项目管理十步骤

项目管理十步骤项目管理十步骤 一 了解工程 掌握信息一 了解工程 掌握信息 1 了解场地状况 五通一平 的具体情况及现状 五通一 平 通水 通电 通路 通讯 通排水 平整场地 2 了解工程概况 工程重难点 重要节点及特殊要求 3 了解工程资金情况 4 掌握工程所在地风土人情 周边环境及地方气候 5 掌握当地及周边主要材料 设备供应情况 6 掌握工程主管部门及相关管理部门的信息 二 制定方案 明确目标二 制定方案 明确目标 1 项目管理策划 现场有形化规划编制 2 三阶段施工总平面布置图规划 三阶段 基础施工阶段 主 体施工阶段 装饰装修施工阶段 3 项目组织机构及主要管理人员确定 4 经营 总包 分包 合同交底 掌握 5 施工组织设计 专项施工方案编制及审批 6 测量控制桩的交接及测量控制网建立 三 资源整合 要素落实三 资源整合 要素落实 1 必须明确的六要素 1 主材及大中型材料招标采购 签订合同 2 主要施工机械 器材 周转材料 设备的招标采购 签 订合同 3 劳务队伍招标确定 签订合同 4 现场标化管理策划 明确现场围墙 大门 标示标牌 生 活区及办公区布置规划 5 前期策划及各项目标确定 明确施工部署 主要施工方案 管理目标等 6 图纸会审及主要工程量确定 责任预算编制 2 必须坚持的 5 项原则 1 劳务队伍先签合同后上场原则 2 材料 设备 先签合同后进场原则 3 施工班组先培训后上岗原则 4 施工方案先审批后实施原则 5 重大安全 质量隐患先有应急预案后执行原则 四 台账建立 各司其职 四 台账建立 各司其职 建好项目 10 本台账 对应部门各司其职 1 设备物资台账 设备物资部 2 责任成本台账 成本管理部 3 财务管理台账 财务部 4 安全风险管理台账 安全环保部 5 劳务 计划 管理台账 成本管理部 6 工程 质量 管理台账 施工日志 工程技术部 7 测量管理台账 工程技术部 8 试验管理台账 工程技术部 9 内业资料管理台账 工程技术部 10 重大风险源管理台账 各部门联合 五 制度确定 目标清晰 五 制度确定 目标清晰 坚持六项制度 管理目标清晰 1 例会制度 建立月 周 日例会制度 项目经理组织 协调 解决日常施工生产管理问题 2 责任成本分析制度 项目经理组织召开责任成本分析会 分 析已完工程的盈亏情况 各部门进行分解 总结得失 制定整改措 施 3 专项方案评审制度 专项方案编制审核要及时 由总工程师 牵头对深基坑 高支模等危险性较大方案等进行编制评审 4 重大疑难问题专家会诊制度 由公司总工程师组织牵头邀请 专家进行攻关 5 安全 质量 工期定期会诊制度 项目经理组织定期对安全 质量 工期综合检查 并制定改进措施 6 人员 目标定期考核制度 项目经理 总工程师分别就人员 学习 过程目标进行组织考核 六 成本管理 重在过程 六 成本管理 重在过程 抓好六个环节 过程工作扎实 1 工程量计划要及时 阶段计算要提前 2 二次分解要细致 成本管理办法要熟悉 3 目标值与实际值要对比 分阶段比较要明确 4 责任人要明确 抵押金要到位 5 奖罚兑现要分明 贡献大小体现要公平 6 每月定期分析要坚持 动态调整要及时 七 注重流程 严控环节 七 注重流程 严控环节 样板引路 抓好八阶段 力创 三优 1 基础施工阶段 放线定位 边坡安全 防水质量 2 主体结构阶段 测量控制 钢筋绑扎 实体质量 3 二次结构阶段 植筋控制 预埋预留 砌筑质量 4 装饰装修阶段 观感质量 细部精致 满足使用 5 安装施工阶段 综合布线 联调联试 保障功能 6 屋面施工阶段 线条优美 防水控制 排水通畅 7 外立面施工阶段 线条顺直 消除缺陷 大面美观 8 室外工程阶段 管线规范 路基坚固 路面平整 八 组织协调 动态调整 八 组织协调 动态调整 坚持标准化管理为抓手 常态化管理为准则进行项目管理 1 培养六种意识 1 工期管理为主线意识 2 安全管理为保障意识 3 质量管理为根本意识 4 创效管理为目标意识 5 创誉管理为发展意识 6 标准化管理为基准意识 2 推进五种常态 1 现场文明施工常态化 2 安全评估常态化 3 质量验评常态化 4 成本预控常态化 5 教育培训常态化 3 培养五种能力 1 发现 提出问题的能力 2 化解 解决问题的能力 3 沟通 协调能力 4 处理突发事件的能力 5 构建和谐向上的能力 九 竣工验收 资料归集 九 竣工验收 资料归集 1 验收五要求 1 对照合同 全面履约 2 实体要 实 3 内业要 真 4 自检自评 按序申验 5 如期保修 定期回访 2 归集五资料 1 原材料检验 复试报告 2 图纸会审记录 3 隐蔽工程验收记录 4 分部分项验收记录 5 实体检测资料 十 结算审计 确权关键 十 结算审计 确权关键 1 结算四要素 1 确权及时 有底数