2016年果树站工作总结

1 / 52016 年果树站工作总结一年来，我站在上级主管部门、乡党委、政府的正确领导和大力支持下，走“以点带面，逐步深入，全面展开的新路子” ，紧紧围绕农业局、县果茶站下达的各项生产任务指标，全面展开工作。现就本年来的工作做如下总结：一、加强政治思想学习和技术培训，提高水果技术人员和果农的综合素质（一）加强政治思想学习我站全体技术人员树立了“以农致富、面向市场、依靠科技、增加收入、增加效益”的水果生产指导思想，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大会议精神，深入贯彻落实科学发展观，执行国家的政策、方针、路线，以高度的政治责任感积极投身到各自的工作岗位中去。按时参加和学习主管部门及乡党委、政府的各种会议精神。做到上情下达、下情上报，全体技术人员的政治思想得到了提高，工作作风得到了改变。（二）加强技术培训，提高了水果技术员的业务技术水平在县果茶站的亲临指导和多次培训下，我们掌握了一套简单易懂、可操作性强的水果栽培管理技术。并2 / 5在县站的组织下多次参观县内外水果生产先进典型，集中培训和分散指导，理论与实际操作相结合，结合农函大培训和农业广播电视学校的绿证培训，培训果农 100 人次。二、狠抓典型示范户的培养工作，起到以点带面的示范作用，继续做好低产果园改造工作，努力完成各项科技措施（一）选择培养 2 户典型示范户，抓死其果园管理的各个环节我站按“适应环境、发挥特色、市场看好”的原则，近年来，从县站苗圃引进优质梨 9 个品种和优质桃3 个品种，在全乡高标准推广种植典型样板示范园 500 亩，通过增加投入，加强管理，全部长势喜人，部份面积今年已初见成效，其中我站选择了*村委会的李琦花家和周桂仙家作为水果典型示范户来培养，李琦花的 40 亩果园和周桂仙家的 80 亩果园栽培规范，品种优良，果园基础条件好，不管从管理上，还是从投入上都在全乡水果生产中起到示范作用。在县站的帮助和指导下，我站技术人员定点挂钩，包园到户，建立卡片登记档案，对各时期完成的技术措施做好记录，技术人员根据季节要求，到果园指导果农开展果园深翻、施肥、抹芽、摘心、疏果、拉枝、修剪、果实套袋、四季病虫害防治等技术，并实践操作各项技术。通过各项技术措施的落实，示范户的果园在我乡起到了很好3 / 5的示范作用。2016 年同比去年商品果产量增了 50%左右，果品质量有了很大的提高，经济价值比去年翻了一倍。（二）继续抓好 100 亩的低改工作，努力完成各项科技措施1、2016 年水果生产科技措施完成情况。（1）综合技术培训 100 人（次） 。（2）低产果园改造 100 亩。（3）整行修剪 600 亩（4）春节抹芽 400 亩。（5）蔬花蔬果 600 亩。（6）施花前肥、果子膨大肥 600 亩。（7）种植绿色 400 亩。（8）拉枝定型 120 亩。（9）扩塘施肥 120 亩。（10）树干涂白 600 亩。（11）病虫害防治 600 亩。（12）果树套袋 50000 个。2、全乡 2016 年全年水果总产量达到万公斤，实现产值万元。（三）新果园开发面积2016 年计划 50 亩，现实际落实 20 亩。新落实开发的果园，将全部要求按照“区域化、规范化、良种化”4 / 5的建园标准和“大塘、大肥、大苗、大水”的定植要求进行定植。三、强化内务管理在财务管理上，实行财政统管，一切费用开支由乡分管领导监督核批；在人员管理上，实行站与技术人员签定目标管理责任书，并缴纳风险金，站长 500 元，技术员 300 元，辅导员 100 元。技术员定果园，包产量、产值、效益的科技联产承包责任制，并由县站及乡分管理领导进行定期不定期检查责任制完成情况。通过强化管理，我站技术员改变了过去自由散慢，无事可干，群众反感的现象，得到了有关领导的高度评价。四、2016 年工作中取得的经验和存在的问题（一）取得的经验上级主管部门及乡党委、政府给予大力支持，正确领导；思路清晰，敢于创新，结合实际，以及全体技术员通力合作，积极深入细致的工作，新开发果园苗木良种化、定植、管理科学化、技术先进性，给我站的工作提供了保证。（二）存在的问题1、技术力量单一，工作力度不够。2、缺资金、新品种、新技术引进，培训、推广难。5 / 53、果农科技意识不强，导致开发新果园难。4、示范园建设投入跟不上。五、2016 年工作计划1、进一步争取各级组织加强对我乡水果生产的领导，增加投入。2、进一步加强对水果技术人员的管理。3、继续抓好典型、示范户的培养工作。4、继续抓好低产果园改造工作。5、抓好水果生产技术的培训工作。6、继续做好水果综合管理技