新老班干交接活动策划书与新聘应届毕业生入职培训计划汇编

第 1 页 共 8 页 新老班干交接活动策划书新老班干交接活动策划书 一 活一 活动动前言前言 班团干是一个班级的主心骨 关系到一个班级乃至此专业未来的发展 在向老师 和魏班助和教官的指导下 XX 级班团干已基本完成我班本学年的工作 新学期的开始 也 意味着 13 届班干任期的结束 新的班干接手管理 本着 公开 公平 公正 的原则 选举产生了新一届的班团干 让更多的 不同的 同学参与到服务同学 服务班级的的行列中 让我们的班级在新一届班团干的带领下取得更 大的成绩 创造更加辉煌的未来 二 活二 活动时间动时间 时间 XX 年 9 月 12 日 三 活三 活动动地点地点 地点 理科楼 610 四 活四 活动动流程策划流程策划 1 主持人发表开讲词 介绍此次活动的内容 2 原班干成员对上学年我班的工作 学习 班费收取情况进行说明 并对自己的 工作做个简单介绍 3 新班干成员明确自己的工作内容 并对之后一年的工作做出初步策划 4 原班长和原团支书指出上学年班级建设中的不足之处 并对上学年没有带好班 级感到歉意 希望在新一届的班干带领下 材化四班可以成为一个真正的大家庭 5 新班长和新团支书积极吸取上学年班干的管理经验 并提出对新一学年新班干 要求及做出简单班级管理策略 6 班助总结带领我们这一年的不足与收获 并对我们新一学年班级建设提出要求 第 2 页 共 8 页 对新一届班干寄予厚望 7 主持人发表结束语 提出对新的一年的美好祝福 五 注意事五 注意事项项 1 由宣传委员做好通知和宣传工作 务必让相关同学明确活动时间及地点 2 场地及多媒体设备提前申请 13 级材料化学四班团支部 XX 年 9 月 7 日 第 3 页 共 8 页 新聘入职培训计划新聘入职培训计划 任何一次成功的培训 都和周密的安排 充分的准备 细节的把握分不开 入职培训也是 如此 就过程来说 高校毕业生入职培训可以分为准备阶段 实施阶段 后期跟进和评估阶 段三个部分 准备阶段 准备充分 培训就成功了一半 所以 培训组织者是否在准备阶段考虑周全 计划详细是 非常重要的 这个时候 一份详细周全的培训实施 cps 项目推进时间表 可以帮助自己把握 住准备阶段的每一个细节 cps 的制定可参考如下 高校培训实施 cps 项目内容 周期 天 起始时间 完成时间 部门 直接责任人 部门负责人 备注 一 培训前准备 最终确定学生入职人员名单 培训场地布置 二 培训事项安排 确定具体参与培训人员 确定培训时间 课程 执行方案 完成培训教材的制订审核工作 最后确定培训工作安排事项 三 培训实施 入职培训学生接待 食宿安排 入职培训执行 四 评估 学生入职培训执行总结报告 五 分配 培训学生上岗分配 上岗培训的确定 第 4 页 共 8 页 在准备阶段 需要做好及注意以下几方面 1 协调沟通非常重要 做好 cps 之后 组织召开参与部门专题会议 明确各自分工 介绍 本届所聘毕业生的基本结构和情况 了解参与部门对毕业生培训的思路 进行疑难问题解答 等 与会人员最好是部门经理 也可以是由其指派的部门人员 在会议结束时 由各参会人 员共同会签 cps 确认各自职责 2 关注培训教材的准备 培训组织者必须和授课讲师充分沟通 因培训对象的特殊性 教材也不能一成不变 培训讲师需要对教材作进一步的检讨 培训组织者根据学员情况进行 一定的指导 最后形成的教材要尽量详实 能切实帮到学生未来的工作 避免空洞 务虚情 况的产生 3 培训场地需要进行一定的布置 将企业口号 欢迎 励志标语用醒目的方式表现出来 营造良好的学习氛围 4 不要忽视了对接待人员的培训 学生对企业的第一印象非常重要 接待人员作为企业 的第一个窗口对学生心态的影响力不容忽视 接待人员的语言 体姿 着装应干净 利索 具 备真诚的微笑 解答学生问题时注意分寸和尺度 不带个人色彩 笔者就曾经遇到因为接待 人员态度不好 处理不当 没有正确对待学生刚到新地点的陌生感 导致发生学生因这一原 因在培训中途离开公司的恶劣事件 所以 对接待人员必须规范并统一其言行 形成能表现 企业文化风范的一道窗口 5 着重学生的住宿和饮食安排 依企业情况而定 但不能太简陋 适中即可 提前预定 确认 并在通知学生报到时要求其着装 行李装备等 以配合企业形象与培训需要 6 最后检核 在培训开始前三天 培训组织者要对整个过程进行一次梳理 查漏补缺 再 一次和每位参与培训的讲师确定时间 防止意外事情的发生 实施阶段 在做好了充分的前期准备之后 就可以依据课程的安排进行实施了 首先要强调的一点 是 课程的编排上要时间紧凑 不让学生受到太多的杂念干扰 要有一定的强度 使学生印象 深刻 课程编排参考如下 课 程 培 训 时 间 表 时 间 培训安排 负责人 培训师 x 月 x 日 08 30 17 30 员工接待 安排住宿及熟悉环境 19 00 21 30 培训预备会议 整军 整仪 x 月 x 日 08 30 09 30 培训动员 领导讲话 09 40 11 20 往届毕业生个人发展座谈 13 30 16 30 公司企业文化 16 40 17 40 军训 第 5 页 共 8 页 19 00 21 30 演讲赛 提交当日心得体会 x 月 x 日 08 30 11 20 入职培训课程 13 30 16 00 入职培训课程 16 10 17 10 军训 19 00 21 30 室内团队游戏 心得体会点评 x 月 x 日 08 30 11 20 入职培训课程 13 30 16 00 入职培训课程 16 10 17 10 军训 19 00 21 30 新老员工篮球联谊赛 x 月 x 日 08 30 11 20 入职培训课程 13 30 16 00 入职培训课程 16 10 17 10 军训 19 00 21 30 辩论赛 提交整体培训心得体会 x 月 x 日 08 30 11 20 参观 13 30 17 00 阅兵考试 19 00 21 30 与新老员工的联谊晚会 x 月 x 日 8 30 安排返回 在培训实施阶段 需要做好及注意以下几个方面 1 在培训开始前一天晚上 召开由培训学员和培训组织者共同参加的培训预备会议 通 过培训预备会议 可以相互认识 约束学员培训纪律 形成有组织有纪律的团队 培训预备 会议可以参考以下几个流程 1 点到 2 宣布公司纪律 3 下发整体培训安排表并答疑 4 自我介绍 5 竞选班组长 竞选演讲的形式 举手参加 候选人有 10 分钟准备时间 每位候选人演 第 6 页 共 8 页 讲不能超过 5 分钟 由其他人员举手表决 得票最多的为班长 其次按票数多少选择依次为 各组组长 等候分配 以后整体学习由组长向班长报告 班长向培训组织者报告 团队开始 形成 6 学员分组 确定各组口号 组名 组歌 分配组长 7 各组进行士气展现 8 公布培训安排中的演讲赛和辩论赛的相关事宜 要求大家早做准备 9 预备会议结束 2 在培训的第一天上午 安排培训动员 由领导致辞并安排主持人进行串场 领导致辞 要热情洋溢 中肯 有勉励也有期望和要求 动员结束后 安排有代表性的往届毕业生谈自 己在企业中的发展情况 这一环节要注意的是 往届毕业生应是在企业发展良好 服务时间 较长且具备一定口才的人 比如说销售经理 主管等职务的员工 3 入职培训课程可以依据企业需要而定 可以包括 1 企业发展历史 组织架构 发展远 景 学生职业生涯规划 2 营销基础课程 3 企业基本礼仪 办公室规定 企业基本组织架构 4 企业品牌或产品介绍等等 4 培训第一天的演讲赛可以由组织者自选题目 重点是考察学生在压力环境下的口头表 达能力和个人魅力 演讲赛组织者需要在开始前进行适当的气氛调节 暗示学生演讲赛是一 个展示自我的机会 鼓励学生把握机会 调整心态 积极参加 培训实施者要能对每位演讲 者的表现要进行一定的点评 告诉他的优劣所在 笔者就曾经有过这样的案例 在培训前一 天告知学员演讲赛每人都要上台演讲 在 4 位学员演讲结束后 我们临时改变了方式 不点 名 自己主动 目的是考察学员在计划改变时的应对措施和对工作主动进取的态度 由于事 先心态调整和暗示到位 学员争先恐后上台 培训老师点评深刻中肯 演讲赛取得圆满成功 给所有学员留下了非常深刻的印象 4 如果有条件 一定要对学员组织军事训练 军训的目的是通过高强度的体力消耗项目 使学员的组织性 纪律性 团队意识得到很好的锻炼 军训教官可聘请 也可由自己担任 在 军训项目中引入小规模的户外培训拓展项目是个很好的办法 需要注意的是 军训一定要强 度高 重点加强训练的严肃性和纪律性 如有可能 让军训成为学员终生难忘的一次经历 千万别流于形式 否则 就和原来的目的背道而驰了 5 组织一场新老员工篮球联谊赛被证明是非常有效的 通过篮球赛 新老员相互交流 互相比拼 体现彼此的团队意识 费用少 对新老员工都能起到一定的激励作用 同时 学员 经过几天的学习 适当放松一下大脑 缓解压力 也会对其今后的培训和发展起一定作用 6 现阶段 普遍表现出眼高手低 心高气傲的现象 低层的工作不愿做 高阶的工作做不 了 在培训初期会表现得比较明显 所以培训组织者要能时刻把握学员心态的变化 在适当 时候给予心理辅导 鼓励 有松懈 自满等情绪的时候 培训老师可以通过课后点评 下到宿 舍面谈等方式 及时进行沟通 和学生谈理想 谈工作中会遇到的问题 谈压力下应该如何 应对 谈在工作中如何处理同事关系 谈企业行为规范 谈如何学习等方面的内容 笔者之 前进行的入职培训 基本保证在一天中有 2 个小时的心理辅导过程 很好的约束了学生纪律 调理了学生心态 保证了学生培训按预定目标进行 7 在培训期间 要求每位学员在一天课程结束后写出 每日培训心得 目的是加深学生 第 7 页 共 8 页 对培训的印象 提高学生梳理知识 自我总结和检讨能力 培训组织者可以在晚上抽出半小 时时间进行部分文章的点拼 写的好的要求上台朗读 写的差的也要点名批评并给出指导意 见 一般来说 学生第一天的培训心得绝大部分都会比较空洞 普遍存在记叙式情况 点评 时 要重点强调 培训心得 需要的是在学习过程中的感想 而不是描写培训是怎么发生 怎 么结束的 8 培训课前的纪律约束是非常重要的 在培训预备会上 要求学员以组为单位 由班长 带队整齐排列并提前 10 分钟进入培训室 坐好之后 按要求起立并由班长带领齐声朗诵企 业口号 鼓掌上课 鼓掌下课 同时 对 起立 坐下 进行规范化训练 使之有一个很好的精 神面貌展现给企业 同时 可以很好的 打磨 学生的 棱角 9 最后的联谊晚会是由学员利用课余时间自编自导的 这样就给予学员更多的自由发挥 空间 培训组织者只负责提供场地 道具和邀请公司部分领导和员工共同观看演出的组织工 作 晚会最后可以安排一段迪士高 从而拉近新老员工之间的距离 10 学员在培训结束后将要踏上工作一线的 在整体培训结束后 可以安排所有培训学员 和老师 公司领导一起参加培训结业晚宴 通过晚宴 鼓舞斗志 增进友谊 可以取的很好效 果 晚宴不用太高档 一般就可 酒水要足 同时培训组织者要注意把控全局 避免出现意外 情况 后期跟进和评估阶段 培训结束后 要有一定的效果评估和跟进措施 在进行效果评估和跟进的过程中需要注 意以下几个方面 1 培训的效果评估主要以学员培训表现 学员提交的整体培训心得为依据编写培训总结 在培训总结中除对培训过程进行描述之外 重点是培训经验 存在问题和改进意见 通过总 结 培训组织者可以自己梳理整个培训过程 找出自己的不足和培训案例 为今后的培训打 下基础 2 在学员进入工作岗位之后 要有定期的电话沟通或者述职面谈 了解其在工作中的真 实情况 在从业心态和方法上有针对性的给予指导 一般的跟进的时间阶段为 1 个月 3 个 月 6 个月 1 年等 最 后 我们体会到