团队协作演讲稿_0

1 / 15团队协作演讲稿团队合作演讲稿中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用， ”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是合作的力量，这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。我们的视频中，我们的皇帝企鹅在严酷的冰雪暴侵袭下，他们举步维艰地迈着步伐，在广阔的冰面迷宫上产蛋。在它们的周围，白茫茫一片，四处都是浮冰，但勇敢的企鹅们从不屈服，在如此恶劣的困境下傲然生存。在这片没有其他生物胆敢涉足的区域，皇帝企鹅仍旧持续它们浪漫的约会。随着冬季来临的群体迁徙，他们给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物，展现给我们一个充满勇气、幽默和神秘的故事。唯有助人才能自助，才能生存；唯有合作，才能获得大家共同的追求。白色的荒漠中，他们显得那么的渺小，面对狂风，面对一切的恶劣条件，他们的坚韧却显得那么伟大。无论条件多么险恶，他们仍然坚守他们的承诺。2 / 15同学们,当你坐在宽敞明亮的教室里和大家一块儿学习上课时, 当你和朋友们一起游戏,一起活动,一起劳动时，当你和伙伴共同解决了学习生活中遇到的困难时,你是否感受到了同学之间那份真诚的友谊,团结带来的快乐呢?团结同学,与人真诚交往是学生的优良品质和健康心理素质的具体表现。未来社会对人才的需求,是多方面的综合素质,尤其是与人合作的意识尤为重要，这种合作意识产生与从小与同学之间的团结友好交往中。课堂上我们开展的小组合作学习，少先队活动中的手拉手结对子活动，这些不是团结协作的很好的体现吗？同学们，团结友爱，互相协作，不仅是人们生存和发展的条件，也是现代社会发展对人们的要求。随着科学技术的高速发展，仅靠一个人“闭门造车”式的创造已不可能，这就更加需要人们学会与他人合作、共处。一次游戏，一次中队活动，一次打扫卫生，一次发明，一次创造，离不开你、我、他的共同协作。协作得好，完成的质量效率就越高，反之就不然。 实际上， 我们从小养成与人合作的意识和习惯，将来才能成为一个善于团结别人，善于理解别人，善于交往与合作的人才。同学们，让我们从现在做3 / 15起吧！我们任何人在这个世界上都不是孤立存在的，都要和周围的人发生各种各样的关系。你是学生，就要和同学一起学习，一起游戏，共同完成学业；你是工人，就要和同事一起做工，共同完成工厂的生产任务；你是军人，就要和战友一起生活，一起训练，共同保卫我们的祖国?总之，不论你从事什么职业，也不论你在何时何地，都离不开与别人的合作。什么是合作呢？顾名思义，合作就是互相配合，共同把事情做好。世界上有许多事情，只有通过人与人之间的相互合作才能完成。一个人学会了与别人合作，也就获得了打开成功之门的钥匙。所以，人们常说：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什么成就。这是非常宝贵的人生道理，我们应该牢牢记住。在这里，我想和大家一同分享一个故事。一个人签着一头驴和一匹马，驴身上装满了货物，它对马说：“马，我快累的不行了，你帮我背一些吧。 ”马没有理它。等驴死了以后，马不仅背着货物，还背着驴的皮。如果马选择与驴合作的话，后果可能就不是这样了。从这篇小故事看来，我们就能很清楚的知道合作的重要性。4 / 15在我们的日常生活中，也是这样。你用筷子吃饭，如果你不用筷子，那么就是你不和筷子合作，那么你就只能吃“手抓饭”了。俗话说的好：一个巴掌拍不响，两个巴掌响遍天。由此看来，合作是多么的重要呀！如果你学会了合作，就是获得打开成功之门的金钥匙。如果你是独来独往，不好与人合作。可能是因为你的虚荣心太强。在生活中还有许多合作才能做出来的事。一个人盖不了房子，必须许多人合作才能盖。一场世界杯足球赛，一个人是踢不了的。所以说，个人是小，成功是金。只有掌握了合作，学会与人交往，你才能掌握成功，所以俗话说：小合作有小成就，大合作有大成就。我想这句话的含义就是这篇作文所要代表的含义。如果你的才华是成功的种子，那么你的合作就会是成功的土壤，浇灌的水。唯有合作，你的成功才能长成一棵参天大树。我们要明白：鲜花虽好看，可也需要点缀。所以我觉得，合作就是成功的秘诀！、如何成为优秀团队领导者、如何处理冲突等四个方面。团 队 合 作5 / 15前言：各位同学，在过去的两三个月时间，相信很多同学都看过4 年一次的世界杯。西班牙意外的在意料之中获得了冠军，荷兰第三次获得亚军，继续他们的无冕之王之路。在所有球队中，每个人都有自己喜欢的球队，有喜欢巴西、阿根廷、德国、荷兰的，虽然他们没有获得冠军，球迷们伤心，但是最让球迷心的是哪只球队？法国！对，他让他的球迷伤心，让世界球迷大跌眼镜！在跌跌撞撞地闯进世界杯后，法国队用行动诠释了什么叫做“没有最耻辱，只有更耻辱” 。小组赛 3 战 2 负 1 平，失4 球仅入 1 球，小组垫底出局。比成绩更耻辱的是震惊世界的内讧丑闻：球员辱骂教练，队友出卖队友，全队集体罢训?甚至最后直到法国总统和体育部长出面，才让内乱稍微平息。这样的一支球队，对不起他们身上那象征冠军荣誉的球衣，就像法国电视一台评论所说：“如果雷米特知道他的祖国会在自己创造的世界杯上如此耻辱，他会气得从坟墓中跳出来的。 ” 如果这样一支队伍获得了冠军，你们会觉得奇怪么？6 / 15每年 NBA 的“梦之队”在全国的比赛到那里都是亮点，但是比赛结果却不是很令人满意，就像我们看足球总觉得世界杯不如欧洲杯，欧洲杯不如欧冠联赛一样，总觉得国家队没有俱乐部比赛那么流畅那么好看。为什么呢，其实我们都能感觉到，球队不是是 11 个人的机械组合，而应该是11 个人的有机结合，相互依存，相互影响，共同追求集体的成功，98 年世界杯的巴西，11 个最优秀的球员在一起，决赛让人大跌眼镜，而他们的对手法国队，队员名气远远不如巴西，结果呢？3：0 击败巴西，夺得他们的第一个世界杯冠军。靠的是什么？靠的就是球员们的默契配合，靠的就是他们团队合作的精神！F1 方程式比赛过程中，赛车换胎的时间多少？ 7 秒，怎么做到的？我们平时经常听说要有团队精神，协作精神，那么倒是什么是团队？优秀的团队有什么特征？如何培养个人的团队精神？如何处理团队中间的冲突？这就是我们今天上课要给大家要讲的内容。各位同学，你们试举例说明你们现在所处在哪些团队之中？7 / 15第一节：从群体到团队一、概念：群体-两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定的目标而组合在一起的集合体。群体是一个动态发展的过程，一般经历以下 5 个阶段：形成期：加入群体，开始探索动荡期：群体成员抵制群体对个体的控制，产生冲突，如果产生明朗领导阶层，该阶段结束 规范期：群体成员间关系迅速发展，形成凝聚力，共同遵守形成共识的群体规则高产期：就是所谓执行期，在共同遵守的计划和组织下，资源、焦点完全转移到对任务的完成调整期：临时性的群体面临解体，二、群体要素角色：个人所在特定的位置被期望具有的一套行为模式。8 / 15规范：群体成员共同认可的标准或期望，有明文或非明文的，目的为了强化归属感 地位：群体内部的威望等级，激励作用群体规模：就完成任务而言，小群体比大群体速度更快，但解决复杂和困难的问题时，大群体能更好解决。从量化而言，12 以上的群体有利于获得各种不同方面的信息，而7 人左右的小团队在采取行动时有更高的执行效率。群体内聚力：群体成员相互吸引共同参与群体目标的程度三、团队定义：数量不多的一群人，他们技能互补、目标相同、工作表现指标一致、具有协同的认知、彼此为对方负责。由一些为了实现一个目标而相互依赖的个体组合而成的正式群体。作为共同目标的一群人的组织，他们在工作中互相依靠，一同为结果负责。在这个过程中，团队成员把彼此看作是9 / 15一个完整的社会实体。理解团队：? -target，目标；? -educate，教育、培训；? -ability，能力；? -morale，士气第二节：高效团队一、高效团队的特征1、清晰地目标：一个无明确方向和领导的团队，极易崩溃与内耗当中，清晰的目标可以激励个体为实现团队目标而调整个人关注的重心。沙漠里的一壶沙子10 / 15三个小组不行，向三十公里外的村子行进，一个不知道村庄叫什么名字，不知道多远；一个知道名字，知道多远，但是不知道没有路牌，大概走到一半就难了；最后一组知道去那，知道多远，每公里，还有里程碑，情绪一直高涨，最后几公里反而步子加快！2、相关技能：成员之间有一些技能高度互补，各司其职，促进任务的更好完成。一个优秀的足球队不能是 11 个优秀的前锋组成的，一个球队的胜利如果没有中场的衔接、后卫的防守、守门员的最后防线，那么前锋进再多的球也会被最终的失败所掩盖。3、相互信任，成员之间的相互信任是高效团队的显著特征，但是信任的建立需要一个长期的过程，这就是为什么国家队比赛没有俱乐部比赛场面好看的原因，俱乐部球员之间经过长期磨合，相互心有灵犀，配合相对流畅，而国家队人员组成不很固定，磨合时间较短4、统一承诺，一个优秀的团队中，成员对团队表现出高度的忠诚与奉献精神，成员之间彼此有亲切感、归属感，这些都来自于团队中有较好的内部承诺。11 / 155、良好沟通，成员之间可以清晰理解的方式传递信息，这些沟通成为成员之间彼此积极的反馈互动希丁克对付韩国队内部新老球员交流的问题，吃饭时交叉坐6、谈判技能，作为一个团体，内部分工经常并非如岗位职责般清晰，需要团队成员之间有谈判互动技能，以此达到任务合理分工7、恰当领导，一个球队除了有优秀成员之外，关键还要有一个优秀的决策者，他就是一个团队的 COACH，正确的决策在完成任务过程中有着举足轻重的作用。8、内外部支持，巧妇难为无米之炊，团队精神不是一种口号，一种语录，而是每个队员对于某些问题的共同价值观，以及关键问题上的一致理解与行为。案例：1894 年李鸿章的北洋舰队与日本作战，得到清政府支持，但是战败后满清皇族拍手相庆，说是终于消灭了汉人的军事实力，可见李鸿章但是得艰难与痛苦，没有内部大力支持，团队如何发挥最大的力量12 / 15反观法国队今年的表现，团队内部出现问题，但是法国足协插手干预内部问题，直接开除阿内尔卡，让球员们没有安全感，团队力量从何而来二、高效团队中的个人能力理解：就是明确人与人之间的不同，能够公平公正地彼此对待通情：通过“站在别人的角度与立场上思考”来达成对他人观点的理解宽容：要以开放的心态面对别人不同的价值观、态度和行为沟通：开放的沟通是必须的，只有通过沟通才能化解彼此的矛盾，使问题及时处理 以上几点特别强调了团队合作中的人际互动。团队管理中的 9 个细节：13 / 151、管理者和员工之间的地位是平等的，如果管理者表现出高人一等的感觉，势必会引起别人的反感，2、身先士卒。管理者的一言一行直接关系和影响到士气3、分配的任务是团队成员通过努力可以完成的。要求太高、任务太重只能造成成员的怨气和降低自己的威信4、多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。5、永远不要告诉团队成员“工作高于一切” 。记住：努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在6、忘记过去的成绩。也许过去确实取得很了不起的成绩，但是这些行为可能会让成员觉得你已经过时，现在已经可能不行了，如果要让成员信服，只要做出来给他们看7、心怀感恩，要感谢团队成员为团队做的每一件事，让他们感受到归宿感和成就感，能更愿意为团队努力8、静坐常思己过，闲谈莫论人非，尤其不要再一个成员面14 / 15前讲另外一个成员的缺点，如果要讲请讲优点9、实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在成员心目中的地位，这样往往适得其反第三节 团队建设艾伦 德雷克斯勒博士和大卫 西比特博士建立了一个综合化的团队工作模型，显示出创建和维持高效团队过程中的几个可以预知的阶段一、团队规范为了使团队在以上发展阶段具有有效性，首先要逐步形成清晰、共识的团队规范。“权力会导致腐败” ，分粥的故事：? 有 7 个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称