卓越团队建设方案

dstandardizationofsafetyproduction andstrivetoachieve intrinsicallysafe Ninethpitsafetysectionandisaunitofsecurityofficersresponsibleforminesafetydutiesandsupervisetheimplementationofthefollow upto andimplementationofthesystem prosecution PartImanagementsystems Youcanusebrazierswhen 2 3metersfromthegroundandputthefireoutbeforethework confirmthenofirebeforetheycanleave Highway11non staffinthemarginwithin50m radiusoftheexcavationwork andworkingwithin6metresoftheedgeandstayundertheumbrellaheading 12 blastingintothepitpersonnelmustfollowtheshootingguard scommand hidetosafety 13non miningvehicles includingbicycles animal drawnvehicle motorvehicles etc willbebannedfromenteringthepitsandotherproductionareaonpainofheavyfines resultinginaccidentstobeinvestigatedforresponsibility 14shootingthefollowingmechanicalsafetydistancesasfollows categorynamemechanicalcannonsshallowholesandpopshootingexposedblastingunits metersdiggingmachinerigcargunpowderotherequipment pitequipment especiallyanelectricalswitchandavarietyofsafetydevices inadditiontospecifyingtheuseofresponsiblepersonnel bananytouchingofotherpersonnel 16foundthatpowerlinesorcablesbreakinggroundbeforewithoutascertainingwhetherthecharged prohibitsanyonefromtouching andshouldleave5metersaway andimmediatelynotifythepersonchecking 17withouttheleadership sconsent arenotallowedtotakethestrippedtrucks watertankers oiltankers asaresultofthecau 卓越团队建设方案卓越团队建设方案 导读 导读 带着问题 我们了解团队建设 本文给您答案 卓越卓越团队建设方案思考 方案思考 一 什么是卓越团队 团队如何才能卓越 二 团队 团队与团伙 集体的区别 三 团队建设关键点有哪些 四 你所建立的团队 价值在哪里 目标是什么 五 团队的核心是什么 注明 带着问题 我们了解团队建设 一 建团队之前你要明确的四个方面 一 建团队之前你要明确的四个方面 1 团队愿景共同的事业远景 包括如下方面 a 找到组织存在的价值和意义 b 人过留名 雁过留声 人走在世上一遭 总有留下点什么 一个找不到活着理由的人 注定犹如行尸走肉 而空虚度过一生 c 实现事业的组织分工与责任 d 为了达成企业的事业远景或者使命 团队成员要有各自的组织分工 要明晰自己承担的 事业责任 明确了各自的职责 大家齐心协力 才能更好地达成组织的长远规划 dstandardizationofsafetyproduction andstrivetoachieve intrinsicallysafe Ninethpitsafetysectionandisaunitofsecurityofficersresponsibleforminesafetydutiesandsupervisetheimplementationofthefollow upto andimplementationofthesystem prosecution PartImanagementsystems Youcanusebrazierswhen 2 3metersfromthegroundandputthefireoutbeforethework confirmthenofirebeforetheycanleave Highway11non staffinthemarginwithin50m radiusoftheexcavationwork andworkingwithin6metresoftheedgeandstayundertheumbrellaheading 12 blastingintothepitpersonnelmustfollowtheshootingguard scommand hidetosafety 13non miningvehicles includingbicycles animal drawnvehicle motorvehicles etc willbebannedfromenteringthepitsandotherproductionareaonpainofheavyfines resultinginaccidentstobeinvestigatedforresponsibility 14shootingthefollowingmechanicalsafetydistancesasfollows categorynamemechanicalcannonsshallowholesandpopshootingexposedblastingunits metersdiggingmachinerigcargunpowderotherequipment pitequipment especiallyanelectricalswitchandavarietyofsafetydevices inadditiontospecifyingtheuseofresponsiblepersonnel bananytouchingofotherpersonnel 16foundthatpowerlinesorcablesbreakinggroundbeforewithoutascertainingwhetherthecharged prohibitsanyonefromtouching andshouldleave5metersaway andimmediatelynotifythepersonchecking 17withouttheleadership sconsent arenotallowedtotakethestrippedtrucks watertankers oiltankers asaresultofthecau 2 团队目标目标是团队的前提 没有目标就称不上团队 因为先有了目标才会有团队 有 了团队目标只是团队目标管理的第一步 更重要的是第二步统一团队的目标 就是要让团 队的每个人都认同团队的目标 并为达成目标而努力的工作 3 团队精神简单来说就是大局意识 协作精神和服务精神的集中体现 团队精神的基础是 尊重个人的兴趣和成就 核心是协同合作 最高境界是全体成员的向心力 凝聚力 也就 是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转 团队精神的形成并不要求团队 成员牺牲自我 相反 挥洒个性 表现特长保证了成员共同完成任务目标 而明确的协作 意愿和协作方式所产生的真正的内心动力 没有良好的从业心态和奉献精神 就不会有团 队精神 4 团队口号简单明了 是团队的精髓 理念 宗旨 特点的体现 具有感召力 向心力 凝聚力 二 团队具备的特征 建设团队之前你要明白团队有什么特征 表现在哪些方面二 团队具备的特征 建设团队之前你要明白团队有什么特征 表现在哪些方面 1 团队规则做游戏都有规则 企业都有企业的制度 国家有国家的法律 建团队呢 必须 有机制 团队不是给创建者创建的 而是给有相同愿望的人创建的 是一群人 不是一个 人 是团队 不是团伙 那军队是团队 土匪是团伙 不敢断言 看核心价值观 动机不 对 辛苦白费 价值观有问题 团队问题不断 价值理念没问题 土匪能变八路 价值观 不对 国军能变土匪 为什么解放军能得到老百姓的爱戴 有纪律 为什么 国民党有些 军队被视为兵痞 土匪 因为纪律不严明 团队要做到三统一 统一思想 统一步调 统 一行动统一的思想如果团队的思想不统一 就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样 团队思想不统一也会降低效率 在团队内部有观念的冲突是合理的 但在决定面前大家只 能有一种声音 统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调 让行动统一有序 使整个流程合理的衔接 每个细节都能环环紧扣 统一的步调团队中只能有一种声音 一个鼻孔出气 一个调调 着装也要有共性 如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的 dstandardizationofsafetyproduction andstrivetoachieve intrinsicallysafe Ninethpitsafetysectionandisaunitofsecurityofficersresponsibleforminesafetydutiesandsupervisetheimplementationofthefollow upto andimplementationofthesystem prosecution PartImanagementsystems Youcanusebrazierswhen 2 3metersfromthegroundandputthefireoutbeforethework confirmthenofirebeforetheycanleave Highway11non staffinthemarginwithin50m radiusoftheexcavationwork andworkingwithin6metresoftheedgeandstayundertheumbrellaheading 12 blastingintothepitpersonnelmustfollowtheshootingguard scommand hidetosafety 13non miningvehicles includingbicycles animal drawnvehicle motorvehicles etc willbebannedfromenteringthepitsandotherproductionareaonpainofheavyfines resultinginaccidentstobeinvestigatedforresponsibility 14shootingthefollowingmechanicalsafetydistancesasfollows categorynamemechanicalcannonsshallowholesandpopshootingexposedblastingunits metersdiggingmachinerigcargunpowderotherequipment pitequipment especiallyanelectricalswitchandavarietyofsafetydevices inadditiontospecifyingtheuseofresponsiblepersonnel bananytouchingofotherpersonnel 16foundthatpowerlinesorcablesbreakinggroundbeforewithoutascertainingwhetherthecharged prohibitsanyonefromtouching andshouldleave5metersaway andimmediatelynotifythepersonchecking 17withouttheleadership sconsent arenotallowedtotakethestrippedtrucks watertankers oiltankers asaresultofthecau 效率 我培训过的一家美资企业做得非常好 他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵 甚至可以和总经理争吵 但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音 2 核心灵魂人物优秀的领导人 这个是建设团队的先决条件 一个团队必定有个灵魂人物 这个人物有多强大 这个团队就会有多强大 卓越的领导 卓越的团队 我们都熟知的 亮剑 中的李云龙的团队 可以印证前面的话 前段时间 有人跟我说 他们公司要建 立团队 但是团队领导人要竞选 问我要方案 我说两个关键点 一 团队谁建的给谁带 第二 团队服谁就让他带 顺人心 团队创始人不一定是团队领导人 不一定当的了团 队领导人 可以让有能力 有影响力的人来挑大梁 核心人物强 团队的影响力就大 3 团队凝聚力团队凝聚力强 执行起来快捷高效 作战能力强 团队凝聚力就是能将千百 万人的心连在一起 这是十分独特的能力 我们跟随一个领导者 就是希望他能创造一个 环境 结合众人的力量 营造一个未来 正是这种凝聚力 在创造着人类的历史 试想如 果团队成员远离你 甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求 你还会成功吗 4 合作协同作战大海是由无数的水滴组成的 每个人都是团队中的水滴 英雄的时代已经 过去 个人的成功是暂时的 而团队的成功才是永久的 个人的成功靠的是团队里的每位 成员的配合与合作 如同打篮球 个人能力再强 没有队友的配合也无法取胜 打比赛时 5 个人就是一个团体 有人投球 有人抢篮板 有人战术犯规 其目的都是为了实现团队 的目标 5 技能性强按照团队的目标 分工要求团队成员的能力专长 团队中专业的事交给最专业 的人来做 每个人都有一技之长 汉开国皇帝刘邦的团队就能体现这点 刘邦说 夫运 筹帷幄之中 决胜千里之外 吾不如子房 张良字子房 镇国家 抚百姓 给饷馈 供 给军饷 不绝粮道 吾不如萧何 连百万之众 战必胜 攻必取 吾不如韩信 此三者 dstandardizationofsafetyproduction andstrivetoachieve intrinsicallysafe Ninethpitsafetysectionandisaunitofsecurityofficersresponsibleforminesafetydutiesandsupervisetheimplementationofthefollow upto andimplementationofthesystem prosecution PartImanagementsystems Youcanusebrazierswhen 2 3metersfromthegroundandputthefireoutbeforethework confirmthenofirebeforetheycanleave Highway11non staffinthemarginwithin50m radiusoftheexcavationwork andworkingwithin6metresoftheedgeandstayundertheumbrellaheading 12 blastingintothepitpersonnelmustfollowtheshootingguard scommand hidetosafety 13non miningvehicles includingbicycles animal drawnvehicle motorvehicles etc willbebannedfromenteringthepitsandotherproductionareaonpainofheavyfines resultinginaccidentstobeinvestigatedforresponsibility 14shootingthefollowingmechanicalsafetydistancesasfollows categorynamemechanicalcannonsshallowholesandpopshootingexposedblastingunits metersdiggingmachinerigcargunpowderotherequipment pitequipment especiallyanelectricalswitchandavarietyofsafetydevices inadditiontospecifyingtheuseofresponsiblepersonnel bananytouchingofotherpersonnel 16foundthatpowerlinesorcablesbreakinggroundbeforewithoutascertainingwhetherthecharged prohibitsanyonefromtouching andshouldleave5metersaway andimmediatelynotifythepersonchecking 17withouttheleadership sconsent arenotallowedtotakethestrippedtrucks watertankers oiltankers asaresultofthecau 皆人杰 吾能用之 此吾所以取天下者也 张良 萧何 韩信每个人都是有特长的人 都有自己的技能 在现在企业中也要有各方面的人才 6 组织无我个人的力量是有限的 成功靠团队共同推进 每个成员一定要明白 团队的利 益 团队的目标重于个人的利益和目标 在团队中团队的利益 即是个人的利益 团队发 展离不开个人的付出 既然是团队行动 就应听从领导人的安排 任何事情就变得很容易 这叫组织无我 团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的 关于详细或有专门的篇 章来讲这块 7 充满激情没有激情的团队 是缺乏吸引力 凝聚力 战斗力的 而士气旺盛的团队 无 论在任何环境 遇到任何困难 都是无往而不胜的 刘邓大军挺进中原 狭路相逢勇者胜 就是最好的证明 就是这种士气 让不可能变成了可能 从此解放战争掀开了新的一页 团队应该是充满激情 士气高昂的 情绪是可以感染到别人 8 目标清晰清晰的团队目标 包括如下要素 1 制定组织的经营目标 很多目标不能成 为目标 没有当回事 只是在计划书里的 目标要有计划 有计划要制定方案 思路要很 清楚 2 组织成员个人的利益目标 每个团队成员要明确自己的目标 团队的愿景是大家 的愿景 但是 团队能帮助到每一位成员实现自己心中的梦想 所以要制定出个人的发展 规划 把个人的发展与企业的发展联系起来 9 系统的学习提升任何团队要想出人才必定重学习 团队成员每一个人要有有一种学习的 动力与渴望 确保让学习成为企业的 驱动力 学习的安排要合理 成体系 连贯性的 这样目标才容易达成 三 团队运作哪些是关键三 团队运作哪些是关键 1 团队机制机制是实现愿景的一种表现 比较实际点的东西 团队成员可以看的到 摸得 着 机制是团队发展成规模效应的必备武器 合理的机制能在短期内能让团队迅猛发展 dstandardizationofsafetyproduction andstrivetoachieve intrinsicallysafe Ninethpitsafetysectionandisaunitofsecurityofficersresponsibleforminesafetydutiesandsupervisetheimplementationofthefollow upto andimplementationofthesystem prosecution PartImanagementsystems Youcanusebrazierswhen 2 3metersfromthegroundandputthefireoutbeforethework confirmthenofirebeforetheycanleave Highway11non staffinthemarginwithin50m radiusoftheexcavationwork andworkingwithin6metresoftheedgeandstayundertheumbrellaheading 12 blastingintothepitpersonnelmustfollowtheshootingguard scommand hidetosafety 13non miningvehicles includingbicycles animal drawnvehicle motorvehicles etc willbebannedfromenteringthepitsandotherproductionareaonpainofheavyfines resultinginaccidentstobeinvestigatedforresponsibility 14shootingthefollowingmechanicalsafetydistancesasfollows categorynamemechanicalcannonsshallowholesandpopshootingexposedblastingunits metersdiggingmachinerigcargunpowderotherequipment pitequipment especiallyanelectricalswitchandavarietyofsafetydevices inadditiontospecifyingtheuseofresponsiblepersonnel bananytouchingofotherpersonnel 16foundthatpowerlinesorcablesbreakinggroundbeforewithoutascertainingwhetherthecharged prohibitsanyonefromtouching andshouldleave5metersaway andimmediatelynotifythepersonchecking 17withouttheleadership sconsent arenotallowedtotakethestrippedtrucks watertankers oiltankers asaresultofthecau 也就是说机制的好坏 用团队的发展就可以验证 如果机制不知道怎么定 就借鉴行业的 在团队发展中不断修订 有关机制在团队运作模式中详细说明 2 团队激励团队激励在效能方面显得尤其关键 重大行动之前要激励 激励做的成功 士 气就高涨 激励的不好士气就提升不起来 干事情就没劲 3 团队架构团队的架构要围绕人 事 目标 权限 计划去设计 沿横向和纵向两条线去 考虑 4 团队成员互补的成员类型 包括如下两点 a 团队成员的个性互补 团队成员的个性互 补 就象这个世界有男有女 方为和谐一样 一个组织的成员个性类型 一定是互补型的 性格都较强 或者都较弱 会让团队成为 争吵 的平台 或者让团队成为 绵羊 而缺乏活力或者柔性 因此 团队的性格类型应该强 弱 柔互补的 b 能力互补 战国 时期平原君赵胜 为何能够顺利解除 邯郸之围 跟其所养拥有各类能力的 门客 有 关 5 团队角色团队成员有各种各样的人 人物的性格各异 除了能力性格也很重要 不同性 格的人扮演不同的角色 四 团队建设步骤四 团队建设步骤 1 团队目标确定 2 组织架构设计 3 组织人员 确定核心 4 定好机制 5 做好分工 dstandardizationofsafetyproduction andstrivetoachieve intrinsicallysafe Ninethpitsafetysectionandisaunitofsecurityofficersresponsibleforminesafetydutiesandsupervisetheimplementationofthefollow upto andimplementationofthesystem prosecution PartImanagementsystems Youcanusebrazierswhen 2 3metersfromthegroundandputthefireoutbeforethework confirmthenofirebeforetheycanleave Highway11non staffinthemarginwithin50m radiusoftheexcavationwork andworkingwithin6metresoftheedgeandstayundertheumbrellaheading 12 blastingintothepitpersonnelmustfollowtheshootingguard scommand hidetosafety 13non miningvehicles includingbicycles animal drawnvehicle motorvehicles etc willbebannedfromenteringthepitsandotherproductionareaonpainofhea