知识管理实践过程中实现企业财富

1 浅谈如何在知识管理实践过程中实现企业财富浅谈如何在知识管理实践过程中实现企业财富 摘要摘要 当今社会是一个知识经济快速发展的时代 企业要想持续保持竞争力 在激烈的市场竞争中占有一席之地 就必须清楚地认识到知识的重要性 认识 到知识是企业最宝贵的财产 而知识管理则是企业在竞争中制胜的利器 而随 着企业不断的发展壮大 如何在知识管理的实践过程中实现企业财富包括企业 资源 企业资产 企业资本的真正价值显得尤为重要 关键字关键字 企业财富 管理战略 知识管理 在知识管理实践过程中实现企业财富 首先要了解的是什么是企业财富 马克思在 资本论 中说 劳动和土地 是财富两个原始的形成要素 而恩格 斯的定义是 劳动和自然界在一起它才是一切财富的源泉 自然界为劳动提供 材料 劳动把材料转变成财富 马克思和恩格斯的定义 既指出勒自然资源客 观的存在 又把人 包括劳动力和技术 的因素视为财富的另一不可或缺的来 源 企业财富主要构成则是企业的资源 资产和资本 然而企业财富不仅仅是 指狭义上的企业的经济实力 以及企业的资产总量 企业财富是体现在企业整体的各个部分上 企业资源 资产及资本之间的 带来的整体价值 资源分为自然资源和社会资源 自然资源是大自然为人类提 供的无知 能量和信息 社会资源是人类发展过程中所创造及形成的物质 能 量 信息和知识 企业资源就是能为企业发展带来潜在价值的任何无知 能量 和信息 是企业生存发展所必需的重要基础条件 而企业财富中另一属性企业 资产则是指经过开发而获得了明确归属的企业资源 企业资产分为有形和无形 资产 它具有如下特征 1 资产是由过去交易或事项所形成的 是由于过去已 经发生的交易或事项所产生的结果 2 资产是企业拥有或控制的资源 3 资产能 给企业带来未来的经济利益 而企业资产中一步分或者全部用于投资和生产 从而能为企业带来现实价值的资产称之为企业资本 企业财富三大构成要素之间的关系就是 企业资源经过开发获得了所有权 2 属性 从而转变为企业资产 企业资产中的一部分用于企业经营或投资并获得 了赚取利润的属性 这部分具有赚取利润属性的企业资产就变成了企业资本 而企业财富从另一角度概括的来说则是分为三类 有形财富 企业能够使用的 潜在的人 财 物资源 劳动力 生产设备 房屋土地等 无形财富 企业自身 所拥有的或控制的 不具有实物形态而且不是以资金形态存在的资源 包括品 牌 商标 名誉 企业文化 能力等 关系财富 指与企业具有各种关系的其 他社会组织和个人嗦拥有的资源 在知识管理实施过程之前 首先应当有个知识管理的实施框架 这里包括 知识战略的制定 战略模式 目标及原则 实施知识管理的第一步是制定知识 管理的战略 为了做好这项工作 首先要分析企业导入知识管理的背景 其次 了解企业的定位 发展战略 形成知识管理的目标和战略 而这种战略是将知 识作为企业的核心资源 从战略上加以审视 把企业生产经营活动额哈管理工 作的重心放在管理企业的知识资源 生产知识型产品或提供富有知识含量的服 务上 其目的是提高组织知识的创新能力形成并保持企业的核心竞争力 最终 实现企业价值 而制定目标关键的就是要识别知识 了解企业财富要素 知识 识别的主要工作是在了解知识需求的基础上 定义知识并进行知识分类 在知 识管理实施过程中下一步便是战略模式 把知识管理作为企业的经验战略 知 识转移与最佳实践活动 技术创新知识接着便是识别知识后 我们必须能够生 产知识 创造知识 实现知识的动态转化和循环 该环节的主要工作是从内外 部积极开展知识采集和挖掘 建立企业员工对知识的责任感 而这些无疑都体 现了企业财富当中的无形财富 而以客户为重点的知识管理战略 旨在通过获 取 开发和转移客户的需要偏好和业务情况等知识来提供企业的竞争力 则是 实践应求关系财富 通过建立这种有效的战略模式来实习企业财富 而在知识管理实施过程中 其中包括知识管理审计 而知识审计有助于解 决特点的问题 更好的了解企业自身已有哪些知识 缺乏哪些知识 谁需要这 些知识 如何使用哪些知识 从而更好把握好知识 通过知识转变成有效的知 识管理制度 建立高效的知识创造团队 创建分享交流的知识管理平台 知识 审计的对象包括知识主体 人 知识审计包括显性知识和隐性知识 不仅要 审计结构知识 也要审计隐性的知识 以知识的积累 贡献 管理为主 采用 3 自上而下的实施策略时 知识管理平台由业务流程驱动 与企业信息系统一起 组成企业知识门户 可以实现企业内部各不同业务系统的流程管理 个人办公 与实时协作 在此基础上实现对公司内部知识的管理 并将知识推送至相应的 用户 同时通过数据挖掘技术 为企业的知识管理 技术管理 战略决策提供 参考 通过这一系列有效的知识管理举措成功高效的管理企业 提高企业业绩 实习企业的最终财富 知识管理的实施步骤则是 认知 规划 实施计划 试点 全面实施 评 估 有了战略目标实施计划的时候 试点工作便显得相当重要 从知识资源整 合配置方面入手 通过试点工作 使得知识资源得到优化配置 从知识技术方 面 可以选择企业内部最密集部门进行试点 在知识资源补给方面 加强对外 合作与交流 进行有效的内外部知识资源补充 通过这循序渐进的实施步骤 最终建立一种专门的制度化 且每个企业自身情况不同 所以适用的知识管理 制度也不同 通过实践得出的评估结论 并且反复论证优化 充分合理的利用 企业资源