给企业文化增点趣味“调料”

中国企业党建网 给企业文化增点趣味给企业文化增点趣味 调料调料 文章来源 南方人力资源网 台湾宏鸉集团董事长施振荣曾说 无形资源胜于有形资 源 企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一 企业文 化不单能凝聚公司内的员工 更能帮助企业有弹性地面对 不断变化的市场 不少研究已指出 将乐趣带入企业文化 可提升员工的生 中国企业党建网 产力 现今 当香港的员工一人要做两个人的工作时 管 理者若能在工作中增加多一点乐趣 可能为企业带来意想 不到的效果 根据 DaveHemsath 及 LeslieYerkes 的著作 趣味工作 301 法 富有趣味的工作 与员工的创造力 生产能力 士气 满足感及顾客服务有着直接的关系 而这些也是成 功企业的必备元素 笑声增加企业效率有研究显示 若员工在工作中获得乐趣 中国企业党建网 会比那些只对公司感到 满意 但没有乐趣的员工来得 更具信心 倘若管理者能在公司的企业文化内 注入更多 趣味的元素 容许员工有更多笑声 在工作环境中更重视 员工作为 人 的价值 这同时会增强员工的生产能力 以及团队的合作精神 因为在愉快的工作环境下 能帮助 员工彼此建立关系 缓解人与人之间的张力 有助建立一 个互相信任的高效能团队 趣味户外活动外国有很多成功的企业 将趣味融入公司的 中国企业党建网 企业文化 以美国 TurboManagementSystems 为例 它为 了要令员工达到一定的销售目标 就为已达成目标的员工 提供有趣味的户外活动 其主席 LarryDennis 说 当我 们的员工完成一个月的目标时 整个销售团队就会于某个 星期五的下午开展趣味的户外活动 通过不同的活动 员工彼此之间可留下更多愉快回忆 他说 员工将这些 快乐回忆记在脑中 以至他们在制定下个月或者下季目标 时 能对工作更投入 更有热诚 中国企业党建网 发挥创意的 白板 要在公司内推动 趣味文化 管理 人员除了可自行构思活动之外 其实也可让员工自由提出 新意见 美国一家出版公司 容许员工自行组织不同类型 户外活动 为了要推动这些活动 公司就在休息的地方放 置了一块白板 让不同的人也可将新主意写在上面 倘若 员工有兴趣参与活动安排 也可将名字写在白板上 于是 这块白板成为了员工发挥创意的空间 常常出现有趣的活 动项目 中国企业党建网 拥有员工自己的乐队倘若公司能为员工提供实质支持 也 可提升员工的创造力 美国加州圣地牙哥的 NokiaMobilephones 人力资源部经理 AnnaKochka 说 他 们会赞助员工组建乐队 藉此贯彻 工作要乐趣 的概念 她说 我们有诺基亚乐队的 欢乐时光 乐队成员包 括高级项目经理及技术员 我们将建立企业文化及工作环 境的责任 交给员工 授权他们 去创造一个他们所理想 的工作环境 中国企业党建网 每日幽默时段 建议管理人员考虑每天拨出一些时间作为幽默时段 供员 工彼此沟通 倾谈 此举不但能提升团队的凝聚能力 也 可提升员工之间的士气 其实有时新的创意都是在瞬间发生的 若能将新的创意带 到公司 可令工作环境更愉快 领导者的角色变化 在团队精神提升至极点前 团队会进入不同的阶段 而当 中国企业党建网 中的领导者与员工会有不同的合作关系 依赖与容纳 在这阶段 员工大多表现不安并十分依赖领 导者 他们对任何工作的回应都很被动 这时 领导者应 鼓励队友发言 倾谈目标和工作困难 不愿依赖及纷争 此阶段的员工开始熟悉自己的角色 并 会有不愿依赖领导者的情况出现 员工间的纷争亦会发生 这时领导者和员工都应一起面对问题 有建设性地解决合 作方式的困难 中国企业党建网 经过这 2 个阶段的发展 团队开始互相建立信任 员工感 到有安全感 纷争就会减少 最后就能打开双向沟通的渠 道 文章來源 南方人力資源網 臺灣宏鸉集團董事長施振榮曾說 無形資源勝於有形資 源 企業文化就是企業最寶貴的無形資源之一 企業文 化不單能凝聚公司內的員工 更能幫助企業有彈性地面對 不斷變化的市場 中国企业党建网 不少研究已指出 將樂趣帶入企業文化 可提升員工的生 產力 現今 當香港的員工一人要做兩個人的工作時 管 理者若能在工作中增加多一點樂趣 可能為企業帶來意想 不到的效果 根據 DaveHemsath 及 LeslieYerkes 的著作 趣味工作 301 法 富有趣味的工作 與員工的創造力 生產能力 士氣 滿足感及顧客服務有著直接的關系 而這些也是成 功企業的必備元素 中国企业党建网 笑聲增加企業效率有研究顯示 若員工在工作中獲得樂趣 會比那些隻對公司感到 滿意 但沒有樂趣的員工來得 更具信心 倘若管理者能在公司的企業文化內 註入更多 趣味的元素 容許員工有更多笑聲 在工作環境中更重視 員工作為 人 的價值 這同時會增強員工的生產能力 以及團隊的合作精神 因為在愉快的工作環境下 能幫助 員工彼此建立關系 緩解人與人之間的張力 有助建立一 個互相信任的高效能團隊 中国企业党建网 趣味戶外活動外國有很多成功的企業 將趣味融入公司的 企業文化 以美國 TurboManagementSystems 為例 它為 瞭要令員工達到一定的銷售目標 就為已達成目標的員工 提供有趣味的戶外活動 其主席 LarryDennis 說 當我 們的員工完成一個月的目標時 整個銷售團隊就會於某個 星期五的下午開展趣味的戶外活動 通過不同的活動 員工彼此之間可留下更多愉快回憶 他說 員工將這些 快樂回憶記在腦中 以至他們在制定下個月或者下季目標 中国企业党建网 時 能對工作更投入 更有熱誠 發揮創意的 白板 要在公司內推動 趣味文化 管理 人員除瞭可自行構思活動之外 其實也可讓員工自由提出 新意見 美國一傢出版公司 容許員工自行組織不同類型 戶外活動 為瞭要推動這些活動 公司就在休息的地方放 置瞭一塊白板 讓不同的人也可將新主意寫在上面 倘若 員工有興趣參與活動安排 也可將名字寫在白板上 於是 這塊白板成為瞭員工發揮創意的空間 常常出現有趣的活 中国企业党建网 動項目 擁有員工自己的樂隊倘若公司能為員工提供實質支持 也 可提升員工的創造力 美國加州聖地牙哥的 NokiaMobilephones 人力資源部經理 AnnaKochka 說 他 們會贊助員工組建樂隊 藉此貫徹 工作要樂趣 的概念 她說 我們有諾基亞樂隊的 歡樂時光 樂隊成員包 括高級項目經理及技術員 我們將建立企業文化及工作環 境的責任 交給員工 授權他們 去創造一個他們所理想 中国企业党建网 的工作環境 每日幽默時段 建議管理人員考慮每天撥出一些時間作為幽默時段 供員 工彼此溝通 傾談 此舉不但能提升團隊的凝聚能力 也 可提升員工之間的士氣 其實有時新的創意都是在瞬間發生的 若能將新的創意帶 到公司 可令工作環境更愉快 領導者的角色變化 中国企业党建网 在團隊精神提升至極點前 團隊會進入不同的階段 而當 中的領導者與員工會有不同的合作關系 依賴與容納 在這階段 員工大多表現不安並十分依賴領 導者 他們對任何工作的回應都很被動 這時 領導者應 鼓勵隊友發言 傾談目標