鲁班BIM实施指导及培训方案

鲁班鲁班 BIMBIM 实施指导及培训服务方案实施指导及培训服务方案 上海鲁班软件有限公司上海鲁班软件有限公司 20142014 年年 1010 月月 一 培训前期准备 1 1 选择合适的人员 培训人员要分主次 企业实施BIM项目试点 最重要的是培训自己的BIM团队 因 此在培训时要重点明确哪几个人是需要重要照顾和培养 这些人必须保证在培训 结束后能完全掌握 初期最好保证每个专业2名人员 土建 钢筋 安装 其他 人员根据情况 自愿原则为主参加培训 甚至可以不做考核 根据不同的培训内容选择参加培训的不同人员 例如BIM建模培训机电安装专业 建议参加培训的为现场安装人员 具备一定工作经验 如果是培训现场管线综合 则对参加培训的人员要求更高 需要具备多个项目施工经验 对机电各专业都熟 悉了解 是不是培训人员越多越好 根据我们实际培训效果来看 往往集中式讲课效果不 好 而且小范围边培训边实战效果更好 因此可以把不同人员分类进行培训 参 加不同培训课程 刚毕业学生是否合适 刚毕业学生可以参加学习 但企业不能把希望放在刚毕业 学生能完全培养成功应用BIM 毕竟大部分刚毕业学生连基本图纸都看不懂 对施 工现场实际工作理解还不够 企业文化认知和稳定性都有待检验 1 2 高层充分动员 强调BIM技术对公司重要性 BIM技术是建筑行业发展趋势 从国家层面 到地方 到甲方都开始关注和要求使用BIM 企业投入大量的人力和物力就是下定决心要建 立自己的BIM团队 推广和应用BIM 有的企业老总甚至提到 BIM是公司的战略 能跟上的跟企业一起发展 跟不上的后面可能会逐步被淘汰 强调参加培训人员个人职业发展 除了强调BIM技术队公司的重要性外 还要明确 BIM对于个人的价值 目前BIM是紧缺人才 另外BIM也是今后施工必备的技术 现 在提前掌握BIM 比别人就有优势 对于个人职业发展也是有非常大的好处 今后 等BIM普及了还不了解 在个人竞争中就处于弱势 强调培训后的考核 除了强调个企业以及对个人的重要性以外 还要有相应的考核手段 一方面培训 后要进行考核 合格通过的可以颁发培训证书 另外一方面可以跟个人的岗位等 级挂钩 直接影响薪资待遇和晋升 这样可以使参加学习的学员既有动力 又有 压力 1 3 合理安排时间 培训的时间安排非常重要 项目上人员白天可能会忙于现场工作 只有晚上和双 休日有时间 培训要注意劳逸结合 连续学习反而会让学员产生疲劳感甚至抵触心理 不同的培训内容需要跟实施进展相结合起来 具体见不同培训内容中的建议安排 时间 培训还可以分阶段进行 特别是应用或者建模方面的培训 一段时间后可能会遗 忘 因此需要定期组织培训 可以分为初级 中级和高级等 也可以培训后安排 一段时间自己联系 然后针对大家碰到的问题再进行培训 具体培训时间根据BIM顾问调研后双方沟通确认 1 4 会场准备 学员自备电脑 方便及时学习 会议室配置 40平米 20人以上配备音响 具体以会场实际效果为准 有 wifi 便于系统演示 投影仪一个 显示良好 使用年限建议2年左右 超过 4年建议租用 其他根据实际情况调节 提前准备好实施人员食宿安排 二 培训目标 通过培训对象的分析和针对性的培训讲解 帮助学员梳理并掌握项目BIM建模要点 应用方法和操作规范 培训多个关键用户和关键岗位 保证多岗位协作有效的应用 同时避免因为人员 更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和信息衰减 培训过程中进行知识传递和转移 通过项目的整体实施和服务过程 促进BIM技术 在委托方逐步掌握和熟练应用 提高委托方公司人员的BIM能力水平 加强BIM人 才培养建设 三 培训内容 1 BIM 建模软件培训建模软件培训 a 时间安排 第一阶段安排建模培训 b 专业 土建 钢筋 安装 c 对象 土建为预算人员 钢筋为预算人员或钢筋翻样人员 机电为各专业技 术人员 d 培训内容 BIM 模型的维护 施工过程中根据设计变更 调整完善模型 根 据施工进度 对 BIM 模型中的时间节点进行维护 把更新后的 BIM 模型上 传 Luban PDS 系统并保证模型的准确性 对复杂节点提供三维图形进行施工 指导 e 为保证建模培训质量及避免时间浪费 在学员无软件基础情况下可先通过视 频学习 提前掌握基本命令 学习鲁班学习鲁班 BIM 建模软件 登陆鲁班大学下载软件安装后在线搜索视频名称学习建模软件 登陆鲁班大学下载软件安装后在线搜索视频名称学习 序序 号号 专业专业版本号版本号视频名称视频名称备注备注 3 小时学会鲁班 土建 1 鲁班鲁班 土建土建 V25 1 1 4 晚学会鲁班土 建 需提前安装 cad 版本 2006 或 2011 或 2012 建议用 06 版本 五晚学会鲁班安 装 电气 3 小时学会鲁班 安装 水消防 2 鲁班鲁班 安装安装 V23 1 0 3 小时学会鲁班 安装 给排水 需提前安装 cad 版本 2006 3 鲁班鲁班 钢筋钢筋 V23 1 0 五晚学会鲁班钢 筋 2 BIM 系统培训系统培训 1 Luban MC 系统培训 a 时间安排 BIM 模型上传系统后进行 可以在项目启动以及实施过程中 分多次培训 b 对象 项目部预算人员 总部成本控制 c 培训内容 Luban PDS 系统操作 BIM 模型的上传和更新 根据不同纬 度进行数据搜索 时间 楼层等 利用 Luban PDS 系统进行多算对比 通 过对比数据发现成本控制中的问题 根据当地定额分析人材机数量等 2 Luban BE 培训 a 时间安排 BIM 模型上传系统后进行 可以在项目启动以及实施过程中分 多次培训 b 对象 项目各管理岗位 项目经理 总工 施工员 材料员等 c 培训内容 先集中项目部各岗位进行 Luban BE 系统操作培训 再根据本 岗位需求单独培训查询所需要的数据 在审批时 利用 BE 进行数据核对 例如 现场浇筑混凝土 施工员需学会从 BE 中调用数据并根据这些数据决 定需要的混凝土量 又如 材料人员采购钢筋 根据预算员或者施工员提供 的量以及使用部位 在 BE 中进行核对是否属实或准确 再安排进行采购 3 iBan 培训 a 时间安排 BIM 各专业模型全部完成后 b 对象 项目各管理岗位 项目经理 总工 施工员 材料员等 c 培训内容 iBan 手机客户端安装登录 发现现场质量 安全问题拍照后 进行描述上传对应位置 通过 BE 浏览系查看 iBan 照片管理 生成报告 iBan 标识设置及权限管理 4 BIM works 土建与机电 机电各专业之间碰撞检查与管线综合培训 a 时间安排 土建 机电建模完成后 b 专业 安装 土建 c 对象 资深机电安装技术工程师 d 培训内容 通过 BIM Works 对各专业 BIM 模型进行整合 发现机电各专 业以及机电与结构碰撞点 输出碰撞报告 同时对机电模型进行深化调整 考虑共同管线 考虑支架形式等 再通过 BIM Works 对深化机电专业进行碰 撞检查 反复修改无误后出平立刨 并指导施工 5 Luban EDS PDS 鲁班基础数据管理系统 培训 a 时间安排 其它客户端系列软件及系统培训后 b 对象 项目各管理岗位 项目经理 总工 施工员 材料员等 c 培训内容 子账号管理 BIM 数据库 定额库 构件库 指标库等 其 中 BIM 数据库 luban PDS 是 luban EDS 的重要子模块 该模块包含 luban MC luban BE 等 EDS 为 ERP PM 等管理系统提供项目和企业基础数据 四 项目实施步骤及时间节点 序号服务项目内容详细时间安排 4 1 BIM 动员沟通 会 参加项目启动动员会 了解项目概况 BIM 培训人 员安排 BIM 系统介绍培训 0 5 人 日 1 协同 建立 word 版协同文档 包括项目名称 统一命名 楼层设定 建模内容 人员分配等 2 文件设置 命名 项目名称 专业 4 2 建模标准制定 3 成果提交 统一格式报表 设计说明精简 建模 说明 图纸问题记录要求 0 5 人 日 1 利用鲁班土建 钢筋 安装软件 建立 BIM 模 型 2 土建部分从基础主体至初装修 相关 BIM 应用 3 安装部分包含总承包方施工过程中全部构件 不含专业分包部分 4 3 建模 土建 钢筋 安装 4 LBIM 数据互导 土建 钢筋互导建模 土建 LBIM 模型导入安装 安装 LBIM 互导 8 人 日 建模完成后 协助审核土建 钢筋 安装 2 个专 业的 BIM 模型 主要为模型中存在的问题进行处 理 4 4 BIM 模型审核 输出文件格式 pds lbim hsf 上传至系统系统中 并进行试调 1 人 日 1 BIM 应用客户端账号分配及 eds 系统部署培训 2 Luban BE 客户端功能操作 构建信息查询 辅 助图纸会审 协助施工交底及方案模型结合 BIM 应用培训 3 资料库服务 工程图片数据服务 iban 工 程资料录入 建立基于 BIM 的工程档案 4 BIM 模型维护 设计变更图纸调整 5 Luban MC 客户端功能操作 数据分析 数据对 比 进度计划模拟 驾驶舱 4 5 BIM 系统培训 6 Luban BIM Works 客户端功能操作 主要用于 碰撞情况查询 内部漫游 净高检查等 2 人 日 1 如何利用 BIM 模型实现管线综合应用点 4 6 BIM 综合模型 应用2 基于 BIM 模型指导安装施工交底 2 人 日 4 7 BIM 应用指导 1 相关应用实施指导2 人 日 2 项目 BIM 应用成果及操作流程梳理总结 3 配合向业主汇报 BIM 成果 五 培训效果的保证 培训准备 每一阶段 实施项目组双方应确定培训计划 包括培训时间地点 参加培训的人 员 培训内容 实施方应根据培训内容准备培训课件 委托方应组织好参训人员 维持培训现场纪律 保证培训效果 现场辅助应用指导 实施方在培训过程中以讲解 应用指导的方式开展 保证参加的培训人员快速扎实 的掌握实际操作 培训考核 委托方应制定 BIM 技术技能掌握的考核评定制度 保证培训后的应用效果 引导 项目团队重视 BIM 技术的掌握和应用 六 六 附件附件 附件一 学员培训前调查表 附件二 BIM 培训签到表 附件三 BIM 培训反馈表 附件一 建模软件培训适用 学员培训前调查表学员培训前调查表 各位学员 感谢您学习鲁班软件所付出的努力 请详细填妥这份表格 以便我们将相 关资料送到您的手上 并对您的学习进行及时的跟踪服务 您的详细情况 姓 名 职 务 手 机 QQ E mail 详细地址 1 您从事预算 施工或其他岗位的时间 6 个月 1 年 2 年 3 年以上 2 您的主要工作内容 岗位 专业等 3 CAD 使用情况 基本没用过 一般 熟练 精 通 4 您对 BIM 有哪些了解 觉得 BIM 最大的作用是什么 5 您接触过哪些 BIM 软件 6 期望通过本次培训 得到哪些收获 掌握 BIM 知识 BIM 实际应用 掌握 BIM 建模 其他 7 您在平时工作中遇到的最大难点 8 期待 BIM 软件为您解决什么问题 附件二 BIMBIM 培训签到表培训签到表 201 年 月 日 培训讲师培训地点 学员签到 序号姓名单位 部门联系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 附件三 每日培训反馈 BIMBIM 培训反馈表培训反馈表 培训讲师培训地点 培训时间参加人