第二章现代企业与管理(KJ)

第一篇第一篇 企业与企业管理企业与企业管理 第一章第一章 现代企业与管理现代企业与管理 主要内容 企业的形成与发展 企业与现代企业的基本概念 现代主要内容 企业的形成与发展 企业与现代企业的基本概念 现代 企业管理与职能 企业管理与职能 学习目的 了解现代企业制度 认识企业改革的必要性 学习目的 了解现代企业制度 认识企业改革的必要性 第一节第一节 企业与现代企业企业与现代企业 一 企业的形成与发展一 企业的形成与发展 一 企业的产生 一 企业的产生 二 企业的概念与特征 二 企业的概念与特征 1 1 企业的概念 企业的概念 2 2 企业的特征 企业的特征 三 企业的演变 三 企业的演变 1 1 个人业主制企业 个人业主制企业 2 2 合伙制企业 合伙制企业 3 3 公司制企业 公司制企业 二 现代企业与现代企业制度二 现代企业与现代企业制度 一 现代企业的特征 一 现代企业的特征 1 1 技术特征 技术特征 2 2 制度特征 制度特征 3 3 管理特征 管理特征 二 现代企业制度 二 现代企业制度 1 1 现代企业制度的概念 现代企业制度的概念 2 2 现代企业制度的内容 现代企业制度的内容 三 现代企业经营三 现代企业经营 家庭或手工作坊家庭或手工作坊工场手工业工场手工业大机器生产大机器生产现代企业现代企业 一 现代企业经营概述 一 现代企业经营概述 1 1 经营的概念 经营的概念 资产经营资产经营 资本运营资本运营 2 2 企业经营的外部环境 企业经营的外部环境 1 1 一般环境因素 一般环境因素 2 2 任务环境因素 任务环境因素 二 现代企业资产经营与资本运营的区别 二 现代企业资产经营与资本运营的区别 1 1 经营对象 经营对象 2 2 经营领域 经营领域 3 3 经营方式 经营方式 三 现代企业经营的目标 三 现代企业经营的目标 1 1 利润最大化 利润最大化 2 2 所有者权益最大化 所有者权益最大化 3 3 企业价值最大化 企业价值最大化 第二节第二节 现代企业管理与管理职能现代企业管理与管理职能 一 企业管理的内涵及作用一 企业管理的内涵及作用 一 管理与企业管理的内涵 一 管理与企业管理的内涵 管理是通过计划 组织 控制 激励和领导等组织功能来协调人力 物力管理是通过计划 组织 控制 激励和领导等组织功能来协调人力 物力 和财力等资源 有效地组织企业的经营活动 以期实现企业预定目标的过程 和财力等资源 有效地组织企业的经营活动 以期实现企业预定目标的过程 二 管理的作用 二 管理的作用 1 1 管理是生产力 且为第一生产力 管理是生产力 且为第一生产力 2 2 管理对社会与企业的发展以及经济效益的提高具有重要的意义 管理对社会与企业的发展以及经济效益的提高具有重要的意义 二 企业管理的职能二 企业管理的职能 一 管理职能的产生 一 管理职能的产生 二 管理职能的内涵 二 管理职能的内涵 1 1 计划职能 计划职能 2 2 组织职能 组织职能 3 3 控制职能 控制职能 4 4 激励职能 激励职能 5 5 领导职能 领导职能 三 管理思想与管理理论的发展三 管理思想与管理理论的发展 一 古典管理理论阶段 一 古典管理理论阶段 泰勒的泰勒的 科学管理原理科学管理原理 二 人际关系学说时代 二 人际关系学说时代 梅奥的梅奥的 工业文明的人性问题工业文明的人性问题 三 现代管理理论阶段 三 现代管理理论阶段 1 1 管理过程学派 管理过程学派 2 2 系统学派 系统学派 3 3 管理科学学派 管理科学学派 4 4 权变理论 权变理论 第三节第三节 现代企业系统和管理系统现代企业系统和管理系统 一 现代企业系统一 现代企业系统 一 现代企业系统的性质 一 现代企业系统的性质 1 1 经济系统 经济系统 2 2 技术系统 技术系统 3 3 人文系统 人文系统 4 4 社会组织结构系统 社会组织结构系统 5 5 管理系统 管理系统 二 现代企业系统的结构 二 现代企业系统的结构 1 1 静态结构 静态结构 1 1 生产子系统 生产子系统 2 2 技术子系统 技术子系统 3 3 营销子系统 营销子系统 4 4 财务子系统 财务子系统 5 5 人事子系统 人事子系统 2 2 动态结构 动态结构 1 1 物流 物流 2 2 人流 人流 3 3 价值流 价值流 4 4 信息流 信息流 二 现代企业管理系统二 现代企业管理系统 一 现代企业系统的特点 一 现代企业系统的特点 1 1 企业的神经系统 企业的神经系统 2 2 主要是由人组成的系统 主要是由人组成的系统 3 3 是一个目标系统 是一个目标系统 4 4 是一个信息系统 是一个信息系统 二 现代企业管理 二 现代企业管理 系统的结构系统的结构 案例分析 案例分析 中国的海尔中国的海尔 世界的海尔世界的海尔 一 海尔集团的发展历程一 海尔集团的发展历程 二 海尔的发展战略二 海尔的发展战略 一 一 海尔文化激活海尔文化激活 休克鱼休克鱼 二 二 通过企业文化 用通过企业文化 用 无形无形 盘活盘活 有形有形 三 三 采用采用 OECOEC 管理模式管理模式 四 四 科技创新和多元化经营模式