【慧朴管理】MTP管理技能与领导力提升V1.0

训 建筑工业化 联网 + 前言 何谓管理？ 如何学习管理？ 应学习些什么管理技能？ 优秀管理者应具备的能力 管人 管理别人 管理自己 执行力、控制力 职 业化 时间管理 角色认知 非 人 绩效管理 目标管理 领 导艺术 团队建设 激 励 有效沟通 教 练 课程结构 第一部分：管理基础 第一单元： 转换思维方式 第二部分：自我管理 第二单元： 认清角色做对事 第三部分：综合技能 第三单元： 高情商沟通 第四单元： 100%执行 第五单元： 从团伙到团队 第六单元： 教练技术 建筑工业化企业品牌 培训课程体系 （一）建筑工业化企业管理能力培训 训 二）建筑工业化企业管理技术培训 6 建筑工业化企业 基层管理者培训 课程简介 您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？ 您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗？ “ ” “ 只运用 不做 什么 是 为督导人员的培训，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课题，被欧，美以及日本等先进国家广泛运用。 目前 活跃在建筑企业的工人有 2亿多人，他们构成生产制造和工程建设一线的核心力量，这些产业工人无论能力、素质，还是行为、习惯、意识都处于“半成品”状态，他们的产出也是“半成品”。他们需要企业中的一线管理人员来指引他们 。 企业 中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。 作关系、工作改善三个模块来训练一线主管指导的技能、待人的技能和改善的技能。再由他们在岗训练一线操作工，来提升整个小组成员的能力素质。有了这样的一线主管，也就相当于建立起低成本、可持续、有实效的内部训练机制。有了科学的育人和管理人的方法，即可成批次打造训练有素的一线产业工人了 。 7 建筑工业化企业 基层管理者培训 课程模块 监督者对工作场所的管理、监督给予很深的关心，投入很大到的热情，这个重要性自不用说，但是，为了执行业务，监督者从经验上必须具备 6个条件是非常重要的。 这种情况下 员工现状 用 全地、有效地迅速掌握工作的方法 不明白 不会做 不熟练 按照 4阶段法进行指导 第 1阶段 学习准备 第 2阶段 传授工作 第 3阶段 尝试练习 第 4阶段 检验成效 课程的要点 对方没有记住是因为自己没有教好 明确训练要点。制作训练预订表 结合对方的能力，制作作业分解表 教导前准备所有的必需品 为了展示正确的样本，整理作业场所 这种情况下 工作人际关系 没干劲不去干 不平静 课程的要点 监督者与部下共同提高成果 掌握处理人际关系的心得 工作状况如何说明 好的时候要赞美 对当事人有影响的变更预先告知 重复发挥当事人潜力 按 4阶段处理工作场所问题 第 1阶段 掌握事实 第 2阶段 慎思决定 第 3阶段 采取措施 第 4阶段 确认结果 有效运用 处理人际关系，按事前对策和事实，学习问题处理方法 这种情况下 工作现状 有效运用 握能改善工作的方法顺序、设施等手法 不好 不足 不轻松 不被喜欢 课程的要点 这种情况下 有关安全作业 课程的要点 事故发生有原因，事前考虑对策 通过最有效的运用现有的劳动力、机械以及材料，能够在短时间内，大量地生产出好品质的东西，学习对此有帮助的实际方法 按照 4阶段法进行指导 第 1阶段 第 2阶段 第 3阶段 第 4阶段 活用 运用科学的解决方法来切断造成事故 意识低 不安全行动 不遵守基准 发生事故 按照 4阶段法进行指导 第 1阶段 分解作业 第 2阶段 自问细节 第 3阶段 构思新方法 第 4阶段 实施新方法 无更好的方法了吗 通过最有效的运用现有的劳动力、机械以及材料，能够在短时间内，大量地生产出好品质的东西，学习对此有帮助的实际方法 8 联系人： 手机： 办公地址：上海市松江区广富林路 658弄 1号写字楼 1310室 公司网址： 材科技认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ 慧材科技可定