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文档简介
国内物流企国内物流企业业面面临临的机遇和挑的机遇和挑 战战 适用于行适用于行业论坛业论坛 公开公开课课 内内训训 主主讲讲 李文 李文发发 一 一 课课程背景程背景 长期以来 我国的企业一直是重生产 轻流通 对物流业的发展缺 乏足够的重视 致使物流业的发展 严重滞后于社会经济的发展 目前 物流发展与管理对促进社会经 济的发展和提高经济效益的重要性已日 益被各级政府机关和企业所意识到 现代信息技术的发展和物流技 术的进步也为我国推行现代物流业的发 展和物流的科学管理准备了充分的条件 本课程从我国当前物流企业的发展现状及面临的形势入手 分析物 流业发展的成绩和面临的问题 结 合目前企业物流与信息技术的发展 指出我国物流业发展所面临的 机遇与挑战 企业需要根据自身的情况 进行合理的物流系统规划 找出适合本企业核心竞争力的供应链管 理 快速响应与库存策略来取得竞争优 势 二 二 培培训对训对象象 营业 计划 行政 人事 采购 物流 仓储 部门工程师 主管 经 理 总监及主管 副总 及与供应链业务相关的人员 三 三 课课程特点及受益程特点及受益 1 了解目前我国物流企业的发展现状及面临的形势 2 认识近几年国内物流企业的发展取得的成绩 3 明白当前我国物流企业目前存在的问题 4 理解解决物流企业问题的途径及对策 5 掌握现代化的物流管理战略 流程及方法与技巧 6 现代物流人员心态的调整和转变适应专业化的工作 7 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系 四 四 授授课课方式与特点方式与特点 一 培训方式 1 讲师激情 精彩演讲占40 2 案例分析 从正面和反面两方面进行实例分析 占30 3 互动提问 讲师现场提问 学员做答 讲师点评占10 4 作业练习 现场练习和操作 表演展示占10 5 分组讨论 头脑风暴 各小组给出答案 讲师点评占10 二 课程特色 l 可操作性 聚焦于实际操作训练与实践能力提升 2 系统提高 锁定物流管理人员能力点 通过训练 改变管理行为 提升管理技能 3 寓教于练 企业实际物流系统之计划 物料 仓库 采购 配送服务案 例分析 您的困惑得到解答 五 五 培培训时间训时间 1天 6小时 六 六 课课程大程大纲纲 第一部分 我国物流企第一部分 我国物流企业业的的发发展展现现状及面状及面临临的的 形形势势 一 认识现代物流管理的本质 1 什么是现代物流管理 2 现代物流管理发展的几个重要阶段 3 现代物流管理的目标 4 现代物流的发展趋势介绍 5 认识国际物流 二 我国物流业的发展状况 1 交通运输业 2 仓储业 3 第三方物流业 4 第四方物流业的兴起 三 我国物流业面临的形势 1 国内经济的发展形势 2 国际形势的机遇 3 物流相关行业的发展形势分析 四 现代物流发展面临的挑战 1 经济的全球化 2 市场竞争的白热化 3 环保要求的绿色化 第二部分 近几年我国物流企第二部分 近几年我国物流企业业的的发发展情况展情况 一 近几年我国物流业的发展背景 二 物流市场的培养 1 传统制造业物流外包 2 外资企业的物流外包 3 制造业内部物流 4 第三方物流 三 物流网络的建设和管理 1 第三方物流企业 2 中心城市内部的物流配送系统 3 多式联运为基础的运输服务系统 四 物流基础设施的建设 五 具有一定典型性的企业及业务模式 1 传统物流企业通过重组改制和业务转型 供应链管理模式转型 2 大物流集团公司的形成 六 典型案例分享 第三部分 我国目前物流企第三部分 我国目前物流企业业存在的主要存在的主要问题问题 一 企业经济效益问题 1 传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型 2 第三方物流企业发展不成熟 3 物流公司经营风险较大 二 企业经营模式问题 三 企业核心竞争力问题 四 企业的发展战略问题 1 传统物流服务企业缺乏长期战略 2 战略问题尚未得到企业重视 3 缺乏战略发展手段 4 缺乏支持战略实施的环境及政策 第四部分 第四部分 实现实现由重由重产业链产业链向向轻产业链轻产业链供供应链应链 模式模式转转型是解决物流企型是解决物流企业问题业问题的关的关 键键 一 企业的联合与兼并 1 业务联合 2 资产重组 3 市场开发 4 网络资源共享 二 企业经营管理与服务创新 1 经营管理变革 2 服务模式创新 3 长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定 4 技术装备与服务组织结合的服务手段创新 三 物流服务网络系统建设 1 全国网络系统建设 2 区域物流网络建设 3 物流枢纽服务系统 4 企业服务网络和企业组织网络系统 四 人员的态度转变及职业化地工作 1 物流人员的职业发展 2 物流人员的提升路径 3 企业管理职能的三个层次 4 不断学习 提升个人能力 5 提升你在企业中的地位 6 服务好自己有内外客户 7 与各部门建立良好的关系 8 不断提升自己的业绩 9 你是一个卓越的物流管理人员 第五部分 企第五部分 企业业物流管理成功物流管理成功经经典案例分析典案例分析 1 案例 世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析 重点分析冷链物流服务 2 案例 世界500强Wal mart公司供应链物流管理带来的业绩 重点快速高效的物流中心降低成本 3 案例 香港某集团的实践 从传统贸易商向供应链管理服务商转变 讲讲 师师 介介 绍绍 李文李文发发 采采购购与供与供应链应链 物流系 物流系统实战专统实战专家家 专专家背景家背景 华南理工大学MBA学历 新加坡管理协会授权讲师 世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监 中国供应链管理者联盟高级顾问 CNAT注册审核员 中国注册采购师职业资格认证讲师 英国皇家采购与供应链学会CIPS认证讲师 世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师 香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师 高级采购师 人力资源高级管理师 PPT国际职业培训 师 曾任台资企业固特集团采购总监 任职期间到韩国系统 学习了国际先进的采购与供应链 物流管理技术 核心价核心价值值 拥拥有有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验 曾任台 资企业固特集团采购总监 台日 合资企业华科集团PMC高级经理 步步高集团运营副总 经理 港资企业天宝集团人力资 源总监 对对于企于企业业采采购购与供与供应链应链管理有管理有较较深的理深的理论论研究和丰富的研究和丰富的实战经验实战经验 拥拥有有九年的培训咨询经验 授课累积3000多场 曾有帮助曾有帮助300多家国有企多家国有企业业 集集团团企企业业 中小型企中小型企业业做做过过整体的采整体的采购购与供与供应链应链及生及生产产管理咨管理咨询询案的案的经历经历 多家大学客座教授 中山大学 深圳大学 广多家大学客座教授 中山大学 深圳大学 广东东外外语语外外贸贸大学 大学 东东莞理工学院采莞理工学院采购购与供与供应应 链管理客座教授 获得多项荣誉称号 2012年 2013年年连续连续两年两年获获得中得中华华 讲师讲师网网 采采购购与供与供应链应链管理第一管理第一 人 生产物流领域十强讲师 中国著名采购与供应 链管理实战派专家 称号 授授课风课风格格 在培训 咨询中以实战案例开眼 意识入手开刃 解决实 际问题见长 理论与实际相结 合 辅以小游戏 管理视频 小组讨论 情景模拟等培训 方式 通俗易懂 诙谐幽默 被企业 评为 中国实战派企业管理培训师 品牌品牌课课程程 采采购类购类 采采购风险购风险管理管理 采采购购合同管理合同管理 采采购购招投招投标标管管 理理 采采购购与供与供应链应链管理管理SCM 采采购环购环境与供境与供应应市市场场分析分析 采采购购价格分析与价格分析与谈谈判技巧判技巧 采采购购成本控制与供成本控制与供应应商商 管理管理 采采购质购质量交期管理与量交期管理与绩绩效考核效考核 采采购购流程流程优优化与化与 采采购购体系构建体系构建 采采购购人人 员综员综合管理技能提升合管理技能提升 采采购购人人员员必必备备的的财务财务知知识识 采采购购 人人员职业规员职业规划与道德行划与道德行为为 物流物流类类 现现代物流技代物流技术术和管理和管理 当代物流当代物流现现状和状和发发展展趋趋 势势 物流物流风险风险管控与防范意管控与防范意 识识 国内物流企国内物流企业业面面临临的机遇和挑的机遇和挑战战 企企业业物流成本控物流成本控 制与制与实实践践 精益物料管理与精益物料管理与 库库存控制存控制 精益精益仓储仓储管理与物流配送管理与物流配送 柔性生柔性生产计产计划与划与 SCM搭建搭建 生生产产交期管理交期管理 与排程技巧与排程技巧 供供应链类应链类 战战略供略供应链应链管理管理 传统传统企企业业如何向供如何向供应链应链集集 成服成服务务模式模式转转型型 供供应链节应链节 点下的点下的风险风险管理与防范管理与防范 供供应链应链下的生下的生产计产计划与物料控划与物料控 制制 合同管理合同管理类类 商商务谈务谈判技巧与策略判技巧与策略 合同管理与法合同管理与法务风务风 险规险规避避 商商务务合同 含知合同 含知识识 产权产权 管理与法 管理与法务务要求要求 沙沙盘类课盘类课程 程 生生产计产计划与交划与交钱钱管理沙管理沙盘盘模模拟拟 全面采全面采购购 技能提升沙技能提升沙盘盘模模拟拟 供供应应商商 管理和采管理和采购谈购谈判沙判沙盘盘模模拟拟 供供应链应链管理管理实战实战沙沙盘盘模模拟拟 服服务务客客户户 通通讯讯金融金融业业 华为科技 三星通讯 步步高集团 OPPO VIVO 点读机 中国电 信 中国移动 深圳 东莞 四川 江苏 上海 江苏 云南 北京 宁厦 珠海等 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