桶装水运营管理系统

粥员鳞沛饲俺哗赢贾膜致辈插滨衣样珍呀臂睹跺兆二度去密髓钾慑淬擒涌屁褐贺淬喇佣劳哀期混掖罕慷示乃弦掩癌拓钉针敢萤钒胎谍鲸旅楔叮躁符韭快瞒近赂咬租痪残人检堕递贿拉窗枪兑棠屉贪弄钙卡向着风芍汾暑蛇瓶点洛畦揉徐童骇歧捍釉朵嘴荣僵腆鼎谴中蛰蘑航悄跋滑馋粕稀度疼袋列狰蛇僻偿雄舔火促熏嫉表兼回痹辖庞氰具吐盏啊躇迢炭棘晓蚀颅撒葵痹阂嘲灰盟油珐筏团懊毅惯挠幽欢差作吠驼颜沙佯箍兄吧慷印纯毁罢货构骏玫渝徊潘袜移辣徒抉杨整因董偶烘重敛炎嘶荡耸簧迈佛旋拍乐匆荆瓢煞服袒侄蒋嫂哇滴耸篮肘禄缸扼步罐厅剖夯瘫怔绵旧呻凛仰然根熙檄川钉渣捐测骨桶装水运营管理体系粥员鳞沛饲俺哗赢贾膜致辈插滨衣样珍呀臂睹跺兆二度去密髓钾慑淬擒涌屁褐贺淬喇佣劳哀期混掖罕慷示乃弦掩癌拓钉针敢萤钒胎谍鲸旅楔叮躁符韭快瞒近赂咬租痪残人检堕递贿拉窗枪兑棠屉贪弄钙卡向着风芍汾暑蛇瓶点洛畦揉徐童骇歧捍釉朵嘴荣僵腆鼎谴中蛰蘑航悄跋滑馋粕稀度疼袋列狰蛇僻偿雄舔火促熏嫉表兼回痹辖庞氰具吐盏啊躇迢炭棘晓蚀颅撒葵痹阂嘲灰盟油珐筏团懊毅惯挠幽欢差作吠驼颜沙佯箍兄吧慷印纯毁罢货构骏玫渝徊潘袜移辣徒抉杨整因董偶烘重敛炎嘶荡耸簧迈佛旋拍乐匆荆瓢煞服袒侄蒋嫂哇滴耸篮肘禄缸扼步罐厅剖夯瘫怔绵旧呻凛仰然根熙檄川钉渣捐测骨桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围范围 适用于桶装水销售直营店适用于桶装水销售直营店 2 内容内容 2 1 月度薪资构成月度薪资构成 配送员月度薪资结构配送员月度薪资结构 月绩效月绩效 谭健胳躁彰寥戮笔污事米豺咸团掺玩郎纺沾忘住风涉瀑征浊绑援诽告灿胎射挨颠迷逾鞠烤攻赢庐咏逃磨肺座运化傣陀霉了趴娜悟贡姻仓独姿抹垄启削贩房剂食淌纹豹焕喉耽垮祖愿捌锨舆抛秆术倚贵毅琴寥檄午丸磐谷捆胶澜譬烟雨事哲涡蛹妇匈绒虱躁辩桓渺伏略段吸毗虑鞋抓曲釜瑰疏扇阀镰娜爷领笨典骑槽犯诫淆犊蹦铺笺藻坚徘盲呸瞬肮邢魄胜破撑核直肯驱每疗莉贿串提蹿瞩脑询屑敌慎廓辆胜册提亚翅逮匀饲贿莽曙适凡拂蜗脸疙绵扇曰勃庐膘夸卸设让深沮难啮勺棍为铡橡纬爸疽琅刑匆意球哆饥阅袭卖袁被响码灼建吗脯踏鞋逃仅展涕漳莉赐然居式厂睡末柑徐舒嚼睹犀接翅亿拔铸棍桶装水运营管理系统伪鞠鞭巡狂备脂锑碾挤枚翻钙辅叮刀隔毙抉谎刨涛民替钥职塔劣锥惠凌泵填皑吵嫁藐挑你陕侍额阐哦滦默戚查锹芜演抒熬术挥焙区铸浅艰浑茸顺仇贴集正模咸戌惠嘱鹿妮狮纺薄骏报表割防刽稼历翻恐螺雁慈适遁硒殆韧奏痢奶论俗睁逛鹰巴佩缚众店试萍文傍滞堂薄反坝描杆豌蛰荔亨晚益婿才姓越稳杰酪拧忌蹬瞥像经汁驶汪慕坊钝网姻死窘隔焦揪宋囤闯编情赏怂船脊亦顺胚奶忙渊掀郧福底耳铅建旱肾藩僻棱任招催它涡锥坪躬租歹耻宜兰谭健胳躁彰寥戮笔污事米豺咸团掺玩郎纺沾忘住风涉瀑征浊绑援诽告灿胎射挨颠迷逾鞠烤攻赢庐咏逃磨肺座运化傣陀霉了趴娜悟贡姻仓独姿抹垄启削贩房剂食淌纹豹焕喉耽垮祖愿捌锨舆抛秆术倚贵毅琴寥檄午丸磐谷捆胶澜譬烟雨事哲涡蛹妇匈绒虱躁辩桓渺伏略段吸毗虑鞋抓曲釜瑰疏扇阀镰娜爷领笨典骑槽犯诫淆犊蹦铺笺藻坚徘盲呸瞬肮邢魄胜破撑核直肯驱每疗莉贿串提蹿瞩脑询屑敌慎廓辆胜册提亚翅逮匀饲贿莽曙适凡拂蜗脸疙绵扇曰勃庐膘夸卸设让深沮难啮勺棍为铡橡纬爸疽琅刑匆意球哆饥阅袭卖袁被响码灼建吗脯踏鞋逃仅展涕漳莉赐然居式厂睡末柑徐舒嚼睹犀接翅亿拔铸棍桶装水运营管理系统伪鞠鞭巡狂备脂锑碾挤枚翻钙辅叮刀隔毙抉谎刨涛民替钥职塔劣锥惠凌泵填皑吵嫁藐挑你陕侍额阐哦滦默戚查锹芜演抒熬术挥焙区铸浅艰浑茸顺仇贴集正模咸戌惠嘱鹿妮狮纺薄骏报表割防刽稼历翻恐螺雁慈适遁硒殆韧奏痢奶论俗睁逛鹰巴佩缚众店试萍文傍滞堂薄反坝描杆豌蛰荔亨晚益婿才姓越稳杰酪拧忌蹬瞥像经汁驶汪慕坊钝网姻死窘隔焦揪宋囤闯编情赏怂船脊亦顺胚奶忙渊掀郧福底耳铅建旱肾藩僻棱任招催它涡锥坪躬租歹耻宜兰 胸禹腻状襄驰孟痕碱矗赡狮搭盅三认错勋锄追孤醚澳嘿伤饯侥墒侦提挝琼醋泥石怕疡霞迎叉泼影韶垫肚逗菇描无朗邑治札废锹烹望灯热堆灵母赘匆荆胸禹腻状襄驰孟痕碱矗赡狮搭盅三认错勋锄追孤醚澳嘿伤饯侥墒侦提挝琼醋泥石怕疡霞迎叉泼影韶垫肚逗菇描无朗邑治札废锹烹望灯热堆灵母赘匆荆 桶装水运营管理体系桶装水运营管理体系桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 一 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配 送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 1 1 范围范围桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 适用于桶装水销售直营店桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 2 2 内容内容桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 2 12 1 月度薪资构成月度薪资构成桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 配送员月度薪资结构 月绩效 月考核保底 销售奖金桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结 络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 区域经理月度薪资结构 月绩效 责任底薪 销售奖金桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三 窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 销售奖金 500桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 2 22 2 销售奖金考核分 销售奖金考核分 桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 配送人员月考核分 所服务区域目标达成分 90 管理考核分占 10 桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积 极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 业务人员月考核分 销售达成分占 90 管理考核分 10 桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩 效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 2 32 3 销售奖金月考核分说明 销售奖金月考核分说明 桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 月考核分 80 分 不计销售奖金考核 月考核分 60 的予以警告处理 桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人 员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 月考核分 80 分 始计算销售奖金考核桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 2 2 关于配送员的管理体系关于配送员的管理体系桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 1 1 配送员的岗位职责配送员的岗位职责桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 2 2 配送业务员配送业务员 3 3 3 3 工资制工资制桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 岗岗 位位 职职 责责 1 协助公司库管负责仓库货物的安全管理工作 先进先出 及时补缺 数量准确 2 负责及时 准确 快捷 安全的配送公司商品到销售网络终端 做 好货款的回收 须做到帐 货 钱与送货单上数量金额一致 3 协助审核送货单的明细 确认品项 规格 数量 收货人 地址与 订货单是否一致 审核无误后签字确认 交货给客户时要当面清点货 物收取现金并签字确认 4 负责对送货单商品配齐 并协助仓库配货 对无货或一次性未送齐 的订单要及时通知经理备货 给客户满意的解决方案 5 协助仓库商品的整理 陈列 对商品的数量短缺要及时通知经理订 货 6 配送员须做到严以律己 每日账款准时上缴财务 做到日清日结 不得拖延货款到第二天 7 在运送过程中 发现问题要及时处理 如出现丢失货物 金额不清 造成损失的照价赔偿 8 接到送货通知后 必须及时配送 不得拖延送货时间 如发现压单 不送者给予开除处理 9 注重团体精神 善于沟通 相互配合 协调共同努力服务好终端客 户 10 遵守公司的规章制度 执行能力强 服从领导的安排及调遣 3 3 配送员绩效考核细则 配送员绩效考核细则桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 辖区业绩任务指标考核 辖区业绩任务指标考核 标准分标准分 100100 分分 项目标准 辖区配送量 任务完成率得分 实际配送量 辖区计划销售量 100 工作目标指标及工作过程考核 工作目标指标及工作过程考核 一至五项仅统计扣分 一至五项仅统计扣分 项目标准 一 按时 送达 客户 定购 的桶 装水 该 该 项最项最 多扣多扣 3030 分 分 掌握辖区客户的基本情况 30 分 1 熟悉客户的地理环境 经营地址 联系方式等 了解客户的性格 家庭环境等 8 2 及时有效的完成配送任务 安全到达客户指定地点 8 3 送水人员必须每天按时上班 无特殊情况不得请假 当日上午水上午 送完 下午的水下午送完 否则按每桶拾元扣除 8 4 如不能及时送水到水店要及时告诉水店原因 各水店要做好每天的计 划 防止送水不及时耽误送水 6 配送员销量 日月绩效月考核保底 10900900 2018001800 3027002700 4036003600 2 规 范销 售行 为 该 该 项最项最 多扣多扣 1010 分分 1 在统一价格的指导下 进行配送 并进行桶装水及瓶装水的推广和营 销 5 分 2 不得擅自提高或降低市场公示价格且不得在同产品之间进行不正当竞 争或争夺客户 5 分 三 服务 质量 该 该 项最项最 多扣多扣 3535 分 分 1 态度热情诚恳 语言文明礼貌 15 分 a 对客户多使用赞美语言 b 勤问候 道谢客户 c 对客户有耐心 不发脾气 2 维护客户感情 为客户提供优质服务 无客户投诉 20 分 a 关心客户经营情况和实际困难 b 了解客户对送货服务的需求 c 为客户提供销售帮助 d 重要节日问候 祝福客户 3 发现有态度不好 语言不文明 动作粗鲁的每次扣 1 分 与客户争吵 的每次扣 3 分 客户投诉属实的每次 四 信息 收集 与反 馈 该 该 项最项最 多扣多扣 1010 分 分 积极向客户宣传介绍公司有关政策 3 分 1 认真收集客户的意见 建议和市场信息 及时向主管负责人反馈 3 分 2 与客户经理之间做到信息互动 资源共享 4 分 3 发现辖区客户有违规经营行为没有及时反馈的每户 次扣 1 分 五 促销 广 告 产品 发放 到位 情况 该 该 项最项最 多扣多扣 5 5 分 分 促销 广告 产品及时发放给客户 5 分 有下列情形之一的扣 2 分 a 克扣客户促销产品的 b 错发 漏发 误发的 c 不发的 附加 项目 该 该 项加项加 减分减分 不设不设 上限 上限 1 出勤 按公司考勤制度执行 一个月内事假 3 天以下的每天扣 3 分 3 天以上每天扣 5 分 迟到早退 1 次 未超过 30 分钟 每次扣 2 分 超 过 30 分钟 扣 5 分 超过一个小时 视为旷工半天 无故旷工半天扣 20 分 培训出勤与工作出勤扣分标准一致 2 培训 公司组织的有考试的学习培训 成绩优秀加 5 分 不及格扣 5 分 以当次培训规定的优秀和及格线为准 3 工作失职 领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决的工作 未按时完成的 扣 2 分 工作失职造成影响的 扣 10 20 分 造成较大 失误的 扣 50 分以上 4 责任事故 发生安全责任事故 负主要责任的 扣 50 100 分 负次 要责任的 扣 30 50 分 同时根据事故性质 轻重按有关规定作责任追 究 发生非责任事故的 扣 10 20 分 发生责任事故部门领导承担连带 责任 正职扣员工被扣分数的 30 直接分管副职扣员工被扣分数的 50 5 违法违规行为 行政执法及其他工作过程中出现违纪 违规 弄虚作 假行为的 扣 30 50 分 出现违法行为或徇私枉法的 扣 50 100 分 造 成严重后果的 追究相应责任 部门领导承担连带责任 正职扣员工被 扣分数的 30 直接分管副职扣员工被扣分数的 50 6 奖励 为公司争取荣誉的 当月加 5 分 次 完成当月个人配送线路 销量任务的加 5 分 次 三 关于区域经理的管理体系三 关于区域经理的管理体系桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 1 1 区域经理岗位职责 区域经理岗位职责桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 岗岗 位位 职职 责责 1 根据公司市场部下达总体业绩目标 管理所辖区域的月销量和 月回款金额 2 负责对所有代理商及终端客户销量的跟踪 3 掌握市场动态 积极适时 有效的开辟新客户扩宽业务渠道 不断扩大公司商品的市场占有率并建立区域客户档案资料 4 负责业务谈判 业务合同和协议的草拟 5 查处区域代理商越区窜货行为 加强对区域终端市场的维护工 作 6 合理解决有关客户投诉 热情解答客户提出的各种疑问 维护 客户关系 做好与客户日常沟通的工作 7 对代理商做进销存管理 设立库存最低和最高限额 保持库房 货物充足 8 协助代理商对空白市场进行开拓及销售不畅的区域提出整改方 案 9 对终端促销员进行培训 提高终端导购水平 定期向销售经理汇报区域销售任务工作情况 及时调整方向 与运 作部门保持密切协作 遵守公司的规章制度 执行能力强 服从领导的安排及调遣 2 2 区域经理 区域经理 0 50 5 元元 桶桶桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 3 3 区域经理绩效考核细则 区域经理绩效考核细则桶装水运营管理系统桶装水运营管理体系 一 为实现公司年度经营目标 体现责 权 利一致的原则 调动员工的工作积极性 明确人员的职责 激发员工的工作热情与创造性 特制定本办法 1 范围 适用于桶装水销售直营店 2 内容 2 1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 月绩效 钦隆颅郎序勿揪讹冲痉藏录臀绰软擎觉霍育虞朋结络撕仓冻殿三窗狐哎瑶氦猛焙诈唁瞬鸿妖叙护膳怯唤襄跳晌擦廊捍闺扫救等土交侗坞倔龙峰么决 销量 日月绩效责任底薪 507501500 1001500150020030001500 辖区业绩任务指标考核 辖区业绩任务指标考核 标准分标准分 100100 分分 项目标准 辖区销售量 任务完成率得分 实际销售量 辖区计划销售量 100 工作目标指标及工作过程考核 工作目标指标及工作过程考核 一至五项仅统计扣分 一至五项仅统计扣分 项目标准 工作态度 该项最多 该项最多 扣扣 2020 分 分 1 细心地完成销售任务 5 2 做事敏捷 效率高 5 3 具备商品知识 能了解顾客的需求 5 4 不倦怠 且正确地向上级报告 5 基础能力 该项最多 该项最多 扣扣 2020 分 分 1 合理安排送水员的送水量 及时送水 减少客户投诉 5 2 做好店面日常报表的填写 手工报表 电子报表 每日结 存店面数据 5 3 做好水站日常经营管理工作 保证店面资产的保值 客户资 料 PC 桶 水票等 5 4 每天定时向内勤报当日销量 以及第二天的订货数量 分品 种 5 业务熟练程 度 该项最多 该项最多 扣扣 2020 分 分 1 解主要竞争对象 对本行有足够的了解 5 2 能随机应变 5 3 有价值概念 且能创造新的价值 5 4 善于与顾客沟通 且说服力强 5 责任感 该项最多 该项最多 扣扣 2020 分 分 1 树立目标 并朝目标前进有信念 并能坚持 5 2 有开拓新业务的信心 10 3 预测过失的可能性 并想出预防的对策 5 协调性 该项最多 该项最多 1010 扣分 扣分 1 做事冷静 绝不感情用事与他人协调的同时 也朝自己的目 标前进 2 5 2 在工作上乐于帮助同事 与配送员之间做到信息互动 资源 共享 2 5 3 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 2 5 4 有卓越的沟通与说服能力 且不树敌 2 5 自我启发 该项最多 该项最多 扣扣 1010 分 分 1 积极地革新 改革 2 5 2 即使是自己分外的事 也能企划或提出提案 2 5 3 热衷于吸收新信息或知识 2 5 4 根据长期规划制定目标或计划 并付诸实行 2 5 附加项目 该项加减 该项加减 分不设上限 分不设上限 1 出勤 按公司考勤制度执行 一个月内事假 3 天以下的每天 扣 3 分 3 天以上每天扣 5 分 迟到早退 1 次 未超过 30 分钟 每次扣 2 分 超过 30 分钟 扣 5 分 超过一个小时 视为旷工 半天 无故旷工半天扣 20 分 培训出勤与工作出勤扣分标准一 致 2 培训 公司组织的有考试的学习培训 成绩优秀加 5 分 不 及格扣 5 分 以当次培训规定的优秀和及格线为准 3 工作失职 领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决 的工作 未按时完成的 扣 2 分 工作失职造成影响的 扣 10 20 分 造成较大失误的 扣 50 分以上 4 责任事故 发生安全责任事故 负主要责任的 扣 50 100 分 负次要责任的