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个人资料整理 仅限学习使用实务培训1现场监理部绩效考核内容公司检查组对现场监理部考核的内容有以下七个方面：现场监理部的形象建设：我公司对现场监理部的形象建设作出了统一要求，要求各监理部做到：监理办公室门口应有明显的监理标志。“监理人员岗位职责”，“监理工作程序流程图”张挂上墙。现场监理部人员组成表、工程形象进度表、晴雨表、考勤表、公司的质量方针、质量目标张贴上墙。资料分类清楚，监理人员在岗时间必须统一着装，佩戴江苏省统一的具有江苏监理标识的安全帽和胸牌，以上要求作为公司对现场监理部考核的内容之一。监理单位：公司营业执照、资质证书、中标通知单、监理合同、检测设备仪器鉴定书。总监任命书、总监代表授权书。工程监理人员组成表、监理人员岗位证书、人员变更文件。监理规划、监理细则、旁站方案。监理工程师联系单、通知单及回复、指令单、备忘录。监理日记、旁站记录、监理月报。第一次工地会议由业主主持建设主体三方工程主要人员参加）、监理交底、定期召开工地例会。收发文登记记录。公司质量方针、质量目标、各监理人员岗位职责、监理工作程序及流程图。考勤表、工作服、省统一标识的安全帽及胸卡。办公室整洁有序、资料分列清楚。建设单位：招投标文件、中标通知书、施工合同、施工许可证。地址勘探报告、施工图纸、施工图审查意见及回复、图纸会审设计交底、设计变更。质监及安监委托书、测量放线成果报告。施工单位：总包及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包依据。工程经理资质证书及安全B证、安全员C证及人数识别、质量检查员等其他人员岗位证书。特殊工作上岗证电工、焊工、操作工、起重工、架子工等）施工设计及危险性较大的专项施工方案、专家论证审查报告。质保体系、安保体系。开工报审不符合开工条件的有书面制止）。机械设备进场报验型号、制造许可证、出厂合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件）、安装及检测单位资质证书、人员上岗证。质量、进度、投资控制：控制点复合、测量放线复合资料。工程材料、构配件设备进场核验、见证取样台帐含“两块”）工序质量报验、分部、分项、检验批验收、隐蔽验收。巡视、平行检验。基础、主体及分部工程评估报告、竣工预验收评估报告。总进度计划、月进度计划审批。实际进度与计划进度偏差分析，要求采取措施纠偏。延误与延期的审批。工程款支付审核、费用索赔管理。履行监理安全责任：监理规划是否有监理安全责任内容。危险性较大的分部分项工程是否编制监理细则。是否审核施工单位安保体系、安全生产责任制、各项规章制度。是否审核施工单位应急救援预案。是否审核安全防护、文明施工措施费用使用计划。施工单位未落实施工设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施是否令其整改。定期巡视检查危险性较大的工程作业的记录。隐患整改通知单及暂停令、整改结果复查及复工单。向建设单位及建设主管部门书面报告情况。其他：是否正确使用“江苏省建设工程施工阶段监理现场用表”。签字人是否为有相应资格的签字人。需编号的表格是否编号。签批时间是否正确。资料填写使用的墨水是否符合档案管理的规定。每月上报质监的月报是否及时。具体考核参照省示范监理工程检查用表实务培训2当前监理工作中的存在问题及改进措施工程进度控制中存在问题：1、 进度计划审批资料中未附相关资料材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，用款计划监理未识别）。2、 监理对进度计划无检查分析，或者只签署简单意见，无法证明监理是否进行过检查与分析。3、 监理没有对月进度或周进度计划与总进度计划进行对照比较，造成总进度计划的“标杆作用”丧失，月进度周进度）计划的报验流于形式。4、 对现场实际进度之后于计划进度情况，监理无原因分析、或虽有分析，但无有效纠偏措施，或监理人根据原因分析，向承包人发出相应的监理指令，但仍无明显的改进措施后，监理人未能采取进一步的措施，体现监理的控制工作较软弱。改进措施：1、 工程开工前，承包人应根据施工合同约定及建设单位的工程实施要求，编制工程总进度计划，由总监理工程师审批后实施。经审批的总进度计划是承包人编制各季、月、周进度计划及专业分包编制专业工程施工计划的依据。2、 总监理工程师审批进度计划时，首先应根据本工程的环境条件工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、发承包人情况、施工队伍素质等）全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3、 其次应考虑施工顺序安排是否符合施工工艺要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡，建设单位提供的施工条件如建设资金、图纸、施工场地、采购供应的物资等）是否能满足要求，如有重要修改意见，应要求承包单位重新申报。4、 在实施进度控制过程中，监理人员应检查和记录实际进度完成情况；当实际进度符合或提前于计划进度时，应要求承包单位编制下一期的进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理应分析滞后原因劳动力、材料、施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入与管理、施工方案的执行情况等），通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议及时督促承包人采取措施进行纠偏、按期完成进度计划，当实际进度严重滞后于进度计划时，且承包人也无进一步措施纠偏以保证计划进度的完成时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。5、 当严重滞后的进度无法纠偏的情况下，为让工程在合理的状态下施工，监理人应要求承包商修改进度计划，报监理重新确认，但此确认并非是对工程延期的批准，并不能解除承包商应付的责任。6、 监理人应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。7、 工程计量、工程变更与签证等工作，一定要在规定的时间内完成，如果在条件符合、程序满足的情况下可以缩短周期，则更可取。现场用表中存在问题：1、 个别工程仍使用第三版监理现场用表；2、 监理人员越权签字；3、 表式内容与实际不符合，监理工程师通知单发出后无回复或没有在规定时间内回复；4、 施工安全专项方案未能正确使用A3.9施工安全专项方案报审表进行报验，仍然沿用A3.1施工设计/方案报审表进行报验。5、 现场用表普遍未填写编号或编写、填写不规范，影响资料的可追溯性和完整性。6、 有的报审表与审批不符合时间逻辑。改进措施：1、 监理用表统一使用第四版监理现场用表，并作为工程竣工验收的依据。2、 监理用表应根据“使用须知”的要求，认真编写：“”号前填写所报验选项的数码代号，当报验的内容不在列出的选项中时，可在预留的“”后自行填加，数码代号顺延；“”号后的编码可直接为相应选项报验次数的自然序号。每个工程监理人可制定一套适合本工程的编码规则，以利于追溯和资料管理。3、 现场用表中的签署时间，应符合下例顺序：工程经理签署日期、工程监理机构签收人签收时间、检查人签认日期）、专业监理工程师签署日期、总监理工程师签署日期、承包单位签收人签收时间。注意，“时间”不同于“日期”，应精确到几点几分。4、 按照第四版表式的使用规定，凡工程上涉及到有关安全方面的专项方案均应使用A3.9施工安全专项方案报审表进行报验，具体如基坑支护与降水工程专项施工方案、土方开挖工程专项施工方案、模板工程专项施工方案、起重吊装工程专项方案、脚手架工程专项施工方案、施工临时用电专项施工方案、安全事故应急救援预案、卸料平台装拆施工方案、高空作业施工方案、安全防护方案等等。5、 根据国家住建部危险性较大的分部分享工程安全管理办法的要求，对于“危险性较大”的和“超过一定规模的危险性较大的分部分项”的工程范围，作了明确的规定，对于专项方案的编制与报审、专家论证会的组织召开、专项方案完善后的批准、以及实施、验收等都作出了明确的规定，也有很强的操作性，是我们履行安全监理责任的重要依据，必须认真学习深刻领会坚决执行，这既是保证工程安全建设的法宝，也是保护我们自身利益的依靠。监理审核意见中存在的问题：1、 对于施工设计或专项方案的审核，监理的审核意见不明确，模棱两可；2、 审核不细致，施工设计中的无针对性的内容、甚至用于其他工程中无中生有的内容，也以“严格按此施工设计实施”一句话搪塞过去；3、 审核时间超时限。改进措施：1、 对于施工单位呈报的组织设计或专项方案，审核意见如同意或不同意一定要明确，即使同意该施工设计的，宜写几句评语，将审查的痕迹留下来，并对施工设计中某些欠缺处也可提出整改的要求。如不同意该施工设计的，应写出1、2、3等不同意的理由该组织设计中不符要求的内容），并限时整改，作再次报审再次报审应注明是第几次）。2、 监理机构应要求施工单位在预定的开工日期前7日提出施工设计报审，并在不影响正常开工的前提下完成施工设计的审核工作应为可能需要重复报审留出时间）。存在问题：1、 对施工单位的质量、安全保证体系审核不到位；2、 对工程部的组织机构设置、管理人员的到位情况、各部门的职责分工能否适应工程施工管理的需要未严格审查，特种作业人员资格证书的备案，未严格执行；3、 工程经理不到位、专职安全员缺额没识别，甚至在工地例会的会议纪要签到栏中帮工程经理补签名。改进措施：1、 施工单位的质量、安全保证体系报审，应有工程部管理人员情况一览表及相关证件、组织机构、管理制度等。监理机构不能仅仅收下这些文件资料就了事，而是要对此进行审查，审查其能否满足工程管理需要，以保证工程工程施工质量、安全生产。发现工程经理不到位的，总监理工程师应签发“监理工程师通知单”或通过工地例会，并在会议纪要中明确记录），要求工程经理限时到位，工程经理仍不到位，再发一次、两次“监理工程师通知单”或会议纪要），最后写份“监理工程师备忘录”将工程经理不到位的事实记录下来，抄报建设单位，由建设单位处置，切不可帮施工单位隐瞒工程经理不到位的事实，届时工程不能顺利进行或发生事故，工程经理或专业管理人员不到位是主要原因之一，监理如不识别将承担连带责任。专职安全员的到位人数，须按住建部质2008）91号第十三条的规定。经常遇到施工单位仅报几张“c”类证件复印件，或服务工作）单位是其他企业的，监理机构要予以识别，督促其及时整改。2、 工程中的特种作业内容随着工程发展一直在变换，特种作业人员也一直有进有出，监理机构对工程中特种作业人员的监督管理是采取备案制，凡进场施工的特种作业人员的资格证复印件应报监理机构备案，监理人员应注意抽查特种作业人员的持证情况，并做好记录，这项工作是动态的，不能停留在开工前施工单位向监理机构报一批资格证复印件就万事大吉。实务培训3监理资料中值得注意的方面监理工作中有相互关联的两个组成方面：一是现场实际监控工作，二是形成的监理资料。现场工作做得好，但资料欠缺，反应不出监理工作的过程及成果；监理资料反应监理水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。监理规划监理规划中除了质量、进度、投资监理控制目标与措施内容外，还必须重点编写安全监理控制目标与措施。其内容包括现场安全文明施工管理控制目标，安全文明施工控制的依据，安全控制工作重点、难点分析，安全控制监理工作程序，监理对施工安全监督检查的主要内容，安全监理措施，文明施工监理控制措施。监理组织中还应编制监理机构人员进退场计划，且应根据实际情况随时进行书面记录。监理质量控制目标与措施中，应明确检验批划分计划。监理规划中明确的旁站内容，应严格实施并形成书面的旁站监理记录。有的工程监理规划中监理旁站内容较多，但实际仅有混凝土浇筑有旁站记录，显然不符合要求。监理细则对危险性较大的分部项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、起重吊装工程等应专门编制监理实施细则。对安全监理、见证取样、旁站、建筑节能等工作也应编制具体的监理方案、细则。安全监理细则必须对本工程的安全状况进行解剖，找出危险源，编制与安全文明施工管理与落实监理安全责任的内容。对中型及以上或专业性较强的工程工程，应编制监理实施细则，对工程工程中具有一定难度的复杂工序、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程亦应编制监理实施细则，一般凡要编写细则的分部分项工程宜要求施工单位先编写施工方案，然后有针对性地编制监理实施细则。实务培训4准许开工的条件有哪些开工条件应包括以下内容：1、 施工设计、施工测量控制点质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、实验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。34经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。 4编写工作总结要符合下列几点要求(1用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4报送监理工作总结，须有工程总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师签字，并加盖该工程监理部公章后，由工程总监递交业主。(5重要工程监理工程的工作总结需一式三份，即业主二份，工程监理部归档一份。一般工程监理工程的工作总结需一式二份，即业主和工程监理部各一份。(6时间规定：监理工作总结须在该工程工程竣工验收后一个月内，及时编写完毕。实务培训6 第一次工地例会及会议纪要工程工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、 建设单位介绍工程开工准备情况；4、 承包单位介绍施工准备情况；5、 建设单位和总监工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、 总监工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题；8、 第一次工地会议纪要由工程监理机构负责起草，并经与各方代表会签，工程总监理工程师签发。实务培训7 工地例会及会议纪要根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。工地例会的主要内容及一般程序为：1、 查承包单位上次例会议定事项落实情况，分析未完成原因；2、 查分析工程工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、 检查分析工程工程质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、 检查工作量核定及工程款支付情况；5、 解决需要协调的有关部门事项；6、 其他相关事宜，业主的要求及指示。适用表格B11实务培训8工程原材料、半成品的质量检验凡运到现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证，并由承包单位按规范规定及现场监理的见证下进行抽样检验后，向现场监理提出检验或实验报告，如果现场监理人员认为提交的检验和实验报告仍不足亦说明产品质量时，监理人员可再行组织复试或抽样实验，检验合格，费用由甲方承担，不合格，费用有施工方承担，确认其质量合格后方允许用于工程施工。对新材料、新产品，承包单位应报经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。常用材料实验工程：序号名称一般实验工程其他实验工程水泥标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度细度、体积安定性钢材热轧钢筋、冷拉钢筋、型钢、异形钢、扁钢和钢板拉力、冷弯冲击、硬度、焊接件焊缝金属、焊接接头）的机械性能冷拔低碳素钢丝、碳素钢丝和刻痕钢丝拉力、反复弯曲冲击、硬度、焊接件焊缝金属、焊接接头）的机械性能砖普通粘土砖、承重粘土空心砖、硅酸盐砖抗压、抗折抗冻混凝土用砂石砂石颗粒级配、实际密度、堆积密度、空隙率、含水率、含泥量有机物含量，三氧化硫含量、云母含量、针状和片状颗粒、软弱颗粒混凝土坍落度或工作度、表现密度、抗压强度抗折、抗弯强度、抗冻、抗渗、干缩砌筑砂浆流动度沉落度）、抗压强度石油沥青针对度、延伸度、软化点沥青胶沥青马蒂脂）耐热度、柔韧性、粘结力保温材料表观密度、含水率、导热系数抗折、抗压强度耐火材料表观密度、含水率、抗压系数吸水率、重烧线收缩、荷重软化温度等水PH值、油、糖含量水硬性耐热混凝土耐热度、表观密度、热间强度、混凝土标号荷重软化点、残余变形、线膨胀系数、耐急冷急热性耐酸混凝土耐酸或耐碱度、表观密度、3d或28d的抗压强度焦渣混凝土坍落度或工作度、表观密度、抗压强度抗折强度、抗弯强度、抗并、抗渗、干缩石灰产浆量、活性氧化钙和活性氧化镁含量细度、未消化颗粒含量回填土干密度、含水率、最佳含水率和最大干密度灰土含水率、干密度实务培训9 一般建筑工程质量控制点设置质量控制点设置位置分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高预应力管桩桩身质量、桩尖、垂直度、桩位偏差、焊缝冷却时间、桩长、贯入度、桩顶标高、焊工人数、桩机证及操作人员上岗证预应力方桩桩身质量、桩尖、垂直度、桩位偏差、焊缝冷却时间、桩长、贯入度、桩顶标高、焊工人数、桩机证及操作人员上岗证钻孔灌注桩混凝土配合比、坍落度、泥浆比重、岩样、桩长、垂直度、桩底沉渣厚度、桩顶标高、水下混凝土浇灌、桩机证及操作人员上岗证人工挖孔桩岩样、桩长、垂直度、软爬梯、堆土、用电安全、通风设备地基、基础含设备基础）基坑槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力、基础垫层标高、基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格数量、基础墙皮数杆及标高、杯底弹性砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列模板位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列钢筋混凝土水泥品种、标号、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、预制构件吊装或出场脱模）强度、吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度吊装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样焊接焊接条件、焊接工艺屋面防水材料检验、基层、卷材铺设方向、分格缝、小圆角、排水坡度地面基层清理、养护、空鼓、平整度、砂浆试件、排水坡