济源市愚公学校能力提升工程实施方案

济源市愚公学校能力提升工程实施方案济源市愚公学校能力提升工程实施方案 一 培训主题 全面推进基础教育课程改革 切实提高我校全体教师的师德修养 课堂教学水平 终身学习和教育创新能力 造就一支在教育教学实 践中发挥示范带动作用的骨干教师队伍 培养我校教育教学学科骨 干教师 贯彻落实 2014 国培计划 培训方案 的工作要求 扎 实开展我校全体教师培训 二 工作目标 1 参训指标 为了做到对每个参训教师负责 我们的目标是 保证人人合格 争 创一流佳绩 争创市级示范校 具体目标是 参训率和合格率都达 到 100 争取 30 以上的优秀率 共计 60 人 组内总人数 30 只进不舍 教研组长要清楚自己的目标和任务 各级各类 骨干教师必须保证成绩优秀 2 研修成果 1 争创市级示范学校 2 至少创建 1 2 个特色教研组 3 至少设计一个与我校常规教学高度融合的特色活动 4 搜 集整理 60 篇左右优秀教学设计和课件 3 促进信息技术应用 通过此次研修学习 争取让每个教师信息技术应用水平都在原有基 础上有明显提升 具体目标是 1 让人人会在课堂上使用电子交互白板 让 50 以上的教师能基 本熟练操作电子白板上课 并起到组内引领示范作用 2 让 50 以上的教师更加熟练掌握 PPT 的制作水平 并发掘更 多的更好的功能 让 80 以上的教师能熟练运用学校的电子表格教 案设计教学 3 让 80 的教师懂得如何设计一份高质量的学科试卷和如何用更 科学的方法对学生成绩进行分析 为下一步以高质量的考试和评价 引领日常常规教学 4 让各级各类骨干教师和学科带头人 优质课教师 本次赛课获 得一等奖的教师在原有基础上提升课件的制作水平 三 工作措施 1 组织保障 严密的组织管理是一个学校良好学习运行的保障 针对此次培训 学校将采取以下方式确保培训的正常开展 具体如下 1 充分利用 校级管理层的引领和管理优势 让管理者先行引领 2 多措并举 让学习扎实稳步推进 1 利用公告和简报 以及定期召开小范围会议 确保各教研组长 的积极性 打好团体仗 在组内树立不让一个学员掉队的思想 鼓 励教研组实行老中青结对子互相帮扶的措施 实现教研组滚动发展 整体推进 2 对于教师和教研组采取不定时通报成绩的方式 保证每个学员 时刻关注学习情况 让学习和日常教研有机融合 让学到的信息技 术很快融入到自己的教学中 在教学中体会学习的乐趣 不定时张 贴成绩还能让每个学员知道自己目前在学校中的地位 创设良好的 比学赶帮超的氛围 3 把学习与 2015 年度教学常规考核以及教研组 备课组的考核 挂钩 把此次培训的成绩和情况作为其中重要的一项 进行考核 4 充分发挥公告和简报的督促和引领作用 通过鼓励先进 带动 更多的老师积极主动的学习 让被动学习变成主动行为 让学习更 有效 2 活动组织 1 整合管理层学习的资源 开好一个动员会 让每个学员都积极 投入学习中来 2 步步引领 根据每个阶段的两个任务包设置 建议每个教研组 大部分选择同样的任务包 可以定期召开教研组长和备课组长会议 做好引领 并建立教研组内竞争机制 3 依托我校课堂教学大比武活动和省市 一师一优课 一课一名 师 活动 搭建校级平台 层层选拔 让更多的优秀教师在不断听 课 磨课过程中涌现出来 搜集整理一批高质量的教学设计 课件 微型课实录 课堂实录 丰富我校的资源库 培养更多的能打硬仗 的校级名师 4 利用此次活动在学校全体教师中掀起优秀课件 优秀教学设计 优秀电子试卷评选活动 搜集一批高质量的资