已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
丨 丨西安工商注册丨 海南省海口市 直面现行行政管理体制问海南省海口市 直面现行行政管理体制问 题题 有的事你管我也管 不知该谁管 你也负责我也负责 出了问题无人负责 在 15 日上午召开的海南省海口市政 府机构改革动员大会上 海口市长徐唐先说 新的机构改 革要 将过去一条马路由六个部门管理 变为一个部门管 理 将过去群众办事要跑六个部门变为跑一个部门就可办 丨 丨西安工商注册丨 成 尽量做到 一件事情一个部门负责 作为省会中心城市 海口能否在现行行政管理体制 thldl 海南建省办特区以来 与国务院和省政府机构改 革相适应 海口在 1995 年 2000 年 2003 年先后进行了 三次较大规模的政府机构改革 近年来又成立市政务服务 中心 推行强区扩权 实行部门预算国库集中支付 行政 许可集中受理等多项改革 有力地推进了海口的科学发展 丨 丨西安工商注册丨 但是 对照建设服务型政府的目标要求 现行行政管理体 制和政府机构设置 存在着诸多突出问题 海口市委 市 政府领导在今年开展的学习实践科学发展观活动中已经多 次直面这些问题 一是政府职能转变不到位 政府及职能部门行政审批事项 仍然过多 政府仍然管了一些不该管 管不好的事 存在 着 越位 错位 的现象 社会管理和公共服务部门在 机构设置 职能及人员配置上还比较薄弱 丨 丨西安工商注册丨 二是现行行政管理体制还不够完善 机构设置不尽合理 一些机构分设过细 职能交叉 管理多头 运作不畅 权 责不对称 存在推诿扯皮等现象 初步统计 全市存在的 比较突出职能交叉情况有近 20 项 主要是在房管 城市 建设和管理等职能部门 三是市区两级政府现行行政管理体制有的不够顺畅 有些 部门的审批权项没有真正下到区 大量的前期工作由区做 审批权还在市局 有些事权下放给区 但相关的配套权力 丨 丨西安工商注册丨 和经费没有下放下划 影响区级职能的正常发挥 在 15 日的政府机构改革动员大会上 海口市委 市政府 针对上述问题提出改革的 三定 即 定职责 定内设 机构 定人员编制 切实解决过去存在的权责脱节 有 权无责 重权轻责 缺乏监督 有利的事情争着管 出了 问题却无人负责 责任不明确 责任不落实的问题 从根 本上杜绝 六个部门管不好一条马路 的体制积弊 有的事你管我也管 不知該誰管 你也負責我也負責 丨 丨西安工商注册丨 出瞭問題無人負責 在 15 日上午召開的海南省海口市政 府機構改革動員大會上 海口市長徐唐先說 新的機構改 革要 將過去一條馬路由六個部門管理 變為一個部門管 理 將過去群眾辦事要跑六個部門變為跑一個部門就可辦 成 盡量做到 一件事情一個部門負責 作為省會中心城市 海口能否在現行行政管理體制 thldl 海南建省辦特區以來 與國務院和省政府機構改 革相適應 海口在 1995 年 2000 年 2003 年先後進行瞭 丨 丨西安工商注册丨 三次較大規模的政府機構改革 近年來又成立市政務服務 中心 推行強區擴權 實行部門預算國庫集中支付 行政 許可集中受理等多項改革 有力地推進瞭海口的科學發展 但是 對照建設服務型政府的目標要求 現行行政管理體 制和政府機構設置 存在著諸多突出問題 海口市委 市 政府領導在今年開展的學習實踐科學發展觀活動中已經多 次直面這些問題 丨 丨西安工商注册丨 一是政府職能轉變不到位 政府及職能部門行政審批事項 仍然過多 政府仍然管瞭一些不該管 管不好的事 存在 著 越位 錯位 的現象 社會管理和公共服務部門在 機構設置 職能及人員配置上還比較薄弱 二是現行行政管理體制還不夠完善 機構設置不盡合理 一些機構分設過細 職能交叉 管理多頭 運作不暢 權 責不對稱 存在推諉扯皮等現象 初步統計 全市存在的 比較突出職能交叉情況有近 20 項 主要是在房管 城市 丨 丨西安工商注册丨 建設和管理等職能部門 三是市區兩級政府現行行政管理體制有的不夠順暢 有些 部門的審批權項沒有真正下到區 大量的前期工作由區做 審批權還在市局 有些事權下放給區 但相關的配套權力 和經費沒有下放下劃 影響區級職能的正常發揮 在 15 日的政府機構改革動員大會上 海口市委 市政府 針對上述問題提出改革的 三定 即 定職責 定內設 機構 定人員編制 切實解決過去存在
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中石化新能源储能技术考核试题集及解析
- 2026年中国超高压液压泵市场数据研究及竞争策略分析报告
- 2026年期货从业资格考试交割规则与流程模拟题
- 2026年测绘作业证管理规定知识测试题
- 2026年救助系统版救助管理机构疫情防控知识试题
- 2026年中国超高压气体面板市场数据研究及竞争策略分析报告
- 2026年总体国家安全观与国防关系知识题库
- 2026年中国超高压泵市场数据研究及竞争策略分析报告
- 2025年药学专业药物化学合成反应原理试卷及答案
- 团队绩效评估模板客观公正评价
- 安全生产岗位隐患排查清单
- 大数据项目实施计划与进度管理
- 血库实习生理论考核试题及答案
- 2025年广西度三类人员(持b证人员)继续教育网络学习考试题目及答案
- 2025年公文写作试题及答案解析
- 2024江苏护理职业学院单招数学考试黑钻押题带答案详解(达标题)
- 2025年自考江苏试题及答案
- 一般工贸企业安全管理人员考试题库(选择题150道)(含答案)
- 风电吊装课件
- 中学团委工作介绍
- 训练学指标体系解析
评论
0/150
提交评论