厂务工作计划

1 / 31厂务工作计划厂务公开制度工作计划为了深入开展公司的厂务公开工作，根据省、市委、政府和镇厂务公开领导小组的有关精神，结合本公司的实际情况，制定 2016 年度厂务公开工作计划。一、加强宣传力度，提高广大职工的认识。深化厂务公开，必须坚持职代会制度，进一步规范民主程序，拓宽职工代表民主参与渠道。同时要扩大参与、知情范围，让广大职工拥有知情权。要加强宣传让广大职工充分认识企业民主管理和推行厂务公开工作意义，自觉地参与到企业民主管理和厂务公开中来，变以“职工代表为主体”为“以职工为主体” 。工会要深研,正确引导职工客观评价本单位民主管理和厂务公开工作.二、不断加强制度建设，一方面要加强基层职代会制度建设。强化职代会三项刚性制度，即企业经营管理和深化改革重大决策预告制，涉及职工切身利益重大方案表决制，职代会民主评议不合格干部免职建议制。另一方面要建立健全厂务公开工作制度。制定厂务公开实施细则和年度公2 / 31开计划，建立厂务公开工作责任制、厂务公开工作监督制度和厂务公开工作评估评议制度，并逐步实行分车间、科室、班组多级公开制度。三、坚持行使职代会职能。一是要制定职代会实施条例或实施细则。二是按时按规定程序召开职代会，职代会不能与行政布置工作大会混淆，不能与工代会混淆，即使合并召开，也要分清议程，分清程序。三是保证基层普通职工的比例；四是职代会要做记录，并建立文书档案；五是及时调整补充民主管理专门工作小组人员，补充缺额部门的代表人选，保证代表的广泛性、群众性; 六是重视日常民主管理丁作。四、深化厂务公开内容。一是要继续把企业经营管理方面的重大决策、涉及职工切身利益的重大决策、职工生活福利方面的重要决定作为重点公开内容。二是在一定范围内公开公司的发展规划、重大投资决策，听取职工的意见。三是加强职代会民主评议领导干部工作，每年进行一次，评议结果报上级干部主管部门存档，作为下一届聘任依据.五、拓宽民主管理渠道。一方面要实施职工董事、监事制3 / 31度开展代表巡视、厂情发布等日常民主管理工作。建立集体合同、平等协商制度。另一方面要坚持走好民主程序；一是工会源头参与。凡涉及职工切身利益的决策、方案、决定在酝酿起草中要让工会共同参与，听取工会的意见，二是征求群众的意见.草案形成后通过工会呀取群众意见；三是提交职代会审议。至少提前一星期下发职工代表,职代会组织职工代表进行审议；四是职代会表决。在职代会表决权、决定权范围内的重大事项，坚持采用无记名投票表决方式。江苏高昌机械制造有限公司厂务公开领导小组厂务公开制度的通知各部门、科室、车间班组；为贯彻党中央关于进一步加强基层民主政治建设的精神，落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，进一步加强民主监督、民主管理、促进党风廉政建设，充分调动职工的积极性和创造性，推进企业的稳定与发展，根据市纪委、4 / 31市总工会关于推行厂务公开，加强民主监督管理的实施意见要求，结合我公司的具体实际，继续实现厂务公开，在各项目部实行厂务公开。现将有关事项通知如下；一指导思想实行厂务公开制度的指导思想是：在公司党支部的领导下，以党的十七大精神和实践科学发展观为指针，以解决职工群众关心的热点、难点问题为重点，加强公司领导班子建设和党风廉政建设，维护职工主人翁地位，发挥职工在改革及生产建设中的主导作用，促进公司“三先同创”建设。推行厂务公开制度必须坚持公司党支部的领导，认真执行党和国家的方针、政策、法律、法规，保证公开的合法性。要抓住职工反映强烈的热点问题，涉及职工切身利益的问题，有计划、有重点分层次、分步骤、实事求是地实施公开制度。全面贯彻党的“依靠”方针，坚持和完善民主管理、民主监督机，促进并加强领导班子建设和领导干部思想作风建设，密切党群、干群关系，最大限度地调动广大职工参与改革的积极性，营造5 / 31良好的生产发展、科技进步、改革出新氛围，努力增强公司的综合实力，创造新辉煌。二厂务公开的内容：1、年度方针目标，中、长期发展规划和生产经营重大决策，财务预决算方案。2、集体合同、劳动合同的签订和履行情况。3、职工基本养老金及其它社会保障金缴纳情况。4、企业的规章制度。5、劳动安全防护和劳动卫生保护费用提取和使用情况。6、职工评先表彰的情况。7、不涉及商业秘密，职工要求公开并经企业和工会协商同意公开的其它事项。三、厂务公开的形式：6 / 311、职工代表大会。是实行公开制度的基本形式。每年至少召开一次职工代表大会。按规定须经职代会审议的重大事项，必须在职代会上公开，提请职代会表决、通过或决定。2、职代会联席会，代表小组长会议。3、厂情发布会。定期或召开厂情发布会，向职工通报生产经营、改革举措和管理等方面的情况，接受职工的质询和建议。4、建立厂务公开栏。在职工活动集中、便于大多数职工观看的地段，设置比较醒目的厂务公开栏。公布涉及职工切身利益、群众特别关注和必须让职工群众监督的事项。5、设置职工意见箱。在公开栏旁设置职工意见箱，收集职工群众的意见、建议和要求。每周五为开箱日。由工会负责整理、登记职工的来信，并及时转交有关领导和部门负责处理。做好职工的反馈工作，党支部对职工意见的整改措施要在公开栏予以公布。7 / 316、通过黑板报、墙报、橱窗、广播、内部刊物等宣传媒体，作为厂务公开的辅助形式，尽可能地满足职工群众的知情权。四公开的程序：1、提出；依据生产、经营、改革和管理情况，以及职工代表大会的要求，由领导小组责成有关部门提出公开事项。2、审查：由领导小组对公开事项的内容的真实性和准确性进行审核。3、决定：根据公开事项的内容和工作要求，由领导小组决定公开时间，范围及形式。属于职代会工作权限的事项，应按规定行使表决，通过或决定后再予以公布。4、落实与反馈：由领导小组办公室负责公开事项，及时、准确地贯彻落实；负责收集、归纳职工的意见、建议，并将党支部研究作出的整改措施、方案、以及整改的效果向职工反馈。五、组织领导：8 / 31推行公开制度要在公司党支部的统一领导下进行。建立党、政、工齐抓共管，各有关部门密切协调配合的有效运行机制。高昌集团公司 厂务公开领导小组2016 年某某公司厂务公开工作计划2016 年厂务公开民主管理工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会、第十七届中央纪委第四次、五次全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，解放思想、开拓创新，着力发挥厂务公开民主管理在应对后国际金融危机时期中的独特优势，着力抓好国有企业改制重组中的厂务公开民主管理工作，着力推进非公有制企业建立厂务公开民主管理制度，着力建立健全法规和制度体系，不断探索新的实现形式和途径，切实提高工作实效，把厂务公开民主管理工作推向一个新阶段，为促进劳动关系和谐和社会稳定、发展基层民主、保持经济平稳较快发展作出应有的贡献。9 / 31我公司 2016 年厂务公开工作在市总工会和公司厂务公开办公室的领导下基本完成预定目标，现就 2016 年的工作做如下计划：一、认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神，切实增强做好新形势下厂务公开民主管理工作的责任感和使命感党的十七大对发展社会主义民主政治建设作出了部署，对发展基层民主，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开提出了明确要求；党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设作出了战略部署；中央经济工作会议明确提出了 2016 年经济工作的总体要求、主要任务和发展目标，对进一步做好当前和今后一个时期的厂务公开民主管理工作提出了新的更高的要求。深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，按照中央经济工作会议的部署和要求，把思想和认识统一到中央对国际国内形势的分析判断上来，把智慧和力量凝聚到中央的决策部署上来，巩固和深化学习实践科学发展观活动成果，切实增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感。10 / 31找准工作的结合点和切入点，充分发挥厂务公开民主管理工作的独特优势，更好地服从和服务于党和国家工作大局。按照四中全会关于以党内民主带动人民民主的要求，加强厂务公开民主管理工作，推动党的全心全意依靠工人阶级方针的贯彻落实，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益；按照抓基层、打基础的要求，把加强基层党建工作和以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度建设有机结合起来，切实保障职工群众行使民主选举、民主决策、民主监督、民主管理等民主权利，夯实党执政的组织基础；按照健全权力运行制约和监督机制要求，将涉及职工群众切身利益的重大决策和事项予以公开，接受职工群众监督，推进党风廉政建设和反腐败斗争。通过加强厂务公开民主管理工作，积极应对国际金融危机的影响，促进加快经济发展方式转变、推动经济结构调整，调动好、保护好、发挥好广大职工群众的积极性和创造性，推进中央决策部署的贯彻落实，为实现经济平稳较快发展作出积极贡献。二、适应新的形势和任务，继续深化应对后国际金融危机时期的厂务公开民主管理工作11 / 31当前，后国际金融危机时期的国际经济环境更加复杂，巩固应对国际金融危机冲击的成果、保持经济平稳较快发展、保障和改善民生、维护社会和谐稳定的任务艰巨繁重。随着加快转变经济发展方式、调整经济结构，厂务公开民主管理工作将面临许多新情况、新问题。深入研究劳动关系和职工队伍的新变化、新特点，高度重视和正确处理新形势下劳动关系问题，深刻认识职工群众在应对国际金融危机、调整经济结构、推动企业改革中的重要地位和积极作用，同时，把促进企业发展与改善民生有机结合起来，切实保障职工群众的民主政治权利和劳动就业、收入分配、社会保障等劳动经济权益，努力实现劳动关系和谐，促进经济发展方式转变和企业可持续发展，充分发挥厂务公开民主管理工作在凝聚民心、理顺民意、汇聚民智、聚集民力中的独特作用。把厂务公开民主管理工作与加强集体合同制度建设和创建劳动关系和谐企业等工作结合起来。深入推动企业与职工开展“共同约定行动”,把保岗位、保工资、协商确定薪酬、改善劳动条件、增加职工福利、加强职业培训等涉及职工切身利益的问题提交职代会审议通过，向职工群众公开，监督企业严格执行国家法规政策和协议的约定，切实维护职工合法权益，促进企业劳动关系和谐稳定。针对教育、12 / 31卫生等事业单位实行劳动合同制度和绩效工资改革，认真研究相关政策和实施中的问题，发挥厂务公开民主管理工作的积极作用，推动改革的顺利进行。三、不断加强规范化和法制化建设,健全和完善厂务公开民主管理工作制度体系结合实际完善厂务公开民主管理各项工作制度，增强制度建设的系统性、协调性、科学性，推进厂务公开民主管理立法进程。要注和研究企业产权结构、组织形态和经营方式等变化对职代会制度建设的影响，对职代会的代表构成、组织构架、职权内容、会议规则等进行科学调整，使职代会充分发挥作用。要从规范化建设入手，进一步完善职工代表选举、培训和考核等制度；健全职代会提案、议事等制度；坚持闭会期间的代表团长和专门小组负责人联席会议制度、职工代表巡视检查等制度，积极开展职代会质量评估工作，为职代会履行职责、发挥作用提供保障。要积极推动厂务公开民主管理立法进程，建立健全厂务公开、职代会、职工董事监事等企业民主管理地方性法规和实施办法。推进企业民主管理条例的制定和出台，为厂务公开民主管理工作提供坚实13 / 31的法律依据，逐步形成实体性与程序性相统一的厂务公开民主管理工作法规体系和制度体系。把厂务公开民主管理的制度和要求融入到企业管理的体制、机制、制度中去，成为企业管理的有机组成部分，逐步建立与企业组织结构和治理结构相适应、与企业管理模式和权限相对应的民主管理体系。要坚持和完善厂务公开民主管理的工作责任制、责任检查制和责任追究制，使厂务公开民主管理工作做到组织落实、工作落实、责任落实。尊重基层的首创精神，总结地方和企业创造的新经验，不断研究新情况，解决新问题，并逐步形成制度规范，在更大范围推广实施，使厂务公开民主管理工作更加符合职工群众的意愿和要求，更加有利于企业的改革发展稳定，更加符合经济社会发展的需要。四、进一步加强组织领导，不断提高厂务公开民主管理工作的水平和成效厂务公开协调领导机构要加强领导，健全厂务公开民主管理工作领导体制和工作机制，进一步明确各成员单位的职责分工，不断建立14 / 31完善工作协调、督促检查等制度，加强工作的衔接和配合，推动各成员单位发挥自身优势，合力做好工作。通过组织开展调研检查、召开工作通报会、工作汇报会、经验交流会等形式，加强对工作的具体指导。拓宽厂务公开民主管理的宣传渠道，积极争取社会新闻媒体的关注和支持，充分利用报刊、电视、广播以及网络等载体，营造良好的社会氛围。2016 年 1 月 20 日一、民主管理厂务公开工作的指导思想和基本原则指导思想：以党的十七大精神为指针，以“三个代表”重要思想为指导，保证职工群众依法行使民主管理权利，维护职工合法权益，推动民主政治建设，保证场新农村建设和全面构建社会主义和谐社会健康稳步发展。基本原则：依法公开，公平公正，真实准确，注重实效；明确责任，强化监督。二、加强民主管理厂务公开的重点内容15 / 31依据上级加强民主管理厂务公开的有关规定，结合我站实际，突出重点，加大推进民主管理厂务公开工作。强化民主管理，进一步规范完善民主管理厂务公开监督小组水暖站民主管理厂务公开监督小组由职工群众选举产生，组长由成员选举产生，选举按选举程序组织实施。进一步规范日常民主管理厂务公开管理制度1、建立监督小组民主议事会议会制度，定期召开会议，参加民主管理和民主监督。2、建立监督小组巡视制度，及时了解和反映职工的意见，建议和要求，维护职工的合法权益。进一步规范民主管理厂务公开制度单位职工关心和热点问题，涉及职工切身利益的重大事项，要依法确保职工有国家法律、法规和地方政策的知情权、参与权、审议权和监督权。16 / 31厂务公开的形式、时限和程序为确保厂务公开的及时性、准确性、全面性、公开的形式于根据实际公开的内容采取以下形式：1、凡为水暖重大问题都必须经职工代表大会审议、讲座来决定，它是厂务公开的基本形式；凡属职工关心和热点、焦点、难点问题，可通过监督小组联席会形式实行行政公开，互相监督来解决；凡属职工日常关心的党务、政务、财务重点公开内容，可采取定期或及时有效的辅助形式。2、一般厂务事项每季度公开一次，重大问题及群众关心的事项要及时公开。3、厂务公开的程序是水暖站管理委员会提出具体方案，场民主管理厂务公开领导小组审查、补充、完善提交厂务联席会议讨论确定公布。三、民主管理厂务分开工作的措施建立和规范一系列有效制度，让职工对生产经营管理和社17 / 31会发展实行全过程，全方位的民主监督，把职工的知情权、参与权、监督权、管理权落到实处。厂务公开制度工作计划为了深入开展公司的厂务公开工作，根据省、市委、政府和镇厂务公开领导小组的有关精神，结合本公司的实际情况，制定 2016 年度厂务公开工作计划。一、加强宣传力度，提高广大职工的认识。深化厂务公开，必须坚持职代会制度，进一步规范民主程序，拓宽职工代表民主参与渠道。同时要扩大参与、知情范围，让广大职工拥有知情权。要加强宣传让广大职工充分认识企业民主管理和推行厂务公开工作意义，自觉地参与到企业民主管理和厂务公开中来，变以“职工代表为主体”为“以职工为主体” 。工会要深研,正确引导职工客观评价本单位民主管理和厂务公开工作.二、不断加强制度建设，一方面要加强基层职代会制度建设。强化职代会三项刚性制度，即企业经营管理和深化改革重大决策预告制，涉及职工切身利益重大方案表决制，职代会民主评议不合格干部免职建议制。另一方面要建立18 / 31健全厂务公开工作制度。制定厂务公开实施细则和年度公开计划，建立厂务公开工作责任制、厂务公开工作监督制度和厂务公开工作评估评议制度，并逐步实行分车间、科室、班组多级公开制度。三、坚持行使职代会职能。一是要制定职代会实施条例或实施细则。二是按时按规定程序召开职代会，职代会不能与行政布置工作大会混淆，不能与工代会混淆，即使合并召开，也要分清议程，分清程序。三是保证基层普通职工的比例；四是职代会要做记录，并建立文书档案；五是及时调整补充民主管理专门工作小组人员，补充缺额部门的代表人选，保证代表的广泛性、群众性; 六是重视日常民主管理丁作。四、深化厂务公开内容。一是要继续把企业经营管理方面的重大决策、涉及职工切身利益的重大决策、职工生活福利方面的重要决定作为重点公开内容。二是在一定范围内公开公司的发展规划、重大投资决策，听取职工的意见。三是加强职代会民主评议领导干部工作，每年进行一次，评议结果报上级干部主管部门存档，作为下一届聘任依据.19 / 31五、拓宽民主管理渠道。一方面要实施职工董事、监事制度开展代表巡视、厂情发布等日常民主管理工作。建立集体合同、平等协商制度。另一方面要坚持走好民主程序；一是工会源头参与。凡涉及职工切身利益的决策、方案、决定在酝酿起草中要让工会共同参与，听取工会的意见，二是征求群众的意见.草案形成后通过工会呀取群众意见；三是提交职代会审议。至少提前一星期下发职工代表,职代会组织职工代表进行审议；四是职代会表决。在职代会表决权、决定权范围内的重大事项，坚持采用无记名投票表决方式。江苏高昌机械制造有限公司厂务公开领导小组厂务部后期工作改善报告TO:副总：晚上好， 加入联华公司就已满月了。在这期间，我不但对各生产车间及职能部门进行了初步了解，而且重点对厂务部进行了详细的了解。 目前公司拥有先进的管理理念和健20 / 31全的管理体系，各部门人员也都具有较强的责任心和上进心，为了使厂务部工作能力“质”的提高，后续我将重点从以下几个方面强化：一. 工作理念的灌输和技能的提升通过教育训练及日常指导等方法对 PMC 全体 进行以下工作理念的灌输和工作方法的培训，以最终达到提升工作效能的目的。1. 承诺原则. 每个人必须对自己的工作负责，答应的事项、接受的任务都必须想尽办法按期完成，不可以“阳奉阴违”“敷衍塞责” ，只有这样才能达到各司其职，各尽其责的目的。2. 时效观念. 我们不但要按事务的“重要与紧急程度”分轻重缓急进行处理，还要在生产跟进中，按项目管理的方法对每项工作进行分解划分阶段，按“前紧后松”的原则分别设定控制时间点以方便管控。另外下属要特别注意:处理异常时不可以在问题已没有时间补救时才向上级汇报，而应在异常将超出自已管控的时间点时就及时汇报，以便让上级有足够的时间进行处理。21 / 313. 沟通方法. 作为 PMC 人员，要站在公司全局利益上来进行沟通和处理工作。 既要按照公司流程处理则, 又要善于变通, 一手软一手硬。在对内对外沟通中，即虽然有道理, 但对公司并无益处, 不必争议；即使有道理且对公司有益，也要注意方法，有所节制，从而使公司利益最大化。二. 职责分工和人员配备实行“因事设职, 因职配人”重新进行职责分工和人员配备目前生管 6 人，其中一人辞职，采购 5 人其中一人辞职,物流课 22 人。针对目前生管现状，将抛工单、请购单等工作并入物流课 ERP 帐务组，物控、发美利专案一人负责，委外采购和善魔师一人负责，委外计划和厂内后加工计划一人负责；以后各生管，不但负责本车间的生产计划的制定与跟进，并且负责相关外购物料的跟进和自制物料的了解；物流课分三组，出货组，帐务组和现场管理组；采购课分事务性采购、生产性采购、供应商开发及专案维护三组。第 1 頁，共 5 頁22 / 31. 生管课管理1. 确定以生产计划为导向的思想虽然现在公司受各方面因素的影响，导致计划的准确性较低，因此今后加强倡导，让各相关部门(特别是 PMC 人员)认识计划的重要作用，并树立以出货为中心，以计划为导向，以生产为重点的正确观念。共同来推动和强化计划的主导地位。2. 逐步建立和完善计划体系目前生物管所拟定的各有关计划，基本上都是根据出货日期以周为生产周期来制定的。计划较为粗放，而且没有建立互动体系，加之受物料及质量等影响，导致可操作性低，针对此现象，采取以下解决措施：a: 生管先依出货期及物料状况、产能负荷等因素制定组装生产计划；b: 物控及采购人员均按以上各生产计划制定各对应车间所23 / 31需外购物料或委外料的交货和跟进计划。c: 以上计划基本都采用以天为单位，展望期为一个月并每周更新一次的滚动式计划的模式，前后互动，内外相应，从而成为完整的计划体系，实现管控目标。3. 树立生管对生产安排的权威，加强对生产的掌控，确保计划的达成、目标的实现.我们要逐步实现生产车间完全按生管所制定的生产计划来进行生产。所有会影响计划的异常都应及时知会生管，所有的计划变更均需经生管同意才可执行。同时生物管必须加强对前置物料和相关生产车间的掌控力度，发现异常及时处理，使之不致对生产计划产生较大影响。若有重大问题必须及时上报，由上级对各生产计划和物流计划统一进行协调，以保证生产的均衡性和物料的配套性。通过计划制定目标，可以改变以往“时时救火”的状况，就可以通过努力将出货批次达成率的由 30%上升到 60%， 再到 90%.，最后实现 100%4. 继续加强对呆料的管控和提高对工单结案的重视程度.24 / 311.呆料的管控呆料若不及时进行处理，将不但增加库存成本和管理费用，而且最终变成“废料” ，给公司造成巨大损失。目前呆料约40 万，已经和刘经理沟通，部分建议报废。因此今后将重点放在物料第 2 頁，共 5 頁计划和 ECN 变更上，以便将呆料在发生前或发生时解决，彻底贯彻“不断料，待料； 不呆料，滞料；不囤料，积料”的物料管理观念。2.对工单及时进行结案，并对物料的损耗和生产效率进行统计，然后召集相关人员对此进行分析并提出改善措施，最后跟踪相关部门落实情况直至达到预定目标。物流课改善仓库负责对生产所需物料及半成品和成品进行收、发、存作业，并且承担保证所有料品在此过程中数量不发生丢失，25 / 31质量不发生变异的责任。:1. 积极主动地提出呆料再利用的.因仓库是物料的集散中心，仓管员不但第一时间知道物料的呆滞状况，而且对每种物料的用途，特别是形状、异同等信息均具有很强的感性认识，这是公司其他部门人员都不具备的优势。因此要加强对仓管员的培训和教导，激发他们处理呆料的热情，让他们充分发挥自己的优势，为公司多做贡献。2. 对仓库进行整体规划和标识，改善仓储环境，加强安全防火等措施。a: 受公司客观条件的限制，目前仓库分布较零散，不便于统一管理且容易留下安全隐患。结合实际情况对各仓储区域进行适度调整，加强对贵重物品、易燃物品的管理力度。同时对所有标识进行规范和细化，以达到清晰、准确、美观、方便的效果。b: 仓储物品在包装及摆放时应注意加强保护，确保在储存时质量不变异。如现在有些需防尘的物料没有覆盖; 有些26 / 31物料不可以在高温下爆晒，但却摆放在窗户旁，且没有安装窗帘。c: 我们公司曾发生过几次火险，其中既有意外，也可能有人为破坏，所以我们不可疏忽大意。虽然目前因仓库较分散，很多其他人员都可以在仓库或旁边出入，但对于贵重物品和易燃易爆物品必须加强安全管理，具体可采取隔离和门禁及出入登记等方法以防万一。3. 人员的稳定和凝聚力的提升现在仓管员流动率较高，且招人困难，严重影响工作效率及工作质量。这既有外部环境改变的原因，也有公司内部体制的原因。但做为部门负责人，我们要一边通过思想教育和团体活动，加强仓管员的向心力和凝聚力；一边对仓管员进行技能培训，让他们尽快掌握要点提高效率；一边在确保达成任务目标的基础上不断想办法改善工作方法和简化工作流程，从而减轻工作量，提高员工稳定度。第 3 頁，共 5 頁采购课27 / 31目前采购课的人员都很负责，个人经验也很丰富，仅在以下几方面进行加强：1. 供货商的选择方面在进行供货商的选择时，应在“适质、适价、适时、适量、适地”的基础上再考虑“门当户对、 略有优势”的原则。既不要找太大的企业，因为其配合度可能不会那么好; 也不要找太小的企业，因其可能在质量交期方面没保障，而应开发一些规模稍小但体系健全的企业，这样不但价格低、质量交期有保障，而且其也乐意在其他方面配合和支持我们。目前因公司生产的品种多、批量小，且因价格的原因，使供货商较多，下单分散，造成对供货商的管控困难。之后对供货商进行适度合并，集中下单，提高联华公司在第三方的地位，筛选出符合联华整体利益的供货商。2. 价格政策方面物料成本包括购买成本和使用成本。采购要避免一味追求28 / 31Cost down ，而不顾质量和交期的短期行为。公司目前的外购(委外)件的的质量不很理想，在一定