员工离职报告

1 / 25员工离职报告辞职报告尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到.公司也快两个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨，工作这么久都没有什么起色，我从自身找原因发现我并不适合这份工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这2 / 25个部门安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。公司在部门安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好部门主管给我安排的所有工作，尽力让部门做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！ 辞职人：.2016 年 1 月 31 日辞职申请尊敬的喀什市规划设计研究院领导：您好！首先，我感觉非常的抱歉和遗憾，由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。在贵公司工作半年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和路桥专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢贵3 / 25公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事，半年来对我的信任和关照，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢！望公司领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。此致敬礼申请人：邵国禄2016 年 3 月 4 日辞职申请尊敬的喀什市规划设计研究院领导：您好！首先，我感觉非常的抱歉和遗憾，由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。在贵公司工作半年多的时间里，我有幸得到了4 / 25各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和路桥专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事，半年来对我的信任和关照，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢！望公司领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。此致敬礼申请人：胡 鹏2016 年 3 月 4 日辞职报告尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到四川席尔诺科技有限公司也快一年了，特5 / 25别感谢公司在这段时间里对我的照顾和培养，然而由于我个人原因现在不能继续为公司的明天服务，为此给公司带来的不便我深感歉意，我会尽力做好所有的工作交接。愿公司兴旺发达！事业蓬勃发展！此致辞职人：高小红2016 年 04 月 18 日辞职报告尊敬的领导：您好！首先，我要感谢领导一年来对我的培养和同事给我的无私帮助。领导们对我的信任和厚爱，让我不断成长。特别令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成长过程不再单调。在豪力的工作经历，是我人生中最幸福的一段日子，从此也让我的性格深深烙上了不屈不挠、逆流勇进、厚积薄发，这些将让我终身受益。转眼之间，我来公司工作也已经快一年了，在这一年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些宝贵财富都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自己的绵薄能力，看到了自己的一些价值。 一年来，我一直以公司为家，尽心尽力做好每一件事，对培养了我的豪力深有感情，也常怀感恩6 / 25之心。作为一个外地人，我也曾有过扎根这里贡献青春的梦想，从来没有过把公司当作一个跳板的想法。但是，我的理想是创一番事业，可我缺少经历这笔财富，所以我的潜意识告诉我到了应该去漂泊的时候了。每个人都有不同的人生规划，每个时期也有不同的想法。此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。我想我应该给自己一片悬崖来激发自己的潜力，也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。基于上述原因，我申请辞职，离开公司。在这段期间，我将做好工作，尽力让工作平衡过渡，以减轻领导负担。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。希望我的离开不会给公司带来任何的损失和不快，毕竟我在公司的作用也不是很大。在我走上别的工作岗位时，我不会向他们透漏任何关于我们公司的机密的，这是我做人的基本原则，希望领导相信。不过，我还是对我的离开感到一丝愧疚，毕竟公司培养我这么久。可是我也有自己的苦衷， “天下没有不散的宴席” ，希望领导谅解。祝大家工作愉快，同时更祝愿公司兴旺发达！申请人：7 / 25员工离职分析报告1、员工离职分析的必要性员工离职，恐怕是所有企业管理者最不想看到的现象了，但它依然存在着。一家企业，如果有太多的员工选择离开，首先是公司的声誉会受到一定的影响；其次是影响内部员工的士气，降低了工作的积极性；第三是企业的生产率下降，影响生产计划，阻碍企业发展。据不完全统计，离职员工走前的一至三个月中，他的生产率会下降到 40%50，而招聘到的新手，前三个月的生产率只能达到 60，也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能达到一半。所以，企业管理者应高度重视员工的离职，时刻关注员工的流动状态。2、公司员工离职现状分析公司至 1999 年成立以来，员工的流动率基本处于一种比较合理的流动状态：每年进入公司的员工明显较多，公司由最初的几十人到将近 800 人，同时，有部分员工由于各种各样的原因选择离开了公司。为了把握公司员工流动的趋势，尽量减少公司的优秀员工流失，定期进行员工流动状况分析是有必要的。 这份报告主要是分析 2016 年 18 / 25月至 2016 年 2 月这段时间公司员工的离职情况。员工离职人数分析2016 年、2016 年正式工离职情况分析2016 年2016 年正式工离职情况汇总图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看由上面两个图表可以看出：1、2016 年 1 月至 12 月公司正式工离职的规律总体呈现出如表二的蓝色曲线所示，正式工离职的高峰期是在 1 月和 7 月。这两个月份恰巧是春节和公司发放年中/终奖金的月份。由此看出，公司奖金的发放方式还是有待商榷的。2、除了 1 月、7 月以及在 3 月份公司受日本地震影响、5 月裁掉 4 个正式工外，其他月份正式工辞职的情况还是比较少的。总体看，公司正式工在 2016 年的稳定性还是相对较好的，具体的离职原因在后面会介绍到。3、进入 2016 年，正式工的离职趋势有了明显变化，1 月、2 月、3 月正式工离职人数同比 2016 年明显增多，此种现象应引起重视。2016 年、2016 年实习生离职情况分析2016 年2016 年实习生离职情况汇总图片已关闭显示，点此查看9 / 25图片已关闭显示，点此查看由、可以看出：1、实习生离职情况较为集中在 1 月、2 月、3月。其他月份的离职规律与正式工差不多。2、5 月离职人数高达 32 人，是因为日本地震造成的。3、进入 2016 年，实习生队伍的稳定性明显高于 2016 年：2016 年前三个月离职人数达到 45 人，而今年前两个月才只有 5 人。离职员工服务年限分析2016 年正式工离职人数有 64 人，具体服务年限分布情况见下表2016 年离职正式工服务年限汇总表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看由、可以看出：1、在公司服务三年以内的正式工离职的比例是最高的，共占了%。2、正式工离职的第一个高峰期是在服务年限 1年左右，高达将近 50%。新员工在进入新公司 1 年左右的时间最容易出现波动，或者是因为薪酬福利，或者是因为工10 / 25作环境，或者内部突遇不顺等等情况，都会让新员工离职。3、正式工离职的第二个高峰期是在服务年限在3 年左右。此时员工有了一定的工作经验，提升自己的意识增强。如果公司不能提供令他们满意的薪酬福利，或者是他们看不见发展前景，或者是没有新的挑战等等，都会造成他们的离开。比如 2016 年生产技术科离职的 4 个设备保全担当，有 3 个人在公司的服务年限不到 1 年。2016 年实习生离职人数有 89 人，具体服务时间分布情况下表2016 年离职实习生服务时间汇总表图片已关闭显示，点此查看由、可以看出，2016 年实习生服务时间在前三个月的是离职最高峰的时间，既是实习生最不稳定的时间，由此，我们应该特别关注实习生入职三个月的动态，关心他们，让他们尽快地融入到企业中来。员工离职原因分析员工离职原因的分析主要的依据是制造三个科的员工辞职报告，制造三个科是公司离职人数最多的部门，虽然有可能是员工乱写一通，但也不乏有借鉴之处。说明：以下的数据是以员工在辞职报告中提到11 / 25的内容分次数填写，比如，1、工作太辛苦；2、家人有安排 ，就应该是这么算：工作安排不满意 1 次，以及家庭原因 1 次。以此类推。“家庭原因”指：个人生活，有家人要照顾等。“个人职业发展原因”指：对自己的晋升不明确、没信心等，或者是员工自己有了更好的发展、换新环境、做生意、或者跳槽等“对工作不满意”指：工作安排的太随意，适应不了，或者是压力太大，环境差，承受不了，或者是对自己的工作职责不明确等。2016 年正式工离职原因汇总图片已关闭显示，点此查看2016 年实习生离职原因汇总图片已关闭显示，点此查看由、可以看出：1、员工离职原因提到最多的是个人职业发展，说明现在的员工更多的是关注本身的发展，这也和学校老师反映给我的信息是相吻合的。我们应该为员工提供比较完善的职业发展规划，吸引住员工，把离职率降到最低。12 / 252、正式工与实习生的差别在于，实习生离职的原因还集中在“学习进修”和“对工作不满意”这两项。3、针对有管理职务的人，应该适当推行优胜劣汰、能者居之的原则，对部分不合格、不作为的管理者进行岗位考察淘汰，改变“只上难下”的传统做法，这也为新员工“腾出”了一个职业发展的目标，一个前进的方向。辞职报告尊敬的领导：您好！我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职。来到公司也有接近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受，并认为能在这里发挥自己的才能，实现自己的价值，但是现实是讽刺的，由于家庭种种原因我不得不选择离开。这写话也许显得有些虚伪，但是我写这份辞职报告的时候，充斥在心里的大多是内疚、遗憾而不是对新生活新工作的憧憬和幻想。在这个时候离开，我愧对同事们的帮助与照顾，愧对领导的错爱与关怀。遗憾不能再与同事们同甘共苦，不能见证诚信马达的辉煌，希望几年后，我不会因为13 / 25我今天的决定而太过后悔吧最后祝愿公司蓬勃发展，蒸蒸日上。也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快。申请人：年 月 日员工离职分析一、离职率统计公司 2 月 9 日-3 月 8 日的离职率为%,2016 年同期员工离职率为%，其中，职能部门离职率最高的为安全环保部、财会部、生产计划部和品质部，工厂离职率最高的分别为：*分厂、*分厂和*分公司。图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看分析：2 月关键岗位员工离职 17 人，占比%。以上数据看出，离职率控制在低层，说明公司管理基本处于一种良性的管理状况，但是 5 级以上员工离职率略有上升趋势，值得关注。关键岗位人员离职原因汇总如下图片已关闭显示，点此查看1、试用期员工和试用期满但未满一年员工的离职率偏高，14 / 25A. 员工进入公司初期可能会感到现实和理想中的公司与他的期望不一致，或者对企业文化或工作不适应，外界稍有刺激或内部有矛盾，就容易导致离职。B. 招聘质量和效率不高、新入职员工培养和安置机制不健全造成新人不满、内部淘汰倾向于新入职员工等。C. 以上数据分析，给我们提供了工作根据:要加强新进员工关心,防止人员流失；要发挥年限比较久员工的作用,加强对员工的榜样教育和工作的有效沟通。2、老员工的离职率偏高，需要着重考察不同职等、年限人员各种待遇政策级差是否足够；结合老员工的流失率,给我们的结论:用事业、感情去挽留员工。 四、离职原因分析图片已关闭显示，点此查看分根析：据员工离职情况统计表显示，2 月员工离职人数为49 人，47 为员工主动离职，员工离职的首要原因是?工资待遇?，占到了离职原因的 36%，?自己创业?排第二，占 18%，家庭原因占 14%，其他原因所占比重较小，以上数据不难看15 / 25出员工离职原因中?收入水平?仍然是最重要的因素。1、本月值得关注的是*分厂，因订单减少，使员工待遇受到影响，员工普遍存在不稳定情绪，导致因待遇问题而离职人数增加；2、近几年城市建设加快，有不少员工家里土地被政府征用而获得赔偿金，在公司工作就为了混社保，但是较大的工作压力促使部分打算混日子的员工离职，重新找轻松的工作或者直接自己创业。3、因家庭原因离职的员工也不占少数，不少员工抱着落叶归根的想法，回家?修房子?、?相亲?、?结婚? 、?子女入学?等问题也影响一部分出门打工的员工，再加上近年沿海一带普遍存在用工荒，很多企业已经将产业线内迁，再加上四川灾后重建，政府推出更多的投资优惠政策，许多知名企业纷纷选择在成都落户，如富士康、戴尔等，员工找工作变得更容易，许多人选择就近找工作而离职； 应对策略1、加快公司组织架构调整和人事调整，尽快使工作走向正轨，切实提高产量； 2、订单不饱和期，积极开展员工座谈、员工培训、劳动竞赛等丰富员工文化生活、增进团队凝聚力的活动。3、可以根据实际情况适当给关键岗位员工加一定的薪资；16 / 254、加大人事考核力度,全面了解部门之间的相关工作,为公司储备人才和招聘合格员工,严格把握和选拔人员标准；5、加强和职能部门人员进行工作生活上的沟通,提高管理能力,了解部门人员的心理状况和生产状况,积极提出对策。6、加强对离职员工的管理，建立”回聘制度” ，鼓励“核心人才”回归。 7、将员工离职率纳入每月对基层干部的考核体系中。8、关心年轻员工的婚配问题，不用回家找对象，提供就地取材找对象的途径；子女入托就学问题；落本地户口问题。员工的辞职报告范文尊敬的领导：首先，我想感谢 XX 给我的工作机会，感谢在 XX工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。进入 XX 是我第一份正式的工作，从 2001 年 1月进入公司，到现在已经十年有余，一直还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这十年多的时间，让我完成了从一个学生到一个社会人的转变，正是这是你年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，锻炼了自己多方面的能力，也正是在这十年多的时间里，我真正成长和成熟17 / 25起来。同时，也正是因为这是成长的十年，整个过程有成绩也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展，对此，我深感惋惜。继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。祝愿公司在以后的日子里稳步发展， 祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。图片已关闭显示，点此查看员工个人辞职报告18 / 25尊敬的领导：您好！非常感谢公司为我提供这个平台让我发挥我的才能，可我却深深觉得越来越不能胜任这份工作，多少次我都在思索，我到底行不行？特别是我做错事情的时候，我很彷徨，很茫然，理想跟现实总是存在一定的距离，跟我所憧憬的相悖而驰。顾而我想辞去出纳一职，望您能认真对待并予以准辞，为盼！我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考虑问题不够周全，给公司带来的不便之处还请谅解，当做错事时，总是以自己还年轻，刚从学校毕业，没有社会经验为由为自己开脱。殊不知已从学生这个舞台转变为纷繁复杂的社会大舞台，角色转变了所处的位置转变了，看待事情，处理问题的方式方法也应有所改变，可我还是停留在学生这个阶段上。虽说公司的事情比较杂，不过确实很能锻炼人的，我也从中学会并汲取了很多知识以及为人处事的道理，积累了很多经验，这是学校跟书本上所没有的。不过这些还是远远不够的，我还是很难胜任，觉得压力很大，辜负了您的教导与期望！我也知道这时候离开不是很好，不过请您放心，我一定会把手头上的工作交接好。祝愿公司业绩蒸蒸日上，也祝愿您一切顺利，19 / 25一帆风顺！此致敬礼！辞职人：*图片已关闭显示，点此查看- 1 -员工离职原因分析报告企业员工流动反映了一个企业在某个发展时期面临的问题和自身存在需要解决的问题，如何有效控制员工流动在一个适当的范围内是对于企业管理提出的不断变化的永恒课题，员工流动有利有弊，通过流动企业可以淘汰不适合企业发展需要的员工，同时也承担着核心员工流流失的风险代价。根据集团要求，现将公司 XX-2016 年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。鉴于公司是以生产为主体制造型企业，分析将着重针对一线生产员工及统招全日制专科以上专业人员。除集团因工作需求调动外，XX-2016 公司无主任级以上管理人员离职，故此次分析报告不单列管理人员进行分析。一、XX-2016 员工离职总体情况XX-2016 年公司离职员工合计 163 人，其中统招全日制专科以上 15 人，非统招专科以上 11 人，高中及中20 / 25专 137 人；按岗位分专业岗位人员 20 人，生产类岗位 143人；平均离职率为%。二、XX-2016 统招全日制专科以上员工离职分析及应对措施自 XX-2016 公司统招全日制专科以上离职员工合计 15 人，其中主动离职 13 人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）2 人，离职率为%；表 1 各系列各年度人员离职统计表图片已关闭显示，点此查看表 2 离职原因调查表图片已关闭显示，点此查看主要离职原因调查说明1、职业发展定位不明确；多出现于应届毕业生中；业初期因盲目寻找工作对自己所学知识及未来从事的岗位或行业不明确，从业后在工作过程中逐渐凸显的个人能力、职业倾向与所做的工作存在分歧，个人需求及改善的愿望愈加强烈，从而导致离职；2、工作往来距离较远；主要集中在工作 2-3 年的员工中，由于公司所处地点位于开发区，市内的员工需要乘坐班车前往，有些居住在铁西、皇姑等区的员工因距离公司较远，每天需要早起晚归，每日在上下班途中需要耗费21 / 253-4 小时，久而久之厌倦了这种作息时间，个人身体疲惫，从而导致离职；3、薪酬/福利待遇；多集中在专业行政系列文员岗位；此类岗位人员在工作中接触外部信息较多，对于周边各企业的相关情况较为了解，对于公司提供的待遇常于外部公司比较，单休、无住房公积金以及工资不占优势等成为主要的离职因素；4、辞退；因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，公司因为该原因离职的员工数量很少，反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。 ； 5、学习进修；多出现在应届毕生工作满一年后。因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位，但公司暂不能提供此类条件造成了这些员工的离职。采取措施：1、加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且相关人才测评工具，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。另外，考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度，加大了校园招聘的22 / 25力度。并对应届毕生生在面试阶段进行职业定位调查，明确职业规划及发展通道，做好引导及岗位职责解释工作，2、根据企业经营发展情况逐年改善员工薪酬福利待遇；XX 年起对非管理人员实行双休制；2016 年调整专业行政人员薪资结构，制定具备对内、对外双向竞争力的薪资体系；2016 年初出台“员工住房公积金管理办法”为员工缴纳住房公积金；3、制定“员工在职进修管理办法” ，选送员工进修。作为成长型企业，知识型员工是公司的核心员工，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，建立员工在职学习进修机制都将促进企业人才的持续培养；三、XX-2016 一线员工离职分析及应对措施自 XX-2016 公司一线离职员工合计 143 人，其中主动离职 140 人，被动离职(因工作或个人能力未达到公司要求或违反相关规定被辞退）3 人，离职率为 %；图片已关闭显示，点此查看表 4 离职原因分析图片已关闭显示，点此查看主要离职原因调查说明1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对23 / 25于三班两倒上 12 小时休 24 小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素； 2、身体原因：多集中在已从事倒班工作 3-6 年，年龄在 28-32之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；3、失地动迁：自 XX 年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被政府征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职陆续还会增加；4、停产待工：2016 年 2-6 月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职；5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时