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文档简介

1 关于组建战略投资部门的方案 基于公司持续深化转型 进一步提升运营效率的需要 结合目前战略管理部 投 资管理部两部门行使职能的实际情况 拟对两部门进行整合 职能合归 人员合署 以加强协同互动 更好地支持管理层决策 一 两部门职能运作现状一 两部门职能运作现状 自 2010 年 4 月至今 原战略发展部拆分为战略管理部 投资部分开运作 在此 后工作中 各部门的职能定位及特点逐渐明晰 随着公司创新转型战略的不断深化 在过去一段时间里 各重点业务 关键项目对战略管理 投资管理的需求均越来越高 两部门打破职能边界 交融协同的情况趋于频繁 1 战略管理部职能定位及现状 图 1 2 2 投资部职能定位及现状 鉴于以下原因 拟对两部门进行整合 投资部职能在操作中已逐步收敛 主要工作范畴为 战略投资 在 2012 年底梳理制订 投资管理制度 的过程中 公司关注应对投资行为加强 全流程管理 即对投前 投中 投后三个环节均应逐步覆盖 而现有投资部人 员配置 管理边界较难单独承载此项工作 战略管理部已 部分参与投前 完整承担投后 两部门合署后可提升管理效率 目前两部门人员在能力储备 岗位匹配度上 具备各有专长 互有交融的协同 基础 团队整合工作可较为顺畅 图 2 3 二 两部门整合后的职能构成二 两部门整合后的职能构成 两部门职能合归 人员合署后 相应职能将构成以下 四个维度 一个内核 三 合并后部门三 合并后部门 战略投资部职能要点战略投资部职能要点 根据图 3 架构 合并后的部门职能将包含以下六个方面 一 战略规划 按照 与转型期特点相适应 与管理层需求相适应 的内在要求 协助公司管理 层规划 部署 推进发展战略 具体围绕战略目标 任务 考核等工作 依照常态下战略规划罗盘的整体节奏 全程参与公司 战略发布 分解推进 阶段反馈 评估研判 规划前瞻 期 间的战略规划工作 二 决策研判 对公司重点议题 政策环境 市场动向 标杆企业等进行分析研究 就管理层高 度关注的议题开展专题分析 对公司战略性项目 重点业务提供决策辅助及战略支持 图 3 4 上述工作成果包括定期战略视点 重点项目专题报告 定期财务分析 决策参考 及其他形式 三 项目支持 组织或参与对公司相关部门 业务单元 重点项目的战略协同 投资支持 具体包括 横向业务协同 项目运营支持两个方面 四 人才基地 战略传递 承担公司管理培训生项目基地职能 行使相关管理职责 同时探索其他定期 不 定期的形式或途径 推动公司战略向各业务单元骨干 青年 团队有效传递 五 投资管理 根据管理层部署 完整开展覆盖前 中 后环节各项投资行为的管理工作 包括 投资计划 市场监控 项目运作 投资建议 调查调研 分析论证 统筹实施 投后 管
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