




已阅读5页,还剩10页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
活动时间 本周日上午 8 点公司门口集合 有大巴统一接送 活动地点 广州笑翻天乐园 活动目的 为加强公司员工的集体凝聚力 提高整体士气 缓解员工压力 增进同事间的 沟通与交流 特定于本周日前往笑翻天乐园 进行一天的户外拓展活动 活动方案及其行程安排 08 15 09 00 集合 开车前方笑翻天乐园 09 00 09 30 集中进入集中进入笑翻天拓展基地 由教练介绍拓展活动的科目 讲解安全等注 意事项 09 30 09 45 组建团队组建团队 进行拓展分队 选队长 取队名 确定新队的队歌和口号 09 45 10 00 破冰训练破冰训练 团队热身 视团队队员的男女比例 年龄情况组织进行 2 3 个团队热身游戏 目的让队员之间增进了 解 消除隔阂 逐步增进队员的团队意识 为拓展活动作前期准备 10 00 11 45 山谷游乐区 竞技项目 突出重围突出重围 攀攀 壁 壁 参与人员站立于悬空的钢丝上 保持良好的身体平衡状态 障碍物重 重的包围圈后须徒手攀登 5 米高的斜壁上 需要良好的心理素质 队员的紧密配合 坚韧 不拔的意志是成功的关键 良好的体能 坚强的耐力和意志力是完成任务的关键 木桩桥木桩桥 天罗地网 天罗地网 队员在通过摇晃不定的木桩桥后 必须经过设置结构错综复杂障碍重 重的天罗地网 前有堵截 后有追兵 时间紧迫 困难重重 如何过关 要步调一致 灵活应变 果敢的行动 才能完成任务 空中钢丝空中钢丝 极速圆木极速圆木 参训队员从出发点通过位于高空的钢丝 然后再经过连绵起伏的圆 木桥返回原地 须具备良好的心理素质和相互支持 紧密配合团队协作精神才能取得优异 成绩 克服心理障碍 面对困难 勇于挑战自我 竖网桥竖网桥 悬空摇摆悬空摇摆 参训队员分别站立于竖网的两侧 双手抓紧网绳通过跨度长达 40 米 之宽的终点站 然后从晃荡不定的伸展桥返回 良好的身体及心理素质 队员的紧密配 合 坚韧不拔的意志是成功的关键 上图 娱乐竞技训练营方案配图 1 11 45 12 00 活动点评活动点评 根据上午各参训竞技团队的具体表现 各队队长的组织领导 和队员的组织纪律 精神面貌 团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评 12 00 14 00 午餐时间午餐时间 参观杨四将军庙 14 00 16 00 团队大比拼竞技项目 军事障碍 军事障碍 此项目由 6 根横码 软梯 高空平网 高空竖网 空中高杆等部件组合而成 需要极佳的团队协作精神 要求全体参训人员必须互相支持 相互配合 相互帮助及互相 鼓励 勇往直前定能出色完成此项目 超级晃板 超级晃板 摇摇晃晃的平板 高低起伏的绳索 水面上空的绿色大网 构成了独特的项目 良好的计划 周密的安排对于完成挑战无疑有很大的帮助 鼓浪屿鼓浪屿 平安桥 平安桥 此项目波涛起伏 连绵不断 钢韧有余 既有连绵起伏又有欢声笑语 让你在欢笑中体验参与的乐趣 平衡比速度更重要 搭桥过河 搭桥过河 此项目难度较大 已经将人正常的步伐已经打乱 要求队员有果敢的行动能力 勇往直前的精神才能完成此项目的拓展训练 检验队员面对困难重重的项目 必须有果 敢的行动能力和相互协作的精神才能完成此项目 上图 冬季版娱乐竞技训练营方案配图 2 以上活动行程 由教练根据当天天气及团队的状况灵活调整 以便达到更佳的培训效果 其他课程推荐其他课程推荐 1 超级团队训练营 208 元 人 20 人成团 2 卓越领导训练营 168 元 人 20 人成团 3 精英团队训练营 128 元 人 20 人成团 4 销售精英训练营 128 元 人 20 人成团 5 目标突破训练营 98 元 人 30 人成团 6 亲子拓展训练营 98 元 人 30 人成团 7 新员工融入训练营 98 元 人 30 人成团 8 大学生励志训练营 98 元 人 30 人成团 9 娱乐竞技训练营 75 元 人 30 人成团 10 自由团 门票 60 元 人 自行旅游观光 无教练 精彩玩点推荐 精彩玩点推荐 1 山谷探险区 2 抢滩登陆区 3 水上游乐区 4 军体训练区 5 儿童游乐区 注意事项 注意事项 1 乐园项目禁止赤脚 禁止穿高跟鞋 拖鞋 游玩过程中 禁止故意摇晃 打闹 禁止故 意跳网 跳水 游泳 2 为了便于活动 请女同胞们尽量不要穿裙子 孕妇 手术初愈或身体不适者不宜参加项 目拓展 3 请妥善保管好自己的贵重物品 乐园不承担看管物品和丢失物品后的一切责任 4 乐园部分项目涉及水上活动 酷爱水上项目的游客 可自带衣服 乐园免费提供更衣室 以防不备之需 5 园区水果 花草植物 蔬菜等为私人所有 请不要随意采摘 天气干燥请注意森林防火 同时不要乱扔垃圾 注意景区环保 6 乐园水上项目水深 0 6 米到 1 米 玩水上项目时请注意手机 钱包 香烟等物品的保管 如不慎落水 请立即保持身体站立 禁止在水中平躺或半蹲 以防溺水 7 部分项目有一定难度 请挑选适合自己的项目游玩 带小孩的游客 请看管好小孩 确 保小孩在大人的陪同和监护下游玩 8 注意自身旅游安全 尽量避免离安全管理员较远的区域游玩 遵守园内标志牌上的规定 如 警告 禁止 注意事项等 9 少数项目有时间限制 人数限制 方向限制 速度限制 年龄身高限制 一切活动请听 从工作人员指挥和安排 电话 传真 第一次 自我规划 第一单元第 1 4 章 包括思考你的目标 自我认知 有效 学习和确定目标计划 指导 重新思考前面写的三个发展目标 并且考虑自己将如何实现这些目标 根据思 考结果完成下面提供的行动计划表 在开始计划之前必须做一些分析 找出可以利用的学习或培训资源 与主管经理一起检查自己的目标 看看这些目标是否与公司的目标一致 在做练习前请先看下面给出的例子 表 4 1 行动计划表 例子 主题 个人组织和领导能力 目标 你希望实现什么 到一月底将一项重复的日常工作委派给一位 团队成员 这样我就可以集中注意力进行计 划和管理活动 目前的能力水平 你现在在哪里 很难放松控制 不相信团队成员能够按照自 己的标准完成任务 花费大量时间处理并手 把手地教团队成员 根本没有授权的时间 行动步骤 你将在怎样做 发展方法是什么 果断放权 下周就决定一项授权 周末从书本上学习如何授权的原理 从人力 资源部门借来录像进一步学习 时间表 什么时候开始 什么时候完成 什么时候总结 下周一开始 一月底完成并进行总结 评估 你怎样知道达到了目标 你能在那些方面做得更好 我可以更有信心进行授权 不插手 让他人 用自己的方式去做 信任他们 每周我将有 更多时间用于计划 总结和重新安排 下一个挑战是什么 什么时候出现 下一个挑战 授权更多复杂的任务 鼓励团 队成员的主动性 二月 表 4 2 行动计划表 1 主题 开创自己的事业 目标 长期 六年 你希望实现什么 我希望自己当老板 开创一番属于自己的事业 目前的能力水平 你现在在哪里 现在缺乏组织和管理能力 文化水平和业务水 平有待提高 行动步骤 你将在怎样做 发展方法是什么 努力学好文化知识 不断提高自己的业务水平 参加 MBA 等的管理和组织能力的培训 周围的 朋友能帮助我 大家一起努力 时间表 什么时候开始 什么时候完成 什么时候总结 从现在开始学习 每月进行一次总结 六年内实现目标 评估 你怎样知道达到了目标 你能在那些方面做得更好 当开张的那天 做好计划 合理利用时间 安排自己应该做的事 对自己充满信心 总结和重新安排 下一个挑战是什么 什么时候出现 学习更多新鲜知识 组织后管理好员工和公司 的任务 实现目标后出现 行动计划表 2 主题 提高自己的文化水平和实践技能 目标 你希望实现什么 拥有电工 焊工 钳工等技能成为一名高级技 师 目前的能力水平 你现在的水平在哪里 技能级经验不足 行动步骤 你将在怎样做 发展方法是什么 多学习理论知识 虚心请教 多动手 多实践 师傅 时间表 什么时候开始 什么时候完成 什么时候总结 从现在开始学习 二年内 两个月 评估 你怎样知道达到了目标 你能在那些方面做得更好 考证过关 更应该多练习 总结和重新安排 下一个挑战是什么 什么时候出现 高级技师 实现目标 行动计划表 3 主题 提高自己的工作能力 目标 你希望实现什么 提高自身的工作能力 尽快升职 目前的能力水平 你现在的水平在哪里 知识不够 行动步骤 你将在怎样做 发展方法是什么 多学习理论知识 虚心请教 多读书 读好书 时间表 什么时候开始 什么时候完成 什么时候总结 从现在开始学习 一年内 两个月 评估 你怎样知道达到了目标 你能在那些方面做得更好 考证过关 更应该多练习 总结和重新安排 下一个挑战是什么 什么时候出现 经历 实现目标 作业作业 2 2 表 7 3 当日的计划 当日的目标 行动时间说明 早餐 8 30 9 00 让自己精力充沛 打电话给客户 9 00 10 00 联系 向领导汇报工作 10 00 11 00 及时与领导沟通 收发邮件 11 00 12 00 与客户互动 午休 12 00 14 00 休息 打电话给新客户 14 00 16 00 联系新的业务 培训 会议 16 00 17 00 认真投入 看报纸 写工作日记 17 00 18 00 总结 第二部分 完成计划 贯彻当天已制定好的计划 只要有可能就执行你的计划 第三部分 回顾 在一天的工作结束时 回顾你的计划并问自己以下问题 我达到了主要的目标了吗 如果 没有 这什么 达到了工作目标 我把所有工作做完了吗 如果没有 哪儿出了问题 做完了 我做了什么使计划没有完成 没有 在完成优先级为 B 的工作时 我是否可以不被打扰 可以 我把一项或多工作委派或分配给别人了吗 没有 工作委派或分配是怎样奏效的 没有 我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式 提建议 合理计划安排时间 多委派工作 授权 作业作业 3 3 第三次 工作沟
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 机场建筑施工安全协议书
- 终止运营合同协议书模板
- 自己做厨房保洁合同范本
- 阿坝吊车租赁协议合同书
- 领养退役警犬协议书模板
- 法定解除合同协议书范本
- 高价商户停业协议书模板
- 物业撤出移交协议书范本
- 水表维修协议及维修合同
- 玉石加工买卖协议书模板
- 仓库管理办法及存放标准
- 第四届全国会计知识大赛模拟题库及答案
- 屋面施工安全措施方案
- 道路交通事故安全警示教育培训
- 宣传用品发放管理办法
- 护士岗位准入管理办法
- 2025至2030中国少儿英语学习App行业调研及市场前景预测评估报告
- 音乐节现场灯光效果设计方案
- 2025年中国物流集团招聘笔试备考题库(带答案详解)
- 广东省深圳市2025年中考真题数学试题(含答案)
- 2025至2030全球及中国云安全行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
评论
0/150
提交评论