公司年终工作总结精选

公司年终工作总结精选公司年终工作总结精选 又是一年过去 为此总结以下企业在这 一年的工作情况 下面是中国招生考试网 小编今天为大家精心 准备了公司年终工作总结 希望对大家有所帮助 公司年终工作总结 一 在集团公司领导下 公司按照年初确定的各项工作目标 以市场开拓为龙头 以强化内部管理为主线 以调整结构 集 中效益为手段 公司呈平稳发展的态势 截止 10 月底实现经营 开拓量 12 45 亿元 签约量 9 53 亿元 完成总产值 10 3 亿元 一 积极调整经营开拓思路 抢抓市场先机 截止至 2016 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项 中标 74 项 中标率为 49 累计完成经营开拓量 12 45 亿元 签约量 9 35 亿元 完成了全年计划开拓量 17 3 亿元的 72 为使公司渡过难关 乘势而上 公司把经营开拓放在首 位来抓 一是公司坚定不移地贯彻集团大市场 大项目 大业 主的经营战略 公司在年初就明确十大市场 二十大重点项目 领导亲自挂帅 全过程跟踪 使经营开拓保持平稳发展的态势 二是全面实施经营开拓三级联动 由公司领导 市场经 营部 各子分公司 项目部作为经营开拓的三个层面有机结合 起来 在公司的统一调度下 三方协调开展营销工作 领导班 子推行领导营销 232 制度 领导每个月至少拜访 2 个及以上业 主单位 至少拜访 3 个及以上设计院 至少跟踪 2 个及以上可 靠的项目信息 同时 在各子分公司 项目部推行一院两司三 项目的经营理念 以确保了老市场不断稳固 新市场不断拓展 2016 年仅湘钢 新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程 新增 合同额 1 3 亿元 在稳定老市场的同时 新开辟了贵州钢厂 云南路桥 北京湖南大厦 南京钢厂 印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式 将市场经营部一分为 二 把市场开拓与投标报价分开 并取消了市场经营部的承包 运营模式 使市场经营部所有员工一心一意开拓市场 四是健全规章制度 完善激励政策 不断提高经营人员 的工作积极性 公司重新制订了 营业开拓奖励办法 使经营 人员始终感到肩上有压力 工作有动力 保证了中标率的不断 提高 2016 年中标率达 49 五是进一步规范投标秩序 公司成立了投标评审委员会 确保投标报价的合理和准确 提前预防和鉴别合同条款中存在 的风险 提高公司中标率 规避公司投标风险 二 进一步加强基础管理 提高企业竞争力 1 狠抓项目管理 提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点 我们以建设优质工程 精品工程为目标 强化项目管理 在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准 严格执行施工技术规范 实行领导对口监管重 大项目及工作联系点制度 确保项目工程的安全 质量 进度 成本等达到预期的目标 一是狠抓项目质量管理 吸取沙钢质量事故的惨痛教训 为挽回二十三冶的声誉 公司不惜一切代价 将沙钢工程不合 格的部分推倒重来 公司重新组建精干队伍 领导前往现场亲 临指挥 使该工程按期交工 并一次性验收合格 得到甲方的 充分肯定 自沙钢质量事故后 公司努力创建精品工程 将南 京西湖苑工程 阳春新钢铁高炉工程 湘钢 2 号高炉易地大修 工程 北京湖南大厦等工程列为公司重点项目 特别是要将北 京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程 2016 年 公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖 南省优质工程奖 嘉盛和园工程 锦绣江山二期工程 湘潭分 公司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组称 号 由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法 早拆模板体系工 法 高炉本体大 中 修工程冷却壁安装施工工法 高炉炉壳工厂 开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法 二是狠抓项目过程管理 认真执行项目规范化文件 抓 好重点项目规范化管理的试点工作 对嘉盛国际广场项目 颐 景园 四川绵竹城北中学 阳春新钢铁及南方印象等姓名进行 10 1 规划化管理培训 并逐步推广实施 对新开工的工程严格 按照 10 1 规范化管理实施 切实加强项目基础管理 实现降耗 增效 提高了公司的整体管理水平 进一步加强工程项目和重点工程的监管 实行公司领导 对口监管项目与工作联系点制度 对在建项目的安全生产 工 程进度 质量 文明施工及成本控制 10 1 规范化管理制度执 行等情况进行监管 以保证在建项目生产经营活动的正常运行 2 安全生产平稳进行 1 根据集团公司总体安排 结合公司的实际情况 调整 了安全生产管理委员会 超过 5000 万元以上的工程项目均设立 了安全总监 各子分公司 项目部均成立了相应的安全生产管 理机构 设置了专 兼 职安全员 从而形成了安全生产管理横向 到边 纵向到底的管理体系 2 对在建工程进行地毯式安全质量大检查 对检查督查 发现的各类隐患 特别是重大隐患 排查一处整改一处 一抓 到底 隐患整改率达 100 3 在全司范围内开展安全生产月系列活动 对全司所有 在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查 组织公司员工进 行查找身边隐患安全知识竞赛活动 充分发挥青年安全生产监 督岗在安全生产工作中的作用 对各个监督岗进行一次全面检 查和评比 督促监督岗活动向规范化方向发展 为公司安全生 产发挥应有的作用 3 进一步加强人力资源管理 1 根据公司的实际情况 进一步完善公司的组织架构 按 10 1 的总体构架对公司总部部室进行了调整 设立了办公室 党群工作部 规划发展部 人力资源部 财务部 市场经营部 工程管理部 安全质量部 纪检监察部 成本测算中心 破产 遗留问题处理办公室等 11 个职能部室 2 为满足公司战略发展对人力资源的需求 解决当前人 才储备不足的现状 加快子分公司 项目部经理接班人和一级 建造师的人才队伍建设 为公司优秀人才晋升建立绿色通道 在全司范围内实施 1515 人才培养专项工程 从今年到明年年底 公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人 培养 15 名一 级建造师 3 为适应公司发展的需要 保证公司整体战略目标得以 层层分解和落实 保证员工行动与核心价值取向和公司整体战 略目标一致 通过客观评价员工的绩效 进一步提高员工的工 作积极性 全面推行绩效管理试行办法 4 进一步加强财务管理 1 制定和执行 资金和费用审批程序 开具发票及税 款缴纳的规定 备用金管理规定 和 货币资金管理规定 等规章制度 进一步健全了财务管理制度 加强了对资金的监 控力度 提高资金的使用效率 降低财务成本 保证生产经营 资金需要 防范各种财务风险 全面实现对资金的集中管理 2 开展财务大检查 对各子分公司 项目部的会计基础 工作 会计纪律 对公司下达的财务制度执行情况 生产经营 的盈亏等情况进行检查 对存在的问题 及时采取有效措施予 以整改 3 面对公司各项应收账款居高不下的情况 公司特制定 了 应收账款回收工作管理办法 并成立了应收账款回收工作 领导小组 由公司总经理担任组长 全面开展应收账款回收工 作 4 加强与税务部门沟通 营造了一个和谐 融洽的税企 关系 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源 为合理避 税 做了大量工作并取得了显著成绩 5 进一步加强工程结算和审计力度 1 为加快工程结算进度及促进资金回收 结合公司的实 际情况 以益阳银色现代城 南京东湖苑 河北邢台项目 株 洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点 带动全司其他工程项目的 结算工作 截止目前 报送结算值 4 91 亿元 其中一审 二审 完 2 28 亿元 已审定 2 72 亿元 有 7 19 亿元的结算仍在对审 中 2 同时 加大对项目的审计力度 依据经营承包合同对 各子分公司 项目部职责履行情况进行了重点审计 全年完成 了对新城项目部 湘南分公司 安装昌业项目部 安一自控分 公司青铜峡和益阳银色现代项目 兴泰项目部 南方项目部 江西分公司 西北分公司 房二分公司 物资设备租赁公司 华东分公司 消防分公司 暖通分公司等 14 个内部单位经济效 益的审计 对沙钢项目 南钢 南京东方龙湖湾一期等项目部 的经营效益进行了专项调查 6 依法维护企业合法权益 正确处理法律纠纷 截止 11 月初公司共接到诉讼 执行 纠纷案件 11 起 在法律顾问 和法律事务部的参与下 均得到有效的调解 7 破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下 有条不紊地开展工作 努力维护公司的稳定 为企业的生产经 营保驾护航 做了大量扎实有效的工作 三 进一步加强和改进党建工作 推动企业和谐平稳发 展 一 深入开展学习实践科学发展观活动 推动公司和谐平 稳快速发展 为认真贯彻五矿集团和省国资委 集团公司学习实践科 学发展观领导小组的统一部署 公司党委组织召开了开展深入 学习实践科学发展观动员大会 对开展学习实践进行部署 动 员广大干部职工积极投入到学习实践中来 扎扎实实开展好各 项工作 确保取得实实在在的成效 二 加强领导班子建设 发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性 着力转变不适应 不符合科学发展观的思想观念 着力构建有 利于科学发展的体制机制 提高领导科学发展 促进创新发展 的能力 以创建四好班子为抓手 进一步增强了班子成员的政 治意识 责任意识和大局意识 坚持用科学发展观统领企业改 革发展全局 紧密联系企业实际 在解决突出问题 促进企业 和谐发展上下功夫 大力加强思想政治工作 充分发挥了国有 企业党组织的政治核心作用 三 加强基层党组织建设 推动党建工作上水平 按照支部建在项目上 作用发挥到现场的原则 加强和 改进各直属党组织建设 建立健全各子分公司 项目部党组织 深入开展创先争优活动 切实发挥党支部战斗堡垒作用 把提 高公司经济运行的质量和效益 作为党组织工作的出发点和落 脚点 把生产经营和企业管理中的难点 热点作为开展党内活 动的重点 进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和 水平 充分发挥党组织的政治核心作用 把基层党支部建设成 为推进公司持续发展的组织者 推动者 实践者 四 加强党风廉政建设 提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月 公司党委 纪委聘请了司法部门领导和专家 针对公司当前出现的违纪现象和职业特征 进行反腐倡廉 核 心价值观和职业道德专题教育 进一步加强了领导干部党风廉 政建设 不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主 动性 提高了领导干部主观能动性和工作积极性 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节 在 重点项目上积极开展效能监察 严肃查办违纪违法案件 切实 纠正损害群众利益的不正之风 大力弘扬求真务实作风 发扬 艰苦奋斗精神 坚决纠正讲排场 比阔气 奢侈浪费等不良风 气 五 充分发挥群团组织作用 营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势 深入做好广大职工的 思想政治工作 积极创新劳动竞赛形式和内容 深入开展劳动 竞赛 安全生产月活动 职工操作技能比武活动 今年 3 月 在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动 4 月 在沙 钢工程开展的为期 40 天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功 5 月 组织 7 名员工参加了株洲市职业技能大赛 6 月份 开展了 提振信心 再创辉煌体育活动 丰富了员工文化生活 激发工作 热情 2016 年是公司管理创新年 全年以管理创新为根基 以 变革应对变化 不断调整企业经营战略目标和管理机制 不断 完善企业内部目标责任状 一年来 在集团公司的正确领导下 全司上下根据年初制定的工作目标 齐心协力 努力拼搏 截 止十月底实现经营开拓量 13 53 亿元 完成总产值 8 767 亿元 回顾过去一年 公司主要做了一下工作 一 推进经营方式创新 强化经营开拓 壮大发展规模 截止 2016 年 10 月底 我司共参加投 议 标项目 182 项 其中中标 73 项 中标率为 40 完成经营开拓量 13 53 亿元 占全年计划开拓指标 16 5 亿元的 82 在 13 07 亿元签约量中 黑色冶炼 5 85 亿元 占总签约量 44 7 有色冶炼 0 93 亿元 占总签约量 7 1 民用建筑 5 27 亿元 占总签约量 40 5 市 政 石油化工等 1 02 亿元 占总签约量 7 8 2016 年以来 在集团公司的正确指导下 抢抓机遇 通 过总结 XX 年年经营工作的不足 深入剖析公司的优势和劣势 积极调整思路 坚定不移贯彻大市场 大业主 大项目经营理 念 在全体员工的共同努力下 经营开拓保持着稳步发展的态 势 首先 在公司领导班子的带领下 把开拓市场放在经营工 作的首位 组织强有力的开拓团队 努力构建新的经营开拓网 络 积极与政府 业主和各大设计院建立良好的合作关系 其 次 经过科学分析 瞄准我司具有一定优势的建设项目 公司 领导带头跑市场 充分利用各类资源 对项目进行长期跟踪 加大前期投入 以一个项目为原点 辐射周边市场 拓展新市 场 三是科技创新 强化管理 在工程投标 预算编制 施工 组织设计等方面 采用现代管理和计算机软件技术 不断提高 工作效率和工作水平 同时 进一步加强经营开拓 工程合同 和企业信用的管理 为业主建设单位提供优质服务 四是规范 联营管理 有效防范经营风险 把联营合作进一步做大做强 使其进入健康发展轨道 二 进一步加强基础管理 提高企业竞争力 1 进一步加强项目管理 使生产经营平稳进行 首先 坚持每周组织召开重大项目调度会 对我司重点 项目进行统一调度 对重大项目上存在的问题 及时研究 并 采取有效措施加以整改 其次 公司承建的嘉盛华府房产工程 沙钢焦化四期化产及油库土建 设备安装 调试工程 杭钢废 水处理工程 杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工 公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖 株洲市 芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖 株洲市水岸春天一期工程 益阳银色现代城等两个 qc 小组获得湖南省优秀管理小组 由公 司编制的大截面铝母线 mig 焊工法 早拆模板体系工法 高炉 本体大 中 修工程冷却壁安装施工工法 高炉炉壳工厂开孔制作 施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法 三是 为更好 完成今年的产值指标 同时也为明年的生产奠定较好的基础 在 10 月初 公司成立了施工生产工作重点调度小组 并制定了 施工生产工作重点调度行动计划 对四季度的施工生产进行部 署 2 进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求 但从长 远考虑 需经加大人才的储备和培养 特别是专业技术人员的 储备和培养 为满足企业和员工的需求 公司竭尽所能创造条 件 开展培训工作 今年共组织 642 人次参加各类培训 考试 取证工作 同时 为了满足企业发展对人力资源的需求 今年 共招聘相关专业的大中院校毕业生 45 人 对新进公司的青年人 才 继续推行导师带徒弟的方式 实行一带一的培养 通过这 样的方式 他们不仅增长了工作才干 还提高了业务能力 此外 新 劳动合同法 的实施 对企业人力资源管理 尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战 加重了企业的 人力资源管理成本 极大地增加了劳动关系处理工作的难度 如何妥善处理好劳动关系 是人力资源工作的难点 针对这种 情况 公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习 另一 方面积极同劳动局等相关部门联系 妥善处理了因各种原因造 成的民工投诉事件 截止 10 月底 处理好各类劳动争议事件 21 起 确保了公司的稳定 减少了公司的成本 3 进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施 使财务工作上了一个 新的台阶 根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法 公 司今年完成了企业会计准则的实施工作 建立规范的帐套体系 对会计科目 核算项目 费用项目的设置均按照会计准则的规 定进行设置 各项目部 子分公司均设有完整帐套 目前运作 良好 会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作 这不仅 提高了财务人员业务能力 而且提高了工作效率 使财务工作 上了一个新的台阶 二是有效开展项目成本核算 加强了对各 项目部的财务监督管理 经常对各子分公司 项目部的财务状 况进行检查 对存在的问题 及时要求项目部加以整改 三是 加强与税务部门的沟通 融洽了税企关系 为合理避税做了大 量工作并取得了显著成绩 4 进一步加强工程结算和审计力度 首先 抓好成本测算与控制 建立项目预警机制 今年 主要对新开工的沙钢化产四期技改工程 嘉盛华府一期工程 江西德兴铅冶炼工程 印度工程等大型项目进行了全面成本测 算与控制分析 根据市场行情并结合中标价 分析工程项目中 人 材 机费用预测控制 对主材 辅材及机械和管理费进行 逐项分析 核定项目管理费的控制计划 并做好相关的检查与 监督记录 并建立了资料档案库 其次 狠抓工程竣工结算 争创工程结算效益 全力推进结算工作进度 为公司资金回收 创造条件 为此 公司特别成立了结算与目标考核工作重点调 度小组 以湘钢 新钢 杭钢 常钢 株洲恒丰置业水岸春天 一期 株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点 带动全司其他工 程项目的结算工作 截止目前 公司完成结算编制值 69810 56 万元 预计在 2016 年 12 月底完成终审结算值 60299 33 万元 同时 加大对已完项目的经营效益审计 全年共完成了对安装 二分公司江阴项目部 房建一分公司株洲高科项目和体育中心 项目 九盛项目部 项目管理公司 兴泰项目部 新城项目部 的经济效益 收支情况的审计 完成对宏源劳务公司 智源劳 务公司 消防分公司 暖通分公司 芙蓉项目部 安装一分公 司等已撤并项目的经营效益审计 5 安全生产平稳进行 在安全生产方面 公司认真吸取了 3 19 的教训 今年年 初进一步的落实了安全生产责任制 与各单位签订了安全生产 责任状 建立健全了安全生产保证体系 切实做好施工现场安 全督察工作 做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全 检查 每月对省内在建工程进行一次检查 重点工程每周检查 一次 与此同时 还加强了对重点工程的管理力度 派安全专 管人员到各重点 难点工程施工现场蹲点 指导 督促项目部 做好施工安全 质量 进度等各项工作 对检查中发现的各类 隐患 特别是重大隐患 排查一处整改一处 一抓到底 隐患 整改率 100 此外 还积极开展安全生产活动 确保安全生产 顺利推进 6 依法维护企业合法权益 正确处理法律纠纷 全年公 司共接到诉讼 执行 纠纷案件 18 起 在法律顾问和法律事务 部的参与下 均得到有效的调解 7 破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下 有条不紊地开展工作 努力维护公司的稳定 为企业的生产经 营保驾护航 做了大量扎实有效的工作 三 加强思想政治建设 促进企业和谐发展 今年 公司紧紧围绕生产经营和管理创新 做好职工的 思想政治工作 1 加强干部思想建设 推进企业科学发展 今年 4 月 公司举办了中层干部理论学习培训班 一手抓企业改革发展 一手抓党员领导干部思想作风建设 做到企业发展战略与党员 干部队伍建设同步规划 同步推进 同步考核 2 切实加强领导班子建设 促进企业又好又快发展 今 年 7 月 公司党委以讲党性 重品行 做表率为主题组织领导 班子集中学习 进一步加强领导班子的建设 3 把思想政治工作渗透到对职工的关怀中 我们在思想 政治工作中 坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合 有效的调动员工的积极性 每逢节日来临之际 公司尽量挤出 资金 把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭 对遇到困难 的职工 公司尽力所能及的范围内给予帮组解决 营造了公司 是我家 人人都爱他的良好氛围 回顾过去一年的工作 我们应该客观地认识全司上下所 付出的努力和取得的成绩 但我们也要清醒的认识到公司目前 面临的形势和在各项管理工作上存在的问题 如经营开拓思路 不广 资金运转仍然很难 管理成本居高不下 创新意识不强 等问题 必须引起我们的高度重视 一定要认真对待 仔细分 析 采取措施加以解决 否则 要实现明年更上一层楼的经营 目标将会更难 尤其是目前受世界金融危机影响 使得建筑施 工企业面临着巨大的压力和挑战 此次金融危机带来的影响 容不得我们有丝毫的退缩和怠慢 因此 我们应该增强忧患意 识 迎难而上 转危为机 2016 年工作目标 一 2016 年工作目标 1 合同签约量 16 5 亿元 其中海南分公司 3 亿元 2 营业收入 11 5 亿元 含海南分公司 1 5 亿元 3 上交管理费 610 万元 含海南分公司 50 万元 4 利润 1300 万元 含海南分公司 40 万元 利费指标 1 82 二 为完成 09 年目标 公司将采取一下措施 一 加大经营开拓力度 确保全年开拓目标的实现 1 确立主攻行业方向 加大对冶金行业中的高炉 烧结 焦化等项目及有色行业的跟踪力度 依托在建项目 做好项目 开拓的就地延伸工作 2 重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位 要紧 密围绕在以新钢 湘钢 杭钢 酒钢 沙钢 中冶华天工程技 术有限公司 中国恩菲工程技术有限公司 长沙有色冶金设计 研究院 中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围 3 选择优势项目 分区域分行业 建立重点企业情况表 二 优化资源配置 改革管理体制 推进制度创新 调整劳务结构 优化施工队伍 有步骤 有计划 积极 稳妥的整合一些分公司 项目部 走品牌化 专业化之路 坚 持立足市场 突出中心 精干高效 运作有序的原则 以优化 生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构 按工作需要设 立业务部门 严格界定公司与基层单位的职责和权利 真正形 成权责明确 各负其责 运作有序 制衡有效的组织结构和管 理体制 三 突出项目管理 强化过程控制 1 突出两层分离和优化组合 完善工程项目的动态管理 体制 项目部实行管理层和作业层分离 实行经理负责 全员 管理 集体承包 风险抵押的体制 公平公正兑现合同承诺的 各项指标 保证工期 质量 安全 成本费用始终处于受控状 态 2 抓好工程质量 多创优质工程 强化创优意识 从激 励和约束两个方面 增强项目创优责任感和紧迫感 3 加强成本管理 努力挖潜增效 强化项目运作过程中 的实际成本管理 挖潜内部潜力 开源节流 降低物耗 减少 非生产性开支 实现工程项目的最佳效益 4 抓好现场标准化管理 确保安全零事故目标的实现 四 加强资金管理 严格财经制度 加强财务管理 实现资金的集约管理 强化项目部各个 环节资金的预算编制 对项目部的资金使用监控到位 加大工 程款的回收力度 确保项目部资金运转正常 XX 年年是公司进一步转变经营方式 调整企业经营战略 和管理机制 不断完善企业内部目标考核 继续深化改革 挖 潜增效的关键之年 也是提高效率 加快发展速度 提高经营 效益 增强发展后劲 大力推进企业基础管理和战略管理 努 力实现企业战略创新和跨越发展的一年 在集团公司的正确领 导下 全司上下根据年初确定的工作目标 齐心协力 做了大 量的工作 截止 10 月底实现经营开拓 11 83 亿元 完成总产值 5 413 亿元 含海南分公司 回顾过去的一年 公司主要做了以下几项工作 一 抓经营开拓 应对市场挑战 至 10 月底 我司共参与投 议 标 148 项 中标 87 项 中 标率 58 完成经营开拓 11 83 亿元 为全年计划开拓量的 98 其中自营项目开拓量 10 56 亿元 占开拓总量的 89 合作项目 开拓量 1 28 亿元 占开拓总量的 11 冶金行业开拓量 5 56 亿 元 占开拓总量的 47 一是公司班子成员身先士卒 带领经营人员走南闯北 广泛地收集 筛选信息 精心研究和运用投标策略 并与政府 业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系 二是实现 生产任务的就地延伸 华东分公司 湘潭分公司 安装一分公 司 安装二分公司 房建一分公司 房建二分公司 西北分公 司等均依靠自己的努力 成功地实现了就地开拓 三是依托冶 金行业 面向市场 继续发挥我们的传统优势 今年以来先后 承接了杭钢烧结工程 中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工 程 湘钢炼钢 vd 炉工程 东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸 发站工程等项目 四是规范联营管理 有效防范经营风险 把 联营合作进一步做好做大 使其步入健康发展轨道 二 抓企业管理 增强企业竞争力 1 生产经营平稳进行 公司承建的杭钢 1 高炉工程 江阴承宗 1 热镀锌工程 湘潭海诺电梯工程 益阳银色现代城工程 株洲水岸春天房产 工程等均能严格按合同组织施工 公司所承建的株洲市芦淞区 政府行政中心大楼工程 株洲天台金谷 1 2 厂房工程被评为 省优质工程奖 湘钢新 1 高炉 芦淞区政府中心大楼外墙装饰 株洲市体育中心体育馆等三个 qc 小组被评为湖南省优秀质量管 理小组 由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获 二十三冶集团 企业 级工法 由于 XX 年接转至今年的任务过少 且今年承接的任务按 合同大多推迟了开工时间 致使公司上半年产值完成不理想 造成四季度生产压力巨大 为此 在 9 月底 公司成立了重点 项目施工调度领导小组 制定了 重点施工项目调度实施办法 加强对重点项目 杭钢烧结工程 湘钢工程 益阳银色现代城工 程 南京东方龙湖湾工程 嘉盛华府工程 新钢三期技改工程 的指导 监督和检查 力争完成集团年初下达给公司的各项指 标 2 人力资源管理做实做细 一是深化内部用工改革 理顺用工管理 公开公平地开 展内外部招聘工作 在去年底对公司总部员工实行招聘制度后 今年又相继组织对各子分公司 项目部财务负责人进行招聘 取得了良好的效果 二是积极推进培训工作 使公司对培训 资证的管理水平不断上升 今年 共组织 451 人次参加各类培 训 考试 取证工作 三是认真组织学习 劳动合同法 确保 公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系 保障公司利益 维护劳动者的合法权益 四是各项社会保险工作顺利进行 3 财务管理进一步完善 一是进一步健全财务规章制度 规范财务管理工作 二是 加大对财务人员的培训力度 提高工作能力和业务水平 三是根 据五矿和集团公司工作的安排 对固定资产 债权 债务进行 进一步的清理 四是加大对项目成本的考核力度 发现问题 及 时跟踪检查 纠正 五是下大力气构筑融资渠道 与建行 农行 商行 中行建立了良好的银企关系 六是加大资金回收力度 对 以前年度拖欠的工程款 本年度收回 6679 万元 对原二公司破 产清算组打包资产中的应收帐款收回 390 万元 由于全司上下 高度重视工程款的回收 我司仅依靠集团公司提供的 1000 万元 流动资金参与生产经营 在加速资金周转和提高资金使用效率 上取得了较好的成绩 预计全年应收帐款周转率可控制在 6 次 左右 应收帐款总额控制在 1 15 亿元 截止 9 月 30 日 我司 共完成销售收入 4 52 亿元 收回资金 4 42 亿元 4 工程结算与审计得到加强 今年 公司在结算工作上下了大力气 共报送结算量 7 18 亿元 其中一审 二审值为 2 05 亿元 已审定结算值 2 04 亿元 另有 1 26 亿元的结算已审定但未最终签字 还有 3 83 亿 元的结算正在待审 在审中 通过完善项目承包责任制 抓好成本监控 建立项目预 警机制 提高经营效益 一是对新开工的项目如杭钢 1 高炉 紫苑江岸 东方希望铝厂 洛阳 500t a 海绵钛等工程进行全面 成本监控 做好项目人 材 机的检查与监督记录 并建立资 料档案库 二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进 行仔细的成本分析 核定材料量和价的控制计划 改变过去由 区域公司进行管理的传统经营模式 实现由公司直接管理 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的 过程审计力度 分析原因 并以此为鉴来不断完善项目管理制 度 审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了 重点审计 全年共完成了对三产实业公司 广厦物业公司 项 目管理公司 宏源劳务公司的经济效益审计 完成了对内蒙古林 东工程项目 郴州分公司 酒钢项目部 青铜峡铝厂项目部 创业项目部 百河项目部 九洲项目部的审计报告 完成了对自 控分公司财务情况的审计调查 山西王家大院财务往来的核实 物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司 的调查核实报告 根据集团公司要求 按季度对全司各子分公司 项目部 开展季度质询和业绩考核工作 并取得明显效果 5 安全生产形势严竣 在安全生产方面 尽管年初公司进一步落实了安全生产 责任制 与各单位签订了安全生产责任状 建立健全了安全生 产保证体系 但仍发生了杭钢 319 重大生产安全事故 其损失 是巨大的 教训是深刻的 之后 公司进行了全方位的对所有 在建项目的质量 进度 安全 贯标 财务大检查 并编制了 技术质量管理和安全管理教育幻灯片 7 推进内部深化改革 实现管理模式的创新 一是对组织机构进行调整 根据业务结构 区位优势调 整和发展的需要 为争取今年在规模上有大的突破 以区域公 司和专业公司为基础 将原有开拓能力不强 生产规模小的项 目部进行整合 二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司 项目部财务负责人实施竞聘上岗 根据集团公司总体安排 从 去年 12 月份起 公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公 司 项目部财务负责人实施了竞聘上岗 通过公正 公平 公 开竞争的选拔程序 结合部门职责 合理设置部门岗位和职数 以达到总部人员精干高效的目的 总部由原来的 121 人减少到 现在的 82 人 优化了人力资源 三是着手建立新的薪酬体系和 绩效考核体系 完善激励与约束机制 同时建立了内部责任追 究制度 为进一步规范项目管理 提高项目经营效益 公司制 定了 项目工资实施办法 四是为强化对项目的监控和管理 对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司 直接进行管理 以提升项目运行质量和效益 8 正确处理法律纠纷 依法维护企业合法权益 全年公 司共接到诉讼案件 23 起 通过法律顾问和法律事务部的努力 均做到了有效的调解 9 破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下 有条 不紊地开展工作 努力维护企业的稳定 为企业的生产经营保 驾扩航 做了大量扎实有效的工作 公司年终工作总结 二 紧张而有序的一年又要过去了 忙碌的一年里 在领导 及各部门各同事的帮助下 我顺利的完成了本年度的工作 为 了今后更好的工作 总结经验 完善不足 本人就本年度的工 作总结如下 1 及时响应了各部门的电脑软件 硬件 邮件 网络 打印机的维护 尽可能的降低设备使用故障率 在其出现故障 的时候 并做到了能在当地解决就当地解决 不能当地解决的也 在最短的时间内给予了解决 2 对中心每台电脑安装防病毒软件 避免了病毒在公司 局域网内自我复制相互传播 占用局域网的网络资源 甚至使得 系统崩溃 丢失硬盘的重要资料等各种危害 并及时的对软件进行 升级 定期的清除隔离病毒的文件夹 3 及时的对系统补丁进行更新 防止了病毒和黑客通过 系统漏洞进行的破坏和攻击 对 IE OUTLOOK OFFICE 等应用 程序也打上最新的补丁 另外还关闭了一些不需要的服务 关闭 Guset 帐号等 4 项目机房系统更新 系统从原有的 2000 更新到 xp 重新安装了所有软件 解决了一部分原无法解决的问题 并重新部署杀毒软件解决方案 5 交换机 路由等网络硬件设备的维护 屏蔽中心不用 的端口 安全设置等 保证公司所有电脑的安全正常工作 优化路 由运行速度 节约带宽 提高上网的速度化和稳定化 使我们上网 的速度大大提高 保证网络顺畅 6 针对服务器 3 次被黑客攻击采取相应的解决方案 重新部署服务器 7 学校服务器 硬件的安装 维修 调试 投影仪设备 的定期清理 维护 8 电话交换机部属置 电话线调整 电话录音设备的安 装调试 9 rtx 服务器 邮件服务器 web 服务器 搭建 优化 信息整理和测试 用户数据导入和备份 10 为了最大的节约成本 并针对学校所有计算机设置 系统自动休眠 有效地节省了相当一部分资源 11 加强了对网络设备的维护 对经常出故障的设备采取 了相应的解决办法 公司目前一共近 80 多台电脑 由于机器较 多 日常出现故障的情况较为常见 主要的电脑故障有 系统 故障 网络故障 软件故障等 很多机器由于长期使用 导致 系统中存在大量垃圾文件 系统文件也有部分受到损坏 从而 导致系统崩溃 重装系统 另外有一些属网络故障 线路问题 等 近一年来 我始终坚持严格要求自己 勤奋努力 在自 己平凡而普通的工作岗位上 努力做好本职工作 从不把情绪 带到工作中 在具体工作中 我努力做好服务工作 回顾一年 来的工作 我在思想上 学习上 工作上取得了新的进步 但 我也认识到自己的不足之处 1 因为简单的问题重复出现重复解决 可能到位不及时 2 自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够 全面 自己对新技术掌握速度还不够快 3 有时出现问题我并不知道而领导先知 其实从咱们公 司的结构来看这些都是正常的 但我以网管的身份感到惭愧 总结了过去 方能展望未来 最后说说明年的工作计划 辞旧迎新 在总结本年度工作的同时 针对自己不足之处 我 对明年工作也提出了初步设想 1 在继续完善公司网络的同时 加强理论和业务知识学 习 不断提高自身综合素质水平 把工作做到更好 2 对公司所有电脑设备进行统一计算机名称 和 ip 实 现远程管理 维护 提升工作效率 3 领导交办的每一项工作 分清轻重缓急 科学安排时 间 按时 按质 按量完成任务 4 在