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2014 5 19 SIYB项目培训师王冰玉 1 SIYB项目欢迎小企业家 娄艳雪 中国创业培训SIYB项目培训教师遵义支点市场策划有限公司董事长遵义市微型企业协会会长全国高级礼仪师遵义汇通人力资源有限公司管理顾问国家二级物业管理师西南大学经济管理研究生 是在遵义市开办SYB IYB培训的首位本地培训师特长 企业员工培训 企业中层管理者培训 企业管理咨询 企业形象策划信念 信心 耐心 爱心 学员介绍 姓名来自哪里对培训有何期望 写心愿 分组 选组长取组名确定学习口号 看看哪组最棒 选班委 正班长副班长学习委员纪律委员 为了我们的学习效果 本次培训八字方针 主动 参与 交流 提高 为了我们的学习效果 本次培训要求 积极参与 踊跃发言认真讨论 共同分享掌控手机 愉快学习 IYB课程体系介绍 教学目的本介绍结束后 各位企业家能够 1 进一步了解经营一个企业的基本要求 2 懂得如何搭建起企业的基本管理体系 从而实现对自己企业规范管理和科学管理 3 能按照IYB课程要求做出改善企业的行动计划 把自己的企业经营得更好 一 IYB课程体系 IYB课程立足解决企业系统问题 IYB课程系统在哪里 我们知道 现代企业最重要 最关注的是企业的产品或服务的销售问题 请思考 销售收入下降 应该怎样找原因呢 存货 成本核算 企业计划 采购 记账 营销 销售收入下降 人与生产力 游戏 IYB课程7个模块 从体系上整体而言 是全面地帮助小老板建立起基本的管理体系 帮助小老板找到管理企业的切入点和做好企业的关键点 创办和管理一个企业 老板每天应该做什么 成本核算 存货管理 记账 采购 市场营销 顾客 企业计划 人与生产力 游戏 游戏模块 采购 成本核算 企业计划 存货管理 市场营销 记账 企业在这七个方面的联系 人与生产力 什么是IYB IYB是 改善你的企业 的英文缩写 是 创办和改善你的企业 SIYB 系列培训产品中的一部分 二 IYB课程介绍 时间 小企业发展阶段 IYB 大家知道 中国的创业率12 3 创业形状是 1 创业容易 守业难 做大难上难 2 干一天算一天 3 天晴忘了天阴时 4 不明不白的死去 5 永远长不大磨破口舌难融资 提不出创业计划书 原因在哪里 没经验 能力缺失 已经经营企业12个月以上的企业主怎样改善自己的企业 莫让他人掌生死 创办企业还需要什么呢 怎样才能比别人高一筹呢 莫让他人掌生死呢 走进IYB课堂你会得到经营和改善企业的帮助 IYB培训的直接目标是 使微型和小型企业的老板能够为自己企业的主要职能部门建立起基本的管理系统 从而提高企业的经济效益 按SIYB项目要求IYB学员应该 1 是一家小企业的所有者和经营者 有强烈的改善自己企业的愿望 2 有读写能力和基本的计算能力 3 经营自己的企业已经一年以上 4 强烈希望获得培训 5 愿意服费 IYB学习 学七本书 每本书针对企业基本管理的一个方面 每本书都描绘出典型场景和分步注解怎样经营企业 有大量的事例和练习 IYB教材 IYB培训教材 1 为学员提供了系统的管理企业的理论和技术培训 2 案例说明其他小老板如何建立管理体系 3 通过大量练习 帮助小老板为企业的主要职能部门一步一步建立起管理体系 4 培训课程结束后教材可作为学员的行动指南和参考资料 IYB项目培训与国际接轨 市场推介 后续服务 培训 学员选择 需求分析 质量控制 监督评估 IYB七本书内容和结构简介 人与生产力培训册第一章人与生产力之间的关系一 本书要讨论的内容二 人对生产力而言重要吗 第二章人如何影响生产力一 如何借助人的力量来提高生产力二 生产力因素三 生产力指标四 监控生产力 第三章雇佣合适的员工一 雇佣合适员工的重要性二 确定企业中有哪些工作要做三 编写岗位证明书四 选择合适员工五 帮助新员工适应环境 员工入职介绍 第四章激励员工提高生产力一 工作岗位和工作技能二 如何使员工保持工作热情 三 工资和奖金奖励四 工作保障和工作场所安全五 团队和团队合作六 绩效评价和奖励七 培训和发展 第五章安全高效的工作场所一 工作场所一览二 改善工作场所的生产力三 防止以外事故第六章问题员工一 我们会遇到问题吗 二 找出问题三 处理问题四 预防措施 第七章企业关系与生产力一 不仅仅关系到在你的企业中工作的员工二 顾客关系三 与供应商关系四 你的家庭五 你的邻居和社区六 竞争对手七 政府机关 企业协会 培训机构 贸易联合和会和金融机构第八章你从这本教材中学到了什么 市场营销培训册 第一章了解你的顾客一 什么是市场营销 二 什么是市场 三 了解你的市场 第二章让你的顾客满意一 产品 提供什么样的产品或服务二 价格 价格定位三 地点 如何接触顾客四 促销 吸引顾客购买的方法第三章你从这本教材中学到了什么 成本核算培训册 第一章了解你企业的成本一 什么是成本 二 什么是成本核算 三 不同类别的成本四 直接成本五 间接成本六 成本核算为什么重要 七 成本核算如何改进你的企业 第二章生产商或服务商的成本核算一 计算直接材料成本二 计算直接人工成本三 计算间接成本四 合计总成本 第三章零售商或批发商的成本核算一 计算直接材料成本二 计算间接成本三 合计总成本第四章你从这本教材中学到了什么 采购培训册 第一章采购一 什么是采购 二 采购重要吗 三 做好采购来改善你的企业 第二章为你的企业做采购一 采购设备二 采购原材料三 采购成品 第三章采购时应遵循的步骤一 弄清楚你的企业需要什么 二 获取有关不同供应商的信息三 与供应商联系四 为企业选择最佳的供应商五 订货六 马上核对货物七 核对发票八 付款第四章你从这本教材中学到了什么 存货管理培训册 第一章管理存货一 什么是存货 二 什么是存货管理 三 存货管理如何改进你的企业 五 改进存货管理的准则 第二章存货记录一 存货记录对每个企业都有用吗 二 利用存货记录三 存货记录如何改进你的企业 第三章存货盘点一 什么是存货盘点 二 存货盘点重要吗 三 存货盘点的步骤四 利用存货盘点的信息改进你的企业五 你应该多长时间做一次存货盘点 六 你应该什么时候盘点存货 第四章你从这本教材中学到了什么 记账培训册 第一章企业记账和利用记账一 什么是记账 二 记账必要吗 三 记账如何改进你的企业 第二章简单的记账系统一 现金交易二 赊销三 账簿 第三章利用账簿改进你的企业一 分析你的销售二 分析你的成本三 计算你的利润四 分析你的利润第四章你从这本教材中学到了什么 企业计划培训册 第一章为未来做计划一 什么是计划 二 一定要做企业计划吗 三 如何通过做计划改善你的企业四 有用的企业计划 第二章销售与成本计划一 何时制定销售与成本计划二 如何制定销售与成本计划三 利用销售与成本计划改善你的企业 第三章现金流量计划一 你的企业是不是把现金用完了 二 如何制定现金流量计划 三 利用现金流量计划改善你的企业第四章你从这本教材中学到了什么 企业管理是一个系统 IYB培训课程时间 SIYB项目规定 IYB课程培训是七天 本次培训计划是 学习 人与生产力 市场营销 成本核算 采购 存货管理 记账 企业计划 七门课程和两个企业的游戏模块 精品小MBA 对你有用 希望大家珍惜 希望大家坚持 创业是艰难的 企业改善和求得更大发展是需要帮助的 市场经济是需要理性和科学做事的 SIYB项目IYB课程设计的技术 内容 模式都非常适用 将有效地指导和帮助小企业家们改善企业 使企业尽快走上持续发展之路 共同努力 合作成功 快人一步两重天