景惠36因素岗位价值评价表

1 景惠景惠 3636 因素医院岗位系数评价法评价因素释义表因素医院岗位系数评价法评价因素释义表 因素因素因素因子因素因子 建议建议 分值分值 代表性岗位代表性岗位 仅供参考 1 1 学学历历要求要求 指顺利履行岗位职责所应该具备的最适宜学历 30 分 初中 高中 职业高中或中专 大学专科 大学本科及以上 10 20 25 30 清洁工 护士 收费员 技师 行政干事 医师 1 2 职职称要求称要求 指完成岗位职责所需要具备的最低技术职称或上岗资格 30 分 不需要专业技术职称或只需培训合格证 需要初级专业技术职称 执业资格或特殊岗位上岗证 需要中级专业技术职称 需要高级专业技术职称 5 10 20 30 清洁工 护士 医师 司机 主治医师 会计师 副主任医师 1 3 工作工作经验积经验积累要求累要求 指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间 30 分 6 个月以内 6 12 个月 1 5 年 5 10 年 11 15 年 15 年以上 5 10 15 20 30 40 保安 电梯工 司机 导诊员 医师 护师 主治医师 主管护师 副主任医师 主任医师 1 4 专业专业知知识识与技能要求与技能要求 指完成岗位职责需要具备的专业技术 知识 素质和能力 40 分 仅需要基本常识 需要了解基本的法规 规范 操作程序等一般性的专业基础知识 和技能 工作需要较系统的专业技术知识和技能 工作需要较高的专业技术知识和技能 该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高 且该技术知 识涉及医院的竞争能力 10 20 30 40 50 清洁工 收发员 收费员 保安 医师 护师 主治医师 会计师 主任医师 院长 1 5 管理知管理知识识与技能要求与技能要求 指为完成岗位职责需要具备的管理知识和技能要求 40 分 仅需要基本常识 工作需要基本的管理知识 需要较多的管理知识 需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力 需要非常强的管理能力和决断能力 工作影响到全院品牌形象 和持续发展 5 10 20 30 40 收发员 电梯工 仓库管理员 科主任 护士长 副院长 院长 1 6 语语言言应应用能力用能力 指工作所要求熟练运用的文字和知识程度 书面或口头 30 分 1 知知 识识 技技 能能 200 一般信函 简报 便条 备忘录和通知 报告 汇报文件 总结 非个人 对外文件或研究报告 或一般使用外语 合同或法律条文 或熟练使用外语 5 10 20 30 收发员 办公室干事 科主任 副院长 院长 2 2 1 监监督指督指导导下属的下属的责责任任 指完成岗位职责所需要履行的督促检查职责 30 分 不需要监督 只负责本岗位工作 监督一般工作人员 监督具有初级职称人员 监督具有中级职称人员 监督高级职称人员 需要监督中层管理干部 5 10 15 20 25 30 图书管理员 收费组长 主治医师 主管护师 副主任医师 科主任 护士长 院长 副院长 2 2 内内部部协协调调的的责责任任 指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位人员协调配合的责任 40 分 不需要与其他员工协调 经常与本科室员工协调 偶尔也与其它科室员工协调 需要与本科室和其它科室员工密切配合 需要与本科室员工 其它科室员工及其它科室主任 护士长协调 配合 需要与医院各个科主任 护士长协调配合 需要与院级领导协调配合 5 10 20 25 30 40 污水处理员 图书管理员 医师 护士 科主任 护士长 职能部门主任 院长 副院长 2 3 外外部部协协调调的的责责任任 指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系 以便顺利开展工作 30 分 不需要与外界保持密切联系 需要与外界保持日常性 常规性联系 需要与外界相关部门人员保持经常性业务联系 需要与外部单位负责人保持密切联系 5 10 20 30 库房管理员 主治医师 科主任 职能部门主任 院长 副院长 2 4 资产资产控制的控制的责责任任 指完成岗位职责所要承担的有形资产与无形资产管理责任 30 分 不承担资产管理责任 对本岗位使用设备 物资承担资产责任 或虽然承担本科室资产 责任但数额很小 对本科室 部门资产承担责任 且数额较大 对全院资产承担责任 5 10 20 30 护士 医师 职能部门主任 放射科主任 院长 2 5 对业绩对业绩指指标标承担的承担的责责任任 指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小 40 分 只对本岗位的业绩负责 对监督下属的业绩负责 对整个工作组的业绩负责 对整个科室的业绩负责 对全院部分业绩负责 对全院的业绩负责 10 15 20 30 35 40 护士 收费员 护师 主治医师 科专业组长 科主任 副院长 院长 2 6 对对决策所承担的决策所承担的责责任任 指完成岗位职责需要参与的决策层次 30 分 2 岗岗 位位 责责 任任 200 基本不需要决策 偶尔有决策 但只涉及本岗位 有决策 但只影响一般员工 有决策 影响一个专业组的人员 有比较多的决策 影响一个部门或科室 经常进行重大决策 影响多个部门或全院 是医院最高层次的决策 影响整个医院 3 5 10 15 20 25 30 仓库管理员 护士 医师 主管护师 专业组长 科主任 副院长 院长 3 3 1 工作工作风险风险的易的易发发生程度生程度 指完成岗位职责可能发生风险的程度 40 分 基本上无风险 会有小的风险发生 但不影响大局 有一定的风险 一旦发生问题 会对医院产生明显影响 有较大的风险 一旦发生问题 会给医院带来较严重的影响 有极大风险 对医院可能产生深刻影响 5 10 20 30 40 清洁工 电工 护士 医师 主治医师 副主任医师 3 2 工工作作风风险险发发生生后后果果的的程程度度 指完成岗位职责时一旦产生风险 是否有足够的机会挽回损失 40 分 几乎没有风险 也不存在损失 风险发生后 至少还有其它环节弥补 风险发生后虽有其它环节弥补 但对下一个环节的工作人员业 务水平要求很高 风险发生后几乎很难补救 会对医院声誉造成很大影响 5 15 30 40 清洁工 检验科技师 病理医师 麻醉医师 3 3 下属下属风险发风险发生后所承担的生后所承担的责责任程度任程度 指下属发生风险后本岗位应承担的责任大小 30 分 基本没有固定下属 所以不承担责任 下属发生风险后仅承担轻微责任 下属发生风险后只承担间接责任或管理责任 下属发生风险后要承担较大责任 下属发生风险后要承担重要责任 10 15 20 25 30 医师 护士 主治医师 院长 副院长 副主任医师 科主任 3 4 抵抗抵抗风险风险中所承担的中所承担的责责任任轻轻重重 指本岗位在抵抗风险中的付出与承担责任的大小 30 分 抵抗风险中承担直接责任 抵抗风险中承担直接责任或领导责任 抵抗风险中全面承担责任 10 20 30 医师 护士 电工 科主任 护士长 院长 副院长 3 5 对对工作工作结结果承担的法律果承担的法律责责任任 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同 并对合同 的结果负有相应责任的大小 30 分 不参与有关法律合同 或技术协议 的制定和签约 或者在工作中 对具有法律效力的合同条文 或技术协议 的拟定仅提供建议 而对结 果不负责任 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文 或技术协议 并对结果 负部分责任 需要经常拟定具有法律效力的合同条文 或技术协议 并对结果 负部分责任 工作中经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同 或技 术协议 并对结果负有全部责任 5 10 20 30 医师 主治医师 采购部主任 院长 3 6 职业职业危害程度危害程度 指因岗位的工作环境或条件可能对任职者身体造成的危害程度 30 分 3 岗岗 位位 风风 险险 200 工作环境无职业病的可能 没有可能对身体造成危害 本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害 本岗位从事类似接触超声波的工作 本岗位从事类似接触放射线的工作 本岗位从事有毒 有害 有传染性危险的工作 5 10 15 20 30 院长 行政岗位 外科医师 B 超医师 放射医师 传染科医师 4 4 1 工作的工作的变动变动性性 指工作任务的多样化和变动性程度 工作过程中是否需要迅速作出决策或工 作经常被打断 30 分 工作常规化 工作很少被打断或者干扰 工作速度没有特定要求 手头的工作有时被打断 有时需要迅 速决定 经常要求迅速做出决定 任务多样化 手头的工作常被打断 或工作变动性强 经常要求迅速做出决定 任务多样化 工作时间很紧张 或工作 变动性很强 5 15 20 30 护士 医师 科主任 院长 4 2 精神精神强强度度 指工作时注意力集中程度的要求 持续时间 频率 30 分 工作时以体力为主 心神 视力与听觉较轻松 工作时不须高度集中精力 只从事一般强度脑力劳动 少数工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动 一般工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动 多数工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动 5 15 20 25 30 清洁工 保安 管理干事 药剂师 手术医师 4 3 基本工作量的大小基本工作量的大小 指完成岗位职责所承担的基本工作量情况 20 分 基本工作量稳定 相对医院其他岗位而言不算太大 基本工作量大 加班加点是常事 基本工作量特别大 基本上是超负荷工作 5 10 20 一般行政管理岗位 门诊医师 病房护士 4 4 工作工作时间时间的不的不规规律性律性 指完成岗位职责所需要的时间是否都在规定的工作时间内 20 分 按正常时间上下班 基本按正常时间上下班 偶尔会有急会诊或其他事务处理 经常加班加点 抢救病人 手术 会诊或处理紧急事务是常事 上下班时间根据工作具体情况而定 自己无法安排 控制 5 10 20 图书管理员 一般医疗护理岗位 承担重要职责的医疗 护理岗位 4 5 工作的工作的紧张紧张程度程度 指工作的节奏 时限 对细节的重视程度所引起的工作紧迫感 30 分 工作的节奏 时限自己掌握 没有紧迫感 大部分时间的工作节奏 时限自己掌握 有时比较紧张 但时间 持续不长 工作的节奏 时限自己无法掌握 工作量较大 明显感到工作紧 张 为完成每日工作需要加快工作节奏 持续保持注意力的高度集 中 每天下班时经常明显感到疲劳 5 15 25 30 收发员 收费员 急诊科医师 病房护士 4 6 工作均衡性工作均衡性 指工作负荷在一天内体现出的均衡程度 20 分 4 负负 荷荷 压压 力力 150 工作负荷通常比较均衡 工作负荷有时有些不均衡 但这种状况有一定规律性 工作负荷经常会出现不均衡的状况 且没有明显规律 工作负荷非常不均衡 而且工作负荷大的时间持续很长 5 10 15 20 保安 收发员 医师 护士 5 5 1工工作作涉涉及及范范围围的的广广度度 指完成岗位职责所涉及到的社会阶层 部门以及各类人员的范围程度 30 分 只涉及本院人员 几乎不涉及院外人员 与全院各类人员相关 而且涉及病人 病人家属以及其他人员 除本院及病人和相关者外 涉及医保 学术团体 医学会等组织 涉及范围相当广泛 包括政府大多数部门 工商 税务 公安以及 新闻媒体等 5 15 25 30 病案管理员 医师 护士 科主任 主任医师 院长 副院长 5 2 工作涉及范工作涉及范围围的深度的深度 指完成岗位职责与所涉及范围人员交往和了解的深度 30 分 不需要深入了解 例行公事 要有一定的深入了解 必须深入了解 才能解决问题 5 10 20 收费员 B 超医师 医师 5 3 维维持持工工作作关关系系所所需需要要花花费费的的精精力力 指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系 20 分 不需要 需要一定程度的维持 必须做持续的维护 5 10 20 收费员 病理医师 医师 院长 5 4沟沟通通中中的的情情绪绪掌掌控控能能力力 指为了完成岗位职责是否需要不断的 移情 和调整自己的情绪 30分 基本不需要 偶尔需要 需要不断的 移情 和调整自己的情绪 需要很强的 移情 能力 在各种环境下都有很强的 复原力 5 10 20 30 清洁工 药剂师 医师 护士 院长 科主任 5 5 沟通的沟通的频频率率 指完成岗位职责进行沟通的次数 20 分 很少沟通 需要沟通 但频率不高 需要进行不断的沟通 在工作中几乎离不开沟通 5 10 15 20 清洁工 病案管理员 行政管理岗位 医师 护士 5 6 沟通的沟通的难难度度 指完成岗位职责进行沟通的复杂程度 20 分 5 沟沟 通通 能能 力力 150 几乎没有难度 有比较大的难度 比较难以沟通 甚至需要第三方协助 5 8 10 打字员 外科医师 儿科医师 6 6 1 工作本身的程序化程度工作本身的程序化程度 指完成岗位职责是否需要融合各种信息和做出有关判断 10 分 基本按流程执行 无需或较少需要判断 发生意外务必请示 工作涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调 需要做 出正确判断和较大创新 5 10 护士 医师 院长 科主任 6 2 工作灵活性工作灵活性 针对服务对象做出变通的程度 20 分 属于常规性工作 很少或不需要灵活性 大部分属于常规性工作 偶尔需要灵活处理一些一般性问题 一般属于常规性工作 经常需要灵活处理工作中所出现的问题 一大半属于非常规性工作 主要靠自己灵活地按具体情况进行 妥善处理 非常规工作 需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性 问题 5 10 15 18 20 清洁工 电工 护士 医师 院长 科主任 6 3 综综合合协协调调与与判判断断能能力力要要求求 指完成岗位职责需要具备的多种知识素质 经验和能力 20 分 基本不需要协调和判断 需要一定的协调与判断 需要较强的综合协调能力与判断能力 需要高度的综合协