培训计划书范文_0

1 / 37培训计划书范文企业新员工培训计划书范本新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象2 / 37集团公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA 办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训内容1. 企业文化2. 员工手册3. OA 办公平台使用方法六、培训资料准备3 / 37新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA 平台使用说明。七、培训实施1、 综合部分管领导致欢迎词；2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍；3、 宣读培训纪律；4、 根据培训内容进行逐步讲解；5、 培训评估与考核八、培训后期跟进1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。4 / 37企业内部培训计划XXXXXX 投资开发有限公司人力资源部5 / 372016 年 5 月目 录一、前言二、培训体系组成三、培训实施四、附件一、前 言XXXXXX 投资开发有限公司是 XXXXXX 开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX 再生资源产业示范基地” ，基地现有员工 800 余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，6 / 37促进中再生人的全面发展，为 XXXXXX 未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。二、培训体系组成根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。7 / 37培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限培训制定：人力资源部2、中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月培训次数：三至六次8 / 37培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资源部3、一线员工技能培训培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线9 / 37员工骨干、优秀一线员工培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授培训地点：企业内部培训制定：各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：人力资源部10 / 37培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部培训制定：人力资源部三、实施步骤1、计划制定阶段培训计划按季度制定，每季度末需各体系培训相关部门提报相关计划，填写季度培训计划递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备2016 年培训计划表专题或具体内序号 项目 受训对象11 / 37容目 的 培训方式 具体安排 备注1从 4 月下旬开始，分 4 批次进行，每周进行 1 次。中高层管理人员为 1 批让员工明了公司的行政人事制度次，XX 事业部销售人力资源部负责全员 办事规则，能很有集中授课培训 人员为 1 批次，基组织、实施序地工作、生活层管理、勤杂及业务人员为 1 批次，其他操作人员为 1 批次。12 / 37财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、集中授课财务规范 月上旬 财务部讲授 制度帐制度培训 务人员对物资采购流培训物资采购制度让员工掌握采购流 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、程负责的相关集中授课培训 程及相关规定 月上或中旬 财务部讲授员工对物资领用流物资领用制度让员工掌握领用流 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、13 / 37程负责的相关集中授课培训 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授员工发货流程相关让员工掌握发货流 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、发货制度培训 集中授课的员工 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关 1 批次，安排在 6 人力资源部组织、集中授课培训 及业务人员 规定 月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关 1 批次，安排在 6 人力资源部组织、14 / 37集中授课培训 及业务人员 规定 月中或下旬 财务部讲授 安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提 1 批次，安排在 4 人力资源部组织、专家授课全知识培训 安全管理人员高安全意识 月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提 1 批次，安排在 5 人力资源部组织、内部授课全法规培训 勤杂人员 高安全意识 月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高安全意识，了授课与现场分 2-3 批次，分专人力资源部组织、培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防指导相结合 题持续进行 安环部实施15 / 37训 护能力 新入职人员安提高安全意识，了授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防指导相结合 进行 安环部实施规程培训 护能力 职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分 2-3 批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的讲座 在 7 月上旬 落实训 技术人员 心态2316 / 37全体管理人培养良好的行为习光盘讲座或分 2-3 批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训 员、业务人员、惯 讲座 在 7 月中旬 落实技术人员 全体管理人增强员工的团队意光盘讲座或分 2-3 批次，安排人力资源部组织、团队意识培训 员、业务人员、识 讲座 在 7 月下旬 落实技术人员 全体管理人提高员工的时间管光盘讲座或分 2-3 批次，安排人力资源17 / 37部组织、时间管理培训 员、业务人员、理能力 讲座 在 8 月上旬 落实技术人员 全体管理人提高员工的沟通能光盘讲座或分 2-3 批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训 员、业务人员、力 讲座 在 8 月中旬 落实技术人员 全体管理人提高员工的事务管光盘讲座或分 2-3 批次，安排人力资源部组织、事务管理培训 员、业务人员、18 / 37理能力 讲座 在 8 月下旬 落实技术人员提高管理人员的执光盘讲座或分 2 批次，安排在 9 人力资源部组织、执行能力培训 全体管理人员行能力 专家讲座 月上旬 落实 提高管理人员的领光盘讲座或分 2 批次，安排在 9 人力资源部组织、领导能力培训 全体管理人员导能力 专家讲座 月中旬 落实 提高中高管人员的企业运营相关中高层管理人光盘讲座或 1 批次，安排在 9人力资源部组织、法律意识及法律知法律法规培训 员 专家讲座 月下旬 落实19 / 37识水平管理非人力资源管提高中高管人员的中高层管理人光盘讲座或 1 批次，安排在 10 人力资源部组织、知识理人员的人力人力资源管理知识专家讲座 月上旬 落实 与技资源知识培训 员 水平能培非财务管理人训 员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或 1 批次，安排在 10 人力资源部组织、员 财务管理知识水平 专家讲座 月中旬 落实培训提高中高管人员的生产作业管理中高层管理人光盘讲座或 1 批次，安排在 1020 / 37人力资源部组织、生产运作管理知识培训 员 专家讲座 月下旬 落实水平提高中高管人员的质量管理知识中高层管理人光盘讲座或 1 批次，安排在 11人力资源部组织、质量意识及质量管培训 员 专家讲座 月上旬 落实理知识水平1 批次，从 4 月下旬业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组21 / 37织、目标管理 开始，按专题穿插术人员 标管理能力 讲座 实施专业进行 知识 1 批次，从 4 月下旬现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员 开始，按专题穿插知识 业知识水平 讲座 实施 能培进行 训 1 批次，从 4 月下旬如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插要求 足客户需求能力 讲座 实施进行22 / 37451 批次，从 4 月下旬提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、商务谈判 业务人员 开始，按专题穿插通与谈判能力 讲座 实施进行 1 批次，从 4 月下旬提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、电话销售 业务人员 开始，按专题穿插话沟通及营销技能 讲座 实施进行 1 批次，从 4 月下旬23 / 37销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、业务人员 开始，按专题穿插草与订立 同拟定与订立技能 讲座 实施进行增强受训人员的职 1 批次，从 4 月下旬技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、技术人员 业意识与职业道德开始，按专题穿插业操守 讲座 实施水平 进行1 批次，从 4 月下旬24 / 37提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人产品开发 技术人员 开始，按专题穿插品开发能力 讲座 力资源部督办进行 1 批次，从 4 月下旬新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人技术人员 开始，按专题穿插与学习 品开发知识水平 讲座 力资源部督办进行提升受训人员的产分 1-2 批次，从 4技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人产品质量控制 品质量意识与质量月下旬开始，按专25 / 37作人员 讲座 力资源部督办控制能力 题穿插进行 提高受训人员的设分 1-2 批次，从 4设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力月下旬开始，按专养 作人员 受训人员的设备管指导 资源部督办题穿插进行理能力分 1-2 批次，从 4技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人26 / 37生产工艺培训 集中授课 月下旬开始，按专作人员 艺知识水平 力资源部督办题穿插进行分 1-2 批次，从 4提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力操作技能培训 操作人员 月下旬开始，按专作技能 指导 资源部督办题穿插进行目录一、 培训方案?1 二、 培训流程及职责分工1.培训流程图?327 / 372.培训委员会职责安排?3三、 培训前期准备1.培训师确定?42.培训场地确定?63.培训准备材料?6四、 培训中期实施与控制1.培训课程安排?72. 培训管理制度?83.培训可能出现的问题及解决方案?9五、 培训考核与评估1. 评估机制?1028 / 372. 具体考核标准?11六、 培训费用预算七、 培训计划书附件1. 培训报名表.132. 培训服务协议?143.培训考勤登记表?154.培训效果调查问卷?16一、培训方案1. 培训背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾29 / 37西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2. 培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。3. 培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4. 培训目标：30 / 37 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书5. 培训主题：学多方技能，做一流员工6. 培训原则：战略性从企业的长期发展看，符合公司的战略目标长期性培训的效果是长期的，短期内不会很明显学以致用培训的知识应具有实用性、实践性业务和文化并重31 / 37企业发展与学员个人目标相结合全员培训与重点培训相结合考核和激励兼顾7. 培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1.培训流程图2.培训委员会职责安排：人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理32 / 37控制部。具体职责安排如下：三、培训前期准备1. 培训师确定培训师要求：具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答 表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通会使用基本办公软件，懂得 PPT 制作设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教33 / 37内部培训师选拔A.选拔流程:B.内部培训师培训a.必备技能培训课件信息的收集技能课件资源的制作技能2016 年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划 2016 年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划 大型培训课程计划34 / 37公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 如何打造高绩效、学习型团队 人力资源管理实务 内部培训师培训(外培) 卓越班组长的现场管理 客户关系管理及金牌服务 创新思维的培训服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。外拓训练计划 按每个季度一次 全