工程项目成本控制

建建 筑筑 管管 理理 学学 院院 建设建设工程成本与控制工程成本与控制 课程设计课程设计 课程设计名称 重庆重庆市市东科好望岭东科好望岭工程成本控制方案工程成本控制方案 姓 名 王晓蒙 学 号 班 级 工程造价 6 班 指导教师 甘勤 2014 年 12 月 15 日 重庆大学城市科技学院本科生课程设计任务书 课程设计题目重庆市东科好望岭工程成本控制方案 学院建筑管理学院专业工程造价年级2011 已知参数和设计要求 任务一 任务一 已知参数 基本格式详见任务书所附资料 设计者依据所提供的相关资料 收集整理相关信息 编制相应选题的成本控制方案 完 成建设工程成本规划与控制方案的设计 提交设计成果及装订 采用 A4 纸张打印 顺序如 下 1 课程设计封面 学院提供专用封面 2 课程设计指导教师评定成绩表 见附件一 3 课程设计任务书 不包括附件二 4 成本规划与控制的基本思想和原则 5 所选成本控制主体的成本控制方案 含主要内容介绍 工程建设各个阶段成本控制 要点 工作流程 各主要部门及岗位的职责 成本控制建议等 学生应完成的工作 1 选题 选题条件详见附件二 课程设计指导书 2 编制成本计划与控制的基本思想和原则 3 编制所选成本控制主体的成本控制方案 含主要内容介绍 工程建设各阶段成本控 制要点 工作流程 各主要部门及岗位的职责 成本控制建议等 4 打印 装订 呈交设计成果 目前资料收集情况 含指定参考资料 工程造价确定与控制 谭德精 2006 年 2 月 第 4 版 XXX 建筑工程造价参考指标 成本控制目标体系格式参考 见附件三 民用建筑技术经济指标 2002 年 XX 市建设工程造价信息 2010 2011 2012 年 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 XX 市建筑工程消耗量定额 2008 年 XX 市装饰工程消耗量定额 2008 年 XX 市建筑 装饰 市政工程消耗量定额综合单价 2008 年 课程设计的工作计划 第 1 3 天 收集资料 第 4 6 天 整理资料 编写成本规划与控制的基本思想和原则 第 7 13 天 编制所选成本控制主体的成本控制方案 含主要内容介绍 工程建设各阶 段成本控制要点 工作流程 各主要部门及岗位的职责 成本控制建议等 第 14 天 打印 装订 呈交设计成果 任务下达日期 2014 年 12 月 09 日 完成日期 2014 年 12 月 1 日 指导老师 签名 学 生 王晓蒙 签名 附件 3 课程设计指导教师评定成绩表 课程设计指导教师评定成绩表 优秀 100 x 90 良好 90 x 80 中等 80 x 70 及格 70 x 60 不及格 x 60 项目 分 值 参考标准参考标准参考标准参考标准参考标准 评 分 学习 态度 15 学习态度认真 科学作风严谨 严格保证设计 时间并按任务 书中规定的进 度开展各项工 作 学习态度比较 认真 科学作 风良好 能按 期圆满完成任 务书规定的任 务 学习态度尚 好 遵守组 织纪律 基 本保证设计 时间 按期 完成各项工 作 学习态度尚 可 能遵守 组织纪律 能按期完成 任务 学习马虎 纪律涣散 工作作风不 严谨 不能 保证设计时 间和进度 技术 水平 与实 际能 力 25 设计合理 理 论分析与计算 正确 实验数 据准确 有很 强的实际动手 能力 经济分 析能力和计算 机应用能力 文献查阅能力 强 引用合理 调查调研非常 合理 可信 设计合理 理 论分析与计算 正确 实验数 据比较准确 有较强的实际 动手能力 经 济分析能力和 计算机应用能 力 文献引用 调查调研比较 合理 可信 设计合理 理论分析与 计算基本正 确 实验数 据比较准确 有一定的实 际动手能力 主要文献引 用 调查调 研比较可信 设计基本合 理 理论分 析与计算无 大错 实验 数据无大错 设计不合理 理论分析与 计算有原则 错误 实验 数据不可靠 实际动手能 力差 文献 引用 调查 调研有较大 的问题 创新10 有重大改进或 独特见解 有 一定实用价值 有较大改进或 新颖的见解 实用性尚可 有一定改进 或新的见解 有一定见解观念陈旧 论文 计 算书 图纸 撰写 质量 50 结构严谨 逻 辑性强 层次 清晰 语言准 确 文字流畅 完全符合规范 化要求 书写 工整或用计算 机打印成文 图纸非常工整 清晰 结构合理 符 合逻辑 文章 层次分明 语 言准确 文字 流畅 符合规 范化要求 书 写工整或用计 算机打印成文 图纸工整 清 晰 结构合理 层次较为分 明 文理通 顺 基本达 到规范化要 求 书写比 较工整 图 纸比较工整 清晰 结构基本合 理 逻辑基 本清楚 文 字尚通顺 勉强达到规 范化要求 图纸比较工 整 内容空泛 结构混乱 文字表达不 清 错别字 较多 达不 到规范化要 求 图纸不 工整或不清 晰 指导教师评定成绩 指导教师签名 年 月 日 三 设计内容 1 成本规划与控制的基本思想和原则 2 所选工程决策阶段 施工阶段的成本控制流程 方法及建议 备选范围如下 2 1 项目名称 项目名称 A1 金科 中央花园城 A2 东科 好望岭 序号序号条件组合条件组合 1A1 B1 C1 2A2 B1 C1 3A1 B1 C2 4A2 B1 C2 本次课程设计共有四个班 一班选择序号 1 二班选择序号 2 三班选择序号 3 四 班选择序号 4 原则上 每位同学所选设计条件不同 所呈交设计成果各不相同 3 所选成本控制主体的成本控制方案 含主要内容介绍 工程建设各阶段成本控制要 点 工作流程 各主要部门及岗位的职责 成本控制建议等 参考纲要 任务一 提纲 一 工程概况 2 2 成本控制主体成本控制主体 B1 开发商 B2 承包商 2 3 成本控制阶段 C1 决策阶段 C2 施工阶段 二 成本控制的原则 三 决策阶段的成本控制 四 决策阶段成本控制要点 五 决策阶段成本控制流程图 六 决策阶段成本控制相关部门职责 七 决策阶段成本控制主要相关人员职责 八 建议 任务二 提纲 一 工程概况 二 成本控制的原则 三 施工阶段的成本控制 四 施工阶段成本控制要点 五 施工阶段成本控制流程图 六 施工阶段成本控制相关部门职责 七 施工阶段成本控制主要相关人员职责 八 施工过程中成本控制措施 字数要求 4000 字以上 正文 4 号字 四 时间安排 第 1 2 天 收集资料 第 3 4 天 整理资料 编写成本规划与控制的基本思想和原则 建立成本控制目标体 系 第 5 6 天 编制所选成本控制主体的成本控制方案 含主要内容介绍 工程建设各阶 段成本控制要点 工作流程 各主要部门及岗位的职责 成本控制建议等 第 7 天 打印 装订 呈交设计成果 编制说明 重庆市东科好望岭项目总规划建筑约10万方 项目周边配套完善 名豪超市即将入驻本项目二期商业 步行10分钟便可达到苏宁电器 国美电器等众多商场 科创学院 水电学院 萱花小学 宣花中学 东科酒店 金怡酒店 工商银行等邻近本项目 东科好望岭大手笔打造的欧式商业风情街 羽毛球场 篮球场 门 球场 儿童游乐设施等 下班后可抛弃繁忙的事务去体会健身的乐 趣 360度全配套生活体系 自在随心的生活体系 一 工程概况 工程名称 重庆市东科好望岭项目 工程地点 重庆市永川区萱花西路412号 占地面积 30100平方米 建筑面积 平方米 开工时间 2012 06 01 竣工时间 2014 06 01 开发商 重庆市东科实业有限公司 代理商 重庆市中博房地产投资有限公司 投资商 重庆市东科实业有限公司 物业管理公司 重庆市甲午物业管理有限公司 按揭银行 中国建设银行 工程进度 正在修2 3号楼高层 2013 12 02 产权年限 50年 户户 数数 总户数905户 当期户数204户 2 成本控制的原则 1 经济原则 这条原则 是指因推行成本控制而发生的成本 不 应超过因缺少控制而丧失的收益 经济原则在很大程度上决定了东 科好望岭只在重要领域中选择关键因素加以控制 而不对所有成本 都进行同样周密的控制 经济原则要求东科好望岭成本控制能起到 降低成本 纠正偏差的作用 具有实用性 成本控制系统应能揭示 东科好望岭何处发生了失误 谁应对失误负责 并能确保采取纠正 措施 经济原则要求在成本控制中贯彻 例外管理 原则 对正常 成本费用支出可以从简控制 而格外关注各种例外情况 经济原则 还要求贯彻重要性原则 东科好望岭应把注意力集中于重要事项 对成本细微尾数 数额很小的费用和无关大局的事项可以从略 经 济原则还要求成本控制系统具有灵活性 2 因地制宜原则 因地制宜原则 是指东科好望岭成本控制系统 必须个别设计 适合特定企业 部门 岗位和成本项目的实际情况 不可照搬别人的做法 适合特定企业的特点 是指大型企业和小企业 老企业和新企业 发展中和相对稳定的企业 这个行业和那个行业的企业 同一企业 的不同发展阶段 其管理重点 组织结构 管理风格 成本控制方 法和奖金形式都应当有区别 例如 新建企业的管理重点是销售和 制造 而不是成本 正常营业后管理重点是经营效率 要开始控制 费用并建立成本标准 扩大规模后管理重点是扩充市场 要建立收 入中心和正式的业绩报告系统 规模庞大的老企业 管理重点是组 织的巩固 需要周密的计划和建立投资中心 不存在适用所有企业 的成本控制模式 3 全员参加原则 东科好望岭的任何活动 都会发生成本 都应 在成本控制的范围之内 所以 每个东科好望岭的职工都应负有成 本责任 成本控制是全体职工的共同任务 只有通过全体职工协调 一致的努力才能完成 成本控制对员工的要求是 具有成本愿望和 成本意识 养成节约成本的习惯 关心成本控制的结果 具有合作 精神 理解成本控制是一项集体的努力过程 不是个人活动 必须 在共同目标下同心协力 能够正确理解和使用成本控制信息 据以 改进工作 降低成本 为了调动全体员工的成本控制的积极性 应注意以下问题 需 要有客观的 准确的和适用的控制标准 鼓励参与制定标准 让员工了解企业的困难和实际情况 采用压力和生硬的控制 常会 导致不满 而了解实情会激发员工的士气 建立适当的激励措施 冷静地处理成本超支和过失 在分析成本不利差异 应始终记住 其根本目的是寻求解决问题的办法 而不是寻找 罪犯 4 领导推动原则 由于成本控制涉及全体员工 并且不是一件 令人欢迎的事情 因此必须由最高当局来推动 成本控制对东科好望岭的领导层的要求是 重视并全力支持成 本控制 各级人员对于成本控制是否认真办理 往往视最高当局是 否全力支持而定 具有完成成本目的的决心和信心 管理当局必 须认定 成本控制的目标或限额必须而且可以完成 成本控制的成 败 也就是他们自己的成败 具有实事求是的精神 实施成本控 制 不可好高骛远 更不容易急功近利 操之过急 惟有脚踏实地 按部就班 才能逐渐取得成效 以身作则 严格控制自身的责任 成本 3 决策阶段的成本控制 首先建立东科好望岭工程项目控制 实行岗位分工控制 授权批 准控制 项目决策控制 概预算控制 价款支付控制 竣工决算控 制和监督检查 积极做好项目决策前的准备工作 在投资决策阶段 做好基础资料的收集 保证详实 准确 如东科好望岭所在地的水 电路状况 地质情况主要材料设备的价格资料 大宗材料的采购地 以及现有已建类似工程资料等 认真做好市场研究 通过掌握大量的 统计数据和信息资料 进行综合分析和处理 并根据市场需求及发 展前景 合理确定东科好望岭的规模及建筑标准 编写具有较强的 说服性和可行性的立项申请 切实做好项目可行性研究报告 做好 方案优化 在完成市场研究以后 结合项目的实际情况 在满足生产 的前提下遵循 效益至上 的原则 进行多方案筛选用各种分析方法 进行多方案技术经济比较要在降低东科好望岭在造价上下功夫 通 过方案优化使工艺流程尽量简单 各种配套设施更加合理 实 用 能使广大消费者接受 从而节约大量资金 4 决策阶段成本控制要点 研究表明 房地产项目初步设计阶段 影响工程造价的程度约 65 施工图设计阶段 影响工程造价程度为25 35 施工阶段通过 技术措施节约工程造价的可能性仅为5 10 这表明东科好望岭设计 阶段的造价控制是建安工程费控制的关键 五 决策阶段成本控制流程图 销售部 销售信息 策划部 投资估 算 审核组 审核后的投资估算 六 决策阶段成本控制相关部门职责 1 财务组 负责审查资金筹措计划 2 审核组 审核东科好望岭计划书的可行性 制定成本控制计划 财务组 项目经理资金筹集计划 项目报告 评估意 见 总裁 3 策划部 确定东科好望岭开发计划 4 销售部 组织东科好望岭的市场考察 随时反映情况 7 决策阶段成本控制主要相关人员职责 总裁 负责东科好望岭项目的总决策 项目经理 负责东科好望岭项目的实施监督 确保东科好望岭项 目目标实现 保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理 管理成败 水平高低的基本标志 财务经理 监控 预测现金流量 监测东科好望岭的各项财务比 率 确定合理的资产负债结构 建立有效的风险控制机制负责组织 企业成本管理工作 进行东科好望岭的成本预测 控制 核算 分 析和考核工作 审核人员 审核公司或企业的经营状况 东科好望岭的成本控制 是否合理 如何让企业或公司进行更好的经营决策 对公司或企业 的账务进行审查 当然这是审计的工作 策划人员 负责企划业务培训计划的制定和日常业务管理 指导 东科好望岭地区企划的业务管理工作 负责企划资料 音像资料的 收集整理 上报总部企划建档交流 销售人员 营销范围的把握与市场现状调查 搜集竞争者情报 销售目标与定额的设订和管理 科学而有效对东科好望岭进行营业 分析 8 建议 建设工程的成本控制管理 关键在于有效规避成本风险 而工程 建设过程的成本控制是一项贯穿于项目的设计 招投标 施工及竣 工决算的全过程的系统管理工作 为此 在东科好望岭建设过程各 阶段的成本风险分析的基础上提出相应的成本控制措施 建议如下 一 设 计 阶 段 的 成 本 风 险 分 析 及 成 本 控 制 措 施 1 1 成本风险分析 东科好望岭的设计阶段是工程成本控制的关键和重 点 虽然设计费用 占工程成本的比例不大 可设计阶段对工程投资 的影响度约为 75 95 对东科好望岭建设项目 有着不同的设 计方案 从而有着不同的造价 而合理科学的设计 可降低工程成 本的 10 但在设计过程中设计人员往往重技术 轻经济 过于强调安全 系数 而忽略经济上的合理性 1 2 成本控制措施 1 2 1 通过进行东科好望岭的设计招标进行设计方案优选 根据使 用功能 平面布置 经济 性 施工进度 美观性等 5 项指标择优选 用设计方案 使设计方案均衡协调 平面布置合理 既满足使用 功能要求 又不失美观 同时又确保工程造价控制在投资范围内 1 2 2 推进 东科好望岭限额设计工作 即在限定的资金范围内 即 最高投资限额 要求设计单位在设计之前 充分理解业主的设计 意图 将东科好望岭的设计任务书的投资额分配到各单项工程和单 位工程 作为进行初步设计的造价控制总目标 完成规定的设计内 容 最终使设计成果既满足功能的要求 又使整个东科好望岭项目 的设计经济价值控制在投资要求范围之内 二 招 投 标 阶 段 的 成 本 风 险 分 析 及 成 本 控 制 措 施 2 1 成本风险分析 在东科好望岭招投标阶段 无论是招标文件的编 制 工程量计算 标底编制 还是合同签订等任何一个环节出问题 均会给建设单位带来不可估量的损失 2 2 成本控制措施 1 认真做好 东科好望岭招标文件的编制工作 尤其重要的是 标底的编制和审查 标底 是东科好望岭招标工程的预期价格 也是 招标人作为衡量投标人的投标价格的一个尺度 编制标底人员应严 格执行有关政策规定科学 公正地编制标底 且应进行标底审查 以便及时发现问题 解决问题 保证标底的准 确 客观和科学 同时 应收 集各 类对东科好望岭有价值的资料 对影响东科好望岭成本的各种 因素进行预测 分 析 评价 对招标文件中涉及费用的条款反复 商讨 研究 编制严谨 全面和准确的招标文件 以利于日后的 造价控制 2 认真做好 东科好望岭招标前投标单位的资质审查 必 要时进行实地考察 以免出现 一级企业投标 二级企业转包 三 级企业进场 等不正常现象 影响工程成本的控制 3 做好 东科好望岭的评标工作 对投标单位的客观 公正 科学评价与否 将直接影响对承包商的择优选用 这就需要对各投 标单位进行全面的分析及综合的评价 评标组根据评分结果以及各 施工企业以往的业绩 拟投入的管理力量 采取的安全措施等各方 面因素拟定中标施工企业 避免日后施工企业管理不到位所带来的 成本风险 4 做好中标后的合同签订工作 要签订一个对东科好望岭质 量 工期 价款及价款的结算方式 违约责任 解决争议的方法等 条款均有约定的完整 全面的工程合同 对工程施工过程的风险应 有预见性 对可能引起索赔的因素有正确的预测 签订的合同条款 能够有效避免和转移风险 减少索赔现象过多的发生 三 施 工 阶 段 的 成 本 风 险 分 析 及 成 本 控 制 措 施 3 1 成本风险分析 东科好望岭施工阶段是将工程设计图纸变为物质 形态的工程实体的主