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1 2 绩效考核表 总表 考核期 年 月 日 月 日 姓 名部 门职 位 第一部分第一部分 个人述职报告 考核期内 个人述职报告 考核期内 考核 期内 工作 完成 情况 自述 签名 年 月 日 部门 主管 考评 签名 年 月 日 第二部分第二部分 考核与评分 具体考核与评分 具体 KPIKPI 指标详见附表 指标详见附表 部门主管评定 考核项及总体要求分值自我评定 评分依据或建议 1 工作质与效 工作过程顺畅 无失误和反复操 作 工作完成及时 准确 无浪费时间或拖拉现象 1 20 2 执行 执行力强 考核期内分内工作及上级交 办的工作能自动 自发 自主 及时准确的完成 1 10 3 工作达成度 与预定目标或期望值比较 工作 达成目标 98 以上 1 20 工作业绩 60 4 团队绩效 有团队精神 服从上级领导 对本 部门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与 发挥作用 1 10 1 工作技能 对担任职务相关知识的掌握充分 运用自如 工作的熟练程度达 90 以上 1 10 2 计划性 工作事前计划程度 对工作 内容 时间 数量 流程 安排分配的合理性 有效性 1 7 3 改善创新 主动发现问题 思考问题 和解决 问题 1 6 工作能力 30 4 细致度 工作认真细致深入 考虑问题全面 遗漏率低 1 7 工作态度 10 1 责任心 责任心强 忠于企业 有团队精神 工作认真 敢于承担责任 1 5 2 2 2 自律性 遵守制度 服从领导 文明服务 不 诽谤公司和同事 不迟到 早退 旷工及缺席会议 1 5 三项汇总 其他 N 奖励加分 嘉奖次数 X 分 分 记功次数 X 分 分 大功次数 X 分 分 惩罚扣分 警告次数 X 分 分 记过次数 X 分 分 大过次数 X 分 分 N 此项由人力资源部门根据 激励 机制 及 绩效考核制度 上的 要求进行统计 合计 最终总得分 自评总分 20 部门主管评总分 80 奖励总数 扣分总数 此项由人力资源部门根据 绩效 考核制度 上的要求进行统计 第三部分第三部分 绩效等级 职务等级 绩效等级 职务等级 A 优秀 B 良好 C 合格 D 未达标 E 很差 分值 A 95 100 分 B 81 94 分 C 71 80 分 D 60 70 分 E 0 59 分 第四部分 绩效沟通与面谈记录 也可单独表格附上 第四部分 绩效沟通与面谈记录 也可单独表格附上 序 号 日期沟通面谈内容沟通面谈结果 解决办法 双方签字备注 第五部分第五部分 审核和审批审核和审批 人力 资源 部意 见 签名 年 月 日 总监 意见 签名 年 月 日 总 经 理 意 见 签名 年 月 日 3 2 绩效奖金 绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法 A 95 X 100120 优秀员工 B
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