施工技术方案分级管理

1 施工技术方案分级管理施工技术方案分级管理 文件名称及编号 文件名称及编号 中铁二局施工技术方案分级管理办法 司工 2005 100 号 发文日期 发文日期 二 五年五月二十六日 管理原则 管理原则 各单位承担的工程建设项目 都应按本办法编 制施工技术方案 并报经上级或主管部门批准后实施 一 技术方案管理体系技术方案管理体系 1 管理分级 公司直管项目 按公司 公司指挥部 经理部 子公 司 子公司项目部四级管理体制 公司托管项目和子公司自管项目 按公司 子公司 子 公司项目部三级管理 分公司监管的体制 2 公司各级施工技术方案管理部门为 公司为工程管理部 公司指挥部 经理部 为下设的工 程部 分公司为下设的工程部 子公司为下设的工程部 子公司项目部为下设的工程部 3 公司技术管理体系主要人员基本要求见 办法 第七 条 4 公司技术方案管理职责 1 公司职责 负责主持特级项目技术方案的编制 一级项目技术方案一级项目技术方案 的审批 的审批 2 公司相关部门职责 工程管理部负责组织二级项目技术方案审批 工程管理部负责组织二级项目技术方案审批 科学技术 部 安全质量部参加 2 3 公司指挥部 经理部 技术方案管理职责 公司指挥部 经理部 的工程部对管内工程项目的施 工技术方案实施直接管理 负责编制一级项目技术方案报公司 主持编制二级项 目技术方案 审批管内子公司项目部编制的三级项目技术 方案 4 子公司技术方案管理职责 负责编制托管 自管项目中一级项目技术方案 主持 编制二级项目技术方案 负责审批托管 自管项目中三级项目技术方案 负责审批托管 自管项目中三级项目技术方案 联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题 负 责解决本子公司生产和经营工作中技术问题 做好技术咨 询服务工作 5 分公司技术方案管理职责 掌握所有监管项目经公司 子公司批准的技术方案 检查项目部实施技术方案的有关情况 及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和 技术管理问题 并将有关情况上报公司和通报承建项目的 子公司 6 项目部技术方案管理职责 参与公司指挥部 经理部 编制直管项目中一级项目 技术方案 在公司指挥部 经理部 主持下 编制直管项 目中二级项目技术方案 参与子公司编制托管 自管项目中一级项目的技术方 3 案 在子公司主持下 编制托管 自管项目中二级项目技 术方案 编制三级项目的技术方案 二 技术难度分级二 技术难度分级 1 工程项目技术难度分级 根据公司承建工程项目的施工技术难度 将项目分为特 级项目 一级项目 二级项目及三级项目 工程项目中标 后 工程部根据投标施组和项目策划时的施工调查报告的 具体情况 根据股份公司明确的项目分类定级意见 公司 直管项目 或参照项目技术难度规定在策划书中予以明确 特级项目 高新技术或技术特别复杂的工程项目 一级项目 技术难度符合公司工程项目界定表规定的工 程项目 二级项目 技术难度不在公司规定之内但有一定技术难 度的工程项目 三级项目 成熟施工技术的工程项目 三 施工技术方案的编制主体三 施工技术方案的编制主体 编制施工技术方案由各级总工程师负责主持 施工技术 部门牵头 组织科技 机电物资 安质环保 经营等部门 在施工调查的基础上 统一认识后编制 1 特级项目施工技术方案编制 由公司组织由公司组织 公司专 家委员会 工程管理部 科学技术部 安全质量环保部 经营开发中心参与 承建子公司参加 承建子公司参加 同时邀请院校 设 4 计 科研单位专家 共同编制施工技术方案 2 直管项目中一级项目施工技术方案的编制 由公司 指挥部 经理部 组织 相关部门及承建子公司参与编制 经审定后报公司 经审定后报公司 直管项目中二级项目施工技术方案的编 制 由承建子公司编制 项目部将子公司意见附上报公司项目部将子公司意见附上报公司 指挥部 经理部 审定后 由公司指挥部 经理部 报公指挥部 经理部 审定后 由公司指挥部 经理部 报公 司工程管理部 司工程管理部 3 托管 自管项目中一级 二级项目施工技术方案的 编制 由子公司负责组织 子公司项目部参与编制 经审 定后 由子公司工程管理部报公司 其中一级项目报公司 由子公司工程管理部报公司 其中一级项目报公司 二级项目报公司工程管理部 二级项目报公司工程管理部 4 三级项目施工技术方案由子公司项目部负责组织编 制 直管项目报公司指挥部 经理部 审批 同时抄报子直管项目报公司指挥部 经理部 审批 同时抄报子 公司 托管 自管项目报子公司审批 公司 托管 自管项目报子公司审批 四 编制依据 原则四 编制依据 原则 编制依据 设计文件 现行的施工技术规范和验收标准 施工合同和投标文件 成熟的 工法 和相关的工程技术 总结 施工调查报告 本单位的管理水平 队伍素质 专 业化程度和施工能力 编制原则 安全 可靠 先进 经济 适用 满足合 同工期和阶段工期目标的要求 并留有余地 五 编制内容及要求五 编制内容及要求 1 编制的主要依据和引用的公司相关管理制度 2 工程项目概况 工程范围 所在位置 工程规模 5 主要技术标准 自然条件 工程地质和水文地质情况 主 要工程项目和工程数量 项目特点 难点 重点分析 投 标 合同承诺的相应条款及业主特殊要求 3 施工总体方案 阐明施工方案的整体思路 选择技 术方案的理由 4 主要施工技术方案 内容包括 施工方法 施工工 艺 关键施工结构设计 大型临时工程设计 5 各种图表 施工平面布置示意图 主要工程数量表 主要机械设备配备表 物资材料数 量表 主要工序施工方案示意图 大型临时设施设计图 施工结构设计图纸 6 有关计算资料 详细介绍计算依据 计算公式及计 算过程 附列参考书目 计算 复核签认齐全 7 上报施工技术方案会审记录及报告扫描件的同时 报送电子文档 六 施工技术方案的审批六 施工技术方案的审批 1 特级项目施工技术方案 由公司总工程师组织 公 司专家委员会 工程管理部 科技部 安质环保部 经营 中心参与 同时邀请院校 设计 科研单位专家对施工技 术方案进行审定 以公司名义行文执行 2 一级项目施工技术方案 由公司总工程师组织召开 6 技术方案评审会 公司专家委员会 工程管理部 科学技 术部 安全质量环保部 经营开发中心等部门参加 对上 报技术方案及关键技术 工艺的可行性 可靠度等进行审 定 在在 1515 个工作日内以公司名义行文批复 个工作日内以公司名义行文批复 3 二级项目施工技术方案 由公司工程管理部组织召 开技术方案审定会 公司有关部门参加 在在 1010 个工作日内个工作日内 以工程管理部名义行文批复 以工程管理部名义行文批复 4 直管项目中三级项目施工技术方案 由公司指挥部 经理部 组织召开技术方案评审会 工程 物资 机电 安质环保部等科室有关人员参加 在在 7 7 个工作日内以公司个工作日内以公司 指挥部 经理部 名义行文批复 同时抄送子公司 指挥部 经理部 名义行文批复 同时抄送子公司 5 托管 自管项目中三级项目施工技术方案 由子公 司组织召开技术方案评审会 工程 科技 机电物资 安 质环保等科室有关人员参加 在在 7 7 个工作日内以子公司名个工作日内以子公司名 义行文批复义行文批复 同时抄送工程项目所在地的分公司 同时抄送工程项目所在地的分公司 七 审查施工技术方案审查重点 七 审查施工技术方案审查重点 1 施工方案的科学 可靠 经济 适用性 特别是可 靠性 2 机械设备和动力配备是否合理 能否满足施工需要 3 确保工程质量 环境 职业安全健康的技术措施 4 待解决或请求上级解决的问题 属公司内部问题需 逐条予以落实 属公司外部方面问题 管理单位应积极联 系有关单位解决 7 5 对上级单位的审查意见 编制单位应尽快修改后报 批准单位核备 6 6 施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后 报 施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后 报 送监理 业主批准后组织实施 送监理 业主批准后组织实施 八 技术方案的实八 技术方案的实 施施 1 子公司总工程师负责检查 督促 指导项目部严格按 照业经审定的技术方案实施 负责解决实施过程中出现的 重大问题 工程部监管工程师负责过程跟踪已审定技术方 案的实施情况 2 项目部经理负责工程项目按技术方案实施 项目部总项目部总 工程师负责组织工程师负责组织对项目经理部内有关人员 班组 协作队 伍进行施工技术方案的交底工作 落实各工序施工严格按 既定技术方案实施 在实施过程中应有预见性 如对工程 质量 安全 职业健康 环境保护等方面可能出现的问题 应提出解决预案 出现问题及时解决 九 技术方案的变更九 技术方案的变更 1 施工技术方案一经批准 即应严格遵照执行 任何单 位或个人未获得审批单位同意不得变更修改 2 在环境条件 建设规模发生较大变化及重大设计变更 或业主 监理工程师另有要求时 应编制调整或优化施工 技术方案 3 调整或优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行 编制 并报原批准单位重新批复后组织实施 十 技术方案的日常管理十 技术方案的日常管理 8 1 子公司工程部要建立所有承建项目施工技术方案的管 理台帐 其内容包括公司关于特级 一级 二级项目技术 方案的批复文件 项目部上报的技术方案 会审记录 本 公司一级 二级 三级技术方案评审会纪要 批复文件 报股份公司的申报文件 负责检查 督促和指导所有承建 项目技术方案的实施 了解实施过程中出现的一般问题并 及时提出解决问题的措施和方案 出现重大问题时应及时 向公司报告 2 项目总工程师在完成项目的施工调查之后 要按照 工程项目界定表 中的标准 确定本项目各技术方案的 等级 并按公司统一格式建立技术方案分级管理台帐 其 内容包括公司 公司指挥部 经理部 子公司 监理对技 术方案的批复文件 项目部上报的技术方案 会审记录 评审会纪要 方案交底记录 负责检查 督促和指导现场 技术方案的实施 掌握实施过程中出现的一般问题并及时 提出解决问题的措施和方案 出现重大问题时应及时向子 公司 公司指挥部 经理部 报告 十一 技术方案的奖罚十一 技术方案的奖罚 1 项目总工程师要把主要精力放到