岗位成本责任制(范本)

项目岗位成本责任制项目岗位成本责任制 项目名称 工程地点 签订时间 1 项目岗位成本责任制 为了全面落实 项目管理目标责任书中的各项责任 目标 充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性 有效提高项 目管理效益 根据公司相关规定并结合本项目实际情况 将 项目管理 目标责任书 和 项目商务策划书 中各项目标落实到相关部门及个人 项目部成立岗位成本责任考核小组 对各项目标 指标完成情况进行考 核 并负责将考核资料和结果上报公司备案审核 考核结果作为项目过 程及最终考核兑现奖金分配的依据 项目岗位成本责任考核小组成员如下 组长 组员 2 工期管理工期管理 一 责任目标 一 责任目标 1 合理安排劳动力 确保满足业主工期要求 2 合理安排材料进场 确保材料不积压 确保施工现场的合理使用 二 量化指标 二 量化指标 1 节点工期目标 同项目主合同要求 项目编制的并满足业主工期 要求的进度计划 具体如下 1 1 2 非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期 签证 不得增加额外工期成本支出 3 3 奖罚规定 奖罚规定 1 责任目标 量化指标 的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据 对完成目标较好的责任人 其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10 30 具体额度视责任人贡献大小而定 对未完 成目标的责任人 其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10 30 具体额度视责任人目标的未完程度而定 2 项目经公司考核无成本节约奖 而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的 责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告 经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会 经公司成本委员会审核同意 公司退还责任人风险抵押金 项目应按公 司的审批意见 对责任人予以岗位责任成本奖励兑现 兑现金额进项目 3 成本 3 责任目标 量化指标 的完成情况作为绩效考核的依据 四 考核及兑现 四 考核及兑现 项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案 公司在对项目考核兑现时一并兑现 考核兑现时 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行 对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50 60 执行 具体由项目岗位成本责任考核小组确 定 第一责任人 直接责任人 年 月 日 4 技术质量管理技术质量管理 一 责任目标 一 责任目标 按主合同要求达到 标准 且一次性通过验收 二 量化指标 二 量化指标 1 杜绝严重质量事故 重大质量事故和特别重大质量事故 2 因质量问题 质量事故引起的直接经济损失不超过总包自行施工 部分产值的 或 万元 3 项目维修成本费用不超过项目自营产值的 或 元 供 方承担的部分除外 4 内墙抹灰 确保内墙平均抹灰厚度不超过 CM 5 项目 QC 小组活动开展管理目标 6 技术进步管理目标 发表论文 篇 获得专利 项 7 执行过程质量 三检 制度 对分供方进行过程使用等级评价 8 确保项目竣工验收 个月内将完整 符合要求的竣工资料整 理完毕与备案并移交公司工程管理部和建设单位归档 三 奖罚规定 三 奖罚规定 1 责任目标 量化指标 的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据 对完成目标较好的责任人 其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10 30 具体额度视责任人贡献大小而定 对未完 成目标的责任人 其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 5 10 30 具体额度视责任人目标的未完程度而定 2 项目经公司考核无成本节约奖 而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的 责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告 经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会 经公司成本委员会审核同意 公司退还责任人风险抵押金 项目应按公 司的审批意见 对责任人予以岗位责任成本奖励兑现 兑现金额进项目 成本 3 责任目标 量化指标 的完成情况作为绩效考核的依据 四 考核及兑现 四 考核及兑现 项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案 公司在对项目考核兑现时一并兑现 考核兑现时 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行 对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50 60 执行 具体由项目岗位成本责任考核小组确 定 第一责任人 直接责任人 年 月 日 6 环境保护管理环境保护管理 一 责任目标 一 责任目标 满足合同要求和中建总公司环境达标标准 无政府部门投诉及媒体 曝光事件 二 量化指标 二 量化指标 1 确保无重大环境事故 确保不影响企业形象 2 环境事故费用不超过 元 三 奖罚规定 三 奖罚规定 1 责任目标 量化指标 的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据 对完成目标较好的责任人 其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10 30 具体额度视责任人贡献大小而定 对未完 成目标的责任人 其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10 30 具体额度视责任人目标的未完程度而定 2 项目经公司考核无成本节约奖 而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的 责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告 经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会 经公司成本委员会审核同意 公司退还责任人风险抵押金 项目应按公 司的审批意见 对责任人予以岗位责任成本奖励兑现 兑现金额进项目 成本 3 责任目标 量化指标 的完成情况作为绩效考核的依据 7 四 考核及兑现 四 考核及兑现 项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案 公司在对项目考核兑现时一并兑现 考核兑现时 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行 对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50 60 执行 具体由项目岗位成本责任考核小组确 定 第一责任人 直接责任人 年 月 日 8 安全管理安全管理 一 责任目标 一 责任目标 确保合同和公司安全文明施工标准 二 量化指标 二 量化指标 1 杜绝死亡事故 2 重伤人数控制在 0 人以内 轻伤人数控制在 人以内 3 安全事故赔付经济损失控制在总包自行施工部分产值的 或 元 供方承担的部分除外 三 奖罚规定 三 奖罚规定 1 责任目标 量化指标 的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据 对完成目标较好的责任人 其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10 30 具体额度视责任人贡献大小而定 对未完 成目标的责任人 其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10 30 具体额度视责任人目标的未完程度而定 2 项目经公司考核无成本节约奖 而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的 责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告 经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会 经公司成本委员会审核同意 公司退还责任人风险抵押金 项目应按公 司的审批意见 对责任人予以岗位责任成本奖励兑现 兑现金额进项目 成本 9 3 责任目标 量化指标 的完成情况作为绩效考核的依据 四 考核及兑现 四 考核及兑现 项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案 公司在对项目考核兑现时一并兑现 考核兑现时 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行 对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50 60 执行 具体由项目岗位成本责任考核小组确 定 第一责任人 直接责任人 年 月 日 10 成本管理成本管理 一 责任目标 一 责任目标 确保上缴比例达到 不含劳保基金和税金 过程管理严格执 行局及公司制度 二 量化指标 二 量化指标 1 总承包签证利润率达到 以上 对分包单位合同外签证不得 超过 元 建筑平米 杜绝发生在分包合同范围之内的签证 2 临时设施成本控制目标为不高于 元 3 项目分包结算严格按程序进行 及时结算率 100 4 项目策划编制率 100 5 项目目标成本 含总目标与季度目标 编制率 100 6 项目月度成本分析 季度 节点 成本考核及 项目季度盈亏 分析报告 及时率 100 7 项目报表及时填报率 100 三 奖罚规定 三 奖罚规定 1 责任目标 量化指标 的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据 对完成目标较好的责任人 其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10 30 具体额度视责任人贡献大小而定 对未完 成目标的责任人 其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10 30 具体额度视责任人目标的未完程度而定 11 2 项目经公司考核无成本节约奖 而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的 责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告 经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会 经公司成本委员会审核同意 公司退还责任人风险抵押金 项目应按公 司的审批意见 对责任人予以岗位责任成本奖励兑现 兑现金额进项目 成本 3 责任目标 量化指标 的完成情况作为绩效考核的依据 四 考核及兑现 四 考核及兑现 项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案 公司在对项目考核兑现时一并兑现 考核兑现时 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行 对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50 60 执行 具体由项目岗位成本责任考核小组确 定 第一责任人 直接责任人 年 月 日 12 资金管理资金管理 一 责任目标 一 责任目标 确保项目资金运行正常 二 量化指标 二 量化指标 1 工程款回收目标 按主合同约定的时间和方式及时收取工程预 付款 进度款 保证金 总承包管理 配合费等 在竣工决算办理完毕 后及时收取竣工结算尾款及其他应收款项 2 控制非生产性支出 本项目部施工管理费控制目标为 万元 以内 其中管理人员工资 万元 办公差旅费用为 万元 招待 费用为 万元 3 确保对分供方资金支付不超付 三 奖罚规定 三 奖罚规定 1 责任目标 量化指标 的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据 对完成目标较好的责任人 其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10 30 具体额度视责任人贡献大小而定 对未完 成目标的责任人 其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10 30 具体额度视责任人目标的未完程度而定 2 项目经公司考核无成本节约奖 而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的 责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告 经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会 13 经公司成本委员会审核同意 公司退还责任人风险抵押金 项目应按公 司的审批意见 对责任人予以岗位责任成本奖励兑现 兑现金额进项目 成本 3 责任目标 量化指标 的完成情况作为绩效考核的依据 四 考核及兑现 四 考核及兑现 项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案 公司在对项目考核兑现时一并兑现 考核兑现时 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行 对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50 60 执行 具体由项目岗位成本责任考核小组确 定 第一责任人 直接责任人 年 月 日 14 材料管理材料管理 一 责任目标 一 责任目标 1 混凝土总用量控制在 m3 以内 设计变更引起的砼增减按实 际发生量调整 2 钢筋总量控制在 t 以内 设计变更引起的钢筋增减按实际 发生量调整 3 模板木枋 保证模板周转 次 4 架管扣件 架管损耗控制在进场量的 以内 扣件损耗控制在 进场量的 以内 二 量化指标 二 量化指标 1 混凝土 按楼号计量 封顶一栋核算一栋 由物资部 商务部核 算对比 各楼栋砼用量控制如下 2 钢筋 按楼号计量 主体封顶后由物资 商务核算对比 各楼栋 钢筋用量控制如下 3 模板木枋 保证模板周转 次 投入 万平米模板 M3 木 枋 4 架管扣件 架管损耗控制在进场量的 以内 扣件损耗控制在 进场量的 以内 15 备注 以上量化指标可分节点下达 三 奖罚规定 三 奖罚规定 1 责任目标 量化指标 的完成情况作为各责任人的项目成本节 约奖的分配依据 对完成目标较好的责任人 其成本节约奖应在正常分 配的基础上上浮 10 30 具体额度视责任人贡献大小而定 对未完 成目标的责任人 其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10 30 具体额度视责任人目标的未完程度而定 2 项目经公司考核无成本节约奖 而责任人完成本责任书约定的 考核指标且贡献特别突出的 责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请 报告 经项目岗位成本责任考核小组提出意