洗煤厂厂长20XX年度总结工作报告

第 1 页 共 15 页 洗煤厂厂长洗煤厂厂长 20XX20XX 年度总结工作报告年度总结工作报告 现在 我代表洗煤厂向大会做工作报告 请予讨 论和审议 一 去年工作回顾 20XX 年 在公司的正确领导下 我们全面落实 科学发展观 沉着应对严峻挑战 克服因原煤紧张造 成的南洗煤停产 因煤质下滑造成的焦炭质量控制难 度加剧 因市场变化造成的限产等不利因素的影响 确保各项工作都取得了新的进展 回顾过去的一年 我们主要做了以下几个方面的 工作 一 坚持安全第一 强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标 认真落实 五个到位 与单位副职和工段 班组 签定安全 消防目标承包合同书 分解安全管理目标 并按月严 格考核兑现 全年共计兑现 16370 元 取消兑现 550 元 制定 洗煤厂干部生产区域安全承包责任制 深化干部下现场和干部带班制度的落实 加强安全宣 传力度 重点开展事故案例宣传 巩固并提高职工的 安全意识 积极组织开展全员安全培训与专项安全培 训 全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设 第 2 页 共 15 页 施安全使用及防护知识的专项培训 提升了职工的安 全知识水平 按照 以点带线 逐步扩展 循序渐进 的工作思路 强力推广 岗位描述 手指口述 使 职工操作行为逐渐规范 加强安全检查力度 将原每 周进行一次安全集中检查增加到每周两次 缩短了检 查周期 同时 开展经常性的安全专项检查 并在检 查过程中推行 安全检查表 制度 规范了检查内容 及标准 全年组织各类安全检查 60 余次 查出隐患 200 多项次 有效遏制了事故的发生 加重考核与责 任追究 并与事故责任人的班段长进行挂钩考核 全 年累计责任追究 258 人次 经济考核 5000 多元 借 助申报安全质量标准化示范车间的契机 全面开展安 全质量标准化建设 并于去年 11 月份顺利通过集团 公司安全质量标准化的验收 二 加强生产管理 确保产品指标 20XX 年 洗煤厂的生产可谓是困难重重 举步 维艰 受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影 响 洗煤厂原煤入洗量直线下滑 全年入洗原煤量比 去年同期减少 466357 吨 严重影响自洗煤产量 同 时 由于煤质情况的不理想 原煤平均灰分同比上升 了 5 91 达到 31 49 给提升洗煤收率和控制焦炭 质量带来困难 基于此 我们认真做好进场原料煤的 第 3 页 共 15 页 把关力度 坚决做到进场原料煤没有化验不得使用 化验结果不符合要求不得使用 并对每天所进原煤进 行煤质工业分析 指导生产 严把洗煤各工艺环节 继续加强对洗选副产品指标的控制和考核 同时 增 加矸石化验频次 班化验次数由 1 次增至 3 次 更好 的保证矸石合格率 制定 入炉煤水分和焦炭灰分控 制措施及奖罚规定 以严格的控制措施与激励政策 相结合的办法 提升职工精细操作水平 稳定焦炭质 量 降低入炉煤水分 加强对化验室的管理 增加化 验点和化验频次 及时服务生产 今年以来仅对北洗 煤就进行了 4600 多次相关化验 同时积极想办法增 加化验设施 先后自行设计并安装了 7 8 皮带机 头自动取样机和增添了马沸炉 天平 烘箱等化验设 施 提高化验质量和准确性 此外 通过定期召开质 量管理会议 增加配合煤化验次数 规范堆取煤制度 优化配比等手段 促使焦炭质量大幅攀升 在全体干部职工的不懈努力下 产量方面 全年 共完成入炉煤 1508100 吨 入洗原煤 743345 吨 产 精煤 436007 吨 二中煤 21675 吨 高灰中煤 201944 吨 煤泥 37165 吨 总产率 93 74 同比提高 0 2 个百分点 其中精煤综合收率达到 58 65 同比 提高 1 81 个百分点 质量方面 矸石含煤控制有 第 4 页 共 15 页 力 月平均最高仅为 3 9 焦炭质量稳步提升 80 型焦炭合格率为 94 同比提高了 8 特种焦焦炭 合格率自 7 月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升 并自 9 月份起一直保持在 100 入炉煤水分逐月降 低 其中 80 型由元月份的 14 3 降至 12 月份的 12 7 降低了 1 6 个百分点 特种焦则由 13 2 降至 12 2 降低了 1 个百分点 三 强化精细管理 控制成本消耗 严格按照公司 20XX 年挖潜增效计划暨专项成 本管理有关办法 和 四季度精细成本管理活动 等 文件要求 扎实开展成本控制 能料消耗方面 成立节能降耗管理机构 出台 洗煤厂用能达标实施方案 洗煤厂用能达标检 查及竞赛标准 洗煤厂用能自查制度 等管理规 定 确保节能工作深入开展 强化节能宣教 提升节 约意识 抓好对电水气油四项指标控制 全年累计实 现避峰生产 807 个小时 吨入洗原煤耗电 9 74 度 同比降低 0 18 度 吨自洗精煤耗电 16 6 度 同 比降低 0 8 度 吨配合煤耗电 5 01 度 同比降低 0 92 度 基本杜绝长流水 长明灯现象 材料费用管理方面 实行材料费定量划拨和材料 使用事先评估制度 明确工作材料用量 坚决杜绝非 第 5 页 共 15 页 生产材料的发放 严禁总量超支及浪费 建立材料出 入库台帐 明确材料入库时间 数量及出库时间 数 量 用途 严禁含糊不明 强化设备管理 制定设备 故障率 事故率考核制度 保证设备完好率 降低设 备故障率和事故率 延长大修周期 减少大修费用的 发生 实行办公设备设施 资源共享 机制 减少耗 材 大力开展修旧利废 提高材料利用率 全年累计 节约材料费用十余万元 据统计 洗煤厂全年辅材发 生 77 42 万元 比计划减少 10 58 万元 四 抓好职教工作 提升职工素质 大力实施科技兴企和人才强企战略 加强人才队 伍建设 一是以实用性为主 从工艺 设备 安全 消防等方面着手 进行普遍培训 同时积极搭建 技 师讲台 让技师走上讲台结合工作实际给职工进行 培训 全年共组织各类培训 7 期 授课 245 课时以上 培训人员 750 余人次 二是继续深入开展 卡片学习 法 并在去年的经验基础上制定 洗煤厂卡片学习 考核规定 每周三下午为集中抽查日 检验学习效 果 促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯 三是大 力开展岗位练兵 技术比武 导师带徒等活动 鼓励 职工学习技术 钻研业务 岗位成才 五 坚持以人为本 维护职工权益 第 6 页 共 15 页 始终把职工的利益放在首位 不断强化民主管理 机制 凡是涉及职工利益的事情 例如工资分配 先 进指标等 都要召开专题会议进行讨论 确保民主 公平 特别是在对南洗煤人员的安排上 为了保证南 洗煤职工的权利 厂干部多次研究 并以工段为单位 分别召开了职工座谈会 听取他们的意见 确保他们 在新岗位上工资待遇不降低 维护了职工权利 稳定 了职工思想 深化厂务公开 坚持形式上不断创新 内容上扩展延伸 效果上务求实效 按月张贴 厂务 公开明细表 并在张贴前由党政工分别进行审核签 章 真正做到党政全面负责 行政具体实施 工会把 好监督 此外 针对公司的部分经济考核与洗煤实际 情况不符的情况 多次找公司领导和相关部门反映情 况 并于六月份得到了调整 使入炉煤每吨提取岗效 工资由 7 2 元调整为 7 8 元 和新增对进厂精煤量的 考核 提高了职工的收入 有效调动工作积极性 六 加大宣传 综治力度 平稳推进企业文化 建设 牢固树立和落实科学发展观 在做好安全生产的 同时 认真开展宣传报道 综合治理 企业文化建设 等工作 宣传报道方面 抓好对通讯员的管理 确保 稿件数量及质量 全年共在公司发表新闻稿件 212 篇 第 7 页 共 15 页 采稿量居基层单位前列 综合治理方面 加强普法教 育 大力营造法制氛围 严格考核机制 使职工的法 制意识不断提高 企业文化建设方面 出台了 关于 创建学习型企业文化的实施方案 自费制作了愿景 墙 开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成 建立起技师 大讲台 开辟了职工 阅读角 方便 职工阅读学习报纸文件 同志们 过去的一年 是洗煤发展史上不平凡的 一年 是各项工作取得新突破的一年 这些成绩的取 得 离不开公司党政的正确领导和大力支持 更离不 开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗 在此 我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战 线上辛勤努力工作的全体职工 表示崇高的敬意和衷 心的感谢 并祝愿大家在新的一年里 身体健康 工 作顺利 阖家幸福 二 存在的问题和面临的形势 各位代表 尽管我们在 20XX 年取得了一定的成 绩 但仍必须保持清醒的头脑 认真分析我们厂存在 的问题和面临的形势 存在的问题 安全方面 从去年多起不安全事件 当中可以看出 安全意识不强 安全思想薄弱的现象 依然存在 而岗位描述和手指口述在推广范围以及推 第 8 页 共 15 页 广成效上亦未能达到公司要求 生产方面 各项指标 控制存在间隙性波动 生产技术管理制度仍不完善 人员管理方面 部分职工以及管理人员的工作责任心 和业务水平有待进一步加强和提高 面临的形势 从公司的工作报告和各类媒体收集 到的信息来看 20XX 年 金融危机非但不会消失 反将进一步蔓延 并严重冲击实体经济 关于这一点 我们已经从公司去年 9 月份以来的经营形势中可以看 出 而具体到我们厂突出表现为 原煤紧张的局面日 益加剧 煤质下滑的情况暂时得不到缓解 安全生产 要求更加严格 各项费用进一步压缩 同时 还存在 着很多不可确定的阻力因素 这些问题都将给我们的 工作造成一定的困难 但我相信 只要我们认真对待这些差距和困难 通过切实转变思想和工作作风 进一步提高认识 强 化管理 扎实工作 开拓进取 必能克服缺点 战胜 困难 为洗煤厂的健康发展 为焦化的再次腾飞做出 贡献 三 20XX 年的工作思路 根据新的形势 新的任务 我们确定洗煤厂 20XX 年工作总体要求是 全面落实科学发展观和焦 化公司 20XX 年工作要求 深入开展 安全效益管理 第 9 页 共 15 页 年 活动 切实加强生产组织协调能力和成本控制力 度 巩固强化安全基础管理和精细化管理 严格执行 环保措施 努力营造一个生产高效 安全平稳 环境 优美 内部和谐的新洗煤形象 20XX 年的主要目标是 三保一控 即 确 保安全管理实现五个零 确保洗煤收率达到 56 或更 高 确保各工艺指标合格率 100 控制成本不超支 为达到此目的 20XX 年全体干部职工必须团结 起来认真做好以下几个方面的工作 一 打牢安全基础 确保长治久安 安全是企业发展的永恒主题 进入 20XX 年 公 司连续出台了多个安全方面的文件 旨在加强安全管 理工作 这就要求我们必须牢固树立安全发展理念 以 五个到位 为统领 努力打牢安全基础工作 确 保实现安全生产目标 提高安全意识 强化安全培训 纵观各类安全事 故的发生 百分之九十以上源于安全意识薄弱 全体 人员 特别是各级管理者 必须始终坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 在思想上更加重视安 全 在感情上更加关爱生命 在行动上更加自觉落实 继续牢固树立 生命至上 安全为天 理念 必须加 第 10 页 共 15 页 强安全氛围的营造 安全要作为本科室 本工段的第 一项工作来安排部署 需要学习的安全文件精神以及 规定的安全板报 稿件等都必须按时保量保质的完成 同时 认真开展好全员安全培训和专项安全培训 提 升职工安全认识水平 今年 计划开展安全培训 2 期 计划培训职工 100 人次 在此 我要对授课人员特别 提出要求 培训必须坚持因材施教 按需培训的原则 要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容 增强培训 的针对性和实效性 提高职工执行措施和按章操作能 力 必须严肃培训的纪律性 组织性 无故迟到 早 退和旷课的要坚决考核 培训不过关不准上岗 增大监督检查力度 扎实开展隐患治理 强有力 的监督检查和隐患治理可以做到及时发现 整改 消 除隐患 要按照 日常与重点检查相结合 全面与专 项检查相结合 的原则 坚持做好每周两次的安全集 中检查和日常安全专项检查 要结合 现场安全管理 办法 的要求 逐项排查并整改各类固态隐患 要充 分发挥纪检安全员 群监员 女工协管员以及党员安 全岗 青年安全监督岗的作用 深入开展好班段安全 自查工作 要完善隐患排查体系 建立健全重大隐患 辨识评估 分级管理 整改治理 监督检查制度 实 现隐患排查治理制度化 规范化 经常化 对排查出 第 11 页 共 15 页 的隐患 必须严格按照集团公司定目标 定措施 定 时间 定资金 定责任人的 五定 原则落实整改 确保整改率和合格率均达到百分之百 严格安全责任追究 进一步强化安全考核 严格 的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通 令行禁 止的重要举措 今年 我们将严格按照公司 严格安 全责任追究的若干规定 和 安全现场管理办法 加 大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任 追究力度 坚持做到执行任务不找借口 落实制度不 打折扣 追究责任不讲情面 扎实开展岗位描述和手指口述 规范职工岗位行 为 岗位描述和手指口述操作法推行以来 取得了较 好的成效 但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程 度和推行普及程度看 我们的推行力度还不够 距离 公司的要求还有差距 今年 必须在进一步严格规范 的基础上 把岗位描述 手指口述强力向检修施工环 节和维修人群延伸 同时 对已开展岗位描述 手指 口述的岗位抓好检查与奖惩 巩固并提高推广效果 力争实现全员岗位描述 手指口述规范作业 严格办证制度 确保维修安全 维修人员是高危 人群 很多安全事故均发生在各类维修工作中 要按 照公司的规定 实行作业审批办证制度 坚决做到不 第 12 页 共 15 页 办证不作业 要完成并完善作业指导书的汇编 规范 作业指导书内容 同时 强力推行非正常循环作业指 导书 严格检修作业过程控制 要做好大修作业前作 业人员现场熟悉和防范措施学习的工作 使全体作业 人员了解现场环境和知道如何应对突发情况 此外 大修时 安全员要做好现场安全监护 设备科要做好 技术指导 综合科要做好后勤保障 确保大修作业的 安全 高效与优质 建立事故迅速反应机制 随着生产规模的扩大 各种新技术 新设备 新工艺 新材料的运用 不可 预见的因素相应增多 随之而来的安全风险也相应增 大 而运转高效的事故应急反应机制 可以使各部门 和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做 出正确判断和妥善处理 使事故得到最及时 最妥善 的处理 要在原有的安全预案的基础上进行补充和完 善 提高应急预案质量 增强预案的针对性 科学性 实用性 衔接性和可操作性 同时 加强对两个烘干 及重点防火岗位人员的事故应急演练 以提高应急救 援的协调配合和处置能力 提高救援效果 减少因盲 目施救扩大事故 加大安全技改 巩固并提高安全质量标准化建设 水平 安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基 第 13 页 共 15 页 础建设 是加强安全生产 双基 工作 落实企业责 任主体的基本途径 我们一方面要在去年创建安全质 量标准化示范车间的基础上 继续按照 安全质量标 准化竞赛活动的实施办法 扎实开展创建工作 力争 行为规范和工作质量标准化能够有大的突破 推动质 量标准化上层次上水平 另一方面 加大安全技改工 作力度 整改各类不符合标准化建设的设备 设施 同时 加强与安全部门的联系 争取更多的安全专项 资金的投入 确保整改到位 深化包片制度 层层分解权责 在去年 洗煤厂 干部包片制度 的基础上细化包片制度 总的方案是 厂干部由包片到系统细化为包片到工段 到岗位 同 时 实施科室管理人员现场包片制度 根据各科室人 员的工作性质划分具体包片区域 以促使现场安全管 理上台阶 二 严抓工艺指标控制 确保产质量上台阶 产质量是效益的前提和基础 作为生产厂 在公 司经营面临诸多