节期间都要回家收种和团聚 因此为保证农忙和春节期间顺利施工 采取以下保证措施 1 农忙和春节期间 尽量利用本公司职工 打破工种界限 农民工可采用轮流休假制 或适当提高工资待遇以补贴 2 农忙和春节期间 提前与各劳务公司签订用工包保协议 运用经济扛杆确保用工稳定 3 农忙季节和春节期间 采用歇人不歇工序的方法 适当的 延长工作时间的方法 4 管理人员以身作则 坚守岗位 并组织群众性的劳动竞赛 5 灵活运用经济杠杆 在期间不休息的人员 可适当提高工 资待遇 6 为确保工期完成 我们将按工种需求配备各专业施工队伍 加强其进度的竞争性 奖优罚劣 互相激励促进 不会因节假日或 季节而导致劳动力缺乏 劳动力保障有力 及时 9 外部环境保障措施 积极主动与业主 管理部门 交通 环卫等政府主管部门协调 联系 与他们沟通 取得他们的支持理解 并多为施工提供方便条 件 做好施工扰民和民扰问题的细致工作 积极热情地与周围居民 联系沟通 取得周围单位和居民的理解和支持 协调 沟通工作要 到位 争取在保证周围居民工作生活正常开展的情况下 合理安排 施工 做到必要时能全天候施工 保证施工进度要求 并由项目部 经理专门负责 10 季节性和高温季节施工保障措施 季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响 必须采取有 效措施予以克服 确保施工的顺利进行 因此 做好雨季 冬季施 工措施是能否按期施工的关键 为此必须有完善的季节性施工措施 保证施工按期顺利进行 季节性施工的特殊性给正常施工造成了不 利影响 采取有效措施予以克服 确保施工的顺利进行 11 项目管理与控制手段保障措施 1 强化项目法管理 推行项目法施工 实行项目经理负责制 2 利用微机 推行全面计划动态管理 控制工程进度 建立 主要形象进度控制点 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法 做 到周保旬 旬保月 坚持月平衡 周调度 工期倒排 确保总进度 计划的顺利实施 3 制定各工序的操作规程和质量标准 强化施工现场管理 作到文明施工 努力实现施工管理的标准化 科学化 合理化 使 施工生产有条不紊 作好季节施工的管理和安排 尽量减少气候对 施工的影响 4 强化项目部内部管理人员效率与协调 增强与业主的联系 加强对劳务施工队的控制和与各供货厂商的协作 并明确各方及个 人的职责分工 减少扯皮现象 将本工程建设的各方面人员充分调 动起来 共同完成工期总目标 5 创造和保持施工现场各方面之间的良好人际关系 使现场 各方认清相互依赖和相互制约的关系 增进与业主 监理 设计单 位的联系和配合 及时解决问题 6 质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作 尤其是 样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作 确保各道工序 施工一次成功 减少返工 窝工造成的时间浪费和对其他工序的延 误 压缩和对整体工程的拖延 7 外围保障工作 加强施工安全及消防 文明施工 现场与 环保 治安保卫等工作以及与政府各部门的联系 提供完善的管理 和服务 减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰 从而创好造 良好的施工环境和条件 使施工人员能够集中精力搞施工 施工过 程能够不间断地快速进行 12 赶工情况的应对措施 如根据业主要求需要超常地加快工程进度 不管是在工程的任 何部位 都要求保证工程质量为前提 在加快施工进度的同时 充 分考虑工程质量的保证方案 满足工程使用性能 赶工要在具体的 作业程序上力求满足结构及其它部位的质量要求的前提下进行 四 四 连续施工的保障措施连续施工的保障措施 严格按照业主规定施工时间施工 但若业主要求提前完工需要 赶工或某个工序特殊需要 24 小时连续施工或夜间施工 在中午居民 休息时间及夜间施工应减少扰民 合理安排工序时间 尽量不在居 民休息期间安排噪声大的施工 对于连续施工 我公司将就两个方 面分别采取保障措施 1 连续施工的保障措施 1 配备足够的人员 按照三班制考虑 其次项目经理部实行 主管领导和专业人员跟班制度 管理人员也考虑在常规配备人员数 量的基础上适当增加 夜间施工时 必须有一名项目领导 项目经 理 项目技术负责人等 值班 协调处理夜间施工的工作 项目经 理部设置夜间施工监督员 对夜间施工进行巡视 确保夜间施工的 工作效率 项目部其他人员保持 24 小时的通讯联络 2 做好后勤保障工作 尤其食堂等生活配套设施 必须满足 夜间施工的要求 生活区建立严格的管理制度 为夜间施工人员创 造良好的休息环境 使施工人员保持持续的夜间施工能力 3 针对夜间施工中出现的中间验收 提前制定验收计划 上 报业主 监理单位 以便他们作出相应的工作安排 4 涉及夜间施工的其他相关单位如商品混凝土供应商等 应 提前协商要求他们作出相应的协作保证 2 常规的夜间施